導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)成本核算問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，成本核算發(fā)揮著不可忽視的作用。但是，較之國外的施工企業(yè)，我國很多企業(yè)的成本核算還存在較多問題，需要進(jìn)一步改善。本文針對建筑施工企業(yè)有關(guān)成本核算展開研究，首先介紹了成本核算工作有關(guān)原則，在此基礎(chǔ)上對施工企業(yè)成本核算過程中面臨的各項(xiàng)問題進(jìn)行分析，最后，針對相關(guān)問題提出了一系列應(yīng)對措施，希望可以促進(jìn)國內(nèi)施工企業(yè)成本核算效率的提升。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本核算；問題；對策

市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國內(nèi)建筑施工企業(yè)所處市場環(huán)境競爭日趨激烈，為更好的應(yīng)對不斷加劇的競爭，提升自身的競爭實(shí)力，很多建筑施工企業(yè)開始著力改進(jìn)自身的管理機(jī)制，采取各項(xiàng)積極的成本管理措施，而成本核算就屬于企業(yè)爭取更好發(fā)展的一項(xiàng)有效措施。成本核算指的是利用會(huì)計(jì)等手段認(rèn)真核算施工項(xiàng)目有關(guān)人工、材料、管理成本等多項(xiàng)成本，由此為進(jìn)行高效的成本控制活動(dòng)提供必要的數(shù)據(jù)參考。利用成本核算這一手段可以對施工成本進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的降低。

一、建筑施工企業(yè)成本核算的原則

建筑施工企業(yè)在具體的成本核算過程中需要切實(shí)遵循一定的規(guī)則，具體包含以下幾個(gè)方面。

（一）兩級(jí)成本核算原則

在實(shí)際的核算工作，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)對各項(xiàng)收入和成本進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，同時(shí)，將相應(yīng)的成本核算做到位，每個(gè)月定期上交成本核算報(bào)表。公司匯集項(xiàng)目所有的成本費(fèi)用以及利潤。

（二）權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則

所有在本期內(nèi)部發(fā)生、收到或須承擔(dān)的成本費(fèi)用，不管是款項(xiàng)收付完成與否，均需要按照本期成本費(fèi)進(jìn)行處理，反之，所有不是本期內(nèi)的成本費(fèi)用，即使是在本期內(nèi)完成收付，也不可按照本期成本費(fèi)用進(jìn)行處理。

（三）實(shí)際成本和實(shí)物盤存制核算原則

原材料的采購與應(yīng)用需要根據(jù)實(shí)際價(jià)格進(jìn)行核算。在確認(rèn)原材料的使用數(shù)額時(shí)需要結(jié)合期末實(shí)際庫存，由此可以保障成本以及庫存的真實(shí)性。

（四）控制掛賬原則

各個(gè)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)需要結(jié)合實(shí)際情況對成本費(fèi)用進(jìn)行核算，不可按照待批預(yù)算對已經(jīng)形成的項(xiàng)目成本進(jìn)行未完成的成本掛賬處理。針對反復(fù)出現(xiàn)的潛虧問題，我們需要引起足夠的重視。另外，在對下半年沒有完工的成本掛賬進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)處理時(shí)，需要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定對審批手續(xù)進(jìn)行處理，應(yīng)當(dāng)尤其關(guān)注已經(jīng)完工銷號(hào)的工程，禁止出現(xiàn)未竣工成本掛賬。

（五）單項(xiàng)成本考核與責(zé)任追究制度原則

各個(gè)項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)的成本根據(jù)施工預(yù)算獨(dú)立進(jìn)行考核，跟蹤審核項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)形成的成本費(fèi)用，一旦發(fā)生因違規(guī)、瀆職等造成項(xiàng)目虧損，需及時(shí)查找原因繼而追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

二、建筑施工企業(yè)成本核算中存在的問題

國內(nèi)部分建筑施工企業(yè)組織的成本核算活動(dòng)存在各式各樣的問題，使得成本缺乏有效的控制，導(dǎo)致企業(yè)面臨較多經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，一般存在下列問題。

