導語：企業(yè)經濟管理創(chuàng)新難題及創(chuàng)新一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著社會經濟的飛速發(fā)展，各企業(yè)也順應時代的潮流不斷進步。企業(yè)想要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要有效的對先進管理知識進行學習，以此做好企業(yè)經濟管理。這其中，目標管理在全新發(fā)展背景下衍生的管理模式，企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的推進作用。員工積極性與能力是創(chuàng)建目標管理的重要前提。但需要注意的是對于企業(yè)各層級管理人員在對下屬管理的過程中，不能僅僅依靠行政命令進行管理，還需要通過有效的激勵措施，為員工創(chuàng)建明確的工作目標，并使其實現(xiàn)自我調控，并通過積極有效的措施將目標進行完成。在全新的發(fā)展背景之下，企業(yè)對于目標管理的有效運用，能夠為企業(yè)發(fā)展注入全新的活力。為此就需要企業(yè)以目標管理為基礎，創(chuàng)建全新的企業(yè)經濟管理模式，從而將企業(yè)員工的潛能有效激發(fā)，將其工作效率全面提升，最終保證企業(yè)總體目標有效完成。由此可見在企業(yè)的管理體系之中，想要保證企業(yè)全面發(fā)展就需要嚴格依照目標管理對企業(yè)經濟管理進行不斷的優(yōu)化完善，以此促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)長久穩(wěn)定的運行。本文將對目標管理視野下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新研究進行梳理與分析。

關鍵詞：目標管理；經濟管理；創(chuàng)新

一、引言

現(xiàn)今社會經濟的快速發(fā)展，促進我國經濟全球化的進程不斷加快。隨著整個經濟市場的競爭愈加激烈，企業(yè)所需要面對的挑戰(zhàn)也更加的嚴峻。在這樣一個經濟競爭的時代背景之下，企業(yè)如果想要在市場競爭之中占據(jù)一席之地，就必須要在運行之中要有效的降低自身的生產成本，并將各種資源與能力進行全面的優(yōu)化配置利用，以此來有效的提升企業(yè)的經濟利潤，從而保證自身在市場之中的競爭力，這也是企業(yè)未來主要的發(fā)展趨勢，為了能夠有效的完成這一重要的發(fā)展目標，就需要給予目標管理充分的重視，深入全面的了解其主要內涵，并以目標管理做為發(fā)展基礎，對企業(yè)的經濟管理模式進行有效的優(yōu)化創(chuàng)新，從而保證企業(yè)能夠做到可持續(xù)發(fā)展。為此企業(yè)一定要順應社會發(fā)展的潮流，在目標管理的視野下對企業(yè)經濟管理進行不斷的優(yōu)化，以此保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

二、目標管理與其特征

目標管理在企業(yè)管理之中是一項十分行之有效的管理模式，與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式不同，目標管理的基本理念是企業(yè)內部在某一階段之內創(chuàng)建一個總體的發(fā)展，之后在通過企業(yè)各層級人員協(xié)同合作對目標進行有效的完成，這一過程中要對企業(yè)內部各層級的責任與目標進行有效的明確，此外還需要將目標完成度做為組織經營、評估與獎勵各單位個人貢獻等的重要評價標準，而目標管理的主要特征，則主要有以下幾種表現(xiàn)。1.目標的明確性目標管理最為重要的準則是目標的明確性，企業(yè)運行過程中對于目標管理的有效運用，需要在企業(yè)內部將發(fā)展目標進行明確，這也是提升企業(yè)工作效率的重要前提，如此才能夠將企業(yè)的經濟效益全面提升。此外，目標管理的明確性不但對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著重要的推動作用，在公共組織之中也同樣的適用。2.決策制定的互動性傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，主要的工作模式是上級將任務傳達給下級，之后再對照相應的節(jié)點進行驗收的開展，這種古板守舊的模式已經無法適應現(xiàn)今全新的時代經濟發(fā)展。為此就需要將目標管理有效引入其中，目標管理的準則是要讓企業(yè)全體都能夠有效的參與到決策制定之中，從而創(chuàng)建良好的互動氛圍，并且也能夠將各項信息從下級有效的反饋給企業(yè)的上級，最終在企業(yè)內部創(chuàng)建一個良性的發(fā)展循環(huán)。3.目標管理的時效性企業(yè)內部各項任務的開展都應該具有明確的時間要求，為此就需要依據(jù)目標任務的重要性與優(yōu)先級，來對目標時間完成節(jié)點進行有效的設置。最后則是績效評價的時效性，對于管理成果，目標管理能夠實現(xiàn)實時的動態(tài)反饋，如此一來就能夠將個人績效目標進行明確的建立，最后企業(yè)的管理人員則要對員工進行有效的引導，從而保證員工能夠將目標績效做為重要的依據(jù)，從而更積極主動的參與到目標管理之中，并還需為員工提供必要的物質與精神獎勵，創(chuàng)建更加輕松和諧的工作氛圍。

