導(dǎo)語：企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)論文10篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:加強(qiáng)我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和民族企業(yè)的不斷壯大，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，已經(jīng)成為我國推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措。大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，正在被越來越多的企業(yè)提上改革日程，視為謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的一項(xiàng)重要手段。管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)將成為會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、信息化、國際化新的有力抓手，對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展意義重大、影響深遠(yuǎn)。“這將是中國會(huì)計(jì)改革與發(fā)展史上一個(gè)新的里程碑。”

1管理會(huì)計(jì)在我國發(fā)展的過程及實(shí)踐性

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場體制的不斷完善，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在中國的發(fā)展如火如荼。自2013年財(cái)政部多次在重要場合將管理會(huì)計(jì)作為中國會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向開始，已經(jīng)連續(xù)三年力推管理會(huì)計(jì)。三年來，管理會(huì)計(jì)從國家頂層設(shè)計(jì)走向地方攜手推進(jìn)，從理論宏觀指導(dǎo)走向企業(yè)落地實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)不再是一紙空文，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)有以下三個(gè)特點(diǎn)：一是在服務(wù)對(duì)象方面，管理會(huì)計(jì)主要是為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對(duì)外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息，屬于“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。二是在職能定位方面，管理會(huì)計(jì)側(cè)重在“創(chuàng)造價(jià)值”，其職能是解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機(jī)結(jié)合;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重在“記錄價(jià)值”，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序提供并解釋歷史信息。三是在程序與方法方面，管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法。

1.1管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的需要

管理會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的，改善內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，它在單位的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮了重要作用。它的職能作用已經(jīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去，控制現(xiàn)在與籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。英國、美國等西方發(fā)達(dá)國家，或者通過管理會(huì)計(jì)公告，或者通過推行管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證制度等廣泛的推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)工作，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。我國的管理工作也存在不少成功的探索和有益的嘗試，但是我國仍然存在著理論體系欠缺，方法應(yīng)用不夠廣泛，專業(yè)人才匱乏等方面的問題，影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。雖然管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)理論引入我國較晚，但有關(guān)管理會(huì)計(jì)理念在我國單位的實(shí)踐卻早已有之，也不乏成功探索和有益嘗試。如，新中國成立之初，以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)等；進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，河北邯鄲鋼鐵公司實(shí)行的“模擬市場，成本否決”可謂成本管理在我國企業(yè)應(yīng)用的典范；如今，戰(zhàn)略地圖、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等先進(jìn)的管理工具方法陸續(xù)在我國單位中運(yùn)用，應(yīng)用水平不斷提高。在市場競爭不斷加劇、人力資源和環(huán)境成本雙重?cái)D壓的今天，通過制定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，以系統(tǒng)地提煉總結(jié)我國管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)拓展我國管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域、提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，并進(jìn)而增強(qiáng)我國企業(yè)綜合實(shí)力和競爭優(yōu)勢都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.2管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指引性、應(yīng)用性、實(shí)踐性

《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)———戰(zhàn)略管理》等22項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引：戰(zhàn)略管理相關(guān)指引；預(yù)算管理相關(guān)指引；成本管理相關(guān)指引；營運(yùn)管理相關(guān)指引；投融資管理相關(guān)指引；績效管理相關(guān)指引；企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告管理指引；管理會(huì)計(jì)信息模塊應(yīng)用指引，是一個(gè)完整的體系，它以基本指引為統(tǒng)領(lǐng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的多個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域，按照管理會(huì)計(jì)的要素，梳理和總結(jié)了國內(nèi)外行之有效的工具和方法，引導(dǎo)和推動(dòng)單位系統(tǒng)地開展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。此次印發(fā)的征求意見稿各稿本身也自成體系，每一應(yīng)用領(lǐng)域都包括概括指引和若干個(gè)工具方法指引，統(tǒng)一框架、統(tǒng)一體例，其指引性、可操作性都很強(qiáng)。中國兵器裝備集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師李守武表示“財(cái)政部的多項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，具備統(tǒng)一的體例結(jié)構(gòu)，貼近企業(yè)管理制度的行文特色。”應(yīng)用指引規(guī)范了企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)的操作流程和步驟，有利于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)真正落地，讓管理會(huì)計(jì)工具方法植入企業(yè)的業(yè)務(wù)主流程，最終推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。“管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引正式印發(fā)后，將對(duì)企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)管理提升將起到重要推動(dòng)作用。”這就要求企業(yè)的營運(yùn)管理、商業(yè)模式必須與市場經(jīng)濟(jì)對(duì)接，必須引進(jìn)和推廣已被市場經(jīng)濟(jì)證明行之有效的管理工具和方法。企業(yè)可“照單抓藥”，因地制宜的改進(jìn)自身管理短板，提升管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力。

2進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與完善

財(cái)政部會(huì)計(jì)司專家，提出力爭用五到十年左右的時(shí)間基本建立與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，使我國管理會(huì)計(jì)接近或者達(dá)到世界先進(jìn)水平，包括中國特色的管理會(huì)計(jì)理論體系基本形成，管理會(huì)計(jì)指引體系基本建成，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍顯著加強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)信息化水平顯著提高，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場顯著繁榮。為了完成這一目標(biāo)，指導(dǎo)意見分別就理論體系，指引體系，人才培養(yǎng)和信息化四個(gè)方面提出相應(yīng)的主要任務(wù)。

2.1在管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)方面

第一，要整合科研院校企業(yè)等優(yōu)勢，推動(dòng)形成管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，協(xié)同創(chuàng)新，支持管理會(huì)計(jì)理論研究和成果轉(zhuǎn)化。第二，加大科技投入，鼓勵(lì)科研院校，國家會(huì)計(jì)學(xué)院建立管理會(huì)計(jì)研究基地，在系統(tǒng)整合、理論研究、研究開發(fā)管理會(huì)計(jì)課程和案例，宣傳推廣管理會(huì)計(jì)理論和先進(jìn)做法等方面發(fā)揮綜合示范作用。第三，推動(dòng)改進(jìn)現(xiàn)代會(huì)計(jì)科研成果評(píng)價(jià)方法，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)物研究。第四、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)團(tuán)體在管理會(huì)計(jì)理論研究中的具體推動(dòng)作用，及時(shí)宣傳管理會(huì)計(jì)理論研究成果，提升我國管理會(huì)計(jì)理論研究的國際影響力。