（一）成本核算基礎(chǔ)工作不到位

當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理人員缺乏較強(qiáng)的成本管理觀念，在實(shí)際的工作成本核算管理中并沒有被放在發(fā)展的首要位置，企業(yè)更多關(guān)注的是業(yè)務(wù)和市場的拓展。對此，建筑施工成本管理常常是“走形式”，造成很多建筑施工企業(yè)由于過度重視產(chǎn)值，而使得自身發(fā)展的資金鏈斷裂，最終企業(yè)遭遇破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。此外，很多施工企業(yè)自身的成本核算過程中含有較多不足，比如無法直接區(qū)分成本對象，混淆成本科目，使得成分分配問題嚴(yán)重，同時(shí)，在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，因?yàn)閷τ诨A(chǔ)成本核算的長期欠缺，建筑施工企業(yè)很多時(shí)候會(huì)將交通費(fèi)、招待費(fèi)等歸入成本支出范疇，導(dǎo)致成本出現(xiàn)虛增。企業(yè)在收集基礎(chǔ)成本核算數(shù)據(jù)的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真的情況，這些都加大了基礎(chǔ)成本核算難度。

（二）缺乏完善的項(xiàng)目成本核算體系

當(dāng)前，國內(nèi)建筑施工企業(yè)發(fā)展迅速，但是，在進(jìn)行公司管理時(shí)依舊出現(xiàn)各種問題，尤其是欠缺完善的成本核算體系。核算體系不完善主要反映在下面幾點(diǎn)：一方面，關(guān)于項(xiàng)目成本核算設(shè)計(jì)的問題，欠缺一定的合理性和可操作性，使得最終設(shè)計(jì)出的成本核算體系不具有相應(yīng)的針對性，部分企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本核算體系設(shè)計(jì)的過程中，常常沒有以企業(yè)的發(fā)展實(shí)際為立足點(diǎn)，造成成本核算失去效用，其成本控制作用無法發(fā)揮；另一方面，關(guān)于項(xiàng)目成本核算的執(zhí)行，缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度。因?yàn)闆]有建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)人員在執(zhí)行成本核算的過程中缺乏充足的執(zhí)行力，核算人員的積極性嚴(yán)重不足，成本核算活動(dòng)實(shí)施不到位。對于建筑企業(yè)而言，項(xiàng)目是其經(jīng)營活動(dòng)的核心，因?yàn)榻ㄖ┕挝蝗狈ν晟频捻?xiàng)目成本核算體系，所以企業(yè)成本控制力大大削弱，由此企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)面臨各種發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏完備的監(jiān)督制約機(jī)制

當(dāng)前，部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)選擇了一項(xiàng)特殊的組織管理模式——以包代管制。這一制度指的是一個(gè)非建筑施工系統(tǒng)內(nèi)的獨(dú)立項(xiàng)目承包人運(yùn)營施工項(xiàng)目。該制度的實(shí)行極大的削弱了建筑施工企業(yè)系統(tǒng)和綜合管理，導(dǎo)致施工項(xiàng)目中存在很多利益主體，形成多種矛盾，因而公司的利益遭到損害。建筑施工企業(yè)通常采用會(huì)計(jì)成本核算對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，這一方式屬于事后控制，僅對已經(jīng)形成的成本采取控制，但是因?yàn)閷?xiàng)目承包方并沒有構(gòu)建完備的監(jiān)督制約機(jī)制，同時(shí)也無法及時(shí)的獲得項(xiàng)目成本資料，使得施工成本核算出現(xiàn)較大誤差，加劇建筑施工企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)應(yīng)對成本核算問題的對策

建筑施工企業(yè)為增強(qiáng)自身的競爭力，必須對自身的成本核算進(jìn)一步的加強(qiáng)。我們可以從下面幾點(diǎn)著手解決建筑施工企業(yè)成本核算存在的各項(xiàng)問題。

（一）切實(shí)樹立較強(qiáng)的成本核算意識(shí)

建筑施工企業(yè)各個(gè)機(jī)構(gòu)和人員必須切實(shí)樹立成本核算觀念，做好成本核算的基礎(chǔ)性工作。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，最為主要的工作是對自身的基礎(chǔ)核算工作進(jìn)行完善和加強(qiáng)，具體包括下面幾點(diǎn)：其一，切實(shí)提供建筑施工企業(yè)成本核算意識(shí)。對于基礎(chǔ)核算工作具有巨大影響的是企業(yè)內(nèi)部人員成本核算管理思想嚴(yán)重欠缺，企業(yè)的管理層必須給內(nèi)部人員切實(shí)灌輸成本核算管理思想，給基礎(chǔ)核算工作以有力的思想保障；其二，對工作人員素質(zhì)的培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化，促進(jìn)工作效率的提升。建筑施工企業(yè)需要積極的組織內(nèi)部人員參與基礎(chǔ)成本核算的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其掌握基礎(chǔ)核算流程，利用對基礎(chǔ)核算流程的培訓(xùn)，可以促進(jìn)成本核算效率的顯著提升，大大降低誤差；其三，確保成本核算材料信息的真實(shí)、有效。對成本核算資料進(jìn)行有效的審計(jì)，及時(shí)的獲取成本信息時(shí)效性資料，可以確保項(xiàng)目成本管理材料真實(shí)有效。

