石油工程設(shè)計公司轉(zhuǎn)型思路

時間:2022-09-06 09:57:20

導(dǎo)語:石油工程設(shè)計公司轉(zhuǎn)型思路一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點,若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

石油工程設(shè)計公司轉(zhuǎn)型思路

石油和天然氣價格自2014年上半年開始斷崖式下跌,至今已經(jīng)使數(shù)百萬人從業(yè)人員受到影響,導(dǎo)致價值數(shù)千億美元的石油天然氣項目被取消或者推遲。隨著中國經(jīng)濟由過去靠投資拉動增長的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)內(nèi)需消費模式增長的新常態(tài),政府不會像以前那樣進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)投資來拉動經(jīng)濟增長。由于中國經(jīng)濟增長放緩、美國頁巖油頁巖氣強勁的產(chǎn)量、歐佩克產(chǎn)量的攀升和伊朗石油產(chǎn)量的復(fù)蘇等一系列因素的影響,從產(chǎn)能過剩的影響和歷史上油價回升時間比暴跌的時間更長的經(jīng)驗來看,低油價仍會保持相當(dāng)一段時間。在石油天然氣的寒冰期,新油氣田的投資會變得緩慢,工程設(shè)計市場會變得比以往更加激烈[1]。石油工程設(shè)計行業(yè)將進(jìn)入一個關(guān)鍵的調(diào)整和重新洗牌期,面對新形勢,只有轉(zhuǎn)變思路,采用新的理念和思維才能應(yīng)對新的環(huán)境[2-3]。面對新經(jīng)濟形勢,本文分析了目前石油行業(yè)和石油工程設(shè)計企業(yè)面臨的一些困難,結(jié)合西部某石油工程設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展改革中的一些實踐和探索,提出了一些石油工程設(shè)計公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和建議。

1新經(jīng)濟形勢下石油工程設(shè)計企業(yè)面臨的困難

1.1石油行業(yè)的現(xiàn)狀

自從2014年沙特阿拉伯打響油價戰(zhàn)以來,石油價格出現(xiàn)了斷崖式下跌。一方面,對于石油生產(chǎn)成本極低的中東國家來說,繼續(xù)擴產(chǎn)沖擊其他產(chǎn)油國,其目的在于擴張市場、贏得石油話語權(quán)、打垮頁巖油頁巖氣和新能源;另一方面,為了穩(wěn)固美元霸權(quán)、打壓俄羅斯,美國解除了凍結(jié)40年的石油出口禁令,并解禁了伊朗石油出口,這進(jìn)一步加劇了石油的產(chǎn)能過剩,使油價持續(xù)低迷。在低油價下,全球500多家油氣開采生產(chǎn)企業(yè)中約有175家企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險。在國外,BP、殼牌、雪佛龍、道達(dá)爾等石油巨頭紛紛裁員減薪,嚴(yán)控上游投資規(guī)模;在國內(nèi),中石油、中石化、中海油、延長石油采取了削減開支、關(guān)停部分成本過高老油田、減產(chǎn)、裁員等措施來應(yīng)對。

1.2工程設(shè)計行業(yè)面臨的困境

在經(jīng)濟持續(xù)低迷、原油消費供大于求、油價持續(xù)低迷的多重壓力下,石油企業(yè)被迫壓縮上游油氣開發(fā)投資規(guī)模,削減新增項目,放緩產(chǎn)能建設(shè)步伐。這些反應(yīng)對整個油田地面工程技術(shù)服務(wù)市場產(chǎn)生了巨大的負(fù)面的影響,使市場工程服務(wù)量減少,供需失衡,價格下降,市場價值扭曲[4]。在工程量銳減的趨勢下,低投資和激烈的競爭將使得工程服務(wù)合同價格進(jìn)一步走低,企業(yè)的收入和利潤都將被嚴(yán)重壓縮。同時,在過去石油天然氣行業(yè)大發(fā)展時期,石油工程設(shè)計公司規(guī)模空前膨脹的人才隊伍如今變成了企業(yè)發(fā)展的沉重包袱[5]。經(jīng)驗不足的青年員工較多,經(jīng)濟不景氣導(dǎo)致的收入銳減使得骨干人員的流失,造成了企業(yè)整體技術(shù)水平下降和人員結(jié)構(gòu)失衡[6]。激烈的競爭將使得經(jīng)營效益兩級分化明顯,技術(shù)能力弱、經(jīng)營不善的企業(yè)將會陸續(xù)倒閉,倒閉和兼并使得行業(yè)將進(jìn)一步集中[7]。這些都是如今許多工程設(shè)計公司面臨的現(xiàn)實問題。

2轉(zhuǎn)型期石油工程設(shè)計企業(yè)思路和對策

2.1持續(xù)深化改革,完善公司治理結(jié)構(gòu)和管理

在收入銳減和人員過剩的情況下,要壓縮管理層次,精簡組織機構(gòu),明確各個部門業(yè)務(wù)責(zé)任和范圍;開展降本壓費的低成本戰(zhàn)略,降低辦公成本,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),強化用工管理,提升隊伍人員的整體素質(zhì)。在行業(yè)低迷的情況下,開展中低層干部和普通員工交流會,傾聽干部職工的意見和想法,推進(jìn)共識,提高員工的工作積極性,凝聚公司向心力。

