導語：財務審計與成本控制的關聯(lián)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

優(yōu)化企業(yè)成本控制，歷來是企業(yè)增進自身經(jīng)濟效益的關鍵。在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，諸多中小企業(yè)逐步形成了行之有效的成本控制手段。包括：部分業(yè)務采取外包，以及在商品流動環(huán)節(jié)使用3PL的全程服務等，都極大的增強了企業(yè)的市場競爭能力。從企業(yè)資本循環(huán)公式角度來看待上述成本控制形態(tài)，不難理解：其實則體現(xiàn)為，企業(yè)財務對G—W—G`采取了全方位的資金使用監(jiān)管。因此，企業(yè)財務審計與成本控制之間，必然存在著密切的聯(lián)動關系。本文將在考察二者聯(lián)動關系的基礎上，進一步探討“企業(yè)財務審計對成本控制的優(yōu)化途徑”。本文選取“創(chuàng)新型中小企業(yè)”（下文簡稱：創(chuàng)新型企業(yè)）作為考察對象。

1、創(chuàng)新型企業(yè)成本控制面臨的問題

1.1不重視成本的動態(tài)管理。根據(jù)控制職能可知，在一定的目標預算約束下，創(chuàng)新型企業(yè)應在經(jīng)營過程中動態(tài)的進行成本控制。即按照資本循環(huán)G—W—G`的順序，跟蹤企業(yè)在物資采購階段、產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)階段、產(chǎn)品銷售階段的成本支出。其中，產(chǎn)品處于開發(fā)階段時，受到企業(yè)開發(fā)能力和資源限制，往往會將企業(yè)大量資金長期積壓在W階段。這樣一來，在影響企業(yè)資本周轉頻率的同時，還增大了資金在使用上的機會成本。盡管，機會成本并不是會計成本的考察對象，但是，該隱性成本對于創(chuàng)新型企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展道路仍產(chǎn)生著負面影響。

1.2忽視對隱性成本的關注。這是目前大多數(shù)創(chuàng)新型企業(yè)所共同存在的問題，其實在成本構成中隱性成本所占的權重往往很高。創(chuàng)新型企業(yè)在進行固定資本重置過程中，不僅實現(xiàn)了資本有機構成的提升；同時，因資產(chǎn)專用性程度提高，而產(chǎn)生的沉淀成本也一并發(fā)生。在以市場需求為導向的企業(yè)生產(chǎn)特征下，相對穩(wěn)定的產(chǎn)品市場空間，必將增大固定資產(chǎn)折舊的回報期限。從而，資金在使用上的機會成本則自然形成。伴隨著先進生產(chǎn)設備的引進，員工完成與它有效結合的轉換成本也將增加。不難發(fā)現(xiàn)：惟有從財務管理中的資金審計層面給予成本控制，創(chuàng)新型企業(yè)的諸多顯性與隱性成本方能得到優(yōu)化。

2、創(chuàng)新型企業(yè)成本控制的一般措施

2.1創(chuàng)新型企業(yè)沉淀成本的控制措施。創(chuàng)新型企業(yè)沉淀成本產(chǎn)生的根源來自于資產(chǎn)專用性損失，為減少這類損失可以從降低創(chuàng)新型企業(yè)的資產(chǎn)專用性著手。最好的方法就是，通過設施設備租賃業(yè)務來實現(xiàn)。租賃業(yè)務的開展，創(chuàng)新型企業(yè)只需交納非通用性設備的使用費用，當使用完畢或是經(jīng)營目標發(fā)生改變就給予歸還。

2.2創(chuàng)新型企業(yè)交易成本的控制措施。在現(xiàn)實世界中創(chuàng)新型企業(yè)的交易成本是無法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的發(fā)生。降低交易成本需要從兩個方面同時著手：（1）技術方面；（2）制度方面。如：可以通過建構有效信息系統(tǒng)，實現(xiàn)降低因搜索客戶所發(fā)生的交易成本；通過與客戶簽訂長期合約，來降低談判成本。

2.3創(chuàng)新型企業(yè)顯形成本的控制措施。這里強調(diào)兩個方面：（1）創(chuàng)新型企業(yè)應重視人力與物力之間的替代關系。創(chuàng)新型企業(yè)應根據(jù)本地區(qū)勞動力與機器設備折舊之間的成本比較，來決定兩者之間的替代關系；（2）創(chuàng)新型企業(yè)應動態(tài)、全面的對顯形成本進行控制。動態(tài)體現(xiàn)為，根據(jù)資本循環(huán)所經(jīng)歷的階段，對物資采購、產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等三個環(huán)節(jié)進行成本控制；全面則體現(xiàn)為：還應將資金籌措成本，也應納入到控制的視野內(nèi)。

3、創(chuàng)新型企業(yè)財務審計與成本控制的聯(lián)動關系不難看出，上文所闡述的成本控制一般措施，都是就技術層面；且都是粗線條的控制模式。與其它企業(yè)一樣，創(chuàng)新型企業(yè)也遵循以“財務管理”為中心的同心圓經(jīng)營模式。其中，作為圓心的“財務管理”則通過財務審計功能，將上述基于技術層面的成本控制，精細化為資金使用層面。

3.1針對企業(yè)資金鏈條風險的財務審計。從動態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個環(huán)節(jié)中，不僅在時間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時存在。因此，這就對企業(yè)的資金需求提出了更高的要求。在我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的大背景下，諸多企業(yè)都面臨著提升資本有機構成的任務。企業(yè)資本有機構成的提升，通過固定資本重置的方式來實現(xiàn)，必將增大企業(yè)的資金投入。從而，企業(yè)財務審計將為此提供安全屏障。

3.2針對企業(yè)資金優(yōu)化配置的財務審計。正如上文提到，企業(yè)的資金在時間、空間維度上的存在要求。由此，財務審計功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置企業(yè)資金方面。在以市場拉動為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得企業(yè)不僅要關注下游的需求方，還要面對上游生產(chǎn)要素的購進渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G`）環(huán)節(jié)中，企業(yè)須進行合理的資金配置。若要最終實現(xiàn)“驚險的跳躍”，企業(yè)則須科學測算出各領域的資金預算。

4、小結

不難理解：其實則體現(xiàn)為，企業(yè)財務對G—W—G`采取了全方位的資金使用監(jiān)管。因此，企業(yè)財務審計與成本控制之間，必然存在著密切的聯(lián)動關系。與其它企業(yè)一樣，創(chuàng)新型企業(yè)也遵循以“財務管理”為中心的同心圓經(jīng)營模式。其中，作為圓心的“財務管理”則通過財務審計功能，將傳統(tǒng)基于技術層面的成本控制，精細化為資金使用層面。二者聯(lián)動關系，可以從：針對企業(yè)資金鏈條風險，以及針對企業(yè)資金優(yōu)化配置等方面看出。