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摘要：伴隨著時代經濟的不斷發展，市場的競爭越發激烈，企業想要在這個全球化時代站穩腳跟，取得更好的發展，必須加強財務管理來促進企業的整體經濟效益。文章根據當前企業財務管理情況對財務管理進行功能解析，以及提高財務管理的措施。

關鍵詞：財務管理；企業經濟；功能；措施

總體來講，財務管理指的是從企業整體經營目標出發，通過財務分析決策出企業資產購置，項目投資與融資以及管理的一種企業內部管理體系。財務管理從根本意義上來講就是一種企業資金控制系統，通過專業的管理手段對財務數據進行綜合，從而為整個企業經營做好預算工作，便于企業管理層根據預算及財務分析做出正確有利于企業生產經營工作的決策，從而更加有效去控制管理好企業資金允準，促進企業的經濟效益。

一、企業財務管理具體內容

財務管理主要分為企業內組織財務活動和財務關系的處理兩種工作內容。企業在組織財務活動時所需要做的財務管理工作大體分為企業資金的籌集，企業資金的分配與管理等工作；而在處理企業的財務關系時，財務管理部門正確處理好企業單位與債權人的關系，債務方與投資方以及和政府等之間的關系，必須將各方的利益關系做好平衡。同時企業內部的財務關系處理也不能忽視，正確應對企業各部門之間的財務關系，調節平衡企業職工間的財務利益關系，在保證企業的經濟效益不受損的前提下，同時保障企業職工能獲取利益，做好企業員工的積極性積極調動，讓企業員工能夠自發的積極工作，為企業發展做出自己的貢獻，全面提升企業經濟效益。

二、財務管理功能解析

(一)管理資金功能

企業在經營過程中任何一項流程都少不了資金的支持，且企業經營的最終目標便是獲取更多的企業資金，進而發展企業，循環壯大企業。而財務管理最重要的功能便是能夠綜合企業各種財務相關的數據信息加以分析，根據企業的發展需求做出相應的資金調配管理，同時結合市場需求，為企業高層管理人員提供財務信息依據，作出符合企業利益的資金管理決策，通過財務管理能夠有效的加強企業的資金管理，更加合理對企業資金進行分配支出，將有限的資金實現最大化的利用，全方面提高企業經營效率，促進企業發展。

(二)成本預算管理功能

在市場的局限下，減少成本能夠有效的提升企業的經濟效益，而財務管理能夠更好的進行成本控制，減少成本支出。同時通過市場分析結合企業自身情況對產品研發，材料成本購置與企業職工工資等費用進行更合理的控制管理，這有利于降低企業發展成本，提高企業生產發展效率。所以最大化發揮出財務管理的成本控制功能刻不容緩。

(三)財務管理監督功能

要想做好企業的財務管理，發揮出財務管理的管理監督功能是必不可少的。正確的財務管理能夠明細管理人員的分工與責任，通過專門的監管部門與體系對財務管理中的各個環節與人員進行監督，有效的監督能夠避免管理人員在財務管理過程中謀取私利，給企業帶來損失。

三、如何做好財務管理，加強財務管理的具體措施

(一)加強企業資金管理，完善資金配置

1.建立科學的資金管理系統，集中化管理。企業在生產經營過程中的任何一個環節都離不開企業資金的調動，那么一個完善的資金管理系統是必不可少的，有效的資金管理系統能夠科學的對企業資金進行調派，將每一筆資金分配到最需要的地方，優先考慮收益較高的項目，有效避免資金的濫用情況，提高企業資金試用效率。對企業資金實行集中化管理機制，根據企業資金的充足程度合理進行分配，減少企業資金的浪費，提高企業整體收益。2.建立科學的預算管理機制。優秀的財務管理的核心在于企業的預算管理工作，建立科學的預算管理機制能夠讓企業管理人員從經營目標出發，在企業的經營過程中根據實際情況合理應對財務管理中出現的問題，保證每一筆資金的合理運用。3.加強資金流分析。一家企業的流動資金是企業發展最基礎的保障，流動資金在企業發展過程中扮演著一個至關重要的角色。流動資金越多，則企業的債務償還能力越強，進而提升企業的信用度，信用度越高，企業便能夠湊集更多的資金發展企業。所以，企業必須加強流動資金的控制與分析，時刻對企業的資金流有一個清晰的把握，才能有效調節企業流動資金的運轉，提高企業的資金運轉能力，進而提升企業的債務償還能力與資金支出能力，提高籌資效率，獲取更多的資金發展企業。