2.2加強宣傳和服務(wù),保住傳統(tǒng)領(lǐng)域和市場

現(xiàn)階段公司的宣傳和服務(wù)主要集中在新疆油田、塔里木油田、克拉瑪依市和中石油海內(nèi)外的油氣合資企業(yè)等傳統(tǒng)市場和領(lǐng)域。業(yè)務(wù)模式逐漸由以工程設(shè)計為主、EPC為輔轉(zhuǎn)向以EPC業(yè)務(wù)為主、設(shè)計為輔轉(zhuǎn)變。伴隨著國家新一輪油氣改革,石油天然氣上中下游各領(lǐng)域的市場準(zhǔn)入和價格將逐步開放,管網(wǎng)分離,之前的行政壟斷將會被打破,競爭環(huán)節(jié)將會增多,如中石油、中石化已開展的油氣勘探招標(biāo)試點,這對公司是挑戰(zhàn),也是機遇。公司應(yīng)緊跟中石油改革的步伐,響應(yīng)中石油抱團(tuán)取暖的指導(dǎo)思想,加強傳統(tǒng)市場的服務(wù)質(zhì)量和宣傳,提高自身在行業(yè)內(nèi)的品牌。

2.3結(jié)合地域優(yōu)勢,努力培育國內(nèi)外新興市場

盡管中國經(jīng)濟增速放緩,但是國家經(jīng)濟向好發(fā)展的基本面沒有變,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整不會改變中國在世界制造業(yè)和建設(shè)行業(yè)的地位。隨著國家推行“一路一帶”的發(fā)展戰(zhàn)略以及國內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,中亞、中東、非洲、美洲等能源國家或發(fā)展中國家以及西部地區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)和城市發(fā)展方興未艾,都蘊含著新一輪建設(shè)大潮。公司地處西部,在西部地區(qū)、土庫曼斯坦、巴基斯坦、伊朗等中亞國家的油氣田開發(fā)、油氣儲庫、CNG、煤層氣、城市燃?xì)獾阮I(lǐng)域都頗有建樹,如果能充分利用地利優(yōu)勢,進(jìn)一步鞏固已有的市場和基礎(chǔ)、加強宣傳,開拓新的市場空間,定能取得不錯的建樹。

2.4提高服務(wù)范圍和能力,增強自身核心競爭力

面對持續(xù)升溫的霧霾治理,《2016政府工作報告》明確提出了增加天然氣供應(yīng),提高清潔能源比重;國家能源規(guī)劃和政策大力提倡煤層氣產(chǎn)業(yè),提出到2020年煤層氣抽采量達(dá)到400億立方米每年。“以氣代油”和“以氣代電”的呼聲日益高漲,未來天然氣在一次消費的份額將超越石油和煤炭。新的政策和趨勢將促使油氣行業(yè)的工程設(shè)計的業(yè)務(wù)中心從以前上游的油氣田開采轉(zhuǎn)向中下游的城市管網(wǎng)、油氣儲備庫、LNG基礎(chǔ)設(shè)施、煤層氣、頁巖氣等轉(zhuǎn)變。石油工程設(shè)計公司在技術(shù)上應(yīng)該做好應(yīng)對這些領(lǐng)域的技術(shù)儲備以應(yīng)對未來的市場,通過與研究院、規(guī)劃院、新產(chǎn)品公司等合作,與搶占先機,轉(zhuǎn)變以往的角色和服務(wù)方式,擴展服務(wù)范圍,努力打造成區(qū)域領(lǐng)先、國內(nèi)知名的勘察設(shè)計工程公司。

2.5從重視產(chǎn)值向重視效益轉(zhuǎn)變

在過去的十多年快速發(fā)展期,國內(nèi)的施工勘察設(shè)計隊伍發(fā)展迅速,競爭已經(jīng)空前激烈,并逐步從國內(nèi)走向國外。隨著競爭的激烈,有特色、有實力、精干的公司將更具有生命力,以往通過粗放的大包大攬的業(yè)務(wù)模式將難以為繼,而專業(yè)分工協(xié)作有特色的模式才是可持續(xù)的,公司應(yīng)適應(yīng)于并習(xí)慣于被分包、被別人整合資源的業(yè)務(wù)模式,把以產(chǎn)值規(guī)模為重點的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘牙麧櫤托б娣旁谑孜话l(fā)展模式。

3結(jié)束語

在低油價、低增速的新經(jīng)濟形勢下,石油天然氣工程公司應(yīng)該快速轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,在已有市場退化萎縮的情況下,利用自身的資源優(yōu)勢,適應(yīng)國家政策和行業(yè)發(fā)展的方向,擴展業(yè)務(wù)范圍,增強自身的能力,培育自身差異化精細(xì)化的技術(shù)優(yōu)勢,努力培育國內(nèi)外新的市場,重視效益,才能在未來激烈競爭的市場中立于不敗之地。

作者:陳虞亮 劉春明 方君 單位:武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司 新疆石油工程設(shè)計有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]李晴.新常態(tài)下石油工程企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報,2015(07):95-97.

[2]祝波善.面對新常態(tài)集聚新動力——工程勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展形勢回顧及中長期發(fā)展展望[J].中國勘察設(shè)計,2015(1):26-31.

[3]張來勇.中國工程公司在“一路一帶”戰(zhàn)略下轉(zhuǎn)型升級的思考[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報,2015(5):22-27.

[4]劉兵.2014~2015年海外油田工程技術(shù)服務(wù)市場分析[J].國際石油經(jīng)濟,2015,23(9):42-49.

[5]石巖.石油工程技術(shù)服務(wù)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路[J].經(jīng)營管理,現(xiàn)代營銷(下旬刊),2016(1):28.

[6]蔣達(dá).石油工程企業(yè)在新常態(tài)下深化改革的思考與對策[J].企業(yè)管理,2015(32):25.

[7]楊金華,何艷青,張煥芝,等.低油價對世界石油工程技術(shù)服務(wù)業(yè)的沖擊及公司對策[J].石油科技論壇,2016(1):1-9.