導語：運輸企業財務管理存在的問題及對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：運輸企業與普通企業存在一定差異，在其成長的同時，由于本身存在的局限性，以及在外部環境共同作用下，存在著自身發展和市場經濟發展不協調的現象。通過分析運輸企業內部財務管理現狀和問題原因，探討相應的優化策略，旨在為運輸企業未來發展提供一些可行性意見。

關鍵詞：運輸企業；財務管理；內部控制

全球經濟一體化趨勢的不斷強化，不僅給運輸企業帶來更多發展契機，也導致其在實際工作中面臨更為嚴峻的市場競爭壓力，同時使內部財務管理環境更加復雜多變。現階段，運輸企業在實施財務管理時，尚存在很多問題，不僅對其自身的經濟效益產生一定制約作用，也對企業穩定向上發展帶來嚴重影響。

一、運輸企業財務管理現狀

1.財務管理工作缺乏整體架構

在實際工作中，由于運輸企業經營管理與其他企業存在很大的不同，加之自身在認知上存在一定偏差，因此常常導致企業在進行財務管理工作時，缺乏整體架構作為有效支撐。部分企業為了節省管理成本，一人兼任數職的現象非常普遍[1]。

2.財務管理沒有明確的定義

運輸企業在開展經營、管理活動時，管理者往往比較重視生產及銷售環節，卻未能充分重視財務管理工作，因此無法對財務管理進行明確的定義。例如，僅僅將記賬作為財務管理工作的重點，不能及時對企業內部整體財務要素進行分析。3.未能充分發揮財務分工的實際效果在缺乏整體架構和明確定義的共同影響下，運輸企業往往會在財務管理實踐工作中出現“一崗多職”的情況，不僅增加了財務管理工作的任務量，也導致大量財務數據無法為實際工作服務，且很多管理責任不能進行有效劃分。

二、財務管理主要問題分析

1內部控制環節薄弱

內控環節薄弱主要體現在三個方面，其一，不重視流動資金管理，導致運輸企業經常發生資金短缺現象。其二，資金使用不合理，且缺乏計劃。例如，購置大量非實用的不動產，造成財務管理困境。其三，運輸存貨管理缺失，造成大量資產流失[2]。

2成本核算不夠規范

運輸企業在開展財務管理工作時，成本核算是重要的組成部分，在財務工作中占有重要地位。但是，很多運輸企業成本核算缺乏基礎，且核算方法不夠規范，造成成本責任與獎懲制度之間存在比較大的差距。

3財務風險意識不足

運輸企業要想實現穩定健康發展，要將財務管理作為紐帶，并充分發揮其自身強大的杠桿作用。但是，很多運輸企業在經營過程中，短債長投、負債過大等現象非常普遍。導致這種現象的主要原因在于財務部門風險意識較差，且未能為企業制定良好的資金規劃方案，進而陷入負債的惡性循環中。

4財務管理規范性較差

目前，很多運輸企業會計內控意識不強，且財務管理規范性較差，導致財務管理工作形式化嚴重。導致這種話現狀普遍存在的原因在于運輸企業內部會計審計不夠嚴謹、完善，甚至部分企業根本沒有在內部設置相應的財務審計部門，不僅嚴重弱化了財務管控工作的實際作用，也導致財務信息的真實性無法得到有效保證。

三、財務管理困境問題根源分析

“1家長式”管理模式根深蒂固

在很多運輸企業內部，由于缺乏現代化組織架構，往往企業管理者即經營投資者，因此企業內部的所有權處于高度集中的狀態，進而導致“家長式”管理模式長期存在，嚴重阻礙了企業財務管理工作的順利實施。

2財務管理制度不夠健全

很多運輸企業并沒有在實際工作中擺脫傳統經營管理理念和管理思維的桎梏，因此無法將新型財務管理機制真正納入到企業管理中。同時，財務人員綜合素質、能力低，且法律意識不強，也是制約財務管理良好開展的重要因素。

3用于企業周轉的資金較少

融資困難是我國很多中小企業普遍存在的問題，這種現象也出現在大多數運輸企業中，導致企業周轉資金較少，進而出現經營困境等問題。為此，進一步拓寬融資渠道、強化資金使用效率，才能擺脫發展瓶頸[3]。

