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摘要：國有建筑企業(yè)作為市場經濟的主體，對于促進國民經濟穩(wěn)定增長以及調節(jié)經濟發(fā)展有著十分重要的作用。在國有企業(yè)經營發(fā)展進程中，會以盤活其資產存量為目的，采取科學合理的投融資方式，實現企業(yè)資產結構的優(yōu)化與調整。在此過程中，企業(yè)面臨的最主要的問題就是投融資過程中的風險管控。如何強化企業(yè)經營管理能力，優(yōu)化企業(yè)內部資源配置，提升投融資風險管控能力是企業(yè)當前經營發(fā)展進程中務必要考量的重點內容。本文首先就國有企業(yè)投融資風險管控的重要意義進行分析探究，深入剖析當前國有企業(yè)投融資風險管控存在的問題制定有針對性的優(yōu)化改進策略，旨在幫助國有企業(yè)強化投資融資風險管控能力，提升經營管理水平，實現健康穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)；投融資；風險管控；問題及對策

國有企業(yè)在進行投融資活動過程中,若未進行全方位的利弊分析，導致決策失誤，不僅會對企業(yè)自身經營發(fā)展造成巨大的影響，同時也會在一定程度上導致國有資產流失。近年來，政府出臺了一系列規(guī)定，對國有企業(yè)投融資活動作出明確規(guī)定，因此，強化國有企業(yè)投融資風險管控工作勢在必行。國有企業(yè)應當樹立正確的投融資風險管控意識，根據自身業(yè)務開展以及經營管理狀況，優(yōu)化內部資源配置，完善經營管理機制，確保投融資風險管控工作的順利推進，維持企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)投融資風險管控的重要性

投融資作為現代化企業(yè)謀求經濟發(fā)展以及提升企業(yè)綜合實力的重要手段，受到了越來越多企業(yè)的重視，投融資風險管控也逐漸成為企業(yè)經營管理活動中的重要內容。受傳統經營管理理念影響，部分企業(yè)在經營管理及業(yè)務開展進程中，對于當前市場經濟以及行業(yè)環(huán)境缺乏科學的判斷。同時受企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向不明確的影響，在實際投融資活動中，風險管控能力不足，難以有效保障國有企業(yè)的資產安全。與此同時，建筑企業(yè)受項目工期長、資金回收周期長、地域性廣等方面的影響，資金管理難度相對較大，對于投融資活動的順利開展，也產生了較大的影響。國有企業(yè)投融資風險管控活動的順利推進，能夠幫助企業(yè)提升經營管理水平，優(yōu)化內部資產結構，提升信息數據的真實性以及準確性，保障國有企業(yè)資產安全，促進企業(yè)實現長足發(fā)展。

二、國有企業(yè)投融資風險管控存在問題

（一）國內融資市場體系不夠健全

在國有企業(yè)投融資活動推進過程中，雖在不斷探索實現擴大融資渠道，但并未形成完善的融資市場體系。通常情況之下，可供國有企業(yè)選擇的融資方式較為單一，主要依靠當地銀行進行貸款活動，此種方式易導致國有企業(yè)內部資金結構過于單一。融資體系不健全導致國有企業(yè)在經營管理及業(yè)務開展進程中，過于依賴銀行貸款。企業(yè)本身雖制定了長期發(fā)展規(guī)劃以及完善的融資計劃，但受當前市場經濟形勢以及宏觀政策的影響，變化較大，融資風險也在不斷增加。與此同時，國有企業(yè)管理層在進行投融資活動決策時，并未針對企業(yè)自身經營管理狀況進行充分的考量，融資專業(yè)性匱乏，易出現盲目融資的情況，為企業(yè)未來的發(fā)展埋下了很大的隱患。

