導(dǎo)語(yǔ)：新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的核心工作，一直備受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置的主要職能部門(mén)，有效地推動(dòng)的企業(yè)健康良好的發(fā)展。不同企業(yè)一般使用的經(jīng)濟(jì)管理體系與經(jīng)濟(jì)管理制度都不相同，其根本在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都存在差異，但本質(zhì)上，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系與經(jīng)濟(jì)管理制度都是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展為綱要進(jìn)行制定的。目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷在變化，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在有較大的不足，無(wú)法充分滿足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的要求。因此，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性不言而喻。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新不能進(jìn)行從管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，更多的需要從經(jīng)濟(jì)管理觀念、經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)管理理論上進(jìn)行創(chuàng)新。只有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面創(chuàng)新才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。

2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，需要得到企業(yè)的全體員工重視。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念更多的是將目光放在如何獲得企業(yè)的最大收益上，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念則需要以人為本、在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從長(zhǎng)遠(yuǎn)上增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

許多企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，相關(guān)條款都有較為全面的說(shuō)明，但是在實(shí)際實(shí)行中卻沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，更多的只是流于形式，沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。再行形勢(shì)下，企業(yè)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)制度的更新程度，這樣也導(dǎo)致了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平不均衡，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的一些問(wèn)題也無(wú)法進(jìn)行有效的處理。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部管理控制力度不夠

就目前情況分析，大部分企業(yè)或多或少都存在內(nèi)部管理控制力度不夠的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在內(nèi)部管理控制目標(biāo)模糊、力度不夠、形式單一。這樣導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)濟(jì)決策的時(shí)候存在一定的局限性，同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有有效的對(duì)管理層起到管理與控制作用，無(wú)法明確企業(yè)的內(nèi)部管理控制目標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果無(wú)法做好內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理控制工作，那么企業(yè)是無(wú)法獲得良好的發(fā)展。

2.4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是依靠經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行操作與管理，但就目前情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)能力參差不齊，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如果不具備良好的專業(yè)能力，那么就無(wú)法高質(zhì)高效的開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，也無(wú)法切實(shí)有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在新形式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要明確兩個(gè)管理理念，一個(gè)是戰(zhàn)略創(chuàng)新理念，一個(gè)是危機(jī)管理理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新理念是要求企業(yè)在制定相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候要具有前瞻性，能夠以良好的大局觀對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出估測(cè)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中占據(jù)有利位置。危機(jī)管理理念是需要貫穿于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程之中的，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，只有具備危機(jī)管理理念，企業(yè)才能具備風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，這樣才會(huì)有效的對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的規(guī)避，降低企業(yè)發(fā)展所受到的沖擊。

3.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度、加大監(jiān)管力度

企業(yè)需要制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，具體可以參照西方等發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行合理的借鑒與分析。企業(yè)也需要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督部門(mén)的職能，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.3落實(shí)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)工作

對(duì)于部分經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)能力不足的情況，企業(yè)可以定期開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，提升管理人員的專業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的整體提升。

本文作者：孟慶子工作單位：石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院