探討NIKE品牌的經(jīng)濟(jì)學(xué)
時(shí)間:2022-05-12 11:55:00
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【摘要】
nike在我們年輕人的生活中是隨處可見的,從nike在中國的市場、前景方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析,通過壟斷以及nike品牌效益進(jìn)行解釋。
【關(guān)鍵詞】福利;生產(chǎn)剩余;壟斷;品牌
一.壟斷、品牌及福利
NIKE在中國為什么會(huì)擁有這么廣大的市場呢?因?yàn)椋谑澜缟希琋IKE體育用品公司擁有壟斷的運(yùn)動(dòng)用品技術(shù)與生產(chǎn)體系,是獨(dú)一無二的。那什么又是壟斷的概念?微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,如果一個(gè)企業(yè)是其產(chǎn)品的唯一買者,而且如果其產(chǎn)品并沒有相近的替代品,這個(gè)企業(yè)就是壟斷。當(dāng)然,體育用品不僅僅有NIKE,但是它的AirMax(全掌氣墊),Airzoom,AirJordan,Airforce1(原指美國總統(tǒng)專用飛機(jī)“空軍一號(hào)”)以及獨(dú)一無二的球鞋舒適度,針對各種運(yùn)動(dòng)類型的各種體育用品都是十分專業(yè)并且是壟斷的。Nike公司作為Air技術(shù)的壟斷廠商,它的需求曲線和普通運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品需求曲線就有所不(如圖1,2)
由上圖可以看出,由于壟斷的Air產(chǎn)品是市場上唯一的生產(chǎn)者,所以,它面臨一條向右下方傾斜的市場需求曲線。因此,壟斷的Air產(chǎn)品如想多銷售,就必須接受一個(gè)較低的產(chǎn)品價(jià)格。相對于壟斷需求曲線,圖2的普通運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品需求曲線就更加的平穩(wěn)。
“NIKE”這個(gè)標(biāo)志在世界上是一個(gè)大到世界杯小到街頭小巷都能看到的標(biāo)識(shí),它之所以擁有這么廣大的覆蓋率,跟它的品牌效益是十分有關(guān)系的,而品牌與廣告存在著密切的關(guān)聯(lián)性。近年來,經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為品牌是消費(fèi)者保證他們購買的物品高質(zhì)量的一種有用方法。
二.生產(chǎn)剩余
但是,Nike的產(chǎn)品都是以比較高的價(jià)格來銷售的,高價(jià)格的Nike如何增加生產(chǎn)剩余呢?Nike的高價(jià)格引致它的福利會(huì)增加多少呢?讓我們來看兩幅圖.(圖3,4)
由此可見,價(jià)格的調(diào)整,會(huì)使生產(chǎn)剩余發(fā)生變化
假設(shè)Nike出了一款新的AirJordan(喬丹系列)23,由剛開始的不限量到后來的限量發(fā)售,所謂限量就是有限供給給同樣的市場需求,也就是相對于其它產(chǎn)品的供求減少。則有如下一圖
由上圖可見,減少任何一種既定價(jià)格時(shí)供給量的事件使供給曲線向左移動(dòng),均衡價(jià)格上升,而均衡數(shù)量減少。供給曲線從S1移動(dòng)到S2,這就引起均衡價(jià)格從3000元到了3500元,而均衡數(shù)量就從n雙減少到了1000雙。
三.總結(jié)
Nike作為引領(lǐng)全球運(yùn)動(dòng)風(fēng)的品牌,必須擁有了良好的企業(yè)經(jīng)營體系,良好的企業(yè)形象,以及豐富的產(chǎn)品選擇。檢視Nike發(fā)展新產(chǎn)品策略成功之道的第一步,仍脫離不了行銷的基本原則–掌握市場脈動(dòng),了解顧客需求,創(chuàng)造迎合、滿足需求的新產(chǎn)品。但大家必須明白一點(diǎn):發(fā)展具創(chuàng)意的新產(chǎn)品時(shí),最大的問題點(diǎn)乃在于消費(fèi)者事前并不會(huì)主動(dòng)要求該項(xiàng)新產(chǎn)品。換言之,你必須領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)者,別讓消費(fèi)者牽著鼻子走。
Nike因?yàn)槟艹浞终莆漳贻p人對運(yùn)動(dòng)休閑鞋的需求、了解他們的生活型態(tài)與現(xiàn)實(shí)的心理渴望,發(fā)展出饒具創(chuàng)意的新產(chǎn)品、傳播訴求及促銷活動(dòng),從頭到尾都是站在創(chuàng)造消費(fèi)趨勢的排頭,Nike的世界第一并非浪得虛名。在現(xiàn)金中國的市場經(jīng)濟(jì)下,Nike在中國的發(fā)展前景看好!
參考文獻(xiàn)
[1]格列高里.曼昆《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》(中文版)—機(jī)械工業(yè)出版社