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[摘要]隨著我國經濟發展步入新常態，房地產市場的發展狀況也出現了較大的轉變，而由于我國中小房地產企業數量眾多，其在新常態背景下的可持續發展壓力較大。對新常態背景下我國中小房地產企業的可持續發展問題進行分析，應該從整合資源降低成本、強化品牌效應、實現業務多元化、建設專業化人才團隊等方面出發，進而促進我國房地產市場的健康發展。

[關鍵詞]經濟新常態；中小房地產企業；可持續發展

從新常態視角來看，我國中小房地產企業雖然數量較多，但是其發展面臨的問題較多，比如資源有限成本上升、品牌效應較小、業務單一化現象嚴重、缺乏專業化人才團隊等，這在很大程度上影響了中小房地產企業的發展。因此，在經濟新常態背景下通過采取有效的措施來促進中小房地產企業的持續發展顯得尤為重要，這也是促進我國房地產市場和整個國民經濟健康發展的重要舉措。

一、經濟新常態背景下我國房地產市場發展現狀

(一)行業發展出現疲軟現象。從我國政府將房地產行業視為國民經濟發展的支柱性產業以來，我國房地產市場呈現出高速發展的態勢，在促進國民經濟和社會發展方面起到了重要的作用。但在經歷了高速發展之后，房地產市場逐漸呈現出飽和狀態，其發展勢頭有所下降，尤其是在一、二線城市中房地產市場出現了疲軟的現象。比如，很多房地產企業尤其是中小房地產企業在近兩年出現了不同程度的發展問題，甚至很多中小企業出現了破產，同時很多發達地區的房地產價格也出現短期回落現象，其上漲的勢頭難以為繼。這都從側面說明了當前我國房地產行業的發展出現了疲軟的現象，這也影響了房地產市場的發展環境，也對整個國民經濟的發展造成了一定程度的影響。(二)各地區發展不均衡。房地產市場的發展伴隨整個市場經濟的發展，是國民經濟發展的重要組成部分。由于各方面原因，導致我國各地區市場經濟發展不平衡現象十分明顯，一、二線城市經濟發達，而一些落后地區的經濟社會發展水平依舊較低。房地產市場目前的發展狀況也是一樣的，受到經濟發展水平、收入水平、人口數量等諸多因素的影響，各地區房地產市場發展還很不均衡，發達地區的房地產價格一直保持在過高的水平，而欠發達地區的房地產價格則始終處于較低水平，甚至出現了不同程度的積壓現象。各地區房地產市場發展不均衡現象直接反映出各地區經濟發展狀況，這是新常態背景下我國房地產市場發展的重要現狀之一。(三)房地產企業面臨的壓力不斷加大。隨著房地產市場的不斷發展，房地產行業內企業的數量也在不斷增多，除了全國知名的大型房地產企業之外，各地區本土化的中小型房地產數量也不斷增多，因此整個市場的競爭壓力較大。加上房地產行業本身屬于資金密集型行業，土地成本、建筑成本、營銷成本等都在不斷增加，而在長期高速發展之后，我國房地產市場逐漸呈現出飽和的狀態，所以很多房地產企業的資金難以及時回籠，缺乏必要的資金支持，進而導致很多房地產企業瀕臨破產的邊緣。因此，在經濟新常態背景下，優化房地產行業結構，實現可持續發展也是我國市場經濟發展的必然要求。

二、經濟新常態背景下中小房地產企業發展面臨的問題

(一)資源有限成本上升。房地產企業最重要的資源就是土地資源，隨著我國房地產行業近年來的高速發展，使得各地區尤其是經濟發達地區的土地資源急劇減少，土地成本也迅速增加。與大型房地產企業相比，中小房地產企業在整體規模和資金實力等方面相對有限，因此其主要成本基本都是以土地成本為主，同時隨著房地產市場的不斷發展，中小房地產企業在原材成本、建筑成本、銷售成本、人力資源成本等方面的支出也在不斷增加，利潤空間不斷收縮，這樣一來增大了中小房地產企業的發展壓力，其可持續發展能力受到較大的限制，甚至有破產的可能。(二)品牌效應較小。品牌是企業在長期發展過程中形成的重要無形資產，有助于提升市場知名度，進而對企業市場競爭起到重要的推動作用。但是，由于中小房地產企業成立的時間相對較晚，其在品牌建設方面的投入力度較低，因此難以在市場競爭中充分發揮品牌效應。這就使得中小房地產企業的產品缺乏品牌附加值，在市場競爭中處于劣勢地位，其建設項目得不到快速銷售，難以迅速帶來經濟收益，甚至還會因為品牌缺失而受到大型房地產企業的擠壓，限制了中小企業在經濟新常態背景下的可持續發展能力。(三)業務單一化現象嚴重。當前，我國大部分大型房地產企業的業務都是多元化的，因此其抗風險能力較強，市場競爭優勢也十分明顯。但是，從當前的情況來看，我國大部分中小房地產企業的業務還呈現出單一化態勢，其業務和產品類型缺乏多樣化態勢，進而在市場競爭中處于被動狀態，對其發展也起到了一定的限制性作用。開展多元化的業務尤其是房地產業務需要大量的資金和資源作為支撐，而中小房地產企業不管是在資金還是規模方面都相對有限，因此中小房地產企業的業務單一化現象十分明顯，限制了中小房地產企業的發展能力。(四)缺乏專業化人才團隊。人才已經成為企業取得核心競爭優勢和實現可持續發展的關鍵，中小房地產企業在新常態下的發展同樣離不開專業化人才團隊的保障。但是由于中小房地產企業規模有限，生命周期較短，加上內部人力資源管理機制不科學等因素，使得很多中小房地產企業難以從外部引進專業化的人才團隊，因此其在項目規劃設計、建筑施工管理、營銷和發展戰略等方面的整體水平還較低。同時，中小房地產企業大都存在激進的發展行為，不注重對現有人員進行專業化培訓，進而使其專業技能和綜合素質得不到有效提升，難以為中小房地產企業的可持續發展提供全方位的人才保障。

