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摘要:對于企業的發展來說，成本管理是十分關鍵的，與企業的經濟效益和社會效益有著密切的聯系，電力企業同樣如此。電力企業的成本管理涉及到多方面內容，其中包括成本分析、成本核算、以及發展決策等。科學的成本管理可以幫助企業有效應對市場環境，提高經濟效益，得到最大的生存保障。

關鍵詞:新形勢;電力企業;成本管理

一、新形勢下電力企業成本管理存在的相關問題

電力企業的成本管理工作涉及到的內容較多，很容易受到外界因素的影響，因此在成本管理實施的過程中也存在很多的問題有待解決，具體如下：(一)缺失市場理念作者:單位:所謂的低成本就是指低耗費，但這并不代表能夠獲取到較高的經濟效益，有時獲取的可能是較高的效率。在電力企業中有關成本管理的認識普遍出現了偏差的現象，在企業內部管理中對于管理模式和市場營銷等一竅不通。在企業發展過程中只是關注企業所獲得的經濟效益，將低投入高回報的管理理念作為企業發展的指導思想，但是獲得的效果卻不太盡人如意。出現這種問題主要是由于企業管理人員缺少市場營銷管理和運營的觀念，對市場的發展情況不了解所造成的。(二)成本管理模式有待提高作者:單位:采取科學護理的成本管理能夠幫助企業對存貨價值和運營成本等進行正確的評估，從而確保企業開展工作的效率性。為了確保成本管理在實際中的落實，一定要增強企業各個組織對成本的管控，保證信息化管控得到最大程度的運用，可是立足于目前狀況而言，達成該目標，還需要進一步努力，提高目前管理手段和內容水平，改變落后的情況。(三)缺乏全面成本管理理念作者:單位:在當前的電力企業中，普遍存在著對生產、產品和財務管理過于看重的現象，而對于人力、供應和計價等當面的管控從某個方面而言是根本不重視，進而妨礙了企業長期、穩健的發展。造成此種狀況的原因是企業中嚴重缺少專業人才，從而造成管理逐漸老化，水平落后，不能適應當前社會和市場發展的需求。(四)相關信息資料需要完善作者:單位:電力企業的成本管理工作必須要在保證信息資料真實完整的情況下開展，在當前的電力企業中，進行成本管理時主要依靠會計核算系統，該系統的計算和決策等都是由早期的舊經驗和舊信息提供的，而對于產品的研發和運營等并沒有進行深入的探究，所以，這就容易導致相關信息資料存在誤差，不夠完整和全面。

二、新形勢下加強電力企業成本管理的有效對策

(一)樹立良好的成本管理意識作者:單位:實施成本管理最關鍵的是梳理科學的成本意識，為此，要在電力公司中保證成本管控的有效貫徹，最基礎的便是塑造科學的成本管理意識，領導和員工都要認識到成本管理的重要性。作為管理層則要在實施成本管理的時候要合理應用成本效益權衡原則。(二)創新管理手段作者:單位:發展具有創新性的管理舉措，進而保證全方位管理的有效實行。成本管控不單單拘泥于商品的制造成本，而應當把制造過程中所消耗的所有費用成本都要計算在內，成本在生產過程中盡管處于十分關鍵的位置，在設計、謀劃、技術剖析、市場訴求與后續營銷和維護的成本也需要給予同樣的關注,企業管理人員必須具備制定長遠計劃的能力，將非物質產品成本也要納入到考慮的范圍內。必須建立良好的管理理念，實行總成本管理。(三)制定完善的成本考核制度作者:單位:評估是實現成本管理的最有效途徑。在沒有加強評估的情況下建立一些管理系統是沒有意義的。為此，管理工作者應當依據公司開展的現狀根據可控制性準則與健全的評估系統,為每個部門和每個職位進行全面的綜合考評，且構建科學的獎懲體系，對于工作績效優秀的職工可予以恰當的獎勵，而績效較差的職工，應當給予相應懲罰,獎勵和懲罰要做到明確。

三、結束語

當前時期市場經濟深入發展，電力公司要在殘酷的競爭中站穩腳跟，且實現長期穩健的發展，一定要格外關注成本控制，增大成本控制力度，實行成本領先策略，塑造科學的成本管理意識，開拓眼界，依據社會的發展狀況持續調整與革新，如此才可以確保成本控制工作的順暢進行，為企業長效發展奠定夯實的根基。同時也能推動我國電力事業的良好發展。

作者:張釧 單位:國網湖南省電力公司岳陽供電分公司