四、運輸企業財務管理的優化策略

1樹立新型財務理念，大力推行產權改革

資產狀況和會計信息質量直接影響到企業的生存與發展，同時也是運輸企業財務監督工作中的核心內容。為此，要創新財務管理理念及目標，不斷豐富財務管理工作內容。新財務制度頒布實施后，包括運輸企業在內的很多企業開始對自身的財務問題進行重新審視，并根據企業實際發展情況對問題環節進行整改，一定程度上為完善企業財務管理工作創造了更多便利條件。為進一步適應市場經濟發展的需要，要對“家長式”管理方法和模式進行改變。為此，要在實際工作中要大力推行產權改革，進一步明確產權歸屬，建立完善的現代企業管理制度[4]。同時，要在實際工作中制定嚴謹的財務管理整體架構，并在此基礎上加強思想認識，進而為企業財務管理的順利實施提供一定制度保障。

2完善企業內控機制，規范成本核算環節

運輸企業要不斷對內控機制進行完善，進而對內部控制的薄弱環節進行有效補充。針對流動資金管理問題，要加以重視，并在此基礎上制定良好的資金運作模式，避免出現資金短缺現象。同時，要在實際工作中掌握內部各項支出和收入的實際情況，并了解資金的來源、去向，將其作為評價財務管理工作的重要依據，確保企業財務核算真實性和準確性[5]。加強企業資產盤查工作，核實資產質量，進而降低資產受損給運輸企業帶來的經濟損失，保證企業經營成果的客觀性和真實性。

3提高風險防范意識，完善財務風險管理

在新的經濟形勢及發展背景下，運輸企業要想在實現穩定發展，要不斷提高對財務風險的認識，并在此基礎上不斷加大風險防范意識，進而對財務風險進行有效防控。為此，在實際工作中，財務管理人員要不斷對自身綜合素質進行強化，重視務風險防控機制問題，在實際工作中要善于發現財務管理的主要風險因素，并及時采取必要措施進行干預。針對運輸企業短債長投、負債過大等現象，財務部門要在提高風險意識較的同時，基于企業實際情況，為運輸企業制定最佳的資金規劃方案，避免企業財務管理工作陷入負債的惡性循環中。與此同時，要想進一步對財務風險管理機制進行完善，要對財務管理模式進行創新，建立完善的財務管理制度，加強內部部門溝通，促進企業財務管理機制高效運轉。

4規范財務管理，做好企業內部審計工作

目前，很多運輸企業會計內控意識不強，且財務管理規范性較差，導致財務管理工作形式化嚴重。導致這種話現狀普遍存在的原因在于運輸企業內部會計審計不夠嚴謹、完善，甚至部分企業根本沒有在內部設置相應的財務審計部門，不僅嚴重弱化了財務管控工作的實際作用，也導致財務信息的真實性無法得到有效保證。財務管理人員要在更新管理理念的同時，對自身工作能力進行強化，積極拓寬財務信息的獲取渠道，進而及時搜集、整理財務信息，并對其進行科學分析，進一步使運輸企業能夠在經濟效益與財務風險之中尋找平衡點，保證兩者協調發展[6]。

隨著我國市場經濟制度的不斷確立和發展，企業將要面臨更多市場競爭。為此，作為高風險、利潤低的運輸企業，須在實踐工作中不斷重視財務管理工作的缺陷，進而有效彌補財務管理的不足。同時，以新型現代化財務管理理念來對運輸企業的財務工作進行指導，進而理順經營管理與財務管理之間的關系，保證企業經營、管理有序開展。

作者:萬雄 單位:重慶輪船（集團）有限公司慶宜分公司

參考文獻：

[1]張念珍.我國集團企業財務管理信息化的問題及對策研究[D].太原理工大學，2013.

[2]陳英.西藏中小企業財務管理存在的問題及對策研究[D].西南財經大學，2013.

[3]王立剛.經濟轉型期交通運輸企業財務管理中存在的問題及對策[J].企業技術開發，2011，19：142-143.

[4]羅育容.貴都高速公路BOT項目財務管理存在的問題及對策研究[D].長沙理工大學，2012.

[5]張曉勇.山西省民營企業財務管理問題及對策研究[D].延安大學，2014.

[6]張小蘭.中小企業財務會計管理中存在的問題及對策[J].東方企業文化，2015，02：159+161.