導(dǎo)語：建筑工程經(jīng)濟管理提升策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展下，我國建筑行業(yè)的市場競爭激烈性越來越強，而要想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)有利地位，就必須將建筑企業(yè)的競爭綜合實力提高，所以，建筑工程經(jīng)濟管理工作的重要性越來越顯著。但立足于現(xiàn)階段我國建筑工程經(jīng)濟管理整體而言，其中仍有諸多問題存在，對我國建筑工程經(jīng)濟管理發(fā)展造成了嚴重阻礙。對此，本文主要對提高建筑工程經(jīng)濟管理的有效策略進行了探討，以供參考。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；經(jīng)濟管理；成本控制

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟體制越來越完善，為建筑業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。在建筑工程建設(shè)中，企業(yè)對其經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率引起了高度重視，并開始積極創(chuàng)新管理體制，獲得了較為理想的成績。在加建筑工程行業(yè)中經(jīng)濟管理占據(jù)著極為重要的位置，其管理質(zhì)量對工程項目建設(shè)的總體水平造成了極大的影響。所以，現(xiàn)階段諸多建筑企業(yè)開始對整個建筑工程中經(jīng)濟管理所發(fā)揮的重要作用有了更加全面的認識，并運用了多種有效解題措施。

1建立健全工程經(jīng)濟管理體制

要想將建筑工程的管理水平提高，首先必須把完善的管理體制構(gòu)建起來，其對整個工程的管理意義極為重大。這就要求施工單位立足于工程環(huán)境和企業(yè)自身條件把一套適應(yīng)其的管理體制構(gòu)建起來，使工程的整體實施得到保障，并促進企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。除此之外，施工人員在實際施工的時候，對施工經(jīng)驗教學(xué)進行歸納總結(jié)，要采用有效手段革新施工管理方面存在缺陷的地方，逐步把一條和自身健康發(fā)展相符的管理體制探索出來。

2加大合同管理力度

在工程項目中，施工方盡管形式上對項目部和分包人進行了控制管理，但立足于商業(yè)角度而言，他們處于平等地位，是一種合作關(guān)系。項目部具有臨時性和特定性的特點，由此可見，項目部在經(jīng)濟活動動具有趨利性[1]。從性質(zhì)決定了要就項目的責(zé)任管理和企業(yè)的發(fā)展把有效的合同制定出來，借助合同對雙方的行為予以規(guī)范，讓施工方按規(guī)定施工。在對招標合同進行制定前，建筑企業(yè)應(yīng)全面調(diào)研市場經(jīng)濟的發(fā)展情況，把相關(guān)建筑材料價格詳細了解到，聘請經(jīng)驗豐富、具有較強專業(yè)技能的人員制定招標合同，并把專門的監(jiān)督審計小組成立起來，反復(fù)審核合同中的款項，以免合同出現(xiàn)各種漏洞，導(dǎo)致建設(shè)雙方發(fā)生不必要的經(jīng)濟損失。在簽訂合同的時候，要立足于雙方認同、平等上進行簽訂，簽訂之前，雙方人員應(yīng)對合同中的各款項進行仔細閱讀，若是有不懂的地方，應(yīng)第一時間提出來，以免合同款項和實際施工情況不一致。

3加大建筑工程進度控制

大家都知道，建筑工程整體施工的開展和建筑工程進度息息相關(guān)，所以任何建筑工程的施工進度都應(yīng)和設(shè)計要求、相關(guān)規(guī)定相符，以有效控制建筑工程成本造價。如果建筑工程進度發(fā)生了改變，那么便會改變建筑工程成本造價。由此可以看出，建筑工程監(jiān)督控制可以最大化提高建筑工程資金利用效率，同時可以推動建筑工程整體施工的順利開展。但在實際施工中，建筑供應(yīng)管理、施工環(huán)境和人員變動等因素直接影響了建筑工程進度控制，所以開展建筑工程進度控制工作必須從下述幾點入手，一步一步推進：首先，立足于建筑工程施工工序和施工質(zhì)量要求，把科學(xué)合理的進度計劃制定出來，進而保證按時完成建筑工程施工。其次，把高素質(zhì)、高能力、高效率的建筑工程管理隊伍建立起來，同時立足于實際工作情況把涉及權(quán)責(zé)利的獎懲制度制定出來，進而確保企業(yè)職員積極主動參與到工作中。

