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一、后金融危機時代

總而言之，后金融危機時代的到來對于我國各行各業企業來講都是一個不小的挑戰。如何有效地解決金融危機給企業帶來的巨大沖擊，如何順利度過后金融危機時代的種種難關，如何有效合理地進行企業經濟管理，已經成為我國眾多企業乃至世界經濟領域重點關注的問題。這就要求我國的企業在該背景下不斷提高自身經濟管理水平，保持企業的穩健發展。對企業經濟管理方法進行科學的改革創新是目前眾多企業采用的最為常見的方法之一。“后金融危機時代”背景下的企業經濟管理改革對于企業在后金融危機時代的順利過渡至關重要。這可以提高企業的生產經營效率，提升利潤空間，降低項目管理成本，保持企業健康可持續發展。

二“、后金融危機時代”背景下的企業經濟

（一）“后金融危機時代”背景下必須做好企業經濟

1.經濟不景氣，市場競爭日益激烈。自從2008年由次貸危機引發的全球金融危機爆發之后，全球經濟形勢低靡，經濟增長速度緩慢。企業面臨的市場壓力也越來越大，競爭也日益激烈。這就要求企業在經濟管理上必須及時轉變傳統管理觀念，將傳統粗放型的經濟發展方式逐步向現代化的資源節約型、技術創新型的發展方式上引導，秉持以市場需求為導向的改革理念，建立獨立自主、創新開發型企業經濟管理模式。只有這樣才能不斷降低企業的項目成本，提高企業生產經營效率，保證在競爭激烈的市場中始終占有一席之地。

2.信息時代到來，知識經濟占的比重越來越大。金融危機的到來使我國各行各業企業中存在的一些問題也都逐步揭露出來。比如，內部管理松散、管理理念不能緊跟時代的發展步伐，尤其是科學技術落后等等。現在是信息化時、知識經濟時代，這些都需要我國企業加快經濟管理的改革創新，不斷完善企業經濟管理制度。在我國堅持走可持續發展道路的前提下，一個企業如果想要緊跟隊伍不落后，必須對企業的生產經營結構和經濟管理結構進行調整創新，完善企業的知識經濟框架，摒棄傳統的思想觀念，提升對知識經濟的理解和把握。企業經濟管理，通常來講包含企業的生產經營活動、人力資源優化配置及內部財務清算核查等多項內容。從上述內容中也可以看出，在后金融危機時代背景下，只有做好企業自身經濟管理，才能更好地在行業中脫穎而出，立于不敗之地。

（二）“后金融危機時代”背景下企業經濟的特點

1.綜合性。從企業經濟管理的定義中可以知道，對企業經濟進行管理的過程，就是需要全面協調，統籌兼顧的過程。在后金融危機背景下，我國的各行各業企業經濟管理應該堅持價值形式的基礎不改變的前提下，保證企業各方面工作都同時前進、同步管理，不能單純只考慮一個方面。只有這樣才可以保證企業的生產經營活動順利進行，同時實現經濟效益的最優化。

2.關聯性。企業經濟管理是企業管理的重要組成部分。經濟活動行為的產生離不開企業資金的使用。只要一涉及到資金，就離不開企業的各個部門。所以，企業的經濟管理與企業各個部門的發展、每個員工的前途都息息相關。只有動員企業每個員工活躍起來，建立良好的企業經濟環境，才能促進企業經濟管理的發展。

3.反映性。企業財務部門統計的各項經濟指標是企業管理層掌握企業生產經營信息的第一手資料。這些指標為管理者的下一步安排部署提供了有力的根據。科學有效的經濟管理才能保證這些指標的準確性，保證下一步決策的正確，提高公司的綜合競爭能力。所以，為了保證企業的穩定發展，要始終堅持科學的企業經濟管理規劃制度，同時建立良好穩健的企業管理制度，在此基礎上，合理有效使用財務統計中的每一項經濟指標并加以運用，實現對企業的合理科學經營。

