導語：企業經濟管理創新研究論文5篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：企業經濟管理問題淺議

一、企業經濟管理中存在的問題

盈利是企業生產經營的最終目的，企業依靠科學有效的經濟管理能夠實現對組織結構的優化和工作效率的提升，從而獲取更高的經濟利潤。但目前，在多元化市場背景下，企業經濟管理中還存在一些突出問題。

（一）經濟管理體系缺乏。隨著國際間交流的日益密切和科學技術的快速發展，我國經濟也取得了飛速發展，然而大部分企業在經濟管理中缺乏條理性和科學性，企業經營管理者還沒有形成一套整體性的經營理念，企業所設置的經濟管理機構只是從事日常的較為簡單、單一的財務管理活動，缺乏對經濟管理機構的考核與評價。同時，企業經營管理者沒有明確各部門的工作職責，企業在生產經營中各部門因利益的不同而時常發生責任互相推諉的現象，而且員工在遇到工作問題之后，無法及時找到相關的負責部門去解決問題。此外，還有一部分企業雖然明確了各個部門的工作職責，但是各部門在工作中只是專注于自身分內的工作，缺乏與其他部門的聯系和溝通，這就造成了企業的發展缺乏內動力，嚴重阻礙了企業的可持續發展。

（二）經濟管理投資缺乏條理性。隨著全球經濟的快速發展，各行業間的競爭越來越激烈，企業為了適應激烈的競爭環境，提高自身的競爭優勢，不斷進行著市場的開拓，以提高企業產品的市場占有率。但是，大部分企業由于缺乏科學合理的經濟管理制度，在開拓市場和投資的過程中存在著一定程度上的盲目性，可操作性不強。企業缺乏具有條理性的經濟管理投資方式不僅會在實踐過程中遇到大量的問題，而且也難以實現可觀的經濟利益。部分企業經營管理者對經濟管理中的投資沒有充分的認識，為獲取較高的經濟效益，只是一味地增加資金投入，反而導致企業承擔越來越重的經濟負擔，嚴重制約著企業的健康發展。

（三）經濟管理人員缺乏穩定性和創新能力。隨著我國經濟的快速發展，我國企業對經濟管理重要性的認識程度越來越深。但目前我國企業的經濟管理工作人員受各種因素的影響有著較強的流動性，企業經濟管理工作人員的不穩定使得企業在生產經營中的工作進度和工作質量難以得到保障。同時，我國企業目前的人力資源結構不合理，難以滿足企業可持續發展的需求，企業經營管理者不重視對經濟管理相關人員的培訓，員工的專業知識和技能的薄弱導致企業逐漸喪失了市場競爭中的人才優勢。此外，我國企業為了取得快速發展，將大量的資金投入到了人力資源、物力資源等方面，缺乏通過先進的經濟管理方式來提升企業經濟效益的意識，導致企業經濟管理難以取得成效。部分員工受自身綜合素質的影響，缺乏經濟管理意識，企業的經濟管理工作難以得到員工的配合和大力支持，整個企業處在一個缺乏創新的氛圍之中，造成企業發展緩慢。

二、企業經濟管理問題解決措施

多元化市場下，企業的經濟管理對企業的可持續發展有著重要作用，但目前我國企業還沒有形成一套完整的經濟管理體系，經濟管理投資缺乏條理性，而且經濟管理人員缺乏穩定性和創新能力，企業難以在激烈的市場競爭中取得良性發展。因此，企業要采取以下措施來解決經濟管理中存在的問題：

（一）優化整合企業人力資源。在多元化市場下，企業間的競爭已逐漸由傳統的資金、規模的競爭轉變為人才的競爭，企業的人才優勢是企業可持續發展的關鍵。因此，為提高企業的經濟管理效果，企業要加強對人力資源的整合，從根本上提高企業的核心競爭力。企業經營者要組織經濟管理人員定期進行經驗交流培訓，從根本上提高企業員工的經濟管理水平。同時，企業還要對員工建立一套科學有效的考核評價體系和激勵機制，確保企業經濟管理有充足優秀的專業人才做保障。

