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摘要：隨著社會主義市場經濟的不斷發展和完善，財務管理對于企業管理和企業的長遠發展有著舉足輕重的影響。企業管理者應從思想上加以重視，轉變管理理念，在企業日常管理中加強財務管理，使財務管理成為企業管理工作的重中之重，讓財務管理成為企業管理的主線，充分發揮財務管理在整個企業經營管理中的重要作用。文章就企業財務管理現狀展開簡要分析，找出企業財務管理中存在的問題，并提出幾點改進建議。

關鍵詞：財務管理；企業管理；核心地位；作用

一、財務管理的基本概念和重要地位

（一）財務管理的概念。財務管理是指在整體目標下關于資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理，是企業管理的一個重要組成部分，是根據財經法規制度、按照財務管理的原則、組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作。（二）財務管理在企業管理中處于核心地位的原因。1.市場經濟的要求。由于我國社會主義市場經濟已經走上了良性循環的發展之路，這種態勢促使各個企業需要加強內部管理，使得財務管理在企業管理中的作用凸顯。企業的日常經營管理都是圍繞業務管理進行的，用句通俗的話來說，業務管理的最終目的是“掙錢”，并使企業持續發展。在這個過程中，往往是企業的籌資、投資以及現金流量的管理。企業管理中如果沒有到位的財務管理，很難實現企業的短期目標和長遠規劃。2.現代化企業管理的要求。我國現代化企業制度要求企業實現科學管理。企業的科學管理主要就是權責明確和產權清晰。這兩點的落實和實施都和財務管理分不開。權責明確是指股東的所有權與企業的法人財產權之間的職責和權限。有三層含義，即產權人的權力到位、產權人的利益明確和產權人的責任落實。現代企業制度中權責明確的表現是，出資者按投入企業的資本額享有所有權，即資產收益、重大決策和選擇管理者等權利。這就要求企業財務部門必須對企業資產的經營權以及法人和股東之間的產權關系進行有效管理。產權明晰，第一，指財產權利的劃分上要“歸屬清晰”；第二，財產權利運用過程中要“權責明確”；第三，在產權關系上要“保護嚴格”；第四，財產權利的配置要“流轉順暢”。企業要明確相關的產權關系，重要的是處理產權關系，需要企業財務部門定期對企業的負債情況進行調查和分析。3.企業發展的必然要求。企業發展過程中離不開財務部門，只有依靠財務部門的參與，企業才能夠有效運轉。首先，企業的日常生產和經營離不開財務部門；其次，企業對生產經營資金的預算管理和結算管理必須通過財務部門的數據統計和分析才能得出依據，促進企業更好地發展；再次，企業管理者的投資、融資以及經營管理方案的落實主要是通過財務部門來實施和分析的。4.企業實施以財務管理為主線的經營管理也是杜絕企業內部出現貪腐，提高經營管理水平的重要舉措。企業內部出現貪腐問題大都是由于財務管理存在漏洞造成的。一些企業的財務人員業務素質差，甚至是通過某領導的私人關系進入財務部門，屬于無證上崗人員。他們與企業領導有著千絲萬縷的聯系，為某些企業領導的不法行為大開不法之門。由于缺乏內部監督和相互制約機制，因而出現財務管理混亂，企業內部滋生腐敗。例如，偽造原始憑證、公物私存和轉移收入等行為無人問津，甚至成為合理合法的行為。一些財務信息化管理的企業中出現按領導個人意志篡改財務信息的現象。如果企業能加強財務管理，從而加強企業內部財務監督制度，依法管理企業，將會消滅內部腐敗。

