導(dǎo)語：建筑經(jīng)濟資金管控策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:我國建筑行業(yè)的資金管控現(xiàn)狀是一些大中型建筑企業(yè)仍局限于盲目追求經(jīng)濟利益，不在制訂適用的發(fā)展規(guī)劃上下功夫，沒有認(rèn)識到資金管理的重要性。指出了建筑企業(yè)在資金管理方面存在的問題，如在經(jīng)濟管理觀念上存在一定偏差，沒有對建筑企業(yè)的資金管控理論進行深入研究;企業(yè)的資金融資壓力較大，融資途徑越來越單一，銀根壓縮、融資途徑縮小等問題不斷出現(xiàn);企業(yè)人員資金管理控制能力不強，非資金管理人員不受機制上的約束，沒有管理資金的權(quán)限。闡述了加強資金管理與控制的策略，如樹立正確的資金管理與控制理念，做好成本預(yù)算、成本規(guī)劃、成本管理、成本控制及成本效果評價等工作，建立科學(xué)的工程施工方案，提升建筑施工方案的可行性和科學(xué)性。

關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟管理;資金管控;策略

建筑經(jīng)濟管理是施工工程中極為重要的內(nèi)容之一，它主要包括了建筑施工單位的運營管理要求、經(jīng)濟管理特點、運營模式、技術(shù)專業(yè)、人力與物力、資金流轉(zhuǎn)等要素和信息。建設(shè)項目的規(guī)劃、施工、驗收及后期維護等程序，都與建筑經(jīng)濟管理工作有著緊密相關(guān)的聯(lián)系。

1我國建筑行業(yè)資金管控現(xiàn)狀

近年來，我國建筑施工領(lǐng)域發(fā)展速度較快，建筑企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量都在逐步增加，建筑市場的競爭壓力也在逐步加大。在建筑行業(yè)中要想占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)就要不斷搶占市場份額，許多企業(yè)都以建筑管理正規(guī)化為發(fā)展策略和要求，沒有被眼前的短期利潤沖昏頭腦，而是進一步立足于長遠(yuǎn)的發(fā)展策略。然而，一些大中型建筑企業(yè)仍局限于盲目追求經(jīng)濟利益，不在制訂適用的發(fā)展規(guī)劃上下功夫，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)了許多問題和矛盾，例如，因工程款項目墊資而無法掌握項目的經(jīng)營主動權(quán)，還有部分企業(yè)在巨額虧損后仍然進行墊資，這樣的企業(yè)勢必會面臨巨大的經(jīng)濟損失。雖然，許多建筑企業(yè)已逐漸發(fā)現(xiàn)了在資金管理方面存在的問題，也針對這些問題制訂了一些行之有效的管理方案和措施，但適用效果卻差強人意。從我國建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與資金管理現(xiàn)狀來看，出現(xiàn)了一些傾向性問題和不合理、不完善的地方，這些問題主要被歸納為以下幾方面:第一，許多企業(yè)對于資金管理的重要性認(rèn)識不足，領(lǐng)導(dǎo)層對資金管理與控制沒有給予足夠重視。第二，從事專業(yè)資金管控的人員較少，專業(yè)能力不強，整體素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，不能滿足資金管理人員的素質(zhì)要求。第三，在資金管理方面缺少有效的專業(yè)理論作為支撐，沒有建立完整的資金管理體系和系統(tǒng)，在管理方面缺乏行之有效的方法和手段，不能對資金管理項目進行全面管理。第四，資金管理人員對于資金管理控制的意識不到位，沒有形成先進的管理意識。