（二）確定企業經濟發展目標。多元化市場下企業的可持續發展需要制定客觀實際且具有可操作性的發展目標，而企業經濟發展目標的制定受企業多方面因素的影響。企業要以客戶需求為導向，對產品和資金進行合理的設計與使用，防止發生鋪張浪費的現象。另外，為確保經濟發展目標的順利實現，企業要從自身實際情況出發制定一套完善的獎懲機制，以激發員工的工作積極性和工作熱情。

（三）營造經濟管理創新氛圍。多元化市場下，企業生產經營所面臨的環境更加復雜多樣，企業只有不斷創新才能做好經濟管理工作。企業要加強信息化建設，深刻把握企業的發展目標和行業的發展方向，在生產經營中適時地進行創新，依靠人才優勢和創新能力不斷增強企業的核心競爭力。同時，企業要為經濟管理營造一個良好的創新氛圍，通過激勵機制、培訓、學習等措施不斷激發和培養員工的創新能力，為企業的可持續發展提供內動力的支撐。此外，企業經濟的快速發展還需要做好市場營銷工作，通過參與多元化市場下激烈的競爭來對產品、技術和營銷理念進行創新，滿足客戶群的多樣化需求，以此來提高企業的市場占有率，在多元化市場下實現可持續發展。

（四）強化企業整體性。企業是由眾多部門組成的，每個部門都從事著自身的專職工作，但企業是一個整體，只有各部門之間加強聯系與合作，才能推動企業各項工作的順利開展。因此，企業要采取有效手段來加強各部門之間的聯系，實現企業的整體運作。

（五）優化企業內部管理組織結構。目前，我國大部分企業的管理組織結構不合理，阻礙著各項工作的正常開展。企業要對管理組織結構進行優化，確保經濟管理決策的科學制定和有效執行。企業要對各部門各崗位的職責進行明確的劃分，防止出現責任推諉的現象。此外，企業還要加強對各部門的考核與評價，使其能夠嚴格地執行企業的經濟管理決策，促進企業經濟管理工作的順利進行。綜上所述，多元化市場下企業要深刻把握時代的發展趨勢，加強對經濟管理模式與方法的創新，不斷提高企業的整體競爭力，實現企業的可持續發展。

作者:令狐旭紅 單位:新疆國泰新華礦業股份有限公司

第二篇：企業經濟管理創新

新形勢下，經濟發展日新月異，市場環境復雜，企業之間的競爭異常激烈。企業若要持續發展壯大，必須不斷創新，創新是企業生存的靈魂所在，而經濟管理是企業得以發展的基礎。新形勢下，企業經濟管理的創新，是企業不斷壯大的原動力，是提升市場競爭力度的根本。因此，企業的經濟管理模式的改革創新亟待實施，我國現有經濟管理模式即陳舊又不符合市場經濟發展趨勢，所以必須以新經濟形勢為背景，創新企業經濟管理模式，提高企業競爭意識，為市場經濟開發提供條件。

1、新形勢下企業經濟管理曝露出的問題

1.1缺乏管理意識

目前，我國企業普遍存在的問題，過分強調企業銷售業績，對企業經濟疏忽管理，管理意識薄弱。著重強調獲取眼前的經濟利益，缺乏長期發展經營策略，對企業的未來發展缺乏科學的規劃，沒有意識到完善經濟管理體系對企業的重要性，以及可以給企業帶來的經濟效益，導致企業盲目發展，缺乏科學性的引導，從而致使企業無法持續發展壯大。其中，一部分企業雖然創建了經濟管理的模式，但是并沒有根據經濟管理模式，制定相應健全的管理制度，致使經濟管理模式形同虛設，喪失存在的價值。陳舊的企業經濟管理理念，無法滿足市場經濟的發展要求，因此企業經濟管理模式的創新困難重重，致使企業無法提高市場競爭力度。