三“、后金融危機時代”背景下如何做好企業經濟

（一）轉變觀念，建立科學的管理制度

觀念作為一個很抽象的理論化基礎，對于企業的建立具有十分重要的作用。一個企業，上到老板。下至每一個小員工，都有自己的價值觀和企業觀念。企業對經濟管理制度的創新改革可以從根本上解決生產力的問題，是企業快速發展的推動力。在知識化經濟時代，信息技術日新月異，公司的領導階層和每一個員工也應做到緊跟時代步伐，及時轉變傳統觀念。進行企業經濟管理制度的改革就意味著根據市場需求，了解大眾消費者的心理需要，積極整合公司內部團隊，建立起符合國情、符合公司實際情況的有效運轉機制。另外，公司還要不斷完善監督管理系統，將生產經營活動中的每一個過2015年第3期中旬刊（總第582期）時代金融TimesFinanceNO.3，2015（CumulativetyNO.582）（下轉第106頁）程，每一個環節的責任都落實到個人，使大家相互鼓勵、相互監督。只有這樣全公司才能意識到，后金融危機背景下市場競爭的激烈性，企業經濟管理改革的必要性，進而樹立嶄新的戰略意識和危機管理策略。轉變觀念可以讓管理層根據最新的發展需求來制定相應的科學合理的經營方案和實施策略，保證企業的穩定發展，穩定企業內部環境。此外，企業還應該摒棄以前以物為本的管理方法，走可持續發展道路，堅持做到以人為本。企業經濟管理涉及范圍比較廣，轉變觀念，建立科學的管理制度對于指導企業的經營具有十分重要的意義。

（二）優化人力資源配置

由于金融危機的影響，許多企業的經濟都十分不景氣。有些企業為了在艱難的環境中生存，采取了裁員、減薪、減少休假等措施，有些企業甚至會做出一些壓榨壓迫員工的行為來逼迫員工主動提出辭職。但是在金融危機過后的后金融危機時代中依舊采取如此這般的政策肯定不利于企業的發展，甚至會導致企業的破產倒閉。在后金融危機時代背景下，對于員工的管理工作應該做到優化人力資源配置，僅依靠裁員、減薪的方式是解決不了根本問題的。眾所周知，人力資源管理就是通過對企業資源的優化配置來實現企業經濟效益的最大化。可以對企業中的人力資源進行優化重組，或者通過對員工的高素質培訓，不斷提高他們的專業技能，進而提高他們的工作效率。效率的提高對于企業的發展來講無疑是前進了一大步。

1.建立對員工素質評價的標準化體系，在人才招聘過程中增強甄別力；在人才招聘階段就應該對應聘者的目標、個人素質、自我形象及專業技能水平進行嚴格的評估，企業招聘人才的重點應該由傳統的僅為了滿足職位空缺需求逐漸轉向為保證企業綜合實力的提高而選取綜合性人才，這也為企業建立了人員招聘的素質模式。

2.要充分發揮每個人的能力，根據每個人能力特長的不同確定嚴格的崗位分配制度，使每個人都在自己的工作崗位上做出一番成績；另外，還要注意團隊的合作搭配，考慮團隊的整體素質，要知道一個團隊的力量并不是簡單的個人力量的相加那么簡單。與此同時，還要順應人員的流動規律，使企業的人力資源分配不斷趨于最優分配狀態。

3.為了開發企業員工的潛力，每個企業通常會為員工提供一些培訓的機會來提高員工的綜合素質。員工培訓在企業管理中占有十分重要的地位。所以，要根據企業的經營發展戰略和企業所具備的實力基礎，來制定合適的培訓計劃、培訓目標、培訓對象以及培訓時間、規模等事項，企業要合理規劃并為此做出一系列的詳細部署和安排。

4.現在我國各行各業都在堅持以人為本的發展理念，員工的不懈努力是企業發展的重點。企業應該建立合理的激勵機制，實現人與事的系統化。當員工的積極性被徹底激發的時候，他們的忠誠度也會伴隨著提高，成為企業寶貴的人力資源。

5.企業還要不斷完善薪酬制度，通常薪資部分才是員工關注的重點問題，合理的薪酬制度更能激發員工的積極性，讓他們體會到企業的公平所在。對人力資源的優化配置可以提高企業的綜合實力，還能贏得公司員工的信賴與忠誠，對于企業的長遠發展和未來利益十分有益。

（三）進行企業經營策略的改革創新

企業的經營策略是企業生產經營活動的指導方針，是企業進行戰略計劃的有力根據。后金融危機時代的到來對于企業來講是個不小的挑戰。企業經營策略的創新也是企業經濟管理創新的一個重要環節，企業在轉變觀念的基礎上，摒棄先前的企業經營組織框架，對公司的組織結構進行科學合理的優化安排，尤其是對企業的廣度、寬度和彈性進行強有力的創新改革。近些年來，品牌效應在企業的生產經營活動中發揮的作用越來越大，樹立明確的品牌意識，加強品牌推廣宣傳不僅可以有效地提高企業的知名度和業內影響力，并且對于企業在市場上搶占先機也十分有利。與此同時，隨著市場競爭的加劇，企業間的合作、并購重組等聯合方式也越來越成為眾多企業的不二選擇。通過企業之間的聯合經營可以擴大企業的生產規模，拓寬企業的生產線和服務領域。在合作的過程中還可以積極學習另一方的先進技術、理念和經營方式，取長補短，加強技術、銷售和生產創新等多方面的溝通交流，進而實現雙方共同進步和發展。與此同時，這種企業間的聯合還可以有效的增強企業抗擊風險的能力，減少不必要的損失。其實從根本上來說企業經營策略的制定也是由企業經營管理制度來決定的。所以制度的創新性要與人才、技術的創新性齊頭并進。只有這樣才可以增強企業在內外環境中的適應力，增強國際競爭力，有效提升公司的效率。

