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“一、試點運行的做法及經驗

班組成本核算平臺，是將全員成本目標管理落到運行班組。該平臺作為班組成本控制的源頭和經濟核算模式，在突出核算原材料、輔材、動力等直接成本的基礎上，將班組人員直接控制并對成本有重大影響的質量、平穩率、物耗、能耗等因素納入核算范圍，借助信息化手段使班組經濟核算實現實時化和動態化。1.由點及面試運行，眾人合力建平臺運用公司“班組成本核算”軟件平臺，兩個單位均選擇一套裝置開展班組成本核算競賽的試點工作。匯集裝置工藝員、值班長及職能部門專業技術人員成立攻關小組，在公司工會、信息部和企管部的支持和幫助下，從零開始，克服一個又一個困難，“5+2”、“白加黑”連軸轉，電話、短信、QQ全部上陣，與開發商保持緊密聯系，在最短的時間內完成數據的導入和系統配制工作，并確保準確性和完整性。始終堅持“以我為主”，消除運行中的種種瓶頸，使競賽能正常開展。在積累經驗的基礎上，在兩個單位的其他裝置及時進行推廣應用。在此過程中，裝置工藝人員的源頭參與，對于班組成本核算勞動競賽的有效推進發揮了極大作用。2.教育培訓到班組，認知共識上臺階通過班組長聯誼會平臺，將教育培訓工作落實到班組。組織班組長進行系統考試，檢驗各班組實際操作能力。塑料部多次組織開展班組成本核算勞動競賽專題培訓，對系統運行和使用給予詳細講解，并與一線班組長、工藝技術人員和基層工會主席探討競賽規則，達成共識。同時，充分汲取試點裝置好的做法，組織裝置班組之間的互動交流和實地學習，分享經驗，加深參賽班組長對競賽活動的認知。煉油部有24個班組參加競賽，為了使每個班組及時上線操作，工會和考評小組成員在初期逐個班手把手地教，發現問題現場講解解決，與久未得獎的班組長進行談心找原因，班組有問題可以通過OA及時上傳工會，在及時互動中有效地解決問題、完善系統。3.實時跟進調方案，競賽水平漸提升根據競賽推進情況，不斷調整完善考核細則。從培養班組職工的興趣入手制訂細則，到不斷向成本考核內容靠攏，逐步減少人工考核的比重，最終與公司競賽考核相一致，完全體現班組成本真實內容。期間經歷了數次細則的修訂，目的就是使競賽考核貼近班組運行實際，并在班組中形成成本意識、競賽意識。4.三層把關嚴考核，競賽成果共分享各參賽班組每天對數據進行錄入和更新，確認牌號切換信息，數據的準確性及裝置運行的平穩率成了大家共同關注的焦點，互相督促，互相檢查成了每天的動作。認真做好生產運行情況月度技術分析，并提出改進措施或解決方案。在此基礎上，工藝人員對各班的運行分析情況作點評和指導，切實解決生產運行中的實際問題。各裝置根據紅旗榜得分、人工考核分數、班組成本核算小結、結合否決條件等，得出當月第一名上報部工會。部工會依據基層上報考核結果及月度班組運行分析小結的完整性及實效性進行審核并給予兌現，對于分析不全面的酌情減少獲獎班組月度獎勵額度。同時，將基層考核情況遞交部競賽領導小組審核評定，并在工會主席月度例會上進行講評，每月競賽考核詳細資料在內部網專欄內予以公布，接受全體職工的監督，促進相互間的取長補短，便于學習借鑒。通過系統實時監控、自動核算、三級考核、及時兌獎，提高班組、裝置的積極性，促進班組學習、熟悉、使用核算系統。利用核算系統及時查閱裝置控制點的運行情況，分析裝置運行波動因素，提高裝置精細管理水平。

二、競賽推進中存在的問題及不足

通過兩個單位黨委中心組聯組學習交流，對“成本核算進班組”工作進行深入探討研究，從各自的特點出發，尋找競賽中存在的問題，主要存在以下不足：1.系統運行尚不夠穩定系統運行以來，雖然在各方的努力下運行日趨正常，對班組成本控制運行有了很好的推進，但在日常操作中還是會出現諸多的問題，有時因為運行的不夠穩定，導致數據無法輸入，或數據莫名丟失，致使月度紅旗榜考核結果缺乏公正性，不利于參賽班組積極性的提高。2.人工考核影響公正性競賽活動開展以來，雖然對競賽細則不斷進行修訂，系統考核的比例不斷增大，但由于系統運行的不穩定，到目前還保留著部分人工考核的內容。系統考核中所有數據都是每班實際操作的真實結果，操作得好，分數就高，因此，比較能真實反映班組操作狀況。而由于有了人工考核內容，在每個月的考核中人為干預的可能性就會增大，對考核的公平性有一定的影響。3.系統能耗小指標不完整每個月的勞動競賽考核系統會在質量、平穩率、物耗、能耗等方面顯示各班的得分情況，根據得分高低顯示單項紅旗和綜合紅旗榜，得出各班名次。雖然紅旗榜能反映出各班操作實際情況，但不能直觀地在月度考核中顯示相關能耗小指標數據，比較性還不夠完整。4.影響平穩率超標因素多平穩率上下限根據工藝卡片錄入系統，在競賽平臺中，每個數據超出上下限的時間累計顯示。有的裝置由于工藝數據比較多，裝置運行不穩定時，超標時間的次數就比較多，有時一個月下來顯示的超標次數多達幾千條。由于條目太多，班組在分析原因時就會無從下手，影響分析的準確性和及時性。