1.2管理理念陳舊

陳舊的企業經濟管理理念，側重于企業的銷售效益，重視企業的盈利。這樣的經濟觀念，一定程度上制約著企業經濟管理工作的順利開展，這是當前必須引起各企業加強重視的問題。新形勢下，企業經濟管理理念應以人為本，以人為中心開展管理工作，從本質上提升企業經濟效益，為企業鋪設可持續發展道路，制定規劃企業長期發展計劃，提升企業市場競爭力度，促進企業經濟效益的提高。

1.3管理制度不健全

企業經濟管理工作的開展，健全的管理制度是其基本，管理制度的欠缺將制約管理工作的進一步實施。但是，目前我國大部分企業的管理制度，即不健全也不完善，具體體現在：其一，企業雖有相應的管理制度，但與企業實際情況不符，不符合企業的要求，即錯誤的制度；其二，企業雖以自身實際情況為出發點，制定了符合實際的管理制度，但卻沒有充分落實實施，致使管理制度流于形式，監管力度薄弱。無論是正確或是錯誤的管理制度，若未得到有效的落實，可行性不高，一定程度上局限了企業的經濟發展。

2、新形勢下企業經濟管理創新策略

2.1管理理念與時偕行

企業若要在競爭激烈的市場環境中屹立不倒，企業內部經濟管理隊伍的管理技能，必須要與時俱進，革新管理理念。首先，企業的會計人員的專業素養必須提升，企業應為員工創設培養管理意識的環境氛圍，提高員工的學習意識，以及團隊協作意識。另外，企業需創建相關的制度，激勵團隊之間個體工作經驗，相互交流、溝通，積極闡述對團隊未來發展方向的想法和意見。通過團隊之間的互動、交流，提升團隊整體的知識存儲量，逐漸培養團隊成員按章辦事，規范工作行為，為企業的資金預算提供專業知識支持。

2.2管理制度的創新

健全完善的管理制度，是企業經濟管理工作開展的前提條件，同時管理制度的創新也是企業經濟管理創新的基礎，企業經濟管理的創新，必須以經濟管理制度的革新為切入點。首先，企業經濟管理體制的創建，必須堅持以人為本、以人為中心，如優化薪資福利制度，完善績效考核制度，健全獎懲制度，細化升職機制等方面的制度，從根本上提升對企業經濟管理人員的關注度，激發員工積極性和主動性，自主創新、自覺提高，進而提升工作效率和質量。其次，強化企業監督管理體系，監管力度落實到企業各個層面，落實到企業員工工作的各個環節。同時，調動企業員工參與經濟管理監督的積極性，強化企業員工的歸屬感，培養員工責任心。此外，企業產品生產，產品銷售的策劃與部署等方面的制度也需積極革新，促進企業的發展。

2.3管理模式的革新

企業經濟管理模式對于企業的發展至關重要，科學合理的經濟管理模式，可以為企業創造高額的經濟效益，以及高效的社會利益。反之，完全與企業實際相背離，錯誤的經濟管理模式，將會制約企業的發展。因此，企業建立健全科學的經濟管理模式，是保障高效社會效益和經濟利益的基礎。企業經濟管理模式的創新，可以將這幾個方面作為切入點：其一，摒棄傳統單一的經濟管理模式，廢除經濟管理體制的強制性，實現管理模式多樣化。其二，強化企業經濟管理信息的輸出，且及時收集信息的反饋，簡化企業經濟管理模式，進而提升企業經濟管理質量。其三，企業經濟管理的創新，應創建信息和數據的整合管理，實現無形的管理體制。此外，企業還可以利用計算機技術，對企業經濟管理模式進一步規劃，具體到落實，達到經濟管理體制的虛擬化。

3、結語

總而言之，經濟管理對企業的運營至關重要，而創新又是企業發展的驅動力。在新形勢下，企業經濟管理體系的持續創新，高效的經濟管理模式，科學的經濟管理理念，是讓企業在市場競爭環境中屹立不倒的基礎。企業經濟管理的創新，必須堅持與時俱進，建立完善健全的管理制度，整合各方面資源，不斷地創新，提升企業市場競爭力度，長期發展壯大，推動企業經濟效益和管理效率。

