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在當前我國新經濟快速發展的情況下，企業需要有一個良好的管理部門才能更好的發展自身，不會被經濟發展的潮流擊潰。我國對工商管理工作目前相當的重視，出臺一系列的政策促進工商管理工作的發展，隨著工商管理工作的推行，企業的經濟得到很好的發展，有助于我國經濟貿易的開展。盡管如此，我國工商管理工作目前仍存在著較多的問題，影響著工商管理的管理效果。

一、工商管理的作用

工商管理最主要的作用之一便是將工商管理進行公示，將企業管理的各項制度和行為操作進行嚴格的規范化、法治化，這樣有利于提升管理工作的效率，才能更好的發揮各工作崗位的職能效應。同時，工商管理的公示作用對明確企業的發展方向有很大的幫助，企業自身能夠在進行工商管理的過程中了解到規范重心，進行確定企業未來的發展方向，同時也能在工商管理的過程中根據需要調整發展方向。地方經濟的發展離不開企業的發展，只有企業有了更好的發展，按照工商管理明確的方向進行發展，才能使得社會的發展目標得到真正的落實和實現，進而體現出政府工作的有效性。工商管理不應該僅僅是企業管理層自身的活動，還需要融入全公司的工作人員，保證基層人員和高層人員之間的良好溝通，提升工作管理的效率和效應。工商管理部門應當是做好人民公仆的形象，保證企業的良好發展，確定企業的發展方向，對企業的內部進行規范化管理，從而促進企業的發展，間接促進社會的經濟發展。

二、工商管理現狀

（一）缺乏有效的管理制度。企業需要有完善的管理制度才能更好的長遠發展，管理制度作為工商管理的重要組成部分，需要引起企業的高度重視。通過相關統計表明，絕大部分的企業有管理制度，但并不是公司自己制定，而是借鑒于其他公司的管理制度，這樣不僅僅可能沒有管理的作用，更有可能與自身企業發展情況不符而造成反作用，這樣對企業的發展是十分不利的。對于別人成功企業的管理制度生搬硬套，而不考慮自身企業的情況制定適合自己的管理制度，會使公司的管理效能十分低下，也容易爆出很多管理問題，企業最終只能走向末路。（二）信息化體系規劃不完善。每個地區的工商管理信息化建設都有較為詳細的規劃方案，礙于各地區經濟實力不同，社會民情也不一樣，導致工商管理的信息化速度也有較大區別。一般來說，經濟發展狀況較好的地區信息化建設速度要快于經濟較差的地區。大部分的地區由于信息化建設沒有完善的總體規劃，同時還缺少經濟支持，大大阻礙了工商管理信息化建設。缺乏標準的信息化標準，在開發過程中只注重一次性開發，沒有長期可行的標準，在后期企業發展發生更改時，對系統的完善和升級都存在一定的阻礙作用。即便有的地區制定了信息化標準，但是體系仍然不夠全面，存在著多方面問題，阻礙工商管理信息化的開展。（三）缺乏工商管理人才。人才資源匱乏一直是我國各大行業所存在的問題，工商管理工作也不例外，首先，我國提倡“以人為本”的管理理念，對于工作中的每項任務都離不開專業的人才，企業之間的競爭也可以轉化為人才之間的競爭，尤其在工商管理工作方面，工商管理的效果對企業未來的發展有著一定的指導、保障作用，因而工商管理方面的人才企業更為需要。其次，我國對人才的培養著重于實際技能的培養，忽視了管理人才的培養，以致于很多管理人員的管理才能沒有得到很好的挖掘，給工商管理人才的未來發展帶來一定的影響。最后，我國是最大的發展中國家，相對于發達國家，培養工商管理人才發面一直落后于發達國家，嚴重影響了工商管理人才和事業的發展。

三、加強我國工商管理工作質量的方法

隨著時代的不斷更新、進步，利用以往的人力資源分布不能再滿足新時代的挑戰，若企業想很好的分配人力資源，需要利用先進技術獲取各方面信息，并根據企業的實際發展情況來分配人才，做到哪里能力偏弱補哪里的效果，維持企業各部門之間的工作能力平衡。同時，企業可以利用創新模式來培養工商管理人才，提高工作人員的專業素養，這樣將極大地促進企業管理工作的質量和效率，為社會的發展帶來巨大的推動。在互聯網的背景下，推動我國企業工商管理信息化轉型是企業工商管理的新要求，它也是提高業務管理效率的關鍵。一是要充分發揮信息技術的優勢，研究市場發展和經貿現狀，為企業管理提供更好的信息和重點。二是要加強對信息技術的監督，利用信息手段參與執法，拓寬監管范圍。它還可以積極實施系統方案設計，推動工商執法無紙化辦公，促進工商信息社會化發展等。這可以有效推動中國企業管理改革從傳統方式向新模式轉變，對提高企業管理效率有很大幫助。

綜合我國現在工商管理工作的現狀，目前存在的問題較多，工商管理工作是一項綜合性很強的工作，是明確企業發展方向，保證企業發展高度的重要武器。在工商管理工作中，企業需要重視人才的培養，人才的競爭也就是企業之間的競爭，加強培訓、建立管理制度，對企業的資源進行優化，提高管理水平，為企業的發展保駕護航。

參考文獻：

[1]龔麗員.新經濟背景下工商管理的發展現狀詳細分析[J].商場現代化,2017（17）:9-10.

[2]程曉麗.新經濟背景下提高工商管理效能的主要途徑[J].金貿實踐,2017（17）:177-178.

作者:趙冬 單位:甘肅第四建設集團有限責任公司