導(dǎo)語：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在目前的現(xiàn)狀下，中小企業(yè)在現(xiàn)階段的整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)了很關(guān)鍵的位置。與此同時(shí)，多數(shù)中小企業(yè)針對(duì)應(yīng)繳稅額也能致力于及時(shí)予以繳納，因此突顯了很關(guān)鍵的價(jià)值與意義。然而不應(yīng)忽視，當(dāng)前仍有某些中小企業(yè)尚未全面關(guān)注于內(nèi)部性的自身財(cái)務(wù)管理，以至于暴露了多種財(cái)務(wù)漏洞或者其他管理弊端。在嚴(yán)重情形下，中小企業(yè)如果欠缺應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理，則可能顯著干擾到企業(yè)賴以存續(xù)的良好財(cái)務(wù)模式。由此可見，作為中小企業(yè)有必要明晰自身現(xiàn)存的財(cái)務(wù)漏洞所在，從而運(yùn)用相應(yīng)對(duì)策予以全面彌補(bǔ)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理;存在的問題;對(duì)策

從本質(zhì)上講，財(cái)務(wù)管理對(duì)于現(xiàn)階段的中小企業(yè)體現(xiàn)為不可忽視的重要價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在于中小企業(yè)憑借相應(yīng)的手段與措施來完成資金配置、資源優(yōu)化調(diào)配以及其他各項(xiàng)舉措，在此前提下達(dá)到最優(yōu)的財(cái)務(wù)運(yùn)行成效性。近些年以來，已有較多中小企業(yè)正在全面著眼于管理自身現(xiàn)有的基本財(cái)務(wù)運(yùn)行，同時(shí)也能夠適當(dāng)引進(jìn)信息化手段用來輔助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理[1]。由此可以得知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理牽涉多層次的管理內(nèi)容，中小企業(yè)對(duì)此有必要予以更多關(guān)注，并且緊密結(jié)合自身現(xiàn)狀來探求可行的財(cái)務(wù)管理模式。

1財(cái)務(wù)管理對(duì)于中小企業(yè)的重要價(jià)值

進(jìn)入新時(shí)期后，中小企業(yè)正在面對(duì)當(dāng)前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。在此狀態(tài)下，作為現(xiàn)階段的中小企業(yè)有必要將關(guān)注點(diǎn)集中于日常性的自身財(cái)務(wù)運(yùn)行，從而因地制宜選擇與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式與管理流程。這是因?yàn)椋?cái)務(wù)管理對(duì)于全過程的中小企業(yè)運(yùn)作體現(xiàn)為重要價(jià)值，其在客觀上有益于企業(yè)管理者明晰當(dāng)前的基本資金流向，從而針對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)運(yùn)行整體趨勢(shì)予以直觀把握[2]。與此同時(shí)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的舉措還能保持中小企業(yè)擁有優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保在根源上避免此類企業(yè)表現(xiàn)為破產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)不善等狀態(tài)，對(duì)于維持優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)體現(xiàn)為必要性。在現(xiàn)階段的具體實(shí)踐中，中小企業(yè)針對(duì)日常管理正在逐步予以深入探究，其中也涉及到財(cái)務(wù)管理。但是實(shí)質(zhì)上，當(dāng)前仍有某些企業(yè)僅限于關(guān)注自身能夠獲取的資金收益，但卻忽視了最根本的企業(yè)日常管理。由于受到上述現(xiàn)狀帶來的突顯影響，以至于很多小型企業(yè)頻繁表現(xiàn)為不暢的資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，甚至傾向于倒閉與破產(chǎn)。在此前提下，企業(yè)為了妥善應(yīng)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，那么就要更多著眼于財(cái)務(wù)管理，并且運(yùn)用相關(guān)舉措來優(yōu)化配置企業(yè)的現(xiàn)有資金。

2當(dāng)前現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理漏洞

首先，財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)為滯后性的管理模式。截至目前，仍有較多的小型企業(yè)或者中型企業(yè)僅限于依賴家族式的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。在此狀態(tài)下，此類企業(yè)很可能僅限于單一的企業(yè)投資者、企業(yè)管理者以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，從而表現(xiàn)為合一的日常經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)融資狀態(tài)。管理者由于單純局限于既有的自身管理經(jīng)驗(yàn)，因此在面對(duì)多變性與復(fù)雜性的當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀時(shí)通常都無法予以順利應(yīng)對(duì)，而是僅限于記錄現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)賬目[3]。由此可見，現(xiàn)階段較多的企業(yè)仍然停滯于簡(jiǎn)單化的傳統(tǒng)模式，因此針對(duì)財(cái)務(wù)管理并沒能增添更多的創(chuàng)新要素。其次，欠缺規(guī)范性與健全性的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)管理如果要表現(xiàn)為優(yōu)良的管理實(shí)效性，那么必須依賴于健全度較高的財(cái)務(wù)管理流程。但從當(dāng)前現(xiàn)有的真實(shí)狀態(tài)來看，仍有較多的中小企業(yè)本身欠缺規(guī)范性與健全性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理流程。這主要是由于，此類中小企業(yè)很可能表現(xiàn)為忽視財(cái)務(wù)管理的不良心態(tài)。通常情形下，中小企業(yè)由于表現(xiàn)為較小的企業(yè)自身規(guī)模，以至于企業(yè)會(huì)計(jì)以及企業(yè)出納同時(shí)歸屬于某個(gè)單一的企業(yè)管理者，由此而引發(fā)了多種多樣的財(cái)務(wù)管理難題。在情形嚴(yán)重時(shí)，中小企業(yè)還將會(huì)頻繁陷入財(cái)務(wù)困境，甚至無法順利周轉(zhuǎn)資金。最后，企業(yè)很難規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及控制風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)構(gòu)成了中小企業(yè)在現(xiàn)階段賴以生存的根基所在。但是截至目前，很多企業(yè)本身仍然欠缺應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)管控認(rèn)識(shí)，因此針對(duì)企業(yè)當(dāng)前面對(duì)的各類風(fēng)險(xiǎn)都表現(xiàn)為忽視心態(tài)。例如在目前看來，很多企業(yè)并沒能妥善監(jiān)管日常性的應(yīng)收賬款，同時(shí)也表現(xiàn)為薄弱性的企業(yè)存貨控制。探究其中根源，就在于上述企業(yè)僅限于增加份額或者提升銷售額，但卻并沒能致力于回收各項(xiàng)賬款[4]。除此以外，企業(yè)資金很可能較多被占用于企業(yè)存貨，從而顯著阻礙了全方位的企業(yè)資金流轉(zhuǎn)。

