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摘要:在社會主義市場經濟下，只有這樣做，才能夠保證經濟管理體制與其相適應。而這也是在經濟迅速發展這個大背景下，對現代化企業適應當前市場經濟、管理體制的必要要求。因此，我們要提起對財務的重視，這是保障管理的基本點。以此原因為基礎，本文對在企業管理中，占據關鍵地位的財務管理，展開探討與分析，以提供借鑒。

關鍵詞:財務管理;企業管理;地位

財務管理的重要性，要求企業在進行財務關系的處理等經濟管理工作時，要安排專業人員進行。這也是為什么說，財務管理是企業不可或缺的一部分。在當前的經濟大背景下，在企業進行日常管理工作時，一個重中之重，就是確保能夠順利進行財務管理工作。這不僅關系到企業自身的經濟利益，更是關乎國家的經濟命脈。

一、財務管理的基本概述

財務管理，也可以說是，在企業的生產經營過程中，對于其相關價值，進行運營與經營的管理活動。詳細來說，主要包括四部分，即成本管理、收入管理、籌資管理、投資管理。其具有許多特點：廣泛的涉及面、強大的綜合性能等。而在企業財務中，相關收支活動，又可以分成四個部分，包括許多內容：投資活動、經營活動、籌資活動、分配活動等。籌資活動的開展，最早是為達到籌集運營資金、解決財務開支等目的。泛指企業為擴大經營而進行投資、或將所籌集資金進行投資、獲利。另外，其還代表，企業為進行生產經營等活動，所產生的相關項目的資金收支等情況。

二、如何發揮財務管理在企業管理中的核心作用

(一)大力拓展財務管理領域。在對企業的財管體系進行構建時，十分重要的一點，就是對財管領域的拓寬。因此，在對現代企業進行管理時，一定要盡力擴大財務管理的領域，并不斷向內填充新內容、新思想。為了解決財管問題，使財管水平不斷提升，就需要建立財管部門，而這個部門，一定是獨立于各個部門的。目前，其已經具有相當多的職能：籌集并使用資金、嚴格遵守并遵守國家相關法律法規、將財務報表提供給外界、維持整個資金鏈條的平衡性，以及對未來可能發生的投資等情況所作出的把控、規整。對于每一個時期的經濟效益，都及時的進行整理和規范，有利于及時的進行風險預測、對生產要素進行全面而機動的調控、配比，從而促進公司上層的決策。也就是說，堅持拓寬財管領域，不斷建立健全企業的經營管理體系，是當代企業長遠發展的重要一步。(二)構建企業內部財務管理機制。在建立和完善企業管理體系時，對內部的財管制度進行不斷的規范、管理，是企業運行中，十分關鍵的一點，只有這樣，企業才能越做越好。包括財管部門在內的許多有關部門，各司其職、同心同力認真工作的最終目標，就是保障企業的順利運作以及為企業的順利運作提供服務。在日益激烈的市場競爭中，要想保持住企業的地位，并不斷向前邁進，最重要的一點，就是有一個完善的財務管理體系。(三)財務形象構成企業形象內容。在企業經營的過程中，還有一大目的，就是培養并保持一個良好的企業形象。而進行企業形象塑造的過程中，一大不可或缺的內容，就是財務形象的塑造。通常來說，企業的運行能力、財務狀況等，都可以作為企業樹立財務形象的重要標準。在目前的市場形勢、經濟制度下，只有樹立一個良好的財務形象，才能形成良好的企業形象,促進企業的良性發展，滿足市場經濟的需要。(四)財務管理的信息化建設。當前，社會不斷發展，互聯網技術越來越成熟，經濟科技實力猛增，這些都對財管體系的健全，提出了更高、更全面的要求。社會經濟科技的大力進步,致使對于建立健全的財務管理也就提出了高要求。其中，準確對公司的財務水平進行衡量的重要方法之一，就是財務管理體系的信息化。財務管理信息化建設已經是財務管理中基礎的管理方法,這是對一個企業的財務水平準確的衡量辦法。這一體系，能夠為企業提供更加可靠的信息，并在進行相關決策時，提供有力保障。

三、結束語

總而言之，隨著時代的發展與進步，我國各類企業要想進一步實現發展與創新，就必須要加強財務管理工作，來提高其在企業管理中的地位。日后，企業應當通過制定科學的財務管理體系，來強化企業的市場競爭力，進而促進自身的健康與可持續發展。

參考文獻:

[1]姜榕.論財務管理在企業內控中的作用與應用[J].商場現代化,2017.

[2]邢冕.淺談財務戰略管理在企業管理中的應用[J].中小企業管理與科技,2017.

作者:呂樹平 單位:國家電投集團貴州遵義產業發展有限公司