三、企業(yè)經濟管理應用目標管理的必要性

目標管理在企業(yè)經濟管理中的重要性是不言而喻的。在現(xiàn)今的企業(yè)經營管理之中，企業(yè)運行之中最為重要的綜合性經濟指標就是產品成本，產品成本能夠將企業(yè)在運行過程中所需要的資金與資源的消耗進行充分的體現(xiàn)，與此同時，也能夠將企業(yè)的各種工作內容與經營管理的經濟效益充分的體現(xiàn)。由此可見，對于目標管理的有效運用，能夠對企業(yè)的生產成本與各項費用的支出進行全面有效的控制，最終幫助企業(yè)將自身經濟效益全面優(yōu)化提升。除此之外，造成當代企業(yè)發(fā)展困難的誘導因素是不可控的，不但有外部市場環(huán)境因素的影響，也與企業(yè)的內部管理有關，兩相比較，還是企業(yè)的內部管理更勝一籌。例如，企業(yè)內部的運行管理缺乏科學完善的激勵機制與約束機制，從而導致企業(yè)員工的工作積極性不高，并且企業(yè)內部現(xiàn)有的成本管理也與現(xiàn)今市場發(fā)展需求不匹配，這些問題都是現(xiàn)今企業(yè)急需解決的問題，為此就需要將目標管理有效的引入到企業(yè)經濟管理之中，將發(fā)展任務有效的明確，從而更好的提升企業(yè)員工的責任意識，引導員工進行自主管理，最終將企業(yè)的經濟效益全面提升。除此之外，通過各企業(yè)的不斷實踐研究，對于目標管理的功能作用給予了足夠的肯定，其也能夠將企業(yè)現(xiàn)存的各種內部管理問題有效的解決，從而將企業(yè)管理水平全面提升，最終保證企業(yè)能夠將自身的經濟效益全面提升。并且隨著經濟的不斷發(fā)展，社會也在不斷面臨著轉型的難題，這就導致企業(yè)的經濟效益獲取方式與成本管理也需要緊跟社會發(fā)展腳步進行有效的轉變，為了保證企業(yè)能夠平穩(wěn)渡過轉型期，就需要加強對于目標成本管理的重視，從而將企業(yè)經濟管理變得更為扎實穩(wěn)定，最終幫助企業(yè)快速走出困境，將經濟效益全面提升。

