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摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，國內企業在經濟管理理念、管理模式和管理方法上都暴露出較多問題。現代企業必須要采取有效措施，進一步提高企業的綜合實力和競爭力，在市場中爭取一席之地。本文對企業經濟管理現狀和管理對策進行探究，旨在促進企業實現可持續發展。

關鍵詞：企業經濟管理；現狀；問題；創新策略

現代企業經濟管理已經成為衡量一個企業經營管理水平的重要標志，經濟管理決定了企業的經濟發展趨勢，掌握了企業的經濟命脈，才能提高企業經濟水平。在傳統管理過程中，很多企業管理者將重點放在實現企業的經濟效益目標上，忽視了企業的其他管理內容。現代化市場環境中，企業的經濟管理不僅僅關注經濟指標，更關注企業的全面發展，例如企業的形象、企業的經濟效益、企業的人力資源水平、企業的技術水平。很顯然，經濟管理的創新與實踐是企業思考的重點問題，因為經濟管理創新直接關系到企業的戰略目標是否能夠得以實現，新時期必須要將企業的經濟管理與企業的生產、經營、質量管理、財務和營銷等各個環節結合起來，不斷整合資源，提高企業的整體運行效率，促進企業實現長遠發展。

一、現代企業經濟管理中存在的問題

(一)管理體系不健全。經濟管理是以經濟領域的重大管理問題為主要研究對象，以經濟學為基礎的企業管理過程，企業的經濟管理與企業的生產經營等多個環節都有聯系，不是獨立存在的。當前企業的管理者對經濟管理的認識不夠準確，大部分管理者都認為經濟管理只需要關注企業的經濟指標，固然，經濟指標是企業發展的考核指標之一，但是經濟管理是一項綜合管理，要結合企業的多項生產經營活動。當前企業的管理體系不健全，企業經濟管理的內涵不明確，是導致企業經濟管理效率較低的重要原因。(二)管理組織相對落后。目前，在現代企業經濟管理過程中，管理組織相對落后是十分普遍的現象，主要表現在企業的經濟管理組織模式過于單一，有的企業雖然已經形成了較大的發展規模，甚至開始集團化運作，但是經濟組織結構建立過程中依舊采用傳統的理念和模式，在企業內部依舊存在“直線職能制”組織形式。另外，企業的經濟管理過程中，主管或者高管的管理幅度較寬，經濟管理工作主要是由部門負責人進行監管的，企業的高管在經濟管理工作中的參與較少，從而導致企業對經濟管理的重視程度嚴重不足。(三)粗放式管理嚴重。國內的部分企業在生產經營活動中片面追求經濟效益，導致一些項目的投資不斷增加，擴大了企業的經濟投入，從而導致企業的經濟壓力較大，只能將經濟管理的重點放在經濟效益指標上，無法按照先進的理念和模式對企業進行管理，固步自封。

二、企業經濟管理發展對策

(一)加強危機意識和戰略意識的宣傳。在市場經濟時代，任何一個企業的發展都面臨著較大的危機，即使是國企和央企，也受到市場經濟的沖擊。具有危機意識是一個企業發展的根本，在危機中思謀變，才能促進企業不斷發展。企業管理者要對行業發展趨勢進行分析，并且對本企業的優勢和劣勢進行研究，對當前市場環境對企業帶來的影響和機遇進行探討，從而探索出全新的發展路徑。在決策過程中，必須要考慮到企業面臨的各種風險，不能忽視其他企業快速發展對本企業帶來的沖擊，要學會在危機中思考問題。另外，企業發展必須要形成長期性戰略，不能一味地將完成短期目標當做企業的發展方向，要結合長期目標和短期目標，確保企業在完成各個短期目標的基礎上循序漸進地實現長期目標。(二)創新經濟管理策略。在經濟管理策略創新過程中，必須要結合企業的生產、經營和管理需求，適時調整企業的管理制度，提升經濟管理的實際操作性和管理效率。以企業的營銷管理為例，在現代市場經濟環境下，企業的營銷管理模式必須要加以創新，新時期企業的營銷工作是動態改變的，而且營銷過程中所產生的數據每天都是不斷更新的，這些數據將成為企業制定營銷方案的素材，尤其是對于不同產品的銷售，必須要隨時跟進產品在市場中的份額以及銷售狀況，提高銷售水平。所以在大數據時代背景下，要加強對企業銷售信息的利用，匯總得到更多有用的信息。當前對海量數據信息進行處理一般都采用機器集群和并行化技術，而且出現了很多高性能的計算機方法，比如網格計算、云計算，這些計算方法和數據處理分析技術為企業的數據分析提供了支持，可以對企業市場營銷過程中產生的大量數據信息進行整理，并且還能借助計算機分析技術，對用戶的需求進行整合，對用戶進行鎖定，將其歸類到不同的用戶群體中，從而制定出更多個性化營銷方案，提高營銷精準性。另外，還可以加強對互聯網的利用，網絡已經成為人們生活中必不可少的一個工具，加強對網絡技術、新媒體平臺的應用，可以讓企業的產品信息、服務模式和服務水平傳播得更遠，產生更加良好的社會反響。(三)加強經濟管理體系的評審和優化。針對現代企業經濟管理工作要求和特點，必須要強化經濟管理工作的考核與評價，找到經濟管理中存在的問題，并且不斷進行改善，優化經濟管理體系，使得經濟管理工作策略和制度更適應于企業的實際情況。在對企業經濟管理體系進行評價與考核的時候，應該采取分解評審的方式，對經濟管理所涉及的各個方面都進行考慮，綜合多方面評審結果，對經濟管理水平進行綜合評價，使企業管理者對企業的經濟管理模式和現狀有更加深刻的了解。同時，在經濟管理里評審過程中要加強對績效考核辦法的制定，將評審項目落實到具體的部門和工作人員身上，以便在評審之后明確責任主體，及時解決各項問題，為下一步改革工作提供有力保障。

三、結語

綜上所述，經濟管理對企業發展有十分重要的意義，在市場經濟環境中，必須要調整現代企業經濟管理中的傳統粗放型管理模式，打破傳統經濟管理模式的局限性，將經濟管理落實到企業管理的每一個環節中去。

參考文獻：

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作者:駱陶 單位:太極集團重慶涪陵制藥廠有限公司