導(dǎo)語(yǔ)：報(bào)社財(cái)務(wù)管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

財(cái)務(wù)管理指的是單位籌集、分配以及使用資金的過(guò)程當(dāng)中涉及到的組織、計(jì)劃、核算以及檢查等方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)。目前我國(guó)的文化事業(yè)繁榮發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)日益壯大，報(bào)業(yè)在這一過(guò)程當(dāng)中面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。為保障報(bào)社發(fā)展的資金需要，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)收支，需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下探討報(bào)社財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建。

一、構(gòu)建報(bào)社財(cái)務(wù)管理體制的意義

第一，有利于改善報(bào)社的形象并提高報(bào)社公信力。做好報(bào)社財(cái)務(wù)管理能夠正確合理地使用專項(xiàng)資金以及報(bào)社自有資金，從而避免出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題，讓群眾真正意識(shí)到報(bào)社宣傳的價(jià)值。因此報(bào)社的財(cái)務(wù)部門需要配合報(bào)社的辦報(bào)宗旨做好資金支持，而不能片面地使用會(huì)計(jì)利潤(rùn)決定現(xiàn)金資源流向。第二，有利于保證報(bào)社工作順利開展[1]。報(bào)社在管理體制方面，是采用企業(yè)化管理方式的事業(yè)單位。報(bào)社作為政府新聞事業(yè)的組成部分，是輿論重要引導(dǎo)者，在這一過(guò)程中需要通過(guò)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的方式實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧以及自我發(fā)展。

二、報(bào)社財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.投融資方面的問(wèn)題

一方面是盲目投資。目前傳媒業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)社會(huì)像其他的企業(yè)一樣，在保證新聞導(dǎo)向的前提下，追求利益從而確保報(bào)社的不斷發(fā)展壯大和員工的福利待遇。為實(shí)現(xiàn)報(bào)社經(jīng)濟(jì)效益最大化，部分報(bào)社在未經(jīng)充分調(diào)查研究基礎(chǔ)上，盲目擴(kuò)大投資，尤其是房地產(chǎn)等方面的投資，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)形勢(shì)的變化就會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi)，甚至改變報(bào)社資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)[2]。另一方面是融資困難。不管是國(guó)有企業(yè)還是轉(zhuǎn)制成為企業(yè)的報(bào)社，目前都面臨著融資困難的問(wèn)題。尤其是金融危機(jī)之后跨國(guó)資金的流動(dòng)異常，中小型的報(bào)社融資難度日益加大，即便是已經(jīng)上市的媒體集團(tuán)，在融資方面也面臨各種障礙。

2.財(cái)務(wù)管理觀念方面的問(wèn)題

報(bào)社的財(cái)務(wù)管理觀念落后，在很大程度上制約著財(cái)務(wù)管理的完善。從目前情況而言，大部分報(bào)社的財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范，不過(guò)部分報(bào)社的視野比較較窄，同時(shí)管理人員的財(cái)務(wù)觀念落后，處理復(fù)雜財(cái)務(wù)問(wèn)題的過(guò)程中，往往通過(guò)簡(jiǎn)單算賬以及記賬來(lái)解決，沒有深入把我財(cái)務(wù)管理規(guī)律，同時(shí)依據(jù)財(cái)務(wù)管理的規(guī)律與形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。一些報(bào)社財(cái)務(wù)管理制度跟不上當(dāng)今報(bào)社以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無(wú)章可循，使得報(bào)社容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，給報(bào)社發(fā)展帶來(lái)不利影響甚至引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失。

3.財(cái)務(wù)管理體制方面的問(wèn)題

部分報(bào)社的財(cái)務(wù)管理體制不夠健全，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法參加報(bào)社的重大決策。除了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作之外，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)報(bào)社的發(fā)展沒有其它的作用。報(bào)社重大決策的權(quán)力集中于上層管理人員手中。上層管理人員使用的信息通常來(lái)自于經(jīng)營(yíng)部門提供的廣告銷售業(yè)績(jī)，從而導(dǎo)致管理人員使用的決策信息容易出現(xiàn)偏差，制定出違背報(bào)社戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標(biāo)與計(jì)劃。