作者:劉麗娟 單位:云南經濟管理學院

第三篇：新形勢下企業經濟管理的思考

1引言

目前，歐洲已經優先進入工業4.0時代，伴隨著科技和經濟的不斷更新發展，世界經濟一體化趨勢已經迅速形成，國內的企業都處于世界經濟一體化的歷史潮流，企業與企業之間的國際競爭力日益激烈。面對此種形勢，我國施工企業怎樣才能夠適應發展要求，在全球化的競爭當中提升自身的競爭優勢，脫穎而出，是施工企業當前必須面對的一個問題。全國各地的建筑房地產市場隨著財政政策的發展和變化，特別是銀行金融企業對貸款的限制，開始陷入困境。伴隨建筑行業多元化經營模式的發展，建筑施工企業的財務管理風險更加多樣化、復雜化，施工企業要想在如今的市場環境中立足，就必須創新和完善企業管理體制，已保施工企業的穩定健康發展。

2當前我國施工企業的管理現狀

自從我國加入國際世貿組織，為了解決國內的金融環境與投資環境，加大境外資金的投資力度，國家對基礎設施的建設日益增加，伴隨著城市周圍基礎設施項目的不斷增多，施工企業工程量和產值也隨之上漲。但是，由于我國施工新進企業近幾年的增多，大部分施工企業年營業利潤并沒有隨著基礎設施項目的增加而增加，反而不斷下降。根據專家分析，從2000年開始，我國建筑行業的凈利率便開始呈現出下降趨勢，并且下降速度呈日益加快趨勢，僅僅到2002年的凈利率，就已經不到社會平均水平的20％。究其導致我國施工企業出現滑坡狀態的原因，主要有以下幾點。

2.1市場容量不足，施工企業嚴重過剩

雖然目前國家基本建設投資每年還在不斷增加，但因施工企業數目眾多，導致產值平均仍是日益降低。據相關調查顯示，目前我國的建筑類單位已超過20萬家。其中，僅施工類企業就占全部建筑單位的51.29％，比例已經超過一半。從這樣的市場容量來看，施工企業已經嚴重過剩，企業與企業之間惡意競爭，盲目降價，導致施工項目的利潤率過低，企業負債累累，得不到健康發展。

2.2招投標市場不規范，有失公開、公平、公正原則

由于我國招投標相關的法律法規還不夠健全，加之監督機構的不到位，導致我國建筑市場招投標交易不能規范有序進行。市場之所以長期處于這些客觀因素環境外，很大程度上也是由于施工企業自身原因造成的。目前大多數的施工企業進行投標時，首先考慮企業自身是否存在過硬關系。在利益驅使下，每個企業都想成為不公開不公正的利益獲得者，而正是這種心態和行為，培育了種種暗標、黑標的操作市場。又或者有些企業在競標中，為了中標，以低標價惡意競爭，此種行為嚴重擾亂了招投標交易的正常秩序，直接導致施工企業的利潤空間逐漸縮小，甚至沒有利潤。

2.3工程款不能及時到位，拖垮企業

目前，工程款拖欠和墊資施工現象在工程建設中尤為嚴重，施工企業很難形成資本積累去發展壯大，就連維持生存也已成了問題。

2.4任人唯親、唯利，管理人員素質低下

多數施工企業在選人用人過程中，權衡利弊得失，任用“親”者對。這種“利”，可以表現為有形和無形的。在關乎企業興衰成敗的選人用人問題上，任人唯親者，利益家族化，庸人橫行，造成人才的巨大浪費，一大批德才兼備的人才因為有任人唯親者當道而不能脫穎而出，出現了所謂的內部人控制現象，喪失了企業領導者的地位，無法形成企業凝聚力和核心競爭力。企業內部造成極端個人主義，嚴重的分配不公造成管理層情緒低落，無心監管作業層，工程項目經營效果差，企業信譽降低，企業利潤指標難以實現。

