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摘要：加強成本控制管理，可以有效增強企業綜合競爭實力，實現企業健康發展。本文就結合化工企業成本控制的重要性闡述，認識到成本控制在化工企業運營發展中發揮的作用，并根據化工企業成本控制的突出問題，提出對應處理對策。希望在提升化工企業成本控制水平同時，實現化工企業長效發展。

關鍵詞：化工企業；成本控制；問題；對策

在當前經濟發展形勢下，我國化工企業面臨的市場競爭不斷加劇，加強企業成本控制管理，對化工企業運營發展有著重要作用。針對化工企業而言，在實施經營活動時，應該結合實際情況，做好成本控制工作，加強資金管理，保證企業各項工作可以順利進行，獲取理想效益。成本控制作為一項專業化和系統化工作，采用的管理方式比較多。化工企業需要結合成本管理實際情況，找出存在問題，并科學構建完善管理體系，從全方位入手加強成本控制管理。檢測企業運營效益和綜合發展潛力的因素在于成本，化工企業為了可以在市場競爭中穩定發展，需要強化成本控制管理。

一、化工企業成本控制的重要性

(一)引導企業管理目標順利實現。成本控制工作應該做到規范合理，并快速融合到企業各項運營活動中，從成本預測、成本管理、成本核算等方面，減少不必要成本投放，給企業創造理想效益。由于成本預算、成本管理和成本核算作為企業成本控制工作順利進行的依據，成本核算是成本控制核心要素。所以，在開展成本控制管理工作時，需要對各項成本控制要素加以綜合分析，讓成本控制和化工產品生產、銷售各個環節充分結合，通過加強成本控制，引導化工企業管理目標順利實現。(二)減少財務風險出現。近年來，化工企業已經充分認識到，企業是否按照國家法律標準和化工企業產品是否滿足社會發展要求，已經成為化工企業能否在市場競爭中占據重要地位的核心要素。因此，針對化工企業來說，假設在企業運營生產過程中，都可以按照管理要求進行，這可以有效保障產品銷售范疇的擴充和銷售數額的提升，這樣不但讓企業獲取更多發展優勢，還能減少財務風險的出現[1]。

二、化工企業成本控制的突出問題

(一)成本控制意識薄弱。我國大部分化工企業成本控制意識比較薄弱，具體展現在以下幾個方面。第一，在開展成本控制體系構建工作過程中，企業沒有深入明確和了解成本控制理念和價值，僅僅片面的認為成本控制的意義在于減少企業運營成本投放，沒有把成本控制管理當作企業戰略目標順利落實到位。根據當前化工企業運營發展情況來說，在開展成本控制工作過程中，沒有把企業發展規劃和成本控制充分融合，在執行成本控制工作時存在局限性，在某種程度上影響化工企業運營和發展。其次，諸多化工企業都沒有認識到成本控制在企業運營發展中的作用，對成本控制內容缺少深入性了解，例如，化工企業僅僅在生產環節中進行成本控制，這種管理模式只是在生產環節中得到了成本管理，沒有注重其他成本控制要點，不能充分發揮成本控制價值。(二)成本核算方式不合理。我國大部分化工企業在成本核算過程中，依舊采用傳統成本核算方式，在這種情況下，使得成本控制體系不能順利落實，造成成本數據不真實和不精準。近幾年來，化工企業開始注重現代化技術和產品創新的融合，化工企業逐漸轉變成資金密集企業。化工企業在分配間接成本任務過程中，依然采用人工方式實現，使得成本分攤缺少合理性[2]。成本數據不真實，導致成本控制作用不能發揮應有價值，諸多化工企業在成本核算過程中，僅僅粗略核算，沒有把成本工作具體細化，同時也沒有對成本效益獲取加以綜合分析。(三)績效考核體系不完善。化工企業在生產作業過程中，需要諸多人員參與其中，工作內容比較廣泛，其中涉及了領導人員、管理人員、財務人員和生產人員等。在企業實際運營中，大多數職工都不具備較強的成本控制意識，往往把工作重心放置在任務目標實施上，存在較強的被動型。這種被動局面使得職工工作價值不能充分發揮，再加上企業沒有構建完善的績效考核體系，不能有效調動職工工作積極性，使得化工企業成本控制工作開展受到影響，最終工作效果不理想。