2.2在管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)方面

形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)，以管理會(huì)計(jì)方法指引為具體指導(dǎo)，以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系，主要任務(wù)包括三個(gè)方面。第一，在課題研究的基礎(chǔ)上組織制定管理會(huì)計(jì)指引體系，推動(dòng)其有效應(yīng)用。第二，建立管理會(huì)計(jì)專家咨詢機(jī)制。第三，鼓勵(lì)企業(yè)通過與科研院校合作等方式，及時(shí)總結(jié)梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織建立管理會(huì)計(jì)案例庫，為管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用提供示范。

2.3在管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)方面

建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架，完善現(xiàn)行會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系。第一，將管理會(huì)計(jì)人才能力框架納入會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，大中型企事業(yè)單位，和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)體系等。第二，推動(dòng)改革，會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試內(nèi)容，適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的比重。第三，鼓勵(lì)高等院校，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)方向建設(shè)和管理會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)，與企業(yè)合作，建立管理會(huì)計(jì)人才實(shí)踐培訓(xùn)基地，不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式。第四，探索管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的其他途徑。第五、推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)國際交流與合作。

2.4在管理會(huì)計(jì)信息體系建設(shè)方面

以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理功能的有效發(fā)揮。第一，鼓勵(lì)單位將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入信息化規(guī)劃，從源頭上防止出現(xiàn)信息孤島，做好組織和人力保障，通過新建，或者整合改造現(xiàn)有系統(tǒng)等方式推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在本單位的有效應(yīng)用。第二，鼓勵(lì)企業(yè)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財(cái)務(wù)共享中心，加快會(huì)計(jì)職能，從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變和管理會(huì)計(jì)工作的有效開展。第三，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)軟件公司和有關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)拓展管理會(huì)計(jì)信息化服務(wù)領(lǐng)域，這是為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的目標(biāo)而設(shè)定的管理會(huì)計(jì)方面的主要任務(wù)。

作者:張春玲 單位:山東省鄒平縣人民醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

［1］財(cái)政部.財(cái)會(huì)［2016］10號(hào)：管理會(huì)計(jì)基本指引［Z］.2016.

［2］財(cái)政部.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)———戰(zhàn)略管理（征求意見稿）［Z］.2016.

第二篇:管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用方法的研究

［摘要］目前，我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)尚存在管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一和形式化的問題，而日本企業(yè)在管理理念、方法和模式上有著一定的先進(jìn)性，因此本文結(jié)合案例，立足于日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問題，提出了提升我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的建議，旨在為相關(guān)研究與實(shí)踐提供參考。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)；管理經(jīng)驗(yàn)；借鑒

1我國管理會(huì)計(jì)理論研究與應(yīng)用存在的問題

就目前來看，我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)理論研究及應(yīng)用上取得了一定的成績，但也存在一定的挑戰(zhàn)和問題，下面進(jìn)行具體分析。1.1管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一從理論研究方面來看，雖然學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用方法提出了眾多觀點(diǎn)和學(xué)說，但對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定義、理念、概念及應(yīng)用方法，還沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，形成的管理會(huì)計(jì)體系不完善，這就不可避免的出現(xiàn)了對(duì)管理會(huì)計(jì)模糊、錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，這不僅會(huì)制約管理會(huì)計(jì)理論研究的發(fā)展，還會(huì)阻礙管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用。我國在20世紀(jì)50年代就開始了對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的研究與應(yīng)用，形成了基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的管理會(huì)計(jì)體系，但其與我國實(shí)際國情和企業(yè)發(fā)展情況還存在一定的偏差，在管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)、管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)及方法應(yīng)用等方面還存在諸多問題。1.2管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用缺乏支撐我國大多數(shù)企業(yè)都對(duì)管理會(huì)計(jì)十分重視，但卻有著理念與實(shí)踐脫節(jié)的問題，企業(yè)過于重視管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，忽視了管理會(huì)計(jì)的理論和理念，雖然掌握了一定的管理會(huì)計(jì)方法，但沒有豐富的理論和先進(jìn)的理念支撐，使管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)往往流于形式，沒能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值。