(二)做好成本管理，優化資產結構

在這個競爭激烈的市場之下，成本管理便能決定企業的市場競爭力。企業必須做好幾點來提高企業的成本管理水平，進而提高企業的核心競爭力。1.對目標成本實施有效管理。企業的目標成本管理做好了能夠極大的提高企業的經營效率。根據企業發展的實際情況，企業必須對內外環境進行充分調查，根據環境因素制定相應的目標成本管理體系。對于規模較大的目標成本實行分小處理，分化成小目標逐漸實現，小目標難度相對較小，能夠有效提高企業員工工作的積極性。另外，還需要注重對目標成本管理的職工進行專業性的培訓，提升員工的業務水平，加強目標成本管理。做好目標成本管理是減少成本支出的第一步，是提高企業經濟收益的關鍵。2.做好產品分析，減少產品成本支出。企業在生產經營中，產品生產的成本占據了極大的比重，其中包含了人工成本，材料成本，推廣成本等，所以，做出準確的產品分析能夠有效減少企業的成本支出。生產部門必須做好市場調研，根據市場的實際情況對產品成本支出做出可續的調控，在不影響產品質量的前提下，多方比對擇優選取材料，減少材料成本。同時還可以在生產設備上下功夫，提高產品生產效率，特定的原材料進行循環利用等等手段。另外還可以實施財務管理電算化，將產品成本支出信息納入數據庫，進行數據化管理?？傮w來講，減少產品的成本支出是減少企業經營成本提高經營效率最重要的一部分。3.提高企業成本管理意識，提升財務管理效率。企業在經營發展過程中，大部分管理人員更加注重眼前的利益，成本管理的意識并不高，由上至下導致基層員工對于成本管理工作也并不是十分重視。企業需要建立健全企業的成本管理體系，全面提高企業全體的成本管理意識，對成本管理進行雙向責任體系管理，財務部門對其他部門進行成本管理，各部門對旗下職工進行成本管理，總體上強化成本控制，將成本管理納入績效考核體系，提高員工成本管理工作積極性與自覺性，提高企業的財務管理效率，提升企業經濟效益。

(三)優化企業資金結構，提高資金利用率

企業籌集資金時，要充分挖掘企業自身的資金潛力，合理貸款，優化企業資金結構，避免出現負債過多。在進行項目資金的分配時，要充分考慮各個項目的實際情況進行資金配置，特別是在工業企業，由于項目資金規模大，在實際經營中由于各個公司資金管理水平的差異，很容易出現資金回籠的風險。加之由于工業企業的行業特點，工業企業具有多種資進籌備渠道，資金的使用與周轉通常具備一種固定的模式，短時間內難以改變固有模式提高資金使用率，工業工廠需要通過多種手段慢慢提高資金的回籠效率，且降低應收賬所占比例。為了解決工業企業資金使用的固有模式的問題，需要建立一種系統性的風險管理，將企業的資金運轉與使用，應收賬款等指標納入系統中統一進行數據化管理，詳細反饋企業資金的使用情況。另外企業在經營發展過程中蘊含著各種財務風險，財務部門需要就出現的財務風險積極應對，及時調整財務管理方案，將財務風險造成的損失將至最低，同時要在出現的問題中吸取經驗教訓，防止財務風險的反復出現。同時還要積極做好財務風險預測防范工作，避免財務風險是最好的應對。

(四)健全財務監督機制

建立完善的財務監督機制是保障財務管理的重要手段。一家企業在經營發展時如果缺乏有效的財務監督機制就會出現各種各樣的問題，比如職工利用受眾職權獲取私利，造成企業利益受損等情況，建立完善的財務監督機制能夠加強企業的財務管理與內部控制，進而促進企業的健康穩定的發展，提高企業的市場競爭力，擴大企業的經濟效益。

作者:李軍 單位:江西省萬通建設有限公司

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