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一、企業經濟管理的概述

企業經濟管理，既是指企業經營者為了實現預設的經營目標，對企業的各類經濟活動及生產經營活動進行設計、規劃、組織以及協調的過程。企業經濟管理的內容較為廣泛，主要包括人力資源、內部審核以及生產等方面的管理[1]。隨著社會經濟改革的不斷深入，經濟管理項目已受到越來越多企業的關注與重視，各個企業也開始不斷接受、學習以及探索新的經濟管理模式，以有效減少自身經濟管理上所造成的經濟損失，促進企業經濟效益的提升。

二、當前我國企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理理念相對滯后

社會經濟及企業的不斷發展，讓企業經濟管理理論的內容與方式得到了不斷的革新與擴充，無論是在管理的層次、幅度上來看，還是管理的復雜程度上來看，都較以往有了更高的要求。然而，從實際情況來看，我國現階段部分企業仍未能真正認識到企業經濟管理的重要性，在實際的管理中，缺乏先進管理理念的有效引導；有的企業即使引入了較為先進的經濟管理理念，卻未能結合自身狀況，將理念深入貫徹到企業的實際生產經營活動中，這導致企業的經濟管理跟不上企業的整體發展，進而導致企業發展的嚴重失衡[2]。

（二）經濟管理制度不完善

經濟管理制度不完善是現階段我國企業普遍存在的一個重要問題。其具體體現在以下幾個方面。其一，管理制度內容不全面，不全面的經濟管理制度，使得企業在出現具體的經濟管理問題時，缺乏有效的協調與指導依據，不利于問題的有效處理與解決。其二，經濟管理制度未能符合企業自身發展，部分企業未能結合自身實際，過于追求管理制度的先進性，這不僅造成了先進制度的浪費，還一定程度上制約了企業的發展。其三，在制度的執行方面，監督力度不足，這導致有效的經濟管理制度未能真正得到有效落實。

（三）企業內部控制管理不到位

首先，在內部控制的認識上有所不足，部分企業管理人員對內部管理控制的認識較為局限，認為僅通過對企業內部會計的管理控制，達到減少資金在流動過程中不必要的損失便可完成，卻未能認識到管理授權因素的限制作用已決定了對財務管理中的會計進行控制是不能實現企業經濟的全面管理的。其次，在企業內部控制目標的定位上過低，且許多數內部控制目標都比較簡單，形成不了高效的內部控制管理體系的，這使得企業統一指揮與協調的能力得到大大降低。

三、創新企業經濟管理的對策

（一）更新經濟管理理念

建立符合企業自身發展以及經濟形勢的管理理念是實現企業經營管理創新的第一步。為此，企業應當根據企業自身的經營條件及發展目標，以當前社會經濟形勢為重要導向，引進先進的、科學的經濟管理理念并摒棄落后的、不符合自身發展的經濟管理理念，以對現有的企業經濟管理理念進行不斷的創新[3]。同時，居安思危，在正確認識、評價自身競爭力的同時，對外界的競爭程度也要有一個清晰的認識與把握，并不斷提升對自身的要求與能力，為企業的長遠發展尊定堅實的基礎。

（二）創新經濟管理制度

任何一項管理事務的順利進行與開展，都離不開完善的管理制度，對于企業的經濟管理而言，更是如此。因此，加大企業在經濟管理制度上的創新力度顯得尤為重要與必然。而在創新的過程中，可以從以下幾個方面來入手，其一，‘以人為本’建立全員參與的經濟管理制度，企業經濟管理不僅僅是企業領導人及財會人員的責任，因此要促進全體員工的參與，將經濟管理理念植入每一位員工的心中，促進管理制度的有效落實。其二，重視內部資源的組合問題。建立健全內部激勵機制、創新產品開發及運作模式，促進企業生產及經濟效益的提升，進一步減少企業資源的浪費，實現內部資源的優化組合。其三，加大制度執行的監督力度。企業應當在保證制度具有較強操作性的基礎上，對制度的貫徹與執行采取一系列的監督措施，以促進經濟管理制度的有效落實[4]。

（三）加強內部控制

加強企業的內部控制對提升企業的經濟效益有著尤為關鍵的促進意義，其中第一步，便是對企業的財務管理制度進行完善，在優化預算控制的基礎上，不斷探索新的方法以對企業的生產經營活動進行有效監督。其次，在財務管理的模式上進行創新，以市場形勢與自身實際為重要參考依據，不斷對財務管理內容進行拓充，在預算管理的基礎上對管理模式進行不斷豐富。另外，實現企業內部控制的全局管理，將企業的內部控制落實到企業生產經營活動的每一個具體環節中。

四、結語

綜上所述，實現企業經濟管理的創新是提升企業競爭力的重要手段，企業要想在市場競爭中脫穎而出，就必須轉變傳統經濟管理理念，進行管理技術的創新，并完善相關經濟管理制度，加強企業的內部控制管理，唯有如此，才能全方位的促進企業經濟管理的創新，進而進一步推動企業的改革，實現企業綜合競爭力的有效提升。

作者:趙婧文單位:陜西交通職業技術學院