（四）強化企業內部財務約束機制

從上面的敘述中也可以看出，一個企業的財務部門雖然其本身并不能為企業帶來多大的盈利價值，但是它卻是一個公司的首要資料出處。企業內部財務管理是否有序直接關系到企業經營質量的好壞。第一，要增強對企業財務管理的關注力度和重視程度，一個企業的財務管理中的預算環節可以為企業的投資、項目建設和生產經營做出有效評估，探測實施每一決策的風險大小。管理層必須意識到在企業的生產經營活動中項目成本的降低、風險的規避等都是提升企業盈利空間的有效途徑。當然，企業每一決策的實施都要在國家相關法律法規的規定下進行，不能觸犯法律，做好企業內部的廉政建設。企業財務部門的科學預算對于管理層對風險程度的掌握十分必要，做好預算評估工作才能使企業在后金融危機時代中更好更快地發展。第二，企業內部的財務管理一定要有專門業務團隊和管理團隊來負責，要不斷完善財務管理制度。對于公司每一部分的支出和收入都要做到有章可循。保證企業每項生產經營活動的資金支出和收入有要嚴格按照制度辦事。此外，企業內部還要健全部門預算制度，將企業每個部門的每項預算都精細化，結合自身發展狀況，制定合理的預算評估標準，不斷提升公司的預算評估能力。企業每隔一段時間就應對公司的固定資產進行詳細的核查登記，所以，每個企業都要建立嚴格的存儲登記制度；還要對公司產品在企業內部的銷售價格進行標準化，也要間隔一定時間對在企業銷售量的數目金額進行詳細的核查登記。同時，公司內部一定做好監督管理制度，加強企業內部的監控。第三，每個企業都有自己嚴格的約束機制，尤其是針對財務支出，約束機制必須要加強。企業的財務制度管理每一項都應嚴格按照我國相關法律法規規定來制定，嚴禁出現偷稅、漏稅等違法亂紀情況。為了提高企業中資金周轉和使用效率，就要求企業對每項資金的使用都要嚴格規劃，保證每一項的資金使用都恰到好處，這樣才能充分利用公司的每一項資金，為公司賺取更多的利潤。在企業的使用情況上，企業的管理者要建立健全財務約束機制，加強對企業財務資金運用的監管和約束。我國的企業管理者要及時根據企業本身的經營情況和經營過程中資金的使用情況和財務運營狀況進行科學合理的分析研究。此外，我國企業還可以根據企業自身的財務狀況來選擇合適的一段時間對公司的財務實際情況進行核查清算登記工作。

（五）培養優秀人才，加快技術創新

知識經濟作為信息化經濟的一種，它要求企業在對自身的經營過程和管理過程中加強信息技術的使用和資金投入。同時對公司的各種工作流程也要進行信息化更新換代。同時，知識經濟還是網絡化時代的鮮明特征，由于網絡的存在，會大大提高工作效率，減少人力資源的浪費，加快信息的傳遞和反饋。知識經濟也代表著智能性時代的到來，這就要求企業的各個階層都要堅持活到老、學到老的原則，不斷更新自己的思維方式和邏輯性為，提高自身的學習能力。最后，知識經濟還是一種可持續發展的經濟，它要求企業必須正視企業和社會方方面面的關系，重視企業環境的管理。所以，身處知識經濟的浪潮中，必須加強優秀人才的培養和技術的創新。首先，我國和地方各級政府要重視技術的創新，創新是一個民族的靈魂和前進的源源動力。國家要加大對企業發展的扶持力度，尤其是那些高科技產業，給予這些企業資金的支持和政策的優惠；其次，企業本身也要加強人才的引進，積極向領域的先進企業學習，重視人才和創新。這也是企業經濟管理中最基礎的工作之一。

四、結束語

后金融危機時代，企業只有采取科學有效的措施來不斷更新企業經濟管理制度，才能夠使企業在面對經濟危機和激烈的市場競爭時無畏無懼，實現企業經濟效益的最大化、保持企業的健康可持續發展。本文主要就后金融危機時代的背景、對我國經濟的影響、企業經濟管理及其特點和如何在后金融危機時代做好企業經濟管理進行分析論述，希望為完善企業的經濟管理體系提供一定的參考依據。

作者:毛一寧王露婷單位:中國航空油料有限責任公司北京分公司樂山市商業銀行股份有限公司