導語：企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、健全管理體制，利用體制規(guī)范經(jīng)濟管理行為

我國正處于法治社會時期，制度建設是這一時期中最為重要的內(nèi)容之一，因此為了有效地規(guī)范企業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為需要建立并健全相應的管理體制，讓體制為企業(yè)單位的各項決策提供依據(jù)，提供指導。只有這樣才能讓經(jīng)濟管理工作在未來的發(fā)展中走向正規(guī)化、標準化，提高單位自身的質(zhì)量水平。主要的方式在于：明確單位內(nèi)部展開的經(jīng)濟性活動，為其提供管理依據(jù)與管理標準，對相關人員的活動行為進行明確的規(guī)范，讓所有的職員都能明確自己所承擔的責任與義務；制度確立之后需要對具體的執(zhí)行進行有效監(jiān)督，派遣相關的監(jiān)督人員，保證制度的公正性與執(zhí)行性，從而完善管理制度，讓每一項經(jīng)濟管理行為都能在標準下完成。

二、明確重點，對企業(yè)單位的財務管理進行有效規(guī)范

企業(yè)單位在改革之后提高了自身的實力，提高了參與市場發(fā)展的能力，那么當企業(yè)單位進入到市場之后，原本的財務管理模式已經(jīng)不適應當前的發(fā)展現(xiàn)狀，這就需要企業(yè)單位在管理經(jīng)濟行為時需要將重點放在財務管理上，提高財務管理意識，以及風險規(guī)避意識，高度重視單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理以及資產(chǎn)耗損等。同時，企業(yè)單位還需要對一些財會人員進行特殊培養(yǎng)，將培養(yǎng)重點放在實踐能力、職業(yè)素質(zhì)上，提高他們的責任意識以及誠信意識，保證財務管理者可以在制度規(guī)范下完成財務管理工作，最終提高經(jīng)濟管理行為的效能。

三、提升風險意識以及風險處理能力

市場經(jīng)濟的發(fā)展存在著不確定性，這也就使得企業(yè)單位面臨著巨大的財務風險，需要企業(yè)單位提高風險防范意識，在原有的基礎上提高風險處理能力。首先，財會部門需要提高風險的防范治理能力，尤其是信貸資金，需要加強管理，將其納入到財務資金管理當中。在信貸之前，還要分析自身狀況，尤其是關注自身的實際還貸能力，對信貸數(shù)額以及信貸期限等進行評估與確定，從而保證自身的發(fā)展不受資金的影響。第二，企業(yè)單位需要對財務運營指標進行比對，把每一項財務風險進行有效識別，根據(jù)實際情況制定出防范手段，從而盡快的建立起風險預警體系。在眾多的比對指標中，資產(chǎn)負債率以及長期還款能力是最為重要的兩個指標，需要進行明確的分析與確立。

四、改革經(jīng)濟管理理念，從人才培養(yǎng)著手

首先，經(jīng)濟活動的開展需要讓企業(yè)單位以“成本效益理念”作為基礎，保證企業(yè)單位在進行各項經(jīng)濟活動時能夠滿足社會效益的要求，而且還需要企業(yè)單位在發(fā)展時投入的資金量最少，但是收獲的經(jīng)濟效益最大。這主要指的就是在資源的優(yōu)化配置以及社會優(yōu)質(zhì)服務提供等工作的基礎上，提升相應的經(jīng)濟效益。第二，單位需要在發(fā)展的過程中不斷吸納優(yōu)秀人才，提升經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì)，只要是經(jīng)驗豐富或者知識體系完善的人才都可以納入進來。除此之外，除了吸納人才之外，還需要對單位內(nèi)部所有的經(jīng)濟管理成員進行能力培訓，在條件允許的情況下成立專門的經(jīng)濟管理培訓部門，讓他們對人才進行二次培養(yǎng)。培養(yǎng)的過程至關重要，除了專業(yè)的實踐技能之外，還要有管理意識培訓、管理行為培訓等，這樣才能從根本上提高人才的實踐能力，最終將人力資源成功轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟利潤。

五、提高財務預算管理能力，保證預算數(shù)據(jù)的準確性

財務預算主要是要求企業(yè)單位在面對國家給予的財政支持時，需要對其進行合理的預算，明確這些資金的使用途徑。通常，企業(yè)單位會在規(guī)劃當中以當年或者往年的資金實際使用狀況作為基礎，對下一年的工作進行規(guī)劃，繼而保證資金的合理應用。主要的做法在于：公共機構(gòu)在進行財務科學預算時，需要對整年的預算支出進行計算，響應國家要求，對資金的增長渠道進行規(guī)范性支持。在每一次的年終總結(jié)報告會時，對資金的實際使用進行細致的分析，并從中找出相應的不足之處，為下一年的財務預算、財務管理提供真實的數(shù)據(jù)。

六、結(jié)語

綜上所述，文章已經(jīng)對企業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為規(guī)范路徑進行了系統(tǒng)的分析。當企業(yè)單位的體制在進行改革時，雖然經(jīng)濟管理水平有了很大的提高，但是某些問題依然存在，面臨的競爭狀況依然很嚴峻。因此，我國的企業(yè)單位需要在發(fā)展的過程中提升自身能力，保證工作的正常化、有序化發(fā)展，保證經(jīng)濟管理行為科學化、有效化，讓企業(yè)單位能夠真正走上健康的發(fā)展道路。

作者:關雪峰 單位:山西省運城市農(nóng)機局