（二）投資戰(zhàn)略規(guī)劃合理性不足

國有企業(yè)應當根據自身經營管理及業(yè)務開展情況進行投融資活動，就目前部分企業(yè)實際經營發(fā)展情況而言，易出現根據主觀臆斷來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的問題，導致企業(yè)戰(zhàn)略目標脫離實際市場經濟環(huán)境，最終導致目標難以實現。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定通常由企業(yè)管理層決定，部分企業(yè)管理層過于重視企業(yè)經濟效益的提升，卻忽視了內部經營管理。同時員工未實際參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程中，導致戰(zhàn)略目標不夠契合企業(yè)經營管理狀況。當前我國缺乏健全的法律法規(guī)規(guī)范企業(yè)投資活動，雖然部分企業(yè)內部對于短期投融資項目有相對健全的審核機制，但是面對長遠投融資項目卻缺乏完善的審核評估機制。一方面缺乏健全的規(guī)章制度明確主體責任，導致投融資項目一旦出現問題只會互相推諉。另一方面未制定完善的投資項目績效考核評價標準，使得項目投資行為缺乏保障，一定程度上增加了投資風險。

（三）投融資決策體系匱乏

投融資決策對于投融資活動的有序推進也是十分重要的，當前部分國有企業(yè)內部缺乏科學合理的投融資決策體系以及管理理念，部分企業(yè)投融資活動的開展往往都是先有投融資任務，再根據任務內容進行投融資方案決定[1]。導致部分企業(yè)管理層在進行投融資活動過程中，對于項目缺乏明確的了解，易導致投融資結構合理性不足，給后續(xù)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定程度上的債務危機以及投資風險。企業(yè)內部缺乏完善的審批制度以及流程，作為建筑企業(yè)，在項目開展進程中涉及大量資金投入，部分企業(yè)在進行投資戰(zhàn)略部署的過程中，并未開展科學合理的評估工作判斷投資可行性，難以預測其經濟效益。同時部分企業(yè)在重大項目投資上，缺乏專業(yè)且有效的判斷，難以幫助企業(yè)規(guī)避投資風險。同時部分企業(yè)管理層存在盲目決策的問題，不僅易造成投融資活動出現失誤，同時無法為企業(yè)帶來經濟效益。

（四）風險控制機制健全度不足

有效的風險管控機制能夠有效保障國有企業(yè)投融資活動的可靠性，就當前企業(yè)實際工作落實過程來看，部分企業(yè)對于風險管控重視程度不足，并未充分意識到風險管控對于企業(yè)投融資活動的重要性[2]。同時，未設置獨立的風險管控機構，在實際的工作落實過程中各部門配合度不足，無法提供有價值的信息數據供風險管控工作的順利推進。與此同時，部分企業(yè)內部信息化建設的目的在于提升企業(yè)的業(yè)務水平，并未針對經營管理引進先進的信息化管理系統，在一定程度上阻礙了風險管控工作的順利推進。與此同時，部分企業(yè)內部復合型人才不足，缺乏專業(yè)的投融資風險管控知識技能，信息化手段應用能力不足，難以滿足現代化國有企業(yè)投融資風險管控活動的有序推進。

三、國有企業(yè)投融資風險管控優(yōu)化對策

（一）強化現代化企業(yè)管理制度建設

市場經濟的不斷變化，國有企業(yè)管理層應當根據市場經濟發(fā)展方向以及重點，對企業(yè)內部投融資管理體系進行相應的優(yōu)化改進與創(chuàng)新，幫助企業(yè)快速建立現代化投融資管理制度，提升國有企業(yè)投融資活動的科學性與合理性，促進企業(yè)經濟效益的提升。同時為解決企業(yè)內部財務環(huán)境的不穩(wěn)定性，企業(yè)相關管理人員應當不斷完善自身管理職能，強化現代化企業(yè)管理制度建設[3]。深化金融改革，根據資本市場發(fā)展方向，實現國有企業(yè)投融資制度與資本市場的深度融合，提升投融資決策的規(guī)范性以及科學性，實現企業(yè)內部資本機構的優(yōu)化，拓寬融資渠道，提升融資方式的靈活性。進一步強化與政府之間的溝通聯系，幫助政府明確企業(yè)未來發(fā)展方向以及發(fā)展過程中遭遇的風險，政府提供相應的幫助，用政府信用以及地方財政資金對國有企業(yè)進行合理引導，提升國有企業(yè)的征信等級，保障國有企業(yè)資金來源的穩(wěn)定性。