2日本企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念及策略

我國在管理會(huì)計(jì)理論研究及方法應(yīng)用上還存在一定問題，而日本企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論研究及應(yīng)用起步較早，其管理會(huì)計(jì)理念源于西方科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理的理論，其結(jié)合日本實(shí)際情況，提出了精益化生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)等先進(jìn)的理念，企業(yè)管理者以此為基礎(chǔ)，積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)了一大批日本企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著積極的意義，本文簡要分析了日本企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念和策略，旨在為我國管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用提供參考與借鑒。2.1立足于實(shí)踐，促進(jìn)管理升級(jí)。日本企業(yè)管理積極與世界接軌，大前研一、盛田昭夫、野中郁次郎等被譽(yù)為日本的“管理大師”，他們是管理會(huì)計(jì)重要的實(shí)踐者與推廣者，通過合理分工，實(shí)現(xiàn)了日本企業(yè)管理與世界的接軌。2.2經(jīng)營會(huì)計(jì)的改革創(chuàng)新。日本是經(jīng)營會(huì)計(jì)思想理念的發(fā)源地，著名日本企業(yè)家稻盛和夫?qū)⒔?jīng)費(fèi)最小化、銷售最大化作為企業(yè)經(jīng)營原則，結(jié)合日本企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦了京瓷集團(tuán)，提出了經(jīng)營會(huì)計(jì)理念和學(xué)說，以通俗易懂的方式向管理者闡明了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的目的、方法和應(yīng)用原則，所有員工都有著統(tǒng)一的目標(biāo)，都全力參與到企業(yè)經(jīng)營中，從而大大提高了企業(yè)管理效率。2.3程序化的工作模式。日本企業(yè)在多年管理實(shí)踐和探索中形成了眾多程序化的工作模式，例如質(zhì)量管理小組模式、“5S”管理模式，這些管理模式可操作性較強(qiáng)，能夠保證企業(yè)管理活動(dòng)有效落實(shí)。質(zhì)量管理小組又稱為“QC”小組，其主要有兩個(gè)任務(wù)：其一是找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中影響產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的原因，并針對(duì)性的提出解決措施；其二是利用會(huì)議、討論、講座等，與成員共同討論企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，以此鼓舞成員士氣。日本企業(yè)將“5S”管理模式作為改善和優(yōu)化企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，旨在消除企業(yè)經(jīng)營管理中的浪費(fèi)問題，踐行精益化管理理念，同時(shí)其能夠促進(jìn)參與人員的全面成長，使這種精益化管理成為所有員工的一種慣性思考方法與固定工作模式。2.4案例分析。筆者對(duì)我國一家日資企業(yè)——A企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施情況進(jìn)行了考察，總結(jié)了其管理會(huì)計(jì)實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)，具體如下。2.4.1管理理念及管理素養(yǎng)A企業(yè)與其他日本企業(yè)一樣，從管理者到普通員工都積極強(qiáng)調(diào)精益化管理和持續(xù)改進(jìn)等管理觀念，各項(xiàng)工作按照嚴(yán)格、細(xì)化的流程有條不紊地開展，并制定了一系列控制措施。A企業(yè)日常經(jīng)常開治安“QC”小組活動(dòng)和“5S”管理活動(dòng)，每年定期召開“QC”成果會(huì)，培養(yǎng)了管理人員及全體員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，引導(dǎo)全體員工參與到企業(yè)管理中。2.4.2優(yōu)化創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)A企業(yè)與日本總公司以統(tǒng)一安排為根據(jù)，進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，將原有的財(cái)務(wù)部調(diào)整為經(jīng)營管理部，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理和管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作。此外，總會(huì)計(jì)師、經(jīng)營管理人員除了負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、核算及監(jiān)督外，還要求其轉(zhuǎn)變管理觀念，立足企業(yè)全局去思考問題，弱化財(cái)務(wù)職能的獨(dú)立性，加強(qiáng)經(jīng)營管理部與企業(yè)內(nèi)部各部門及整個(gè)供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的合作，真正實(shí)現(xiàn)提升管理水平的目標(biāo)。通過組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，運(yùn)營部門及制造部門可以向財(cái)會(huì)人員反映問題，而財(cái)會(huì)人員則需要結(jié)合會(huì)計(jì)核算等相關(guān)工作給予反饋，以此提升所有員工參與企業(yè)管理的意識(shí)。2.4.3量本利分析計(jì)劃與實(shí)際分析表的編制A企業(yè)以日本總公司統(tǒng)籌安排為基礎(chǔ)，除了編制資產(chǎn)負(fù)債表等傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表外，還編制滾動(dòng)的量本利分析計(jì)劃表和實(shí)際分析表，分析計(jì)劃與實(shí)際之間存在的差異，并以報(bào)告形式發(fā)給日本總公司。具體來說，A企業(yè)營業(yè)部門以市場預(yù)測分析為依據(jù)，進(jìn)行銷售計(jì)劃的編制，經(jīng)營管理部門以相關(guān)管理要求和資料為基礎(chǔ)，進(jìn)行量本利分析計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際分析表的編制，制造部門則需要進(jìn)行經(jīng)費(fèi)計(jì)劃的編制。此外，各部門還需要針對(duì)市場變化情況，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃和報(bào)表的調(diào)整。總公司根據(jù)A企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表、量本利分析計(jì)劃、實(shí)際分析表等，掌握A企業(yè)的固定成本、銷售量、銷售額及貢獻(xiàn)邊際率等變量，以此掌握A企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理情況，為經(jīng)營決策、規(guī)劃的制定與改進(jìn)提供依據(jù)。此外，日本總公司根據(jù)A企業(yè)量本利分析計(jì)劃與實(shí)際差異提出診斷建議，制訂診斷督導(dǎo)計(jì)劃，并及時(shí)跟蹤A企業(yè)改善情況。A企業(yè)針對(duì)量本利分析計(jì)劃與實(shí)際的差異，以日本總公司制訂的整改方案為依據(jù)，通過經(jīng)營會(huì)議的方式組織經(jīng)營管理部門、制造部門等分析出現(xiàn)差異的原因，并逐一進(jìn)行解析，各部門長則要求每一位員工結(jié)合出現(xiàn)的問題和原因分析結(jié)果，了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理情況，在此基礎(chǔ)上掌握自身的工作目標(biāo)，以此為依據(jù)不斷改進(jìn)，從而全面提升企業(yè)管理水平。

3日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶來的啟示

日本企業(yè)管理將管理理念作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，以精益化管理觀念作為會(huì)計(jì)意識(shí)，通過持續(xù)改進(jìn)來踐行管理工作，其值得借鑒之處如下。第一，日本企業(yè)以先進(jìn)的管理理念作為企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，其提出的精益化管理理論、持續(xù)改進(jìn)理論不僅與日本實(shí)際國情相符，也與國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展趨勢相適應(yīng)，日本學(xué)者通過對(duì)西方先進(jìn)管理觀念的推廣，從而衍生出符合其國情的管理理論，這為日本企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，日本創(chuàng)立了經(jīng)營會(huì)計(jì)學(xué)，培養(yǎng)了一大批勇于創(chuàng)新的企業(yè)管理人才與干部。在財(cái)務(wù)環(huán)境和會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生巨大改變的背景下，經(jīng)營會(huì)計(jì)理論應(yīng)運(yùn)而生，從商業(yè)的角度看，會(huì)計(jì)人員僅有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，會(huì)計(jì)工作涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)活動(dòng)，僅僅通過會(huì)計(jì)知識(shí)難以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)管理服務(wù)，還會(huì)產(chǎn)生與企業(yè)財(cái)務(wù)人員、制造人員及營運(yùn)人員之間的矛盾，日本經(jīng)營會(huì)計(jì)學(xué)的提出，建立了企業(yè)管理與會(huì)計(jì)之間的密切關(guān)系，對(duì)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部更加緊密的合作有著重要的作用，對(duì)提升企業(yè)管理效率有著積極的意義。第三，“QC”小組模式及“5S”管理模式的實(shí)行有利于員工的培訓(xùn)，能夠提升員工素養(yǎng)，讓員工全面參與到企業(yè)管理實(shí)務(wù)中。各行各業(yè)、國內(nèi)國外的日本企業(yè)在管理模式上都有著高度的相似性，都積極踐行這兩種模式，如日本企業(yè)每天通過早禮活動(dòng)來進(jìn)行“5S”管理規(guī)范、準(zhǔn)則的宣教，每年都會(huì)舉辦“QC”成果會(huì)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，“QC”成果，以此實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理工作的不斷優(yōu)化改進(jìn)。