三、化工企業成本控制突出問題的處理對策

(一)樹立良好的成本控制思想。強化成本控制理念，可以給成本控制管理工作順利進行提供條件。所以，化工企業管理工作人員需要給予成本控制工作高度注重，樹立良好的成本控制思想。首先，在開展成本控制工作時，應該明確成本控制價值和含義，認識到成本控制管理在化工企業運營發展中發揮的作用，并把成本控制當作企業實現戰略目標的主要方式。其次，在成本控制管理過程中，企業相關工作人員需要對成本管理內容加以細化，把成本控制工作滲透到各個環節中，重點落實到采購部門、生產部門、銷售部門及管理部門中，化工企業管理人員需要根據實際情況，創新成本控制思維，之后根據企業實際情況，適當調整成本控制戰略，從而促進化工企業成本控制水平的提高。(二)優化成本控制核算方式。從目前情況來說，化工企業工作重心需要放置在成本控制核算方式改革和優化上，結合項目標準設定管理內容，從根源上避免管理模式隨意性現象。化工企業需要根據運營發展要求，合理選擇成本核算方式，針對大部分化工企業來說，整體生產運營中將會消耗大量成本，因此，企業需要加強運營環節成本核算和管理。要想保證成本核算和管理工作順利進行，需要采用合理方式落實[3]。首先，應該對成本核算和管理對策進行優化和改革，例如，在對庫房存貨管理過程中，需要結合收集采購管理費用和考結果，實現后續賬目細化和核算。其次，化工企業需要加強成本背景管理，同時確保自身發展情況可以滿足企業成本管理背景要求。成本核算方式應該根據多項要求進行明確，成本和算計方式應該結合時展適當調整，不但能夠從根源上減少成本投放，還能實現企業庫存管理方式的優化，引導化工企業庫存管理目標順利實現。(三)科學構建績效考核體系。人才不僅僅作為企業在市場競爭中的主要因素，同時也是促進企業健康發展的關鍵。加強人員管理，從某種角度來說，是化工企業強化成本控制的核心要素，化工企業對人員管理有著較強的依賴性。在當前社會快速發展的環境下，化工企業需要全面提升人才戰略意識，并對成本控制要素細化分析，采取對應管理對策，實現成本科學管理。在實際生產運營環節中，化工企業需要注重績效考核體系構建和完善，例如建設激勵體系和培訓體系等，把職工專業素養提升當作績效考核主要內容，全面提升企業工作效率，實現職工穩定發展。在化工企業開展成本控制工作時，應該把職工參與管理思想融合其中，基于成本控制對各個崗位工作要求，對任務和質量加以細化，對職工行為進行科學審核，通過審核及時找出成本控制中存在的問題并改進[4]。針對工作表現良好的職工，提供一些激勵，激勵可以為物質激勵或者精神激勵，在優秀職工的引導下，促進企業工作環境的改善。要想全面提升職工專業水平和綜合素養，化工企業需要定期對職工專業培訓，讓職工掌握專業工作技巧，提升企業工作水平。

四、結束語

總而言之，化工企業成本控制對企業發展起到了重要作用。化工企業需要結合當前成本控制存在的問題，加大問題分析，并從各個環節入手，深化成本控制理念，強化思想意識，優化成本核算方式，加強績效考核體系建設，讓企業所有職工都能認識到成本控制在化工企業運營發展中發揮的作用，并給予成本控制高度集中，提升化工企業成本控制水平，讓其獲取理想效益，增強企業綜合實力，實現化工企業穩定發展。

參考文獻：

[1]白曉慧.探討化工企業成本管理精細化管理[J].財會學習，2019(14)：126-127.

[2]張國平.化工企業財務管理的特點與對策[J].經營與管理，2019(04)：109-111.

[3]樊小俠.煤化工企業開展全面成本管理的思路探討[J].企業改革與管理，2019(07)：154-155.

[4]周岳.化工企業管理中的成本控制策略分析[J].化工設計通訊，2019，45(03)：171.

作者:魏兵 單位:山東派尼新材料股份有限公司