2.5企業缺乏激勵機制，員工缺少責任心

受社會風氣影響，在一些單位里，員工的責任心不強，對于工作都是事不關己高高掛起，對大多數事情都是敷衍了事。這與企業缺乏與績效掛鉤的有效的激勵機制有直接關系。例如：職工長時間從事簡單機械的工作，缺乏工作積極性，缺乏必要的責任心和創新力，不能提供有效的施工優化方案。再如：在建筑施工過程中，有些材料在確保質量的前提下，是可以采用低價材料替代的。由于員工沒有責任心，在材料的節耗方面亂做文章，導致企業材料費用過度消耗，從而增加了施工成本。

3施工企業經濟管理創新方法

增收增效是任何企業生存發展的必然選擇，是實現企業“做盈做強做優”目標的必由之路，如何改變格局，實現施工企業增收增效則是本文的主要研究內容。當前形勢下的施工企業處于世界經濟一體化的歷史潮流中，國際國內競爭壓力與日俱增，施工企業為了適應社會主義市場經濟的需要，構建和完善企業管理創新機制，實現施工企業增收增效。

3.1管理理念創新

從當前的發展形勢來看，企業的經濟發展與管理受阻滯后主要是由于傳統的管理理念造成的。世界經濟一體化已然形成，但是企業的競爭意識、品牌意識、經營理念、國際意識等卻未能與時俱進。所謂的變革和持續創新，就是作為組織的領導者，要主動積極地預見危機，而不是被動地回避危機。加強和創新企業管理，事關企業的市場地位和企業自身的長久發展。根據目前市場環境分析，施工企業急需注入新鮮的管理血液。由于新觀念的引入與傳統計劃經濟容易造成矛盾，為此，對施工企業而言，首先要進行的就是創新企業的經濟管理理念。管理理念的創新，可以改善企業舊的思維模式，摒棄企業內部不能夠與社會發展相適應的舊習。施工企業通過新型的思維模式、管理方法和視角對企業的經濟管理進行指導，可以使企業發展壯大。

3.2管理制度創新

制度創新是我國在國有企業改革中推行的重要管理理念，希望以此增強企業活力，完成企業自我發展，改善企業自負盈虧局面。企業面對國際化市場，應充分發揮企業自身優勢，整合企業內部資源，建立起高效運行的管理機制，不斷創新深化企業管理制度，從而構建一套符合施工企業市場環境的現代化企業管理制度。

3.3激勵機制創新

創新企業經濟管理的另一個重要保障，就是調動企業員工的工作積極性與主動性。員工應當具備相應的專業知識，且能夠創建一套行之有效和健全的知識體系，最為關鍵的是一定要具備主觀能動性，唯有如此，才可以充分發揮自己的潛能，且能夠不斷地實施創新。

3.4組織結構創新

在企業管理組織上，改革仍是未完成時，固有的組織結構形式對于企業的經濟管理而言，存在很大的束縛性，破除傳統的多層垂直結構，縮減企業管理層次，讓企業具備多樣性與更加靈活的組織結構，更能夠跟外部的發展環境相適應，提高企業的管理幅度。創建企業橫向、緊縮和扁平式的組織結構，使企業反饋與傳達信息可以更加迅速及時。

3.5實施信息化管理

隨著工業4.0時代的到來，科技已經跨入了智能信息化領域，而我國施工企業經濟管理科技化與信息化還未發展，大部分企業還停留在人工時代。我國施工企業應注重實施高科技的管理手段，將企業進行資源整合，信息數據實現互通共享，以企業信息化管理帶動企業的工業化進程，從而實現企業的現代化管理。并且根據有關的網絡技術，創新與調整組織結構，動態地和綜合性地呈現人力資源、信息數據和多元化的知識結構，在企業內部創建無形化的學習型組織結構，使施工企業的經濟效益更加有效地得到提高。