四、企業(yè)經濟管理面臨的難題

1.企業(yè)經濟管理機制完善度不足隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，市場經濟也在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，這對于企業(yè)的沖擊也是十分巨大的。但是現(xiàn)今部分企業(yè)內部的經濟管理制度還存在著諸多的問題有待解決，雖然各企業(yè)內部已經構建了貼合自身發(fā)展的經濟管理體系，但是在多個層面進行分析觀察，能夠得出部分企業(yè)的經濟管理體系還需要完善加強，尤其是對于實際管理與監(jiān)督的反饋層面問題最為突出。此外，現(xiàn)今部分企業(yè)所運行的經濟管理體制與自身的實際發(fā)展情況與目標相脫節(jié)，這種脫離實際的經濟管理機制會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的負面影響。并且，由于企業(yè)經濟管理機制的滯后性，這也就使得企業(yè)更加難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)經濟管理職責分工不明確企業(yè)經濟管理的終極目標就是為了能夠幫助企業(yè)對經濟效益的獲取，但是大部分的企業(yè)對經濟增長過于重視，從而對企業(yè)經濟與社會效益協(xié)同發(fā)展的重要發(fā)展目標有所忽略。此外，雖然企業(yè)為了能夠全面提升自身的發(fā)展而創(chuàng)建了相應的經濟管理組織，但是受到傳統(tǒng)企業(yè)經濟管理理念的掣肘，導致所設置的經濟管理組織無法充分的發(fā)揮其自身的功能價值，這就使得企業(yè)內部各部門之間缺乏有效的溝通交流，在分工合作方面也缺少應有的默契，最終就會導致企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展運行受到嚴重的影響。與此同時，當企業(yè)運行出現(xiàn)問題之時，就會出現(xiàn)各部門與員工相互推諉的情況出現(xiàn)，這也是由于企業(yè)分工不明確所造成的惡劣影響。3.企業(yè)內部管理控制力度薄弱企業(yè)想要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要企業(yè)經濟內控管理給予足夠的支持，但現(xiàn)今部分企業(yè)對于自身的內部控制管理力度不夠重視，從而導致內控的定位一直處于偏低的狀態(tài)之中，使其只是流于表面，并不能深入落實到企業(yè)運行的各流程之中，最終造成管理內容的單一、內控體系不健全與管理力度薄弱等問題的出現(xiàn)。此外，企業(yè)內部各層級人員對于經濟管理并未給予足夠的重視，這也就使得企業(yè)的經濟管理難以有效的運行。

