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一、經濟管理創新的緊迫性和必要性

我國當代企業的發展形勢較為嚴峻。在經濟發展的過程當中，我國普遍存在著粗放型的經濟增長模式，有的企業內部組織較為松散、人員流動性大、企業發展滯后、觀念較為落后以及管理落后等等，這些問題的存在會嚴重制約企業的發展并給企業帶來很大的壓力。所以，最大程度上減少企業的經營成本，加大經營收益和管理效率，發展環境友好型以及資源節約型企業是我國目前大多數企業的強烈愿望。因此，我國企業應及時轉變經濟增長模式，走環保、安全和可持續發展的道路。隨著經濟時代的來臨，經濟全球化深入發展，我國企業面臨極大的挑戰。當今社會對于網絡化、信息化的要求越來越高，企業必須要從管理手段方面加大信息技術的投入，從本質上改變經營管理模式，從而保證企業獲得更多的經濟效益以及更大的發展空間。與此同時，經濟全球化的不斷深入使企業面臨更加激烈的競爭，因此對于其競爭理念和競爭方法都提出更高要求，使企業和政府、社會以及其他有關的行業聯系更加密切。

二、實行經濟管理創新所包含的要素

（一）對技術的創新只有不斷的進行技術創新，才能夠使企業擁有發展前進的動力，在技術創新中不斷有新的創造和發明，所以，這些新技術、新發明的研究過程以及實際應用過程都屬于經濟管理的內容，其中還包括把這些技術成果轉化成實際生產力的整個過程以及把這些技術創新推廣應用到市場當中。

（二）對制度的創新所謂制度創新指的是引入新的管理制度，小的如企業的運行機制和組織形態，大的如國家的經濟體制，制度創新從本質上看也可以歸結成管理問題。我們知道，我國的改革活動已發展到產權革命階段，把有關產權的新制度安排引進企業經濟中，突破原有的固守所有權在時間和理論上的局限，了解產權是權力，是從出資者的所有權所演變出來的各種行為權利的集合；泛指人們排他性地擁有的所有使他人或者自己都能夠受到利益的權利，而不是僅僅局限于生產資源；另外，產權是可以進行分割的，各種權利也可相互分離，并且，也可以將同一財產所具有的產權劃分成若干份。只有這樣，產權交易和流動才能夠真正發揮市場資源配置的作用，促進經濟走上繁榮發展道路。

（三）對管理的創新管理創新的宗旨是通過改變人員行為以提高經濟效益。管理人員在以人為本的創新方式中應該先著重改變人員態度，將人員行為加以糾正，進而提高企業的經濟效益。在以組織自身為中心的創新方式中，最重要的是讓管理人員去改變技術和獎勵方法、改善工作環境、增強溝通、修正組織機構等，從而改變人員行為。

（四）對組織的創新隨著經濟形勢的發展變化，社會組織和經濟組織都應該進行創新。在從前的管理理論當中普遍把企業看作是生產函數，視組織創新為技術創新。事實上，這只是說明技術創新對組織活動所作的要求，并不是組織創新自身。我們可以通過組織本身來看組織創新，它是指組織交易的手段、程序或者方式的變化。大致上，我們可將這些變化歸結為兩種：一是從根本上改變規則結構的徹底創新；二是不改變其原有規則結構性質的前提下進行的組織度量式創新。

三、進行經濟管理創新的方式

（一）加強內部對經濟管理的監控力度財務管理制度作為企業經營管理的一個主要部分來說，隨著市場經濟的不斷發展，企業應該構建一個把預算作為管理中心的財務管理模式，對企業的經營活動和發展內部生產的整個過程進行控制、計劃、組織、激勵，從而提高企業對財務的控制能力和約束能力，能夠幫助企業更好的實現財務預算，提高財務管理能力，擴大財務管理的工作領域，進而促進全員和全方位財務管理局面的形成以及發展。

（二）從理念上進行創新，營造一個良好的管理氛圍為企業創造一個良好的經濟管理環境，不斷完善其創新機制，從而促進企業更好的進行各種形式的創新活動。企業進行理念創新時，要明確戰略創新以及危機管理兩大概念的含義。戰略創新首先是指一個企業制定和實施一個戰略計劃時必須要有先進性和全局觀。具體的實施過程當中，企業要對競爭方式和運作方式進行不斷創新，如此才能夠更好的培養、形良好的成核心競爭力，同時保持和擴大競爭優勢，讓企業自身處于競爭中的有利位置。對于一個企業來說，危機管理是必須要上好的一課，危機管理是貫穿企業整個發展階段的一個重要內容，但是在不同階段的經濟管理中，其危機管理所占的比重不盡相同。事實上，對于能夠發展到一定規模和階段的企業來說，危機管理以及風險管理已成為企業經濟管理的重要組成部分。

（三）加強制度創新，健全經濟管理制度企業制度創新是企業經濟管理的前提，能夠為企業創新提供動力。對企業經濟管理進行創新是為企業解決怎樣合理利用資源以及將資源進行組合，也可認為是給企業建立起市場內部的一個組織框架，從而形成高效運作機制、行為激勵以及產品開發活力的完整體系。我國對現代企業經濟管理制度創新所實施的有效策略是：第一點，建立起企業內部的員工參與和監督的經濟管理決策機制，相對于制度權威性的經濟管理制度而言，必須通過制度創新以實現管理柔性化以及人性化的特點；第二點，對于某些過于重視制度的陷阱去忽略企業的適用性的經濟管理制度而言，必須通過制度創新以適應企業環境的變化，從而提高企業經濟管理能力。

四、進行經濟管理創新的意義和影響

（一）對金融市場變化產生的影響對于當下的金融市場來說，金融工具正在不斷進行創新，這為擴大金融服務范圍作了良好的鋪墊，同時也導致很多風險的產生，如匯率風險、利率風險等等。因此，一個企業如何才能夠更好地規避風險已成為現階段國內外各企業進行經濟管理的一個重要任務。自從中國加入WTO，我國國內的企業有了新的投資方面的機遇，從而促使我國的金融機構把制度不斷進行規范，增強了企業的競爭力，同時也進一步增大了投資風險，所以，企業必須在進行經濟規劃時提高企業的投資合理性、科學性和及時性。

（二）對經濟結構變化所產生的影響隨著我國經濟的迅猛發展，很多國際企業和我國國內企業的貿易合作越來越契合，我們國家的產品可以享受較多的最惠國待遇，從而促成很多跨地區經營活動的增加。這就需要我國企業不斷調整經濟管理戰略，加大對資本性項目的進一步開發，調整一部分人員較密集的部門，從而促進我國經濟產業結構的最優化。

五、結語

所有企業應該是在經濟形勢產生變化后實現經濟管理的創新，從而適應不斷發展變化的新時代，只有不間斷的進行創新，才能夠在如此激烈的市場競爭當中占有一席之地。從本質上講，經濟管理就是為了達成某個特定目標所實施的特定手段，若想成功的完成這個目標，就應該不斷研究新方法、新形式，只有擁有較為合理、科學的管理方法，高水平、高質量的管理手段，才能完美的完成設定的目標，從而促進我國企業的不斷進步和發展，使我國能夠躋身于世界經濟強國的行列。

作者：肖錠單位：中山職業技術學院