3.6深入完善企業文化

企業競爭力的提升主要來自于企業的自身文化。企業文化是一個企業的核心標識，是企業的社會形象。新時期，施工企業應將企業文化深入貫徹到每個員工，避免流于形式現象滋生。施工企業應積極開展廉潔文化、安全文化、服務文化、質量文化、項目文化等文化建設，不斷深化員工對企業文化建設的認識，不斷增強員工的工作責任感和自覺性。把價值理念融入到施工企業的各項管理制度當中，切實提升施工企業的現代化管理水平，改善施工企業的社會形象，提高施工企業的國內外市場競爭力。

4結語

世界經濟一體化形勢下，隨著我國消費結構的優化升級，為了適應新的市場環境，施工企業必須要創新企業經濟管理方法，改革企業經濟管理戰略。總而言之，在國際化的市場競爭當中，施工企業應結合自身的行業特點，實現企業創新管理，以提高自身的國內國際競爭力，為企業獲得更大的經濟效益。

作者:楊會卿 單位:華北地質勘查局綜合普查大隊

第四篇：企業經濟管理的創新策略研究

引言

全球經濟化促使企業在進行經濟管理的時候，必須要加強市場競爭，實現經濟管理策略創新。企業開展經濟管理的時候需要從多個方面制定創新策略，提升生產技術實現高效管理、加強科技創新，進而實現企業效益提升。企業管理者不斷完善新形勢下企業經濟管理創新制度，增強企業的核心競爭力，為企業大規模生產提供有效建議。

1、企業經濟管理現狀分析

企業經濟管理其主要指企業為了實現經濟利益的提升而做出的一種企業調整，企業管理人員對于企業經營方面的策略、活動等采取一些規劃和監管措施，為確保企業經濟穩步增長提供保障。隨著經濟全球化加速，我國加入貿易組織之后正在不斷加強國內企業方面的自身科技革新，創新企業經濟管理策略為確保企業迅速增長提供保障。近年來，我國經濟制度改革促使企業經濟管理的過程中很多企業的經濟管理方式出現了問題。如，企業經濟管理觀念陳舊、缺乏相應的專業科學的經濟管理體制，企業內部組織不合理，管理混亂等問題使得企業經濟管理過程中問題突出，必須要采取相應措施以應對企業經濟管理問題。很多企業在經濟管理中存在著技術問題、人力資源問題、內部審核等方面的問題，這些問題是大多數企業的經濟管理創新策略中更新和轉變所出現的問題，因此在改革經濟管理制度的時候應從觀念、實戰、市場等探討企業經濟管理創新策略。積極深化企業內部經濟管理，建立起現代化的企業經濟管理制度，使得企業在激烈的市場競爭之下立于不敗之地。

2、企業經濟管理存在著的問題分析

2.1觀念問題。由于我國傳統觀念體制問題比較突出，其作用于企業使得企業經濟管理水平停滯不前甚至出現經濟落后等問題。當前企業經濟競爭壓力下，企業經濟管理出現了觀念性危機，企業領導和管理階層安于現狀，缺乏相應的戰略管理理念和危機意識。很多企業將經濟利益放在企業發展的首位，一切經濟管理活動以獲取更多的經濟利益而服務，顯然這種經濟管理模式無法長久堅持，使得新時期企業員工與管理階層之間出現矛盾，致使企業經濟管理非常混亂形成一種惡性循環狀態。

2.2管理人員問題。企業經濟管理人員關系著企業管理質量，但是很多企業經濟管理人員不是專業型人才，在管理過程中也缺乏相應管理經驗。其主要表現在：（1）管理人員的組織能力和專業素質層次不齊，缺乏相應的專業管理技巧和管理模式，護理了管理策略和危機管理意識。新時期我國企業經濟管理的相關組織機構也不完善，影響著企業經濟管理的并發癥。（2）管理人員的創新策略僅限于形式。企業經濟管理人員提出的創新管理策略僅僅流于形式，難以在實際管理工作中得以落實。很多企業經濟管理人員都習慣性使用財務審計手段來實現對企業經濟管理，而這種管理模式本身就存在著很大缺陷，所以難以在企業經濟管理過程中具體落實。

