導語：建筑經濟成本管理措施及重要性一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］新時期，開展建筑經濟成本管理研究是必要的，通過對建筑經濟中成本管理的分析，提高了成本管理認識，有利于制訂更加完善的成本管理方案，從而進一步推進建筑經濟發展。在實踐分析過程，闡述了建筑經濟管理過程成本管控策略，希望分析能進一步推進建筑經濟發展。

［關鍵詞］建筑經濟；成本管理；績效考核

新時期，為全面提高建筑經濟建設效率，要不斷探索更加完善的成本管理模式。科學的開展成本管理研究，有利于促使建筑行業發展，能為建筑經濟建設工作的進一步開展奠定基礎。下面結合具體實際，科學地開展實踐研究。

1建筑經濟中成本管理的分析

隨著經濟的快速發展和科技水平的不斷提升，陳舊的管理體系已無法滿足目前的建筑工程的實際需求。為更好地推動建筑經濟中的成本管理，須完善和構建科學的現代化管理體系，將建筑經濟的理論作為基礎，在建筑經濟上結合相關的管理理念和技術方法，進而更好地滿足現代化的管理需求。現代成本管理的層次和經營范圍都應根據經營環境的改變進行相應調整，成本管理的理念也需進行一定改善。成本管理需要根據運營模式進行展開，進而更好地為組織適應環境的變化進行一定支撐。由于組織架構和外界環境的改變，成本管理的定義、適應范圍及本質特征等方面都需進行一系列的改變。建筑經濟和成本管理之間的聯系應從微觀和宏觀2方面開展。從宏觀角度來看，成本管理與建筑的質量及建筑經濟效益的體現相關，所謂成本管理就是針對建筑工程中的機械投入、人力投入、物料成本等方面的運用資金展開控制，進而使用更少支出獲得更高收益。從微觀角度來看，建筑經濟需不斷針對自身成本管理方案進行調整，從而更好地保證建筑工程收獲更大的經濟效益，推動建筑行業發展，提供相應的經濟發展動力（圖1）。具備充足成本才能開展相應的建筑工程，只有展開成本管理，才能更好地推動建筑經濟效益獲得提升。因此，建筑經濟和成本管理間存在一定關系，開展項目成本管理，能在保證項目的經濟收益和工程質量的基礎上，更好地促進建筑實現可持續性發展，進而幫助可持續性發展理論與建筑行業相結合。

2建筑經濟中成本管理的重要性分析

2.1有利于企業經濟效益的提升

在市場經濟的背景下，提升企業內部的成本管理水平，能更好地幫助企業在市場競爭的過程中取得一定優勢，進而提升建筑企業的經濟效益，幫助企業獲得長期發展。成本管理是指通過對項目建設過程中所涉及的相關成本展開管理，從而更好地對成本進行控制，降低工程所需支出的成本費用，從而更好地提升企業的經濟效益。

2.2為企業決策提供依據

在成本控制的過程中，企業需針對相關的成本數據進行收集分析，進而得出相應的結果，并將分析結果作為企業決策的重要依據，為企業發展提供一定參考。隨著社會的快速發展，管理理論內容發生了一定改變，成本管理也隨之發生一系列變化，在成本管理的過程中，不僅需要計算工程項目的相關成本，還需對這部分成本進行分析和總結，找出其中規律和可能存在的問題，進而制訂相應的處理措施，幫助企業獲取相應的數據進行決策。

2.3影響企業價格制訂

在確定價格的過程中，須針對建設過程中涉及的各項成本展開綜合評估和分析，進而更合理地制定價格，在保證工程質量的基礎上合理的縮減用量降低價格，節約相關成本，提升工程項目收益，幫助企業獲得更好的發展。因此，成本管理與企業項目產品價格的確定有著十分密切的聯系。

2.4影響建筑經濟的發展

良好的經濟效益能夠幫助企業獲得長期發展，根據相關調查研究結果表明，成本管理與建筑經濟聯系密切，雙方彼此獨立又有一定的促進關系，能有效幫助企業獲得發展。成本管理主要包括成本的預估、核算、決策、分析及控制等，針對不同的環節展開管控的方式提升成本管理的效果，進而更好地推動建筑經濟發展。

3建筑經濟成本管理的強化措施

3.1建立健全成本管理控制體系

大部分建筑企業都根據自身公司的實際狀況具備適當的成本管理體系，基本由成本策劃、標后預算、成本分析、過程監控等環節組成，能基本實現全過程管理。但是這一套體系仍然存在一系列的問題，需不斷完善，如成本策劃需提升對于項目本身的重視程度等。成本分析則需從預算專業的角度貫穿于整個項目過程中，當前項目遇到重大變更或是成本預算產生一定偏差時，需再次進行成本分析。這部分內容較為復雜，因此成本分析需根據公司內部相關工作人員的實際水平進行展開，這樣才能更直觀地了解成本方面的各項數據，并做出相應的決策。大多數公司目前運用的成本分析模塊都能夠根據項目的實際規模及重要程度將其分為一般項目和企業重點項目2部分展開分析，針對重點項目進行的分析需做到十分詳細且盡可能的準確，一般項目則可相對簡單，通過這樣的方式提升可操作性，避免因為相關負責人工作壓力過大而造成顧此失彼的情況發生。此外，還需將構建完善的成本控制體系作為基礎，明確相應的崗位職責，保證每項責任都能落實到個人，通過該方式提升企業內部的可持續發展和成本管理體系，增強工程成本管理的管理機制，幫助相關管理人員提升自身對于成本管理體系的認知程度（圖2）。圖2建筑經濟成本管理目標