三、經濟新常態背景下中小房地產企業可持續發展的對策建議

(一)整合資源降低成本。中小房地產企業要清晰的認識到在經濟新常態背景下自身的市場定位，加強對自身發展的規劃能力，對現有的內外部各項資源進行全面的整合，提升資源利用效率，進而有效降低發展成本。外部資源主要就是土地資源，要對可能拿到的土地資源進行科學開發規劃，避免盲目性和短時行為，以市場需求為導向，提升項目的開發質量。另外，中小房地產企業要對內部的財務資源、人力資源、市場資源等進行有效的整合，剔除價值低、利潤空間小的資源，優化資源結構，堅持穩中求進的發展原則，在高效整合資源和利用資源的基礎上有效降低各項成本，實現在新常態下的持續發展。(二)強化品牌效應。如前所述，提升品牌價值和競爭優勢已經成為中小房地產企業在新常態背景下實現可持續發展的關鍵所在，因此強化品牌效應成為中小房地產企業的重要任務。一方面，要強化對品牌的培育能力，中小房地產企業應該將自身的發展理念、企業文化、價值觀等融入到品牌培育中，加強對品牌的規劃，逐步提升其產品和服務的品牌價值，進而提升其市場知名度和影響力。另一方面，要全面強化品牌推廣能力，制定和實施有效的品牌營銷策略，通過線上線下多種渠道進行中小房地產企業的品牌宣傳，提升其品牌的市場知名度，進而可以借助品牌提升其綜合競爭優勢，使其能夠在新常態背景下實現健康長期發展。(三)實現業務多元化。單一化的業務發展模式限制了中小房地產企業在經濟新常態背景下的發展，因此逐步實現業務的多元化成為關鍵。一方面，要在產品設計和服務方面實現多元化，雖然中小房地產企業的項目規模較小，但是可以進行多樣化的產品設計，實現產品和服務的差異化，提升消費者的選擇空間，充分滿足不同消費者的需求，擴大市場需求空間。另一方面，中小房地產企業可以在進行房地產開發的同時逐步經營其他多種類型的業務，可以有效分散自身發展面臨的風險，實現業務多元化，實現相互支撐，進而使得中小房地產企業可以在經濟新常態背景下能夠實現多元化發展，為其可持續發展提供必要的保障。(四)建設專業化人才團隊。中小房地產企業必須要充分認識到專業化人才團隊的重要作用。因此一方面要通過制定科學的培訓機制，集合優勢資源對現有的人員隊伍進行分層次、分專業的培訓，提升其專業能力和綜合素質，強化內部專業人才的重要作用，為中小房地產企業的健康發展提供相應的支撐。另一方面，要通過充分完善內部人力資源管理機制，暢通職位晉升和職業發展渠道，在薪酬機制、激勵機制等方面進行完善，以此從外部引進一批項目開發、市場營銷、戰略制定、財務管理等專業化人才，為現有的人員團隊補充新鮮的血液，為中小房地產企業在新常態背景下的可持續發展提供長足的動力支撐。中小房地產企業是我國房地產市場的主體，其發展直接影響到整個房地產市場在新常態背景下的發展。

當前，大部分中小房地產企業的可持續發展還存在較多的問題，從本文的研究來看，應該從整合資源降低成本、強化品牌效應、實現業務多元化、建設專業化人才團隊等方面出發，全面促進中小房地產企業在經濟新常態背景下的持續發展，以此促進我國房地產市場和整個國民經濟的健康發展。

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作者:李依澤 單位:鼎誠智和實業集團公司