2建筑企業(yè)在資金管理方面存在的問題

2.1經(jīng)濟管理觀念上存在一定偏差。建筑企業(yè)的管理層一般都把主要精力放在了建筑工程質(zhì)量管理與功能實現(xiàn)的方向上，對于建筑企業(yè)的資金管控理論并沒有進行深入的研究與思考，使得一些建筑企業(yè)對建筑經(jīng)濟的資金管理觀念存在一定偏差，不了解管理體系的運行標(biāo)準(zhǔn)，會給資金管理與控制帶來一定難度。許多建筑企業(yè)對于建筑工程的經(jīng)濟管理沒有一個統(tǒng)一的認(rèn)識，有些建筑企業(yè)還只是注重對施工環(huán)節(jié)進行節(jié)約與控制，在跟蹤問效、投標(biāo)中標(biāo)、施工開展和工程竣工等環(huán)節(jié)，都沒有建立有關(guān)資金管理方面的節(jié)約機制。2.2企業(yè)的資金融資壓力較大。隨著國家有關(guān)政策法規(guī)的相繼出臺和市場經(jīng)濟體制的建立和完善，建筑企業(yè)的資金融資壓力越來越大，融資途徑也變得越來越單一。從建筑行業(yè)的發(fā)展特點來看，周期長、投資額度大、回收資金成本過程緩慢，建筑企業(yè)要想發(fā)展壯大就必須爭取到更大、更多的工程項目，但這些都需要大量的投資資金作為支撐。如果建筑企業(yè)沒有一定的經(jīng)濟儲備資金，就會在資金投資領(lǐng)域非常被動，這種問題一旦擴大化發(fā)展，后果是非常嚴(yán)重的。如今，建筑企業(yè)在通過各種各樣的方法不斷籌集資金，如借貸等手段，但隨著國家金融業(yè)政策的改變，銀根壓縮、融資途徑縮小等問題不斷出現(xiàn)，勢必會導(dǎo)致建筑企業(yè)在借貸方面出現(xiàn)困難，會使建筑企業(yè)陷入困境。2.3企業(yè)人員資金管理控制能力不強。第一，許多建筑企業(yè)在資金管理方面都缺乏全員性參與的根本意識，企業(yè)內(nèi)部對于資金的管理與控制僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層與專業(yè)人員的工作任務(wù)，沒有擴展到全體工作人員。第二，資金管理專業(yè)人員沒有對于資金的使用與管理制定一個系統(tǒng)、詳細(xì)的規(guī)劃，沒有安排好資金的管理周轉(zhuǎn)期限，致使資金在工程項目運轉(zhuǎn)的過程中被大幅度消費，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運行。第三，非資金管理人員不受機制上的約束，沒有管理資金的權(quán)限，不會自覺維護資金管理與控制的運行制度，在資金管理方面隨心所欲，給建筑企業(yè)的資金管理與控制帶來了負(fù)面影響。

3加強資金管理與控制的策略

3.1樹立正確的資金管理與控制理念。要進一步強化建筑企業(yè)的成本觀念，必須在成本管理上樹立正確的認(rèn)識，要積極關(guān)注建筑施工企業(yè)中的各個影響因子和各個環(huán)節(jié)上的節(jié)點，徹底對建筑經(jīng)濟的成本進行提前預(yù)測、超前管理，在過程中進行有效控制和效果評價考核，完成好在質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)實現(xiàn)等方面的統(tǒng)一化進程，進一步做好成本預(yù)算、成本規(guī)劃、成本管理、成本控制及成本效果評價等工作。為進一步提高建筑企業(yè)的資金管理水平和質(zhì)量，建筑企業(yè)的管理層必須要認(rèn)真思考和總結(jié)，提升自身的資金管理意識，樹立正確的企業(yè)資金管理理念，積極學(xué)習(xí)有關(guān)方面的知識，加大宣傳力度，使企業(yè)全體員工都能充分認(rèn)識到資金管理的重要性。3.2建立科學(xué)的工程施工方案。第一，建筑企業(yè)在工程施工前，應(yīng)該對建筑工程的資金管理與控制制度進行深入研究，制訂出一套科學(xué)、合理、高效的施工規(guī)劃。第二，對于工程施工中可能出現(xiàn)的問題，要提前設(shè)計好解決方案，提高資金管理質(zhì)量。第三，要對施工工程的人力資源和物資儲備進行統(tǒng)一、高效的管理與控制。第四，安排專業(yè)人員去建筑市場進行調(diào)研，提升建筑施工方案的可行性和科學(xué)性。

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作者:孫嘉 單位:黑龍江省省直機關(guān)職工住房保障中心