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摘要：在全球經濟的大融合發展之下，后金融危機時代悄然降臨。企業在這樣的時代背景下如何通過經濟管理的創新改革來保證企業的長足發展，已經成為企業領導甚至是全社會都廣為關注的焦點問題。本文便以后金融危機時代這一背景為前提，分析企業經濟管理在此面臨的問題，并對創新改革舉措進行剖析。

關鍵詞：后金融危機時代；企業；經濟管理；創新改革

在后金融危機時代下，我國大部分企業都背負著極大的運行壓力，產品的滯銷、市場競爭的加劇等各方面因素都給企業帶來巨大挑戰，企業的發展也嚴重受阻，在此背景之下，企業只有實現經濟管理模式的創新與改革，才能徹底擺脫制約發展的因素，重振大旗，使企業走上可持續發展的道路。

1后金融危機時代下我國企業經濟管理存在的問題

1.1對經濟管理工作的正確認識度不足。一些企業的領導認為，只要做好生產管理的工作，就能促進企業順利發展的，但這是一個狹隘的認識，抓生產只可以作為促進企業發展的一個層面但不是全部，而企業更應該注重做好經濟管理，對自身經濟活動進行良好調控。由于受到企業領導這一錯誤認識的影響，導致企業經濟管理工作的進展速度異常緩慢，而下屬部門不能積極的配合，也使得經濟管理部門的設置形式高于內容，其職能無法充分發揮出來。1.2經濟管理模式的落后。這一問題突出體現在：首先，經濟管理人員權責劃分不分明，在經濟管理的工作中，所涉及到的內容是非常多的，而且各個環節都需要輔以專業技術工作者來承擔起工作職責。但是很多企業未能實現權責的分明，經濟管理組織計劃工作者另外還承擔著控制、協調等其它有關工作，這樣以來不僅分散了他們的專注力，而且無形之中加大了他們的工作量，大大降低經濟管理工作質量。其次，有非常嚴重的模式化現象，雖然有的企業已經開始認識到經濟管理工作的重要性，但制定出來的管理模式化現象非常嚴重，并未能結合企業實際，僅是單純照搬成功企業的管理機制，這樣反而是事倍功半的。1.3經濟管理監督體系不完善。由于企業領導的不重視，在并未認識到經濟管理工作重要性的前提下，自然也未能設置相關的監督管理部門，只是委派財務工作者負責對經濟管理的監督，凸顯出較強的形式主義；而監督工作者在執行監督工作時，也只是對部門提交上來的相關材料進行監督，并沒有深入、細致的進行檢查，使實質性問題被疏漏掉。最重要的一點是監督工作未能從始至終的貫穿到經濟管理活動中，單依靠事后監督的這一方法是無法糾正問題的，導致企業終究會面臨較大損失。

2后金融危機時代下企業經濟管理如何創新改革

2.1提高對經濟管理工作重要性的認識。企業領導必須及時且全面的認識到經濟管理工作的重要性。一方面不讓生產管理工作落后，另一方面著重落實好對自身企業經濟的管理工作，協調、指揮有效的經濟活動。2.2對企業經濟管理的工作模式進行優化改革。首先，要明晰權責。在企業經濟管理的這一工作崗位的設置上，必須要落實不相容崗位分離，對每個崗位圈子予以明確，一旦發生任何問題要確保責任能夠落實給個人。具體舉例來說，對成本會計、出納、現今會計等資產管理工作者其責任進行明確，嚴格規定禁止虛開增值稅發票等，這樣一來，企業經濟管理工作的開展便有據可循了。其次，對成功企業的經驗借鑒時要合理。企業要與自身發展實際相結合，以此為前提來借鑒其它成功企業在該項工作上取得的成就，應用到自身企業中來，對企業管理體制進行優化改革。這樣才能為企業的長足發展提供保障。2.3經濟管理監督體系的完善創新。企業領導要結合企業當前經濟管理工作的實際情況，選擇一些綜合素質較高的人員來承擔起監督的重要工作，除了要對企業各部門提交的經濟管理信息材料做嚴格監督審查，還要以實地調查的方式，對企業工程、各項經濟活動和資產活動的進展情況做深入調查，并及時將監督結果上報給領導部門，實現全過程的持續監督。在這一工作上，我們可積極引入現代化信息技術的應用，像是遠程報表、遠程查賬等，都是很好的監督方式，這相當于給監督部門增添了左膀右臂，使其能更及時、精準且全面的了解到經濟管理工作的整體情況，促進企業經濟管理工作的和諧開展。

3對經濟管理工作者整體綜合素質的培訓改革

第一，企業應意識到，如果能把經濟管理工作者的工作開展情況和薪資、福利掛鉤的話，會在很大程度上激發工作人員的工作積極性。對那些工作任務完成出色的人員予以適當的精神、物質獎勵，反之對那些工作任務完成較差的人員予以一定的懲罰，在某種程度上來說，這樣做會使經濟管理工作者更主動的去完善自身知識結構，以便于更好的開展經濟管理工作。第二，除了要重視對經濟管理工作者基本業務知識的培養之外，還要注重對其道德素質的培養，在日常工作中，積極加強宣傳經濟管理工作的重要性，并采用研討會、繼續教育等多樣化的培訓方法使其能夠掌握更多、更先進的管理知識，在良好的綜合素質前提下，增強其工作責任感，使其能夠良好推動企業經濟管理工作的進行。

4結語

在后金融危機時代下，如何有效化解全球金融危機對我國企業造成的沖擊，堅定其信息面對后金融危機時代予以的挑戰，如何以創新改革舉措來促發展，已經成為亟待探究的一個熱點問題。企業必須要認識到經濟管理工作的重要性，通過工作模式的優化、監督機制的創新和培訓工作的完善，保證自身的健康、長久發展。

【參考文獻】

[1]劉歡.試論后金融危機時代的企業經濟管理[J].現代營銷,2017,33(11):34.

[2]羅宇.后金融危機時代企業經濟管理的創新[J].現代商貿工業,2017,42(19):109-110.

作者:孫巍 單位:龍江銀行股份有限公司