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摘要：目前全球經濟增長速度放緩，國內基礎建設需求趨于飽和，未來建筑行業競爭更加激烈，如何在市場競爭中保持穩定和健康的發展是建筑行業面臨的重要課題。因此對于建筑施工企業來說，施工成本的控制與過程管理是相當重要的，是企業核心競爭力的體現，同時也直接影響到企業的盈利情況。本文從五個方面來分析在建筑工程中施工成本的管理措施。

關鍵詞：建筑工程;施工成本;管理

1、工程項目投標階段預算

工程項目的招投標是根據招標文件的要求，最大限度滿足招標文件要求的情況下以企業自身的實力參與報價來選擇最佳的施工總承包單位的過程。在招投標時要注意兩點：一是投標報價，二是成本分析。準確的成本分析是提出合理的、具有競爭優勢的投標報價的基礎和前提，在標前成本分析的過程中要充分掌握投標工程中圖紙與招標工程清單的項目特征描述的區別以及施工要求與計量支付內容，準確計算工程量，充分考慮施工因素增加費用的分攤和估算，準確預測并把握投標工程中對成本的影響和對措施費用的合理分配，在此基礎上，根據投標工程的特點、施工條件以及工期、質量要求，結合目前企業所擁有的各種條件和資金狀況等一系列的因素，運用恰當的投標策略和技巧，制定出合理的、具有競爭力的投標報價。對于招標的成本分析有以下幾點：首先，要對招標文件和設計圖紙有全面的了解，按照相關要求和標準規范，準確核實各分部、分項工程量；利用投標策略編制投標預算，應當較準確地表示出真實的材料使用量，使標價范圍更加有效；對于施工方案，要考慮多方面的因素，在保證施工質量，施工效率等的前提下對比選出最佳的施工方案和技術，保證經濟性。

2、對建設單位的資金考核

在簽訂建設施工合同之前，施工企業要對建設單位的資金狀況進行詳盡的了解和分析。建設資金將導致施工企業存在以下問題：1、材料、勞務單價偏高，建設單位沒有足夠的資金保證按照施工進度支付工程款，當施工企業無力墊付資金時材料供應商和勞務分包方就會把資金成本進行轉嫁提高材料、勞務單價施工成本就會虧損。2、建設單位資金長期無法保證工程進度就會時斷時續工期延長相應現場管理費、租賃費等不必要發生的可控成本。3、建設單位的實物抵賬往往是抵出價格低而抵進來的價格高，甚至存在無法抵出的情況這些都會降低企業總體利潤。

3、勞務、專業分包，材料供應商的選擇與其合同的簽訂

一般情況下，由于工程項目過于龐大，往往采用分包的形式將龐大的工程細分為幾個部分，然后將每個部分分別承包給專業的分包商，這樣既大大縮短了工期，同時專業部分由專業人員處理質量也相對有了保障。分包一般分為勞務分包和專業承包兩部分，專業承包是指將工程中需要大量專業知識，專業技術的工序承包給專門的承包商，他們擁有更專業的技術和先進的設備，對工程的質量有著足夠的保障；同時，勞務分包是必不可少的，也是最常見的，將一些需要非技術人員的程序交給勞務工人進行施工，這樣能夠降低實際成本中的人工費。材料是一個工程的命脈，每個工程的施工中都需要大量的材料，材料質量的好壞關乎著工程的總質量，材料在工程造價中的比重占到60%~70%左右，材料成本的控制是施工成本好壞的關鍵，所以，對材料的選擇必須要有充分的考慮。首先，對供應商必須進行充分的考察，包括其實力、信譽、物資情況等等。對于材料的質量一定要有保證，否則，最后會造成不可挽回的損失，就得不償失了，針對此點，首先對大宗材料的采購要進行招標，從中選擇綜合實務較強的材料供應商，選擇好后需要與供應商協議，簽訂相應詳盡的采購合同，合同應包括施工的工期、對材料的需求量和質量的要求，運送的時間以及價格等等。

4、工程施工過程的管理控制

在施工過程中進行有效的成本管理是控制項目成本的必要步驟，同時也是對施工前成本預算和各部分選擇失誤的重要補充和完善。在施工中，要將成本意識貫穿于整個過程中，所以，必須要做到權責分明，這樣才能把成本的控制工作落實到每個環節，各個步驟中去。每個人，每個部門都分到相應的工作，承擔相應的責任，做好自己本分的工作，在自己負責的工作范圍內對施工成本進行有效的管理控制。出問題的環節可以直接具體到部門，具體到人，這樣能對工作起到一定的監督作用，對成本控制管理的更加合理。另外，可以對施工人員進行一定的考核，采取一定的激勵機制可以促進工作的積極性，對于優秀的可以給予獎勵，對于有失誤的，要找出問題所在，即時解決，加強施工人員對成本管理工作的重視。施工人員的勞務費在建筑經濟支出中也是占很大一部分的，前期要嚴格的考察市場上人工費的標準，加強過程管理，這些都要提前做好預算。另外，要加強對材料的監督與管理，每個部分，需要的材料種類，材料數量都要有相應的標準，實行限額領料制度，杜絕出現材料擠壓和浪費的現象。最后，要加強對合同的管理，合同是證據，是成本管理的依據。對于項目管理人員來說，必須要徹底充分地了解合同條款，要對項目全員進行詳細的交底，保證每項工程的支出都有相應的“證據”，超出合同外支出的要及時提出索賠等等。

5、工程竣工階段的結算、審計

工程竣工后也要有相應的成本總結工作，這是成本管理的最后階段。竣工后，要由建設項目的主管部門進行必要的檢驗，當提交驗收報告后，工作人員到現場進行考察與驗收。經過認可后施工單位與建設單位雙方根據所簽訂的合同和實際發生的工程變更簽來進行竣工結算。對于結算要有以下幾點：首先，項目上要根據已完工程圖紙、簽證變更做出最后的工程結算文件，還要對工程成本進行準確的統計，分析每個部分具體的成本支出，在與審計對結算之間要充分掌握自己的成本情況，防止經濟效益的虧損；對于工程的資金，要有嚴格的管理，杜絕私自挪用或虛報的情況發生，強化審計監督部門的職能；最后，還要進行必要的成本分析，總結經驗，有利于在以后的工作中降低工作成本。

6、總結

總之，工程施工成本的管理與控制是全員全過程的，從施工細節入手，嚴格質量管理，抓緊每個環節，有效降低施工成本，才能實現企業的經濟收益最大化，提升企業的競爭力。

作者:吳淑慧 單位:山西四建集團有限公

參考文獻

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