二、企業財務管理存在的不足

（一）財務管理基礎薄弱。企業中缺乏規范的制度作保障，致使財務信息缺乏可靠性和完整性。比如，業務人員為留住客戶且提升經營業績等原因，實際業務操作中并不規范，種種不規范最終都要落到結算環節，導致財務信息不真實。大多企業的財務工作人員在企業中沒有管理話語權，只是記賬機器。久而久之，業務操作過程中的不規范行為肆虐，財務工作人員可以視而不見、聽而不聞，造成財務部門的管理作用缺失。正因為缺少相應制度作保障，造成業務混亂、經營業績無法提升，企業無法吸收優秀的財務管理人才參與企業的財務管理和經營管理。在企業經營中財務部門的權責不明，致使財務的管理職能難以發揮作用，從而弱化了企業的整體管理質量。（二）財務部門形同虛設。由于“人治”大于“法治”，企業的管理者不懂法，不守法，企業管理者以其長官意志為管理標準，致使財務部門形同虛設，致使財務管理混亂。比如，在信息化管理的企業中，按照長官意志篡改或偽造收入信息，以此掩蓋生產任務完不成的事實。因為權大于法，就可以將偽造變為合法的行為在企業中造成了極端惡劣的影響，誤導職工不勞而獲，誤導職工弄虛作假，并不以此為恥，弄虛作假反而成了“有本事”的代名詞。由于管理意識的局限和管理水平的嚴重不足，致使企業上下毫無內部監督機制，更缺少有序的內控制度，導致企業財務人員把關不嚴，致使企業財務收支沒有監督，所以企業內部腐敗現象叢生。企業內部出現按不法領導意志辦事的現象比比皆是，而不是遵紀守法的企業管理。（三）財務分析水平低下。由于企業的財務管理職能缺失，導致了企業整體的管理質量下降，無法吸引優秀的財務管理人才到企業中來參與企業管理，由此造成管理者對企業的經營狀況沒有正確的分析和認識，無法預知風險和規避風險，嚴重影響了企業的可持續經營。企業管理者的管理水平和業務水平決定了企業的管理質量。由于沒有合法合理的管理制度作保障，導致企業管理層對財務管理沒有正確認識，財務管理的重要性和德才兼備的財務管理人才的引進等方面的管理滯后，導致財務者們中對企業經營、籌資投資、成本及利潤分配管理的分析偏差，致使決策失敗、管理失靈等問題出現。（四）現金管理不到位。很多企業對現金疏于管理，一旦市場和經濟形勢發生變化，企業現金很難快速周轉起來；很多企業過度購置固定資產，企業急需現金時無法應對。企業管理者的財務管理意識薄弱和財務管理知識欠缺，一味地將企業現金進行固定資產投資，缺乏考慮最佳貨幣資金的持有額度，致使企業的現金難以周轉起來，如遇經濟形勢變化更加難以應對。還有些企業不顧現金的管理，過度且任意閑置，這樣也會對企業造成一定損失。對現金缺乏科學管理的種種現象都會使企業財務陷入困境。（五）應收賬款周轉緩慢。由于經濟飛速發展，市場競爭激烈，信用銷售的運用越來越普遍,但是相當多的企業信用制度管理水平低下，導致信用政策、信用條件等缺失，致使應收賬款嚴重積壓，從而形成嚴重的壞賬風險。一些企業的應收賬款數額過大，超出正常。這樣的財務管理對經營的各個方面產生了破壞性的影響。由于款項回收緩慢會使收入的攀升只限于數字增長；由于應收賬款積壓嚴重，致使貨幣資金無法正常周轉；由于賒銷過度，致使信用政策管理失靈，其中的違法亂紀現象更是屢見不鮮，企業信用制度管理的缺失造成企業管理混亂。（六）成本費用管理水平低下。沒有科學有效的成本費用控制制度，相當多的企業對待成本費用還是事后算賬的管理辦法。同時由于企業缺乏成本費用預算管理，致使企業缺乏成本費用控制，日常管理中的鋪張浪費、隨意消費以及任意增加成本的現象都會出現，導致成本費用難以控制。

三、加強企業財務管理的措施

（一）轉變管理理念，加強財務基礎管理。企業管理的好壞決定了企業的發展，而財務管理缺失與否直接影響企業管理效率。只有從思想上重視財務管理在企業中的作用，從根本上轉變“人治”高于“法治”的管理理念，逐步實現以財務管理為主線的企業管理，才能夠實現企業發展的良性循環，從而實現企業的短期目標和長遠規劃。（二）加強財務監督，實現財務信息化管理。財務監督是指財務部門和財務人員依據財經法規和財務制度，對企業的經營活動的合理性、合法性和有效性進行監督。企業應具備內部財務監督機制，實現企業的科學管理和精準管理。這就要求企業以財務管理為核心建立信息化系統，實現企業財務信息化管理。企業財務信息化可以強化企業資金管理，防止企業內部腐敗。本文作者所在的企業是鐵總直屬貨運企業，自鐵總貨運改革以來，本企業從上至下已經實現了收入管理信息化，使企業收入資金核算更加準確，資金管理更加合理有效，資金調配使用更加嚴格，跟隨鐵總方針部署和企業制度的逐步完善，將實現以財務管理為主線的企業管理模式。（三）提高財務人員職業素養和業務素質。企業管理應以財務管理為重，財務管理應保證財務人員的定期培訓。企業的競爭歸根到底就是人才的競爭，企業應保證財務管理人員隊伍的建設，培養一支懂業務、懂法規并且能獨擋一面的財務管理隊伍。通過對財務人員的培訓和培養，提高財務管理人員的業務管理能力和自身職業素養，奠定財務管理在企業管理中的核心地位，從而提高企業的整體管理水準。（四）健全財務管理體制，真正實現企業的法治管理。就目前的企業發展而言，大多企業的財務管理體制不健全，財務管理制度嚴重缺失。業務問題發生后，沒有一套合理有效的辦法作為解決問題的依據。企業財務管理制度的完善，首先要以國家的法律法規為依據，還應符合企業發展的總體方針；其次，財務管理制度在日常落實過程中應不斷根據業務管理需要進行改進，讓財務管理制度不斷注入新理念和新思路，使企業管理制度在有依據的基礎上不斷創新。（五）科學管理營運資金。科學運用速動比率、流動比率和現金比率，合理管理企業現金，提高資金使用效率。加強信用制度建設，切實有效地降低壞賬損失，使應收賬款所占營運資金的比率合理有效。（六）加強成本費用的事前和事中監控。根據企業和市場的實際情況，制定企業年度收支計劃。企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱，因此控制成本、節約費用、降低物耗，對于企業具有重要意義。企業應努力實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制，改變產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為。企業管理費用的控制重點放在業務招待費、差旅費上，嚴格審批手續，把管理費用管好、控制好。

四、結語

財務管理是企業管理的核心。現有企業應將“財務管理為企業核心管理”作為研究課題，下大力氣轉變管理理念，深入分析研究企業現狀和企業管理中存在的問題，不斷優化企業管理隊伍、改善和完善財務管理制度，使企業管理有依據，保證財務管理在企業管理中具有權威性，從而推動企業不斷向前發展。

參考文獻：

[1]王玲,楊征.財務管理在企業管理中的核心地位探究[J].現代國企研究,2017(03).

[2]穆建東.財務管理在企業管理中的重要作用[J].中國集體經濟,2017(16).

[3]佚名.財務管理在企業管理中的重要作用[J].企業改革與管理,2017(01).

作者:劉海泉 單位:中鐵快運股份有限公司濟南分公司