4提升我國管理會(huì)計(jì)理論研究與應(yīng)用水平的對(duì)策

我國應(yīng)立足于國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身實(shí)際，借鑒日本等發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，積極培育經(jīng)營會(huì)計(jì)和管理意識(shí)，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。4.1適應(yīng)新常態(tài)，加快管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。近年來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顯著改變，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性逐漸凸現(xiàn)出來，在這樣的背景下，我國企業(yè)應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提升企業(yè)管理的精細(xì)化程度，通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來加強(qiáng)內(nèi)部分工合作，以此充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值。4.2吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，奠定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)。我國還未形成完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用及落實(shí)較差，因此，需要積極加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)概念框架，形成完善的理論與方法體系，將全員管理意識(shí)融入到體系中，使財(cái)務(wù)人員向管理人員靠攏，管理人員則要形成財(cái)務(wù)管理思路，以此促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及企業(yè)管理的有效融合。4.3找準(zhǔn)問題根源，制定改進(jìn)措施。從企業(yè)的角度看，我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)實(shí)施及方法應(yīng)用的過程中還存在諸多問題，例如成本控制不完善、預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不足等，這使管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用往往流于形式，難以發(fā)揮其作用。究其原因，是因?yàn)槠髽I(yè)管理者及員工沒有真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重要性和必要性，因此，相關(guān)人員需要找準(zhǔn)問題的根本原因，并制定有效的整改措施，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作思路與應(yīng)用方法。4.4立足企業(yè)實(shí)際，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新。從本質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的會(huì)計(jì)，在實(shí)施的過程中需要解決影響實(shí)施效果的問題。在此過程中，應(yīng)當(dāng)借鑒日本企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，遵循內(nèi)部經(jīng)營會(huì)計(jì)學(xué)原則，以通俗易懂的語言對(duì)管理會(huì)計(jì)的目的、方法及原則等進(jìn)行解釋，建立獨(dú)立核算制度，構(gòu)建核算效益原則。此外，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都有著密不可分的關(guān)系，這需要加強(qiáng)內(nèi)部合作，立足于企業(yè)實(shí)際，開展“5S”管理、“QC”小組等類似程序化的管理模式，以此改善員工技能素養(yǎng)。具體來說，企業(yè)可以利用早會(huì)的方式來宣教標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程和方法，以模板式的程序進(jìn)行管理會(huì)計(jì)流程控制，提升員工管理意識(shí)，細(xì)化管理工作，培養(yǎng)其自覺的管理工作習(xí)慣，強(qiáng)化員工參與，在此基礎(chǔ)上，建立全面的會(huì)計(jì)程序模型，以此在管理中植入先進(jìn)的管理意識(shí)，形成良好的管理習(xí)慣，從而全面提升管理會(huì)計(jì)水平。

5結(jié)語

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)積極實(shí)施管理會(huì)計(jì)是十分必要的，但當(dāng)前我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還存在諸多問題，因此，本文立足于日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的分析，有針對(duì)性地為我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提出了幾點(diǎn)建議，旨在提升我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用和價(jià)值，從而全面提高企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

作者:何海萍 單位:廣東新海事重工股份有限公司

參考文獻(xiàn)

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第三篇:管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題及對(duì)策

摘要:管理會(huì)計(jì)促進(jìn)著我國企業(yè)的發(fā)展，但是也有不少的問題出現(xiàn)，如果不能解決，就會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的自身利益，也會(huì)對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響。這篇文章主要是對(duì)于我國企業(yè)中存在的一些問題和產(chǎn)生這些問題的原因進(jìn)行了分析，并提出一些解決辦法。在企業(yè)中充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展，管理會(huì)計(jì)將會(huì)引導(dǎo)會(huì)計(jì)未來的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);企業(yè);問題與對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)的含義和功能

管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)現(xiàn)在及未來的資金流動(dòng)，主要的目的就是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是現(xiàn)代的管理科學(xué)，屬于企業(yè)管理系統(tǒng)的一部分，通俗而言就是子系統(tǒng)，支持著系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)是一種會(huì)計(jì)控制制度，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而管理會(huì)計(jì)需要的各種資料是由編制提供的。所以，管理會(huì)計(jì)就是通過各種方法運(yùn)用一定的知識(shí)對(duì)企業(yè)的一些狀況進(jìn)行處理。

二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

(一)外部因素

1、市場經(jīng)濟(jì)體制的不成熟現(xiàn)在，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制還不是很健全，很多的制度都非常的不完善。而且，由于長期的經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致政府職能沒有徹底的改變，國有企業(yè)的缺點(diǎn)依然存在；同時(shí)很多的私營企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小，管理的水平很低，所以也沒有辦法很好的實(shí)施管理會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，國內(nèi)的很多決策體系沒有發(fā)展完全，所以很多的決策并不是由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員來決定的，使管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)被剝奪。2、法律制度環(huán)境阻礙很多事物的發(fā)生和發(fā)展都是受周圍環(huán)境的影響，外部環(huán)境制約著它們。現(xiàn)在我國的市場經(jīng)濟(jì)處于探索的階段，所以有關(guān)的法律法規(guī)并不是很健全，導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不公平，管理會(huì)計(jì)也就不能即使的提供有用性的信息。還有，法律沒有很好的進(jìn)行實(shí)施也是其中的一個(gè)原因。雖然我國有很多的法律，但是在法律方面的缺陷也同樣存在著，所以市場也沒能很公平。

(二)內(nèi)部因素

1、會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較低管理會(huì)計(jì)包含的知識(shí)比較多，所以對(duì)企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)人員的要求就比較嚴(yán)格，因?yàn)闀?huì)計(jì)人員的水準(zhǔn)會(huì)影響著管理會(huì)計(jì)職能是否會(huì)很好的發(fā)揮。2、企業(yè)管理者的經(jīng)營理念落后在企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。一方面，國有的企業(yè)應(yīng)該廣泛的進(jìn)行應(yīng)用，但是有些領(lǐng)導(dǎo)及以一線的基層沒有相關(guān)的管理意識(shí)，尤其是不夠重視企業(yè)的管理會(huì)計(jì)。還有就是國有企業(yè)的管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離后，沒有完整的制度來約束企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，部分領(lǐng)導(dǎo)人既不會(huì)得到相應(yīng)的收益也不會(huì)受到懲罰，所以就沒有了對(duì)管理會(huì)計(jì)推廣的熱情。另一方面，很多的中小型私企沒有足夠的資源來進(jìn)行推廣管理會(huì)計(jì)，所以就放棄了。

三、加大管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策

(一)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境

會(huì)計(jì)管理在應(yīng)用中存在著很多的問題，要提出一些解決辦法，可以促進(jìn)會(huì)計(jì)管理在我國的發(fā)展。首先，是需要解決會(huì)計(jì)管理所處的環(huán)境，完善有關(guān)的法律。其次，要對(duì)體制改革進(jìn)行深化，這樣就有利于會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。最后，還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行整改，增強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解。