4加大成本管理和質(zhì)量管理力度

在項目管理中成本管理占據(jù)著極為重要的位置，需要把成本管理的責(zé)任體系和運行機制構(gòu)建起來，建筑企業(yè)借助平衡、綜合、分解和調(diào)整合同單價，把目標成本指導(dǎo)性計劃提出，指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)層成本運行和管理；在施工過程中按照合同辦事，對施工成本預(yù)算計劃進行組織編制，把項目目標成本確定好，并承擔(dān)起監(jiān)督成本執(zhí)行情況和逐層分解的責(zé)任。為保證工程施工質(zhì)量的最佳化，構(gòu)建質(zhì)量管理的獎懲制度，使員工高度重視質(zhì)量。

5加強工程施工過程的成本控制

在建筑工程經(jīng)濟管理中成本控制占據(jù)著極為重要的位置。在決策階段，是對工程實施方案進行制定的時候，此階段的決定通常和工程造價以及工程的整體質(zhì)量息息相關(guān)。所以建筑工程管理成本控制應(yīng)以此為切入點，同時和其他部門展開密切配合，因為所有的工程造價管理都不能單獨展開，必須充分了解建筑的各種標準和施工技術(shù)，同時也要把業(yè)主的要求了解到，不能為了節(jié)約成本而將業(yè)主改明確要求的材料或設(shè)備更換掉。在設(shè)計階段，設(shè)計人員的選擇直接影響著工程造價。這就和設(shè)計單位的選擇有關(guān)，所以要慎重選擇設(shè)計單位，企業(yè)也可以借助競標等方式，選擇自己可以承受的好的設(shè)計方案[3]。因為設(shè)計圖紙是之后施工部門的重要依據(jù)，同時最終選購的材料和各種設(shè)備主要由設(shè)計圖中的要求所決定。但是在設(shè)計的時候，各細節(jié)在實際中會有所變化，所以選擇好的設(shè)計團隊，他們會充分了解工程的實際情況，可以最大化降低工程造價受這種變動的影響。若是條件允許，可以對資源進行合理配置，提供最佳化的方案。在施工階段，也會極大的影響工程造價管理控制工作，因為施工過程是將各種理論轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的工作，施工工作的好壞才是對建筑質(zhì)量造成影響的重要因素。所以要在積極監(jiān)管施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大管理施工過程經(jīng)費的力度。若是施工技術(shù)和相關(guān)要求不符，或是施工過程發(fā)生意外，必須運用有效措施進行解決。這和工程的重建息息相關(guān)，或是改變設(shè)計圖，這樣才可以確保工程可以順利開展。但是這些情況均會對經(jīng)濟利益造成影響，因此，必須監(jiān)督好施工過程，同時把各種材料收集齊全，確保問題發(fā)生時可以找到相應(yīng)負責(zé)人。

6結(jié)語

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)所面臨的競爭越來越強烈，企業(yè)若是要想在這種激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須把經(jīng)濟管理的水平提高。同時企業(yè)的經(jīng)濟管理制度是否健全，和企業(yè)能不能把經(jīng)營生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題處理好有著極為密切的聯(lián)系。把企業(yè)的經(jīng)濟管理水平提高，對外可以將企業(yè)的競爭力增強，對內(nèi)可以實現(xiàn)成本的降低，有效節(jié)約相關(guān)費用，使企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行得到維護。因此，企業(yè)只有把經(jīng)濟管理的有效性提高了，才可以在激烈的市場競爭中獲得良好發(fā)展。

參考文獻

[1]張瑤.探析如何提高建筑工程經(jīng)濟管理策略[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2017（12）：87-87.

作者:王妍娉 單位:東營職業(yè)學(xué)院