2.3企業經濟管理制度不全。新時期企業經濟管理存在和人力資源、內部管理、財務管理以及組織結構等方面的相關制度不健全問題，其主要表現在：（1）企業發展與制度不匹配。企業的發展狀況往往和企業的制度出現差異性問題，企業的發展速度遠遠不能夠跟上企業經濟的更新速度，因為對于企業經濟發展的實用性根本不高。（2）企業經濟管理缺乏有效監督。企業制度管理雖然具有較強的執行能力，但是缺乏相應的監督，使得企業的經濟面臨著巨大的浪費和利潤虧損。（3）企業經濟管理制度太過于形式。企業雖然制定出經濟管理制度，但是在實際管理工作中卻未能夠得到有效落實，出現管理制度流于形式無法在實際工作中得以實施。

3、新形勢下企業經濟管理創新策略研究

3.1引進創新管理理念。新時期企業經濟管理觀念相對落后，必須要加大對于企業管理理念的宣傳，同時還應積極調動企業員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學習先進的經濟管理理念，不能夠一味追求企業的經濟效益，而應該實現企業經濟可持續發展。通過先進經濟管理理論的引進，使得企業構建起新的管理機制，為企業經濟管理制度形成提供保障。

3.2加強內部監督管理。監督管理對于企業經濟穩步發展具有重要作用，通過加強內部監督管理可實現對企業內部全局控制。內部控制管理過程中應以市場經濟的發展構建起財務管理模式，實現不斷規劃、控制以及協調企業在未來營運過程中所產生的生產經營活動。使得企業在提升財務管理方面控制和約束能力，加大企業管理人員對于財務管理的監督力度，促使企業全體員工和全方位的財務管理形成。另外企業內部管理和控制應該加強創新，強化企業監督和管理體制，實現企業經濟的可持續發展。企業始終要堅持以財務內部管理控制為中，實現企業其他方面的創新管理，為企業經濟發展提供保障。

3.3完善企業經濟管理制度。企業經濟管理制度的形成與企業創新策略的實現為確保企業長遠發展提供良好的基礎支持，也是解決企業內部資源配置的重要保障。企業在經濟管理過程中應建立起全員參與和監督制度，實現人性化管理增強企業內部的凝聚力，使得企業通過制度創新來實現內部環境管理，新形勢下企業經濟管理創新有利于企業經濟管理效率提升，先進管理制度形成則有利于企業管理規范化。

4、結束語

綜上所述，本文針對我國經濟管理發展現狀進行分析，結合企業經濟管理實際情況分析了企業經濟在管理過程中存在著的主要問題，加強管理創新策略研究，為確保企業經濟管理效益提升提供參考。

作者:崔莉培 單位:天津華北集團有限公司

第五篇：加強經濟管理提升企業經濟效益

引言

隨著時代的發展以及經濟的提升，企業投資與收益風險并存，企業財務管理在企業經營中的地位越來越重，傳統的企業財務管理政策已經不能很好地適應現代企業的發展需求，因此，各大企業應該依照財務管理的功能以及財務管理的原則，尋找傳統的企業財務管理方法存在的問題，并尋找與之相對應的對策，同時，還應該努力尋找適應社會發展需求的新財務管理政策，進而加強企業的經濟管理，提升企業的經濟效益，進而實現企業經濟利益最大化以及財務風險最小化的目標。

1我國企業財務管理的現狀

1.1投資的決策和管理漏洞大

正如上文所提過的，企業投資的決策將直接影響企業的經濟效益，然而，在現實生活中，我們發現很多企業的投資以及管理都存在一定的問題，甚至有很多企業的管理人員沒有意識到投資決策以及管理對于企業的發展以及利益提升的重要性。還有很多企業盲目地認為一味的夸張現有的企業經營范圍就是提升了企業的經濟效益，并未對所有的投資都進行正確的決策以及管理，進而導致企業的資金周轉存在大量的問題，損耗企業大量的資金，不但沒有收獲一定的效益，反而使企業背負上重大的經濟危機[1]。

