導(dǎo)語(yǔ)：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文首先分析了加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，然后指出中小企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理水平低下、融資困難以及投資風(fēng)險(xiǎn)大的問(wèn)題，最后從提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、完善中小企業(yè)金融支持系統(tǒng)以及加強(qiáng)中小企業(yè)投資能力降低投資風(fēng)險(xiǎn)等方面提出對(duì)策，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；分析

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，尤其是中小企業(yè)發(fā)展機(jī)遇良好，中小企業(yè)的飛速發(fā)展，有利于推動(dòng)科技創(chuàng)新、促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加社會(huì)就業(yè)。但是中小企業(yè)面臨著長(zhǎng)期內(nèi)無(wú)法持續(xù)發(fā)展的困境，究其原因財(cái)務(wù)管理水平較低為主導(dǎo)因素。中小企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，掃清長(zhǎng)足進(jìn)步的障礙。

一、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

中小企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有十分重要的意義。

(一)防止單位資金濫用

企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)是資金，同時(shí)，資金也是企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)力，資金管理在財(cái)務(wù)管理中具有重要的作用，強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以有效控制單位資金濫用，單位根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，選擇合理的方式進(jìn)行籌資，取得需要的資金，并分配所產(chǎn)生的資金，可以有效預(yù)防單位資金濫用。

(二)提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息為中小企業(yè)決策提供重要依據(jù)，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，增強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理，完善單位內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督與行政領(lǐng)導(dǎo)相互制約，確保財(cái)務(wù)人員依法行使職權(quán)，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

(三)提高中小企業(yè)投資收益率

投資收益率是評(píng)價(jià)投資方案盈利能力的重要指標(biāo)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于投資整個(gè)階段，企業(yè)在投資決策階段，主要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理審核投資項(xiàng)目，企業(yè)在執(zhí)行階段，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理達(dá)到企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)期收益。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以有效提高中小企業(yè)投資收益率。

(四)健全中小企業(yè)管理制度

加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以有效健全中小企業(yè)管理制度。按照財(cái)務(wù)管理的要求，企業(yè)實(shí)行責(zé)任制，將工作責(zé)任落實(shí)到每位職工，職工對(duì)自身負(fù)責(zé)的工作嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)定，通過(guò)實(shí)施一系列規(guī)則，極大地提升業(yè)務(wù)的初始記錄，加強(qiáng)了驗(yàn)收工作，健全了中小企業(yè)管理制度。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下

中小企業(yè)多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的所有者也是經(jīng)營(yíng)者，缺乏財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，管理者不重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的指引作用，尤其無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)其他部門配合財(cái)務(wù)管理工作，一定程度上減弱了財(cái)務(wù)管理的作用。中小企業(yè)家族模式比較普遍，由于財(cái)務(wù)管理崗位在單位的作用舉足輕重，所以財(cái)務(wù)管理崗位一般由單位所有者的關(guān)系人員擔(dān)任，這些人員綜合素質(zhì)較差，財(cái)務(wù)水平較低，達(dá)不到財(cái)務(wù)管理崗位的要求。

(二)中小企業(yè)融資困難，資金短缺

由于資本市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)直接融資、發(fā)行債券嚴(yán)格限制，造成中小企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)途徑獲得資金困難重重。中小企業(yè)可以通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得資金，但是銀行貸款條件限制較多，引起中小企業(yè)獲得資金難度高于其他類型企業(yè)。有些銀行同意貸款給中小企業(yè)，但是基于高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，一定程度上加重了中小企業(yè)的融資成本。

(三)中小企業(yè)投資能力較低，投資風(fēng)險(xiǎn)大

中小企業(yè)受自身客觀條件的限制，比如，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，融資不易，利用貸款進(jìn)行投資比例較高，風(fēng)險(xiǎn)較大，急需投資有所回報(bào)，沒(méi)有整體長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署，對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)缺點(diǎn)、存在的挑戰(zhàn)和機(jī)遇以及同行業(yè)的情況等問(wèn)題考慮欠缺，對(duì)大企業(yè)所采用的投資模式生搬硬套，不求創(chuàng)新。中小企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)，調(diào)研不深入，判斷不準(zhǔn)確，在企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，組織管理不科學(xué)，容易追求短期目標(biāo)，投資風(fēng)險(xiǎn)大。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

(一)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

加強(qiáng)思想教育，使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展固然重要，但是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也不能夠忽視，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)中小企業(yè)管理知識(shí)體系，提升財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的地位。破除傳統(tǒng)唯親是用的觀念，尤其在財(cái)務(wù)管理崗位，招聘高素質(zhì)人才任職于財(cái)務(wù)管理崗位，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

(二)完善中小企業(yè)金融支持系統(tǒng)，降低融資成本

降低資本市場(chǎng)對(duì)中小企業(yè)融資的門檻，使中小企業(yè)通過(guò)直接融資、發(fā)行債券獲得發(fā)展所需資金。增強(qiáng)銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，減少對(duì)中小企業(yè)融資限制。不斷提高政府在政策以及法規(guī)方面對(duì)中小企業(yè)的扶持，消除銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的不公正待遇，設(shè)立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，完善中小企業(yè)信用環(huán)境。建立健全內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)中小企業(yè)貸款實(shí)力。

(三)加強(qiáng)中小企業(yè)投資能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)中小企業(yè)的投資資金進(jìn)行分散，以利于投資風(fēng)險(xiǎn)的降低。學(xué)型企業(yè)的先進(jìn)投資經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范投資項(xiàng)目的程序，對(duì)投資進(jìn)行監(jiān)理，注重中小企業(yè)投資活動(dòng)的每個(gè)階段。規(guī)范投資項(xiàng)目的選擇，樹(shù)立對(duì)內(nèi)投資為主的觀念，加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，加大技術(shù)設(shè)備更新改造力度，拓寬企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷渠道，增強(qiáng)人力資源投資。多措并舉，提高中小企業(yè)投資能力，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

作者:張曉寧 單位:山東省科學(xué)院

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