3探析改進(jìn)對(duì)策

從現(xiàn)狀來看，中小企業(yè)如果能達(dá)到最優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，則有助于監(jiān)督日常性的企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)，同時(shí)也能著眼于控制總體的企業(yè)運(yùn)行成本。與此同時(shí)，企業(yè)通過妥善監(jiān)管當(dāng)前財(cái)務(wù)運(yùn)行的舉措，針對(duì)企業(yè)目前現(xiàn)有的資金就能夠予以優(yōu)化分配，從而達(dá)到了物超所值的最佳狀態(tài)。具體在實(shí)踐中，中小企業(yè)有必要運(yùn)用以下舉措來全面推進(jìn)自身的財(cái)務(wù)管理。3.1對(duì)于企業(yè)現(xiàn)存的認(rèn)識(shí)與理念實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型。面對(duì)現(xiàn)階段的全新轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，作為中小企業(yè)也要妥善予以應(yīng)對(duì)，尤其需要在根源上轉(zhuǎn)變企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)。這是由于，全面轉(zhuǎn)變管理認(rèn)識(shí)的舉措在客觀上符合了企業(yè)優(yōu)化當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況并且避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宗旨與目標(biāo)。在此前提下，作為管理者有必要秉持與時(shí)俱進(jìn)的思路，針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的管理思路著眼于全面進(jìn)行更新。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)逐步摸索并且嘗試探究全新的財(cái)務(wù)管理流程，通過運(yùn)用模式創(chuàng)新的舉措來服務(wù)于財(cái)務(wù)運(yùn)行實(shí)效性的優(yōu)化[5]。例如在目前看來，當(dāng)前已有較多的中小企業(yè)針對(duì)資金配置給予了更多關(guān)注，同時(shí)也在逐步優(yōu)化現(xiàn)存的資金配置模式。在優(yōu)化配置企業(yè)各項(xiàng)日常資金的基礎(chǔ)上，企業(yè)本身就可以擁有更優(yōu)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，優(yōu)化分配資金還可以創(chuàng)建優(yōu)良的資金運(yùn)行效率，從而全面呈現(xiàn)了物超所值的企業(yè)良性運(yùn)行機(jī)制。此外在涉及到財(cái)務(wù)投資時(shí)，企業(yè)也要預(yù)先判斷現(xiàn)存的市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并且運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管控的舉措來擬定謹(jǐn)慎的企業(yè)投資對(duì)策，對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)予以顯著增加。3.2創(chuàng)建多層次的財(cái)務(wù)管理體系。中小企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)擁有體系化的全新財(cái)務(wù)管理模式，從而針對(duì)與之有關(guān)的財(cái)務(wù)管理流程予以相應(yīng)的優(yōu)化與改進(jìn)。因此可見，企業(yè)在現(xiàn)階段就要側(cè)重于健全有關(guān)的管理體系以及管理機(jī)制，從而服務(wù)于財(cái)務(wù)管理整體水準(zhǔn)的逐步提升。具體在實(shí)踐中，企業(yè)有必要?jiǎng)?chuàng)建多層次的財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)決算機(jī)制，同時(shí)還需妥善保留各項(xiàng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)資料[6]。在全面施行監(jiān)督的思路下，中小企業(yè)就可以擁有完整度較高的財(cái)務(wù)管理體系，從而助推了企業(yè)自身的全方位進(jìn)步與發(fā)展。3.3全面優(yōu)化人員素養(yǎng)。在目前看來，仍有較多的中小企業(yè)并沒能擁有綜合素養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)管理人員。由于受到較低的人員綜合素養(yǎng)影響，因此中小企業(yè)整體上并沒能達(dá)到優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)針對(duì)上述現(xiàn)狀的全面轉(zhuǎn)變，企業(yè)就要更多關(guān)注日常性的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，確保運(yùn)用專門培訓(xùn)的方式來逐步提升上述人員能夠達(dá)到的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，對(duì)于信息化手段也要將其靈活滲透于財(cái)務(wù)管理。

4結(jié)語

經(jīng)過分析可見，財(cái)務(wù)管理在全過程的企業(yè)運(yùn)行中體現(xiàn)為不可或缺的重要性。截至目前，中小企業(yè)已經(jīng)可以憑借信息化的方式來輔助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也在探求適用于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的新型管理模式。因此在該領(lǐng)域?qū)嵺`中，作為中小企業(yè)仍需更多著眼于全面明晰當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理真實(shí)狀況，并且據(jù)此給出可行性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)漏洞應(yīng)對(duì)措施，在此前提下服務(wù)于企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況的顯著優(yōu)化與改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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作者:孫媛媛 單位:亞泰長(zhǎng)白山醫(yī)藥保健科技開發(fā)有限公司