1.2企業的資金管理存在一定的問題

資金短缺是每一個企業都不想面對的問題，同時，資金短缺也是每一個企業都有可能面對的問題。事實上，很多企業缺少資金并不是因為企業本身的經濟效益不好，而是因為很多企業的財務管理都存在一定的問題。由于對于已有資金的管理不正確，導致資金的利用不合理，產生不必要的消耗以及浪費，進而導致企業的資金出現短缺。另外，還有一些企業常常喜歡搞預算外資金進而導致企業的資金不能正常運轉。還有一些企業一味的注重品牌的推銷以及推廣，花費大量的資金推銷公司的品牌，其目的在于提高公司的知名度，擴展企業與社會之間的公共關系，但是卻忽略了資金的回收以及報酬的多少，只是一味的“砸錢”，進而導致企業的資金呈現惡性循環，呈現資金短缺的現象，最終導致企業不能進行正常的經營以及管理。

1.3企業的費用管理存在一定的問題

除了對于資金的管理存在一定的問題外，部分企業對于費用的管理也存在一定的問題，沒有做到有效的、合理的消費。有的企業對于資金的消費沒有長遠的計算以及預估，只是一味的花費，在一些非生產性的環境下產生大量的消費，有的甚至是揮霍性花費，更有甚者，以權謀私，將企業的資金納入自己的腰包中。

2加強企業財務管理、提高企業效益的對策

2.1更新財務管理觀念

隨著國家經濟的發展以及提升，各大企業之間的競爭壓力逐漸加劇，在競爭呈現白熱化現象的今天，各大企業必須學會更改現有的財務管理觀念，意識到財務管理對于一個企業的發展以及擴張的重要性。首先，企業的管理者們應該時常給員工進行一定的財務培訓，讓員工們意識到財務管理、投資的決策以及管理的重要性，同時，企業應該發動全體工作人員集體思考企業融資的方法以及渠道，進而保證企業有足夠的資金。同時財務部門的相關人員應該定時為大家分析目前公司的財務情況，進而讓大家意識到目前公司的財務狀況，為日后的財務管理做一定的鋪墊[2]。

2.2實施全面預算管理

良好的企業運算管理是提升企業的管理水平的重要方法之一，企業預算管理指的是對于企業未來的發展做預先一步的行為安排以及行為打算，對于企業內部各個部門的各項資源事先進行合理并且有效的分配以及安排，從而保證接下來的每一步都是按照一定的目標井然有序的執行，進而保證企業的管理規范化、合理化。良好的企業預算管理應該是以目標利潤為基準，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，進而使企業能夠沿著實現預算好的軌跡行駛，而不至于出任何的差錯[3]。實施全面預算管理不僅可以提升企業的經營管理水平，還有助于企業的發展以及企業經濟效益的提升。

2.3加強對于企業資金的管理

資金管理是企業管理的核心內容，若要加強企業的資金管理，需要從以下幾個方面入手：1）采用合理并且有效的方法籌集資金；2）按照貨幣時間價值原則，嚴格地控制企業的短期借款以及長期借款，進而保證企業的利益率達到最高化；3）合理使用公司的每一筆資金，與各部門之間進行及時地溝通以及協調，切實保證每一筆資金的流出都是合理的、經過嚴格控制的且沒有任何不必要的損耗的。只有這樣，層層把關，嚴格地控制每一項資金的流入以及流出才能實現資金管理的最完整化，進而實現保證企業的資金運轉不會有任何問題。

3結語

加強對于財務的管理，其主要目的在于提高資金的運用效益，在考慮風險的前提下，以最小的投入，獲取最大的產出。雖然企業的財務管理存在諸如投資決策和管理的漏洞太大、資金管理存在一定的問題、對于費用的管理不是十分嚴格等方面的問題，但相信在諸如更新財務管理觀念、實施全面預算管理、加強對于資金的管理等一系列措施的輔助以及幫助下，企業的經濟管理問題一定能夠得到改善以及提升，進而加強企業的經濟管理政策、提升企業的經濟效益，為企業的擴張以及發展做進一步的貢獻。

作者:齊績 單位:沈陽師范大學