（二）強(qiáng)化企業(yè)成本核算力度

施工項(xiàng)目成本核算會(huì)計(jì)報(bào)表充分體現(xiàn)了建筑施工企業(yè)的成本核算效率，會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)同成本核算存在較大的聯(lián)系。所以，要對成本核算進(jìn)一步加強(qiáng)，可以從提升成本核算會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量角度進(jìn)行強(qiáng)化，可從下面幾點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)：其一，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步拓展建設(shè)項(xiàng)目成本核算信息披露的深度和廣度，有效運(yùn)用信息技術(shù)，及時(shí)的向施工企業(yè)反映施工現(xiàn)場的成本控制情況；其二，改進(jìn)成本核算分析辦法。利用個(gè)別和綜合相結(jié)合的分析方法，查找建筑施工成本核算個(gè)別問題，繼而綜合分析各項(xiàng)指標(biāo)，尋找成本核算含有的問題；其三，改進(jìn)財(cái)務(wù)指標(biāo)。在建筑施工企業(yè)自身的成本核算中，可以對非財(cái)務(wù)性指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶砑樱热纾┕こ杀镜睦寐实龋偈故┕て髽I(yè)明確在施工時(shí)沒有形成材料浪費(fèi)等。

（三）構(gòu)建全面的項(xiàng)目成本核算體系

將事前和事中的成本核算工作歸納到項(xiàng)目成核算體系中，構(gòu)建一個(gè)高效的覆蓋項(xiàng)目施工全程的項(xiàng)目成本核算體系。在項(xiàng)目施工進(jìn)行當(dāng)中，需要主要采取事前和事中控制的成本核算方式。在工程中標(biāo)后，結(jié)合有關(guān)合同款項(xiàng)，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行測算，在對技術(shù)施工方案優(yōu)化和改善的過程中確定科學(xué)的目標(biāo)成本；在工程動(dòng)工之前，施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)對圖紙的審計(jì)，明確施工項(xiàng)目具體的流程、勞務(wù)、材料以及管理成本，進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的預(yù)算。與此同時(shí)，在實(shí)際的施工過程中，必須對項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，對各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)的安排，還須切實(shí)監(jiān)督生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本，切實(shí)促進(jìn)施工成本浪費(fèi)的減少，實(shí)現(xiàn)施工成本使用率的提升。

（四）構(gòu)建完善的成本核算監(jiān)督和制約機(jī)制

施工企業(yè)采取以包代管，這類施工企業(yè)自身成本核算工作受到最嚴(yán)重的影響是承包人監(jiān)督和制約機(jī)制的欠缺，所以，需要構(gòu)建完善、高效的成本核算監(jiān)督制約機(jī)制。詳細(xì)的講，可以從下面幾點(diǎn)著手做起：其一，明晰各個(gè)機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)。通過文字的形式明確規(guī)定各個(gè)機(jī)構(gòu)具體的權(quán)責(zé)，由此在發(fā)現(xiàn)成本核算問題時(shí)，可以及時(shí)查到對應(yīng)的責(zé)任主體，有效的分析和處理相關(guān)問題，對各個(gè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的制度制約，由此保障成本核算的有序進(jìn)行；其二，允許財(cái)務(wù)人員可以接觸需要的各項(xiàng)成本核算資料，財(cái)務(wù)人員無法第一時(shí)間拿到相關(guān)資料，所以，賦予財(cái)務(wù)人員一項(xiàng)事中抽查權(quán)，可以保障對成本進(jìn)行高效的監(jiān)督。

四、結(jié)語

綜上，建筑施工企業(yè)自身成本核算是其財(cái)務(wù)管理的中心工作，同時(shí)是各個(gè)企業(yè)維護(hù)其自身正常運(yùn)行一項(xiàng)重要的管理方法。但是，在實(shí)際的運(yùn)行中，較之其他國外規(guī)范化的項(xiàng)目管理，國內(nèi)很多施工企業(yè)成本核算工作尚且存在較多不足，需要采取有效的措施予以彌補(bǔ)。而國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、市場競爭在不斷加劇，建筑施工企業(yè)要想爭取更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，就必須進(jìn)行嚴(yán)密、精細(xì)的成本核算和控制。由此，本文深入研究了建筑施工企業(yè)自身的成本核算工作，希望可為相關(guān)人士提供些許參考。

作者:錢良 單位:上海南匯發(fā)展（集團(tuán)）有限公司

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