3.2突出成本核算的準確性和績效考核的精細化

明確崗位責任后需提升工作人員的積極性，幫助其更好地展開成本管理工作，企業可通過開展全面考核的方式幫助員工開展工作。開展全面考核首選需構建完善的成本費用核算體系，明確精細化管理的觀念，其中最為重要的是分工明確。項目管理包括標前測算、標后測算、過程核算及完工清算。通常情況下，考核通過以下2種方式展開：（1）在定期展開考核；（2）在一定的工程進度階段展開考核。不同考核方式所產生的考核效果也不同，時間考核方式能根據成本分析報表中的內容展開分析進而進行考核，但是考核并不能完全依據數據報表，還需結合相應的工程實際情況，進而更好地保證考核的公正性。當項目整體完工后，需針對直接負責人員展開最終考核，這一考核結果需與其他的考核結果進行匯總進而得出最終的考核數據，也就是需結合不同階段的核算數據后制訂相應的考核結果，進而更好地發揮考核作用。

3.3強化工程施工人員成本管理的意識

為更好地提升工程施工企業內部施工管理人員的成本管理意識，應針對管理人員展開成本管理意識的加強教育，通過完善企業內部的規章制度體系，提升相關人員對于規章體系的了解和掌握等方面，幫助各部門工作人員提升自身對于成本管理的重視程度，進而更好地落實成本管理。在項目開展過程中，貫穿“大成本意識”，在保證工程安全、進度及質量的同時優先提升企業的經濟效益，建立完善的成本控制體系，根據相關項目的實際情況，制定完善的成本管理制度及具體的工作流程。在工程項目建設的過程中，每一個員工都應承擔起成本控制的責任，相關管理人員則應通過分擔責任的方式，將具體的責任明確到具體的部門、崗位及人員身上，進而更好地達到降低成本提升效益的目標。在具體實施過程中，首先應幫助業主全面了解相關內容，具體應體現在合同中涉及計量、變更、措施費、材料考核等與費用有關的條款，在施工過程中出現問題時應第一時間與業主進行溝通并進行調整。其次需強化分包合同的管理強度，保證施工及技術人員能明確分包合同中涉及邊界條件、材料考核、措施費等與成本直接相關的條款，進而更好地在計量簽認及變更簽認的過程時明確要求符合標準，保證分包成本符合要求。

3.4抓好材料成本管理，扎實成本管理基礎

針對過往建筑經濟的管理、研究工作的經驗來看，加強建筑過程中對材料成本的控制，是保證管理成效不斷提高的重點環節之一。根據統計來看，材料成本能覆蓋建筑成本總流程的60%及以上。而為進一步貫徹落實成本的科學化管控，須確保整個監督、管理的工作貫穿于材料的使用過程中，實現動態化的管理工作。在材料的采購階段要嚴格依照采購計劃與建筑企業的實際經濟發展現狀進行安排，加強建筑材料的市場調查力度，在貨比三家中選取符合成本管理要求且具備良好質量的材料，同時還須堅決避免超額采購的情況。需執行完善的檢驗與管理工作，避免出現超額使用或原材料質量不過關的情況。材料浪費是過往項目中常見的問題之一，不僅會造成成本浪費，還會引發環境污染、資源浪費等問題。對此，企業方面需加強每位一線員工的意識，積極主動地做好材料管理工作。同時，企業方面還需與時俱進地加強自身材料使用的技術開發工作，力求從建筑的實際情況所出發，選用良好的設備和方法，在原有的基礎上提升工程的效率和質量，降低成本消耗。

4結束語

總之，建筑經濟成本管理工作的開展促進了企業可持續發展，因此，在激烈的市場環境下，為不斷加強建筑企業成本管理水平，要深入建筑企業工作實際，科學地制訂更加完善的企業成本管理方法，從而進一步優化企業管理，以實現成本的科學化管理。希望通過以上分析，能不斷推進企業的可持續發展。

參考文獻

[1]齊洪杰.成本管理在建筑經濟中的重要性研究[J].城市建設理論研究（電子版），2019（2）：24.

[2]崔永德.成本管理在建筑經濟中的重要性研究[J].建材與裝飾，2017（46）：158–159.

[3]王少浦.成本管理在建筑經濟中的重要性分析[J].江西建材，2017（17）：236–237.

[3]候建軍.成本管理在建筑經濟中的重要性分析[J].江西建材2015，（4）：241，244.

作者：倪新芹 單位：山東正元建設工程有限責任公司勘察設計研究院