（二）制定科學合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標

國有企業(yè)應當明確自身經營管理狀況及項目開展情況，充分考量當前市場經濟環(huán)境，避免企業(yè)管理層在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略目標過程中存在主觀臆斷的問題，進一步提升企業(yè)內部員工對于戰(zhàn)略規(guī)劃制定的參與度，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標契合市場經濟環(huán)境[4]。建立完善的審核評估制度，確保長遠投融資項目的科學性以及可操作性，健全內部規(guī)章制度，相關部門應當充分了解國有企業(yè)投融資活動中易出現的風險，強化法律體系建設，進一步明確項目招投標程序、使用范圍、風險承擔原則等內容，明確相關責任主體，避免出現互相推諉的現象。管理層根據企業(yè)當前經營管理現狀以及未來發(fā)展方向，實現業(yè)務結構的提升，制定科學合理的戰(zhàn)略發(fā)展目標。完善內部監(jiān)督管理制度以及績效考評機制，實現內部資源的有效整合，保障國有資產的安全完整，實現國有資產在日常經營發(fā)展進行中增值增效。

（三）建立健全投融資決策體系

國有企業(yè)管理層首先應當樹立正確的投融資理念，摒棄傳統不適用于現代企業(yè)經營發(fā)展的投融資理念，建立健全投融資決策體系，承擔自身的社會責任與義務。在進行投融資項目確定的過程中，應當對該項目進行科學合理的決策分析，以市場為導向，從方式、途徑以及財務風險等多個方面進行比較和考量，努力推進企業(yè)與市場有機接軌，盡量減少融資風險變化給企業(yè)帶來的經濟損失，選擇合適的投融資項目來幫助企業(yè)更好發(fā)展[5]，促進企業(yè)投資收益的提升。在投融資項目確定后，可根據當前市場經濟形勢下常用的投融資方式進行全面對比分析，明確其優(yōu)點與缺點，對企業(yè)投融資成本以及過程中存在的風險進行全面預測與評估，經過多方考量后制定國有企業(yè)投融資方案，進一步實現投融資活動的質量以及經濟效益的提升，規(guī)避投融資活動中存在的風險。涉及重大項目投資，應當進一步明確內部審核機制，應用科學合理的手段，嚴格遵循國家政策法規(guī)，確保項目的可行性，實現企業(yè)經濟效益的提升，維持企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（四）建立健全風險管控機制，強化復合型人才儲備

企業(yè)首先應當樹立正確的風險防控意識，加大宣傳力度，更好地引導員工強化風險防控認知。設置獨立風險管控機構，明確各崗位的職責以及權限，實現各部門配合度的提升，為風險防控工作的有序推進提供有價值的數據信息。強化內部信息化建設，引進先進的信息化管理系統，根據投融資活動開展要求，進行系統功能以及模塊的優(yōu)化，確保其符合企業(yè)當前工作開展要求。實現企業(yè)內部數據資源共建共享，提升員工工作質量以及效率[6]。強化內部復合型人才儲備，大力引進高素質人才，實現信息化管理系統的定期維護，確保其維持高效運作。定期開展教育培訓工作，幫助員工提升專業(yè)能力，為投融資風險管控工作的順利開展，打造一支優(yōu)秀的工作隊伍。

四、結束語

投融資活動作為國有企業(yè)工作中的重點，國有企業(yè)應當全面認知投融資活動中可能出現的風險，制定完善的應對措施，實現企業(yè)長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]寸正旭.國有企業(yè)投融資管理中的常見問題及應對策略[J].中國商貿,2020(12).

[2]馬潔.國有企業(yè)的投融資問題分析及解決對策探討[J].全國流通經濟,2020,2233(01).

[3]張誼璇.關于有效規(guī)避國有企業(yè)投融資風險的幾點建議[J].經濟技術協作信息,2020(24).

[4]田學.國有企業(yè)投融資管理存在的問題及對策[J].財會學習,2020,259(14).

[5]周靜軒.試論建筑業(yè)投資項目融資風險管理的強化策略[J].現代營銷,2019(12).

[6]李睿乾.基于戰(zhàn)略管理的建筑企業(yè)投資風險防控策略[J].新財經,2019(05).

作者：姜慧慧