(二)要完善管理會(huì)計(jì)的理論體系,因?yàn)檫@對(duì)于在企業(yè)的應(yīng)用中非常的重要

我們?cè)诮梃b西方的管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論時(shí)，要對(duì)好的部分認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不好的部分就不要學(xué)習(xí)。如果引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論能夠符合我國的國情，能夠很好的應(yīng)用于企業(yè)中，就要認(rèn)真的學(xué)習(xí)；但是對(duì)于那些不能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論，就不要引進(jìn)。當(dāng)然，理論是不是能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展只有在進(jìn)行應(yīng)用中才能知道，我們?cè)趯?duì)管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行中完善時(shí)，要把理論和應(yīng)用互相結(jié)合起來，使理論能夠?qū)?yīng)用進(jìn)行引導(dǎo)，在應(yīng)用中能夠檢驗(yàn)理論是否使用，使管理的理論能夠加強(qiáng)，使建設(shè)的管理會(huì)計(jì)理論能夠具有中國的特色。

(三)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)

在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化作為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)才能夠很好的與業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合，這樣就可以使管理會(huì)計(jì)的功能能夠有效的發(fā)揮。信息化的操作系統(tǒng)具有很大的優(yōu)點(diǎn)，例如傳遞信息非常的及時(shí)，能夠幫助相關(guān)的人員進(jìn)行分析，可以減少獲得信息的花費(fèi)，大型的企業(yè)可以建立中心，使財(cái)務(wù)能夠共享，把所有的相關(guān)數(shù)據(jù)可以集中的展現(xiàn)出來。中小型企業(yè)可以聘請(qǐng)有關(guān)的會(huì)計(jì)軟件公司。

四、結(jié)束語

根據(jù)上文所述，隨著我國的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的最重要部分也包含了管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。通過對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)清楚的分析，可以很好的加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。雖然我國的管理會(huì)計(jì)還沒有發(fā)展起來，很難在企業(yè)中很好的進(jìn)行應(yīng)用，但是隨著一些解決辦法的提出，管理會(huì)計(jì)逐步的成為管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中不能缺少。

作者:楊靜 單位:中國石油湖北宜昌銷售分公司

參考文獻(xiàn):

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[3]麻雅薇.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].東方青年•教師，2012（1）

第四篇:軟件企業(yè)預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用

摘要:近年來隨著我國市場競爭環(huán)境的不斷變化，管理會(huì)計(jì)已被越來越多企業(yè)所采用。管理會(huì)計(jì)主要是通過各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，但是近年來管理會(huì)計(jì)工具在應(yīng)用過程中還存在不少不足之處，如過度強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)工作單獨(dú)使用的價(jià)值，而忽視其局限性，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工具整合運(yùn)用的研究。基于此本文以軟件企業(yè)預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)工具為研究對(duì)象，以北斗信息全面預(yù)算管理應(yīng)用為例，對(duì)北斗信息軟件公司在應(yīng)用全面預(yù)算管理工具時(shí)，引入平衡計(jì)分卡工具，輔助其全面預(yù)算管理工具的應(yīng)用，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具在預(yù)算管理中的適用性，從而為類似企業(yè)提供參考或者借鑒，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)預(yù)算中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:軟件企業(yè);預(yù)算管理;管理會(huì)計(jì);全面預(yù)算

一、管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)是指為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)人員通過一系列專門工具，將相關(guān)資料信息進(jìn)行加工、整理從而形成報(bào)告，使得幫助決策者做出各種專門決策。早在2013年我國財(cái)政部長樓繼偉就多次強(qiáng)調(diào)我國要大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)。預(yù)算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算開展的一系列管理活動(dòng)，是企業(yè)管理的重要組成部分，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)的重要應(yīng)用領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)通過全面預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算甚至應(yīng)用平衡計(jì)分卡等相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行有效管理，使得預(yù)算管理更加符合企業(yè)真實(shí)情況，從而發(fā)揮出預(yù)算管理的最大效應(yīng)。

二、軟件企業(yè)預(yù)算特點(diǎn)

(一)研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算的不確定性軟件企業(yè)以研發(fā)項(xiàng)目為核心，但研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算難以準(zhǔn)確，其主要成因如下：首先，軟件公司在進(jìn)行軟件研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，是沒有完全相同的先例進(jìn)行確定；其次，軟件研發(fā)項(xiàng)目是以用戶需求為驅(qū)動(dòng)的，而用戶需求是一個(gè)隨著社會(huì)進(jìn)步而逐漸改變的過程，需求具有多樣性和不確定性；最后軟件研發(fā)項(xiàng)目由多人共同進(jìn)行，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)的合作能力與工作效率也直接影響開發(fā)效率。因此軟件公司開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算具有很大的不確定性，其預(yù)算管理必須具有一定的靈活性。(二)預(yù)算管理中人力預(yù)算是重點(diǎn)軟件企業(yè)中工程師是主要的生產(chǎn)體，是一個(gè)軟件企業(yè)核心競爭力之所在，加之軟件行業(yè)是一個(gè)高收入行業(yè)，員工工資、培訓(xùn)費(fèi)也一直居高不下，因此人工成本在總體開支中都占有很大的比重。如北京用友軟件股份有限公司2012年人工成本占營業(yè)收入的48.95%，金蝶國際軟件集團(tuán)公司人工成本占比46.12%，可以看出人工成本在軟件企業(yè)成本構(gòu)成中占據(jù)的重要地位。因此在預(yù)算管理中人力成本預(yù)算是重點(diǎn)，其控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于提高生產(chǎn)效率，從而達(dá)到減少人工成本支出的目的。

三、軟件企業(yè)預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用——以北斗信息公司全面預(yù)算應(yīng)用為例子

(一)北斗信息公司概況

北斗信息公司全稱為北京北斗興業(yè)信息技術(shù)股份有限公司，成立于2005年，是一家具有獨(dú)立自主研發(fā)能力，電力系統(tǒng)軟件研發(fā)、銷售、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。2015年改成股份有限公司，2016年3月新三板上市，證券簡稱為“北斗信息”，北斗信息公司專注于能源行業(yè)信息化建設(shè)從事電力行業(yè)信息化建設(shè),參與了北京國華電力有限責(zé)任公司90%以上的信息化建設(shè)項(xiàng)目。已通過北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)三級(jí)等相關(guān)認(rèn)證。