五、目標管理視角下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新

1.轉變企業(yè)經營管理理念企業(yè)如果想要在全新的經濟形式下，獲得有效的突破。首先就需要將企業(yè)管理人員加強對于新型觀念的有效認知，從而保證企業(yè)相關管理人員能夠以新型觀念的視角對事物進行深入的剖析，并提升思考決策與指導行為。雖然對企業(yè)經營理念的轉變對于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的環(huán)節(jié)，但這也是需要時間來完成的。并且這種轉變是需要企業(yè)內部每一名管理人員進行同步的轉變，之后在逐步延伸到企業(yè)全體人員進行全方位的理念抓變，只有這樣，才能夠將經營管理理念的功能價值全面實現(xiàn)。除此之外，還需要制定相應的措施來進行輔助，這就需要對目標管理進行深入的分析，并以此為根本不斷的將經濟管理制度進行科學合理的補充與完善，企業(yè)要在經濟管理中將權責關系進行明確的劃分，將企業(yè)的財務責任細化到每個人的身上。對于企業(yè)的經濟管理工作想要有效的進行就必須要建立科學完善的經濟管理制度，是確保企業(yè)經濟穩(wěn)定增長的重要條件，在進行財務管理的完善過程中，企業(yè)需要對于先進的管理制度與管理模式進行不斷的學習了解，從而與自身的發(fā)展情況進行有效的融合。如此一來才能夠加速企業(yè)經營管理理念的轉變。2.優(yōu)化目標管理的運用流程為了能夠更好的對目標管理進行運用，首先就需要對目標管理的權限進行授予，這也是目標有效執(zhí)行的重要前提，在目標管理視野下的經濟管理創(chuàng)新，只有其被賦予有效的權限才能夠保證既定目標的有效完成。此外，就是要加強企業(yè)資源的合理配置，為了能夠行之有效的完成既定目標，除了必要的權限獲取之外，也需要各項資源的支持。傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理體制中，企業(yè)資源的合理分配被稱為編制預算，而在目標管理的視角下，則稱之為資源配置，除了名稱上的轉變之外，更深層次的則是工作意義的轉變，所以這就需要企業(yè)經濟管理也相應將對資源的合理配置做為主要的發(fā)展目標，從而為目標管理提供充足的支持。最后，則是要經目標管理控制進行推進，以此保證前提建立目標的有效完成。3.制定目標管理考核程序標準想要制定有效的目標管理考核標準，就需要將考核原則、流程與職責進行有效的明確。其次就是要建立相應的考核部門，并將其自身的職責進行明確。并且此部門的則需要有管理層與職能部門共同組成，以此來確保審核評價標準能夠公平公正，從而對目標完成情況給予中肯的評價。最后，則還需將考核資料進行完善，以此才能有效的對上級對下級的檢測考核情況進行詳細的記錄。4.導入團隊管理提升目標管理的有效性作為目標管理工作的核心則是共同的責任感與團隊協(xié)同合作，企業(yè)的管理層應充分的認識到企業(yè)的經濟效益是和相關領域之中多方面共同努力的一種平衡關系。在最初的管理之中，就需要加強對于協(xié)作與集體的成就。但在企業(yè)的實際運行之中，企業(yè)的團結協(xié)作精神卻難以得到發(fā)揮，從而使目標管理在我國企業(yè)經濟管理工作之中難以被得到有效運用。為了能夠將這一實質性問題進行有效的解決，就需要企業(yè)的經濟管理工作運行之中，將團隊管理有序的引入其中，以團隊的共同目標、共同的價值觀、團隊間的有效溝通、互補技能與強烈的組織歸屬感最為重要的依托，最終將目標管理的有效性全面提升。5.現(xiàn)代信息技術與企業(yè)經濟管理的有機結合隨著社會發(fā)展與科學技術的有效進步，信息技術已經逐步的滲透到社會個行業(yè)之中，在這種時代背景之下，企業(yè)想要改善企業(yè)經濟管理存在的問題，就要有效的將科學技術運用其中，從而使得企業(yè)經濟管理更加的信息化，從而幫助企業(yè)對財務的數(shù)據(jù)信息進行有效的分析，將財務管理的問題進行有效的解決。與此同時，企業(yè)需要加大資金投入，保證自身的技術實力能夠取得有效的增強，并不斷對自身財務管理的硬件與軟件進行有效的建設，并不斷的進行優(yōu)化與更新，通過對先進信息技術與互聯(lián)網技術的引用，確保企業(yè)經濟信息的安全。除此之外，企業(yè)也需要加強對經濟管理工作的監(jiān)督管理，建立相應的賞罰制度，以此來提升相關工作人員的工作積極性，將工作人員的職業(yè)素養(yǎng)不斷增強，有效的培養(yǎng)其對企業(yè)的責任感與歸屬感。6.加強企業(yè)經濟管理人才創(chuàng)新培養(yǎng)企業(yè)想要改善企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀，并全面提升自身的市場競爭力，就要有效的將目標管理充分的運用其中，除此之外，還需要將經濟管理人員的綜合素養(yǎng)不斷的提升。企業(yè)想要對自身經濟數(shù)據(jù)信息進行有效的分析，將經濟管理的問題進行有效的解決，企業(yè)就需要不斷的提升經濟管理人才的培養(yǎng)，這就需要企業(yè)對管理人員組織定期的專業(yè)培養(yǎng)，從而有效的將管理人員的管理技能全面提升，并制定相應的賞罰機制，以此來有效的調動企業(yè)員工的工作積極主動性。此外，在滿足企業(yè)員工薪資需求的前提下，要為其提供更為廣闊的發(fā)展平臺，從而讓員工能夠進行充分的展示，加強員工的責任感，并對企業(yè)有著強烈的歸屬感，在保證員工個人價值充分發(fā)揮的同時，也為企業(yè)的管理提供強力的人力資源保障。與此同時，企業(yè)需要不斷對自身財務管理的硬件與軟件進行有效的建設，以此保證財務人才的有效培養(yǎng)。除此之外，企業(yè)也需要加強對經濟管理工作的監(jiān)督管理，從而保證企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)的經濟發(fā)展。

六、結語

在全新的經濟形勢之下，企業(yè)想要有效的提升自身經濟效益的最大化，就需要將目標管理作為自身的發(fā)展核心，從而對企業(yè)的經濟管理進行科學合理的創(chuàng)新，以此來有效的提升企業(yè)的經濟效益。并以目標管理做為發(fā)展基礎，對企業(yè)的經濟管理模式進行有效的優(yōu)化創(chuàng)新，從而保證企業(yè)能夠做到可持續(xù)發(fā)展。此外，能夠保障企業(yè)經濟管理的有效進行，就需要企業(yè)通過目標管理不斷的對自身經濟務管理中的問題進行科學有效的整理分析，從而制定科學合理的管理措施。目標管理還能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的技術指導，目標管理與績效考核的有機結合也是提升企業(yè)員工積極性的重要舉措，使員工對于企業(yè)保持著強烈的歸屬感，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)形成全面統(tǒng)一的利益共同體。

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作者：劉釗 單位：鄭州創(chuàng)泰生物技術服務有限公司