三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建報(bào)社財(cái)務(wù)管理體制的措施

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

第一，報(bào)社應(yīng)當(dāng)樹立人性化財(cái)務(wù)管理的理念，一切以員工作為出發(fā)點(diǎn)，將對(duì)員工的管理與激勵(lì)放在最為重要的位置。在這一過(guò)程當(dāng)中，報(bào)社應(yīng)當(dāng)采取績(jī)效管理措施并建立目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，盡可能地調(diào)動(dòng)報(bào)社員工的主動(dòng)性以及積極性，充分挖掘員工的潛能，給予他們充分的尊重與理解，激勵(lì)員工廣泛參與到報(bào)社財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中。第二，要確立重視經(jīng)濟(jì)效益的理念，報(bào)社的財(cái)務(wù)管理工作人員需要明確自身工作職責(zé)。工作的內(nèi)容需要明晰，一方面要重視財(cái)務(wù)核算，另一方面也要重視財(cái)務(wù)管理。第三，要打造學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，參與各類財(cái)務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或者培訓(xùn)，從而改善財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)能力。財(cái)務(wù)工作人員一方面要精通本部門的業(yè)務(wù)，另一方面也要加強(qiáng)同報(bào)社與其他部門之間的溝通，從而掌握并了解報(bào)社其他業(yè)務(wù)運(yùn)作的方式，為財(cái)務(wù)管理工作提供支撐。

2.完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以說(shuō)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，完善報(bào)社的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手。第一，設(shè)立總會(huì)計(jì)師崗位，從而主管報(bào)社的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)報(bào)社財(cái)務(wù)管理的狀況有清醒認(rèn)識(shí)，能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件的變化對(duì)報(bào)社的財(cái)務(wù)管理方式加以調(diào)整。第二，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員實(shí)行崗位責(zé)任制，明確各個(gè)崗位工作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)權(quán)限以及具體分工，做到相互牽制以及相互監(jiān)督。第三，要強(qiáng)化職業(yè)道德教育，從而避免出現(xiàn)職務(wù)腐敗。報(bào)社的財(cái)務(wù)管理崗位可以說(shuō)是高風(fēng)險(xiǎn)崗位，所以報(bào)社需要經(jīng)常性進(jìn)行職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員抗職務(wù)犯罪的能力，并及時(shí)掌握財(cái)務(wù)工作人員思想方面的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭要及時(shí)采取防范措施。

3.健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的主要目的是控制報(bào)社資金使用，對(duì)報(bào)社各個(gè)部門在定額內(nèi)以及超定額資金的使用實(shí)施監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)資金節(jié)約，發(fā)揮最大的利用效益。報(bào)社要加強(qiáng)收入管理，尤其是應(yīng)收賬款管理。這一崗位的財(cái)務(wù)工作人員需要保證能夠根據(jù)崗位職責(zé)要求，并嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)定程序完成財(cái)務(wù)管理工作。由于政策的調(diào)整，一些事業(yè)單位報(bào)社轉(zhuǎn)型為企業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，這一過(guò)程當(dāng)中面臨各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)報(bào)社經(jīng)費(fèi)往往較為有限，如果不能充分發(fā)揮經(jīng)費(fèi)利用的效益，報(bào)社在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。

綜上所述，新形勢(shì)下報(bào)刊單位從傳統(tǒng)事業(yè)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)體制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，報(bào)社的財(cái)務(wù)管理體質(zhì)需要同組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及自身性質(zhì)保持一致，一方面采取措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，另一方面也要兼顧報(bào)社的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，從而保持兩個(gè)效益雙向增長(zhǎng)，并實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

作者:王桂月單位:南陽(yáng)日?qǐng)?bào)社