三、優化競賽的對策建議

通過聯組學習，查找問題，制訂對策措施，解決實際難題，使競賽工作上一個新臺階，促進工作的開展。1.加強溝通反饋，提高系統運行穩定性針對系統不穩定的實際狀況，要加強彼此間溝通，交流各自解決處理問題的經驗。同時，及時梳理出現的問題，與公司職能部門加強交流，及時反映系統運行、裝置運行問題，通過暢通信息渠道，進一步加強解決問題的閉環管理。另外，建議公司建立競賽協調機制，并與盈科公司建立固定的“系統平臺后續維護機制”，統一規劃好班組成本核算系統與生產、統計系統的數據采集和辨識，有效規避、及時解決系統運行中出現的各類問題。從數據采集的源頭入手，加大對硬件的投入，確保計量器具的準確性，保證實時數據庫原始數據的準確性和完整性，進一步提高成本核算管理的基礎工作水平。2.加強系統考核，體現考核公平性完善考核細則，從兼顧公平和提高競賽積極性和班組管理水平出發，將系統考核和人工考核分開進行、分開獎勵，在獎勵比例上有所側重。這樣既體現了“成本核算”的主體，又兼顧了提升班組管理水平積極性的作用。同時，用系統考核的結果參加公司工會的競賽評比，盡可能做到公平公正。3.細化指標內容，形成良好競爭態勢為了更直觀地在月度考核中顯示相關能耗小指標數據，在考核中根據不同裝置實際情況增加燃料氣、工業水、純水等原料的實際消耗數據和競賽名次數據，目的是各班組在具體的數據中相互了解其他班組的實際情況，從而強化班組對生產運行實際情況的具體分析，找出相互間的差距，尋求提升生產運行指標的具體方法，更好地形成相互競爭的態勢，營造“比學趕幫超”氛圍。4.優化工藝卡片，及時關注平穩率變化針對平穩率波動較大，條目太多，無從下手分析原因這一現象，根據不同裝置的實際情況，在工藝卡片中列出重要、較重要和一般性指標，對由于儀表故障的數據即超標715分鐘的進行剔除。讓重要指標進行顯示考核，對其他指標只考核而不顯示。這樣就可以減少大量顯示條目，使班組有重點地進行超標分析，使分析更有針對性。5.各部門齊抓共管，確?；顒佑行н\行系統運行操作、試點勞動競賽開展以來，工會牽頭搭建競賽平臺并采用正激勵形式，推動了競賽的前期開展。隨著競賽不斷推進，這種正激勵形式也碰到一些瓶頸，對活動剛性執行力的激勵力度就顯得不夠了，解決碰到的問題有點力不從心。因此，要更好地提升班組成本工作的開展成效，建議公司將活動納入對二級單位正常工作的考核范圍，作為推進基層班組建設、強化基礎工作的一項長效機制，與“三基”工作等內容進行有效整合，這樣能引起各裝置部門的足夠重視，使班組成本核算工作再上一個臺階，取得更好的效果。自煉油部、塑料部黨委中心組聯組學習，建立有效的工作聯系機制，共同推進“成本核算進班組”勞動競賽以來，競賽工作更加貼近生產實際，裝置班組參與競賽的人員工作范圍更加明確，競賽工作上了一個新的臺階，對提升裝置運行水平、降低生產成本、提高裝置（車間）、班組的經濟效益起到積極的促進作用。在雙方彼此交流協作中，典型經驗和教訓得失實現資源共享，不斷促進競賽系統的完善，增強了職工的工作責任心，提高了操作水平，提升了專業管理和基礎工作的精細化水平。我們相信，隨著競賽的不斷推進和兩個單位學習交流的持續深化，成本核算進班組勞動競賽將會取得更為豐碩的成果。

作者:王季良 薛春梅 單位:煉油部、塑料部黨委聯合課題組