(二)全面預(yù)算管理在北斗信息中應(yīng)用的可行性

1、北斗信息公司管理信息化程度能滿足全面預(yù)算數(shù)據(jù)需求北斗信息公司利用自身軟件公司的優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)信息化管理很重視，ERP、OA等各類信息化系統(tǒng)一應(yīng)俱全，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在信息系統(tǒng)中調(diào)取便利，能滿足全面預(yù)算對(duì)歷年基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需要。2、北斗信息公司人員素質(zhì)較高北斗信息公司屬于高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)中人才普遍素質(zhì)較高，同時(shí)北斗信息公司對(duì)員工培訓(xùn)較為重視，現(xiàn)今財(cái)務(wù)人員對(duì)各類管理會(huì)計(jì)工具（如全面預(yù)算、平衡計(jì)分卡等）都有一定了解，人員素質(zhì)滿足全面預(yù)算的應(yīng)用條件，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)預(yù)算管理也較為重視，為全面預(yù)算的應(yīng)用提供了良好的企業(yè)環(huán)境。

(三)全面預(yù)算管理目標(biāo)分解

確定預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算編制的起點(diǎn)，不少企業(yè)都普遍存在著預(yù)算目標(biāo)脫離企業(yè)實(shí)際，導(dǎo)致預(yù)算過于激進(jìn)造成資源浪費(fèi)或者預(yù)算過于保守阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，究其根本是因?yàn)榇_定預(yù)算目標(biāo)時(shí)沒有考慮企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，與戰(zhàn)略脫節(jié)。因此，不少專家都提出了“以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理”這一概念，然而戰(zhàn)略是抽象的，需要首先把抽象的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的年度目標(biāo)。基于此，本文引入目前最流行的管理會(huì)計(jì)工具——平衡計(jì)分卡，筆者認(rèn)為北斗信息公司可以從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度進(jìn)行目標(biāo)的分解，然后各個(gè)維度又可以細(xì)分為不同的目標(biāo)指標(biāo)，如圖1所示。按照平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略細(xì)分為各個(gè)子目標(biāo)，通過對(duì)各指標(biāo)的篩選和考量，從而確定預(yù)算目標(biāo)(預(yù)算指標(biāo))。這種戰(zhàn)略目標(biāo)分解方式能夠保證預(yù)算以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，并且是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下確定出的符合企業(yè)實(shí)際的行動(dòng)目標(biāo)。比如，北斗信息公司的戰(zhàn)略愿景是“為客戶提供最佳、最新的電力信息化產(chǎn)品、技術(shù)及服務(wù)”，那么基于財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，可以將戰(zhàn)略具體化，例如：2017年度預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6000萬元；管理費(fèi)用率下降5%；每月開展一次員工培訓(xùn)，員工流失率保持在5%以下。

(四)全面預(yù)算的編制

1、編制內(nèi)容全面預(yù)算管理內(nèi)容廣泛，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。但軟件企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，北斗信息公司是一個(gè)技術(shù)密集型的軟件公司，相比生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、料工費(fèi)預(yù)算等而言，客戶的滿意程度、企業(yè)的創(chuàng)新能力、員工的成長性等方面可能更應(yīng)該成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。所以，筆者仍然采用平衡計(jì)分卡的管理方法，將全面預(yù)算的內(nèi)容劃分為：財(cái)務(wù)預(yù)算、客戶預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、內(nèi)部經(jīng)營預(yù)算和人力資源預(yù)算。內(nèi)部經(jīng)營預(yù)算又包括日常的業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算。這種劃分方式跳出了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)至上的束縛，突出了客戶預(yù)算、研發(fā)預(yù)算和人力資源預(yù)算的重要性，符合北斗信息公司重技術(shù)、重人才、重市場的特點(diǎn)。客戶預(yù)算在編制時(shí)可以對(duì)不同客戶實(shí)施分級(jí)分類預(yù)算管理，因?yàn)楸倍沸畔⒐镜目蛻糁饕歉骷?jí)電力企業(yè)，而全國各個(gè)省市電力企業(yè)的情況都不太一樣，所以建立分類客戶預(yù)算會(huì)更加科學(xué)。而研發(fā)預(yù)算在編制時(shí)需要更加動(dòng)態(tài)靈活，可以按照研發(fā)的不同階段：立項(xiàng)、開發(fā)執(zhí)行、產(chǎn)品測試和驗(yàn)收采用分階段預(yù)算的方法。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，北斗信息公司目前處于成長期，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是最大可能地?cái)U(kuò)大市場份額，爭奪客戶，所以采用的預(yù)算模式應(yīng)以客戶預(yù)算為起點(diǎn)。根據(jù)客戶需求確定研發(fā)需求和員工培訓(xùn)需求，從而制定研發(fā)預(yù)算和人力資源預(yù)算，研發(fā)預(yù)算是重點(diǎn)，人力資源預(yù)算是基礎(chǔ)。內(nèi)部經(jīng)營預(yù)算始終是核心，最終匯總所有預(yù)算形成預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表等。2、編制方法北斗信息公司目前以軟件項(xiàng)目開發(fā)為主營業(yè)務(wù)，因此在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)除了綜合使用零基預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算之外，還應(yīng)針對(duì)軟件開發(fā)項(xiàng)目采用項(xiàng)目預(yù)算法，以保障預(yù)算編制對(duì)軟件項(xiàng)目開發(fā)的針對(duì)性。零基預(yù)算是以零點(diǎn)為基礎(chǔ)，拋開過去實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用情況，根據(jù)實(shí)際需要編制費(fèi)用預(yù)算，能夠真正地重新審閱每筆費(fèi)用支出的必要性。例如宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、員工培訓(xùn)費(fèi)等都可以采用零基預(yù)算來編制。固定預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量基本不變的情況，所以那些與業(yè)務(wù)量聯(lián)系不大的企業(yè)日常管理費(fèi)用項(xiàng)目可以采用固定預(yù)算的方法，如辦公費(fèi)、物業(yè)費(fèi)和折舊費(fèi)。彈性預(yù)算與固定預(yù)算相對(duì)，適用于與業(yè)務(wù)量聯(lián)系緊密、隨業(yè)務(wù)量水平不斷變動(dòng)的費(fèi)用項(xiàng)目，如客戶服務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)等等。項(xiàng)目預(yù)算法是指針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)等一些需要提供長期服務(wù)的公司中，需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制的預(yù)算，預(yù)算時(shí)間框架即為項(xiàng)目期限，同樣也適用于以以軟件項(xiàng)目開發(fā)為主要的北斗信息公司。考慮北斗信息公司軟件開發(fā)的實(shí)際情況，可按照以下兩種維度對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集和分析，制定合理可靠的項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃:(1)按項(xiàng)目類型及規(guī)模北斗信息公司現(xiàn)有項(xiàng)目類型主要包括軟件開發(fā)項(xiàng)目、推廣實(shí)施項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、研發(fā)類項(xiàng)目及其它項(xiàng)目成本。各項(xiàng)目性質(zhì)不同、規(guī)模不同，項(xiàng)目組的人員構(gòu)成、開發(fā)效率也隨之不同，在對(duì)現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上對(duì)不同類型的項(xiàng)目進(jìn)行差異化項(xiàng)目預(yù)算編制，制定不同標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)針對(duì)北斗信息公司因業(yè)務(wù)繁忙，部分軟件開發(fā)項(xiàng)目采用外包時(shí)，也可以采用此預(yù)算編制維度，從而編制出合理的外包成本預(yù)算。(2)按項(xiàng)目階段北斗信息公司現(xiàn)已對(duì)“代碼開發(fā)、軟件設(shè)計(jì)、推廣實(shí)施、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)集成、需求分析”等6個(gè)環(huán)節(jié)的人員設(shè)定了不同水平的日均工資，即計(jì)劃人工成本標(biāo)準(zhǔn)，但各環(huán)節(jié)的人員生產(chǎn)效率是不同的，應(yīng)針對(duì)不同環(huán)節(jié)同時(shí)設(shè)定不同的生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，從而得出較為準(zhǔn)確的項(xiàng)目預(yù)算。綜上，項(xiàng)目預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)包括項(xiàng)目類型與項(xiàng)目階段兩個(gè)維度的生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)體系，再依據(jù)各項(xiàng)目的具體情況和詳細(xì)的業(yè)務(wù)計(jì)劃，即能確定單個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算計(jì)劃。當(dāng)需求變更等問題導(dǎo)致的預(yù)期成本變更也應(yīng)當(dāng)被真實(shí)反映到項(xiàng)目預(yù)算，保證預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際成本在發(fā)生口徑上的可比。

(五)全面預(yù)算執(zhí)行

執(zhí)行離不開控制，預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行，北斗信息公司預(yù)算管理部門可預(yù)算控制分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是指在業(yè)務(wù)發(fā)生前，由業(yè)務(wù)人員提出預(yù)算申請(qǐng)，若部門預(yù)算額度充足，由部門負(fù)責(zé)人同意即可，若業(yè)務(wù)申請(qǐng)金額較大超出了規(guī)定的額度，需要按照流程逐級(jí)審批，由預(yù)算管理部門同意乃至上報(bào)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)或董事會(huì)審批同意方能準(zhǔn)予實(shí)施。事中控制是指在業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生過程中，通過每一次的收款驗(yàn)收和付款申請(qǐng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)施控制。事后控制是指在業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生后，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行偏差而采取的糾偏行為。審計(jì)部定期對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如果有預(yù)算超支事項(xiàng)，需要及時(shí)與責(zé)任部門溝通，了解超支原因，在不影響預(yù)算總目標(biāo)的情況下，由審計(jì)部負(fù)責(zé)在預(yù)算內(nèi)平衡、協(xié)調(diào)，無法平衡的列為預(yù)算外支出。而如果該超支事項(xiàng)影響到預(yù)算總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要由審計(jì)部與財(cái)務(wù)部商議提出預(yù)算調(diào)整方案，上報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)、董事會(huì)、股東大會(huì)批準(zhǔn)，同時(shí)下發(fā)新的預(yù)算方案。

(六)全面預(yù)算分析

預(yù)算差異分析是為了比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異，了解差異產(chǎn)生的原因以及差異的影響程度，從而發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中存在的問題或是對(duì)預(yù)算修正提出積極的反饋建議。北斗信息公司可以采用偏差分析、比率分析、因素分析等方法對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行分析，預(yù)算分析的好處，一是及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，予以糾正，保證年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是作為預(yù)算考核的參考依據(jù)，以便“獎(jiǎng)懲分明”；三則是對(duì)下一預(yù)算期的預(yù)算編制提供積極反饋，起到增值利用的效果。

(七)全面預(yù)算管理考評(píng)

傳統(tǒng)的預(yù)算考評(píng)僅僅采用財(cái)務(wù)指標(biāo)，容易導(dǎo)致企業(yè)過分追逐短期的財(cái)務(wù)利潤，焚林而田，竭澤而漁，影響未來的長期發(fā)展。既然預(yù)算目標(biāo)是由企業(yè)戰(zhàn)略分解而來的，那么預(yù)算考核指標(biāo)也應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)戰(zhàn)略，綜合短期與長期、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、過程與結(jié)果、內(nèi)部與外部的平衡。所以，本文引入平衡計(jì)分卡為北斗信息公司設(shè)計(jì)了如下表1所示的全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并為每個(gè)指標(biāo)設(shè)置了權(quán)重。考評(píng)采用各指標(biāo)加權(quán)平均計(jì)算法，計(jì)算方法如下：考核對(duì)象預(yù)算差異率=Σ(權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的各指標(biāo)預(yù)算差異率*權(quán)重)各指標(biāo)預(yù)算差異率=(實(shí)際數(shù)-預(yù)算數(shù))/預(yù)算數(shù)根據(jù)考核對(duì)象預(yù)算差異率，找到相應(yīng)的獎(jiǎng)懲比例從而確定對(duì)被考核對(duì)象的獎(jiǎng)懲金額。其中，獎(jiǎng)懲比例由董事會(huì)和預(yù)算管理委員會(huì)討論確定，可以采用多級(jí)分檔制。

四、結(jié)束語

本文對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用時(shí)，將理論與實(shí)際相結(jié)合，為北斗信息公司應(yīng)用全面預(yù)算管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，引進(jìn)平衡計(jì)分卡工具，從而最大化的擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)工具在預(yù)算管理中的效應(yīng)。結(jié)論主要是：北斗信息公司在應(yīng)用全面預(yù)算管理工具時(shí)，應(yīng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以平衡計(jì)分卡為輔助工具，以客戶預(yù)算為起點(diǎn)，以研發(fā)預(yù)算為重點(diǎn)，以內(nèi)部經(jīng)營預(yù)算為核心，合理地編制預(yù)算，嚴(yán)格地監(jiān)控預(yù)算，科學(xué)地分析預(yù)算，及時(shí)地考評(píng)預(yù)算。

作者:陳建霞 單位:北京北斗興業(yè)信息技術(shù)股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第五篇:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合優(yōu)勢

摘要：本文分析了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能、服務(wù)對(duì)象及信息特征這三方面的區(qū)別，同時(shí)闡述了二者之間的相互聯(lián)系，最后總結(jié)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合后的優(yōu)勢所在，提出了在企業(yè)管理工作中將二者結(jié)合的思路。旨在提高企業(yè)工作效率、降低成本、增加企業(yè)受益。同時(shí)，在二者不斷完善發(fā)展的基礎(chǔ)上完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好地服務(wù)于企業(yè)及社會(huì)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；結(jié)合

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.二者職能不同

管理會(huì)計(jì)即企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)，是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的。管理會(huì)計(jì)通過深入分析企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，將相應(yīng)的考核、控制、預(yù)算、決算等資料提供給企業(yè)，以便企業(yè)作出相應(yīng)的決策。相應(yīng)地，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即為企業(yè)的外部會(huì)計(jì)，其主要為企業(yè)外部的債權(quán)人、投資人、政府及相關(guān)團(tuán)體提供服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過定期編制財(cái)務(wù)表、評(píng)估企業(yè)等組織的資產(chǎn)、對(duì)企業(yè)等組織的資本結(jié)構(gòu)及一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營成果進(jìn)行說明，以指導(dǎo)企業(yè)等組織的外部單位和個(gè)人作出相應(yīng)的決策。由此可見，盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都以為對(duì)象提供信息服務(wù)為目的，但二者服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)存在明顯的差異，所以，二者的職能也明顯不同。

2.二者的服務(wù)對(duì)象不同

管理會(huì)計(jì)注重以人為中心的行為管理，其服務(wù)主體是企業(yè)內(nèi)部不同層次的各部門，但有些情況下也會(huì)針對(duì)整個(gè)企業(yè)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較管理會(huì)計(jì)更為具體，其服務(wù)對(duì)象一般為整個(gè)企業(yè)，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)為工作主體。

3.二者提供的信息特征不同

一是所提供的信息側(cè)重點(diǎn)存在差異。管理會(huì)計(jì)的職能決定其提供的信息主要側(cè)重于企業(yè)的未來活動(dòng)，但同時(shí)在未來的基礎(chǔ)上指向過去和現(xiàn)在。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于分析企業(yè)的經(jīng)營成果，因而其會(huì)計(jì)信息會(huì)側(cè)重于過去。二是信息來源的載體不同。管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)的，無需企業(yè)詳細(xì)的對(duì)外公開。屬于企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密內(nèi)容，供企業(yè)自身使用。管理會(huì)計(jì)因企業(yè)主體不同，會(huì)計(jì)信息相應(yīng)地會(huì)出現(xiàn)不同程度的差異。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必要數(shù)據(jù)必須接受國家相關(guān)部門的審核，且其格式與日期也有固定的要求，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外部公開，即企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需對(duì)外公開。三是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為滿足企業(yè)外部特殊利益集團(tuán)全面、系統(tǒng)、綜合的要求，會(huì)為其提供貨幣單位信息。當(dāng)部分單位需要有選擇的、特定的、不強(qiáng)求的的精確計(jì)算信息時(shí)，則需要管理會(huì)計(jì)。同時(shí)。管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)提供定量信息時(shí)，既可以提供價(jià)值單位信息，也可以提供非價(jià)值信息。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在以上幾個(gè)方面存在明顯的差異，但二者都屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)，有共通之處，都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的重要分支。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，國家之間外交關(guān)系的不斷變化、國內(nèi)政策的不斷調(diào)整，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響越來越大，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)再為企業(yè)搜集信息的過程中，必須綜合考慮各方面的變化，為企業(yè)主體提供準(zhǔn)確的信息，同時(shí)，加強(qiáng)自身的發(fā)展和完善。當(dāng)今企業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷加強(qiáng)自身理論的完善，以便更好地指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，為探索企業(yè)新的利益增長點(diǎn)和提升企業(yè)的利益增長空間提供依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，以更好地為企業(yè)利益的增長提供基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷更新，要求管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過程中注重計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)與操作，熟練掌握相應(yīng)的信息處理技術(shù)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)外部信息的結(jié)合提供了方便，確保了會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性。二者都是為企業(yè)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息服務(wù)的，在會(huì)計(jì)信息的搜集、加工和處理過程中，管理會(huì)計(jì)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算提供了基礎(chǔ)，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的預(yù)測和控制需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)指標(biāo)為依據(jù)。未來會(huì)計(jì)體制隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的不斷融合，會(huì)計(jì)系統(tǒng)將不斷完善發(fā)展，這將為企業(yè)管理提供更多真實(shí)、準(zhǔn)確的信息，同時(shí)提高了企業(yè)管理的質(zhì)量。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在諸多的不同之處，但二者都是為企業(yè)提供信息服務(wù)的，且同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)，所以，企業(yè)發(fā)展必須將二者結(jié)合起來，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，更好地滿足企業(yè)需求。面對(duì)競爭日益激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要想擴(kuò)大市場份額，提高自身競爭力，獲取更多收益，必須充分利用好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)方面，在正視其不同的基礎(chǔ)上將二者結(jié)合，為企業(yè)準(zhǔn)確地獲取信息提供依據(jù)與保證，使企業(yè)內(nèi)部與外部信息得到有效利用。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營日益科學(xué)化、規(guī)范化，各個(gè)領(lǐng)域之間的聯(lián)系日益緊密，但在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，會(huì)計(jì)工作并未延伸至相應(yīng)的領(lǐng)域，為發(fā)揮其潛在效能，企業(yè)需要將會(huì)計(jì)工作延伸至相應(yīng)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理工作確保了企業(yè)的資金安全，為企業(yè)資金的回籠、流動(dòng)做了良好的規(guī)劃，事關(guān)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，資金安全。而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)綜合了企業(yè)的人才和設(shè)備兩方面，預(yù)防了企業(yè)設(shè)備資源的浪費(fèi)、人員的浪費(fèi)。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況，選擇合適的會(huì)計(jì)，避免生搬硬套現(xiàn)象的產(chǎn)生，以客觀性的原則指導(dǎo)工作，以保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密結(jié)合、相互滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使會(huì)計(jì)系統(tǒng)發(fā)揮最大的效用。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，承擔(dān)著為企業(yè)主體及其他外部組織提供會(huì)計(jì)信息的職責(zé)，雖然二者之間存在著諸多差異，但其聯(lián)系也不容忽視。而管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷完善與發(fā)展關(guān)乎企業(yè)綜合發(fā)展，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式變化下，如何做好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，是當(dāng)今企業(yè)降低交易成本，提高企業(yè)工作效率的關(guān)鍵所在。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，是需要長期研究的過程，但應(yīng)時(shí)刻保持客觀性原則。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合及應(yīng)用，將為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。

作者:樸曉明 單位:空軍福州房地產(chǎn)管理處

參考文獻(xiàn)：

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第六篇:企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升，越來越多同等類型的公司、企業(yè)層出不窮，因?yàn)橥|(zhì)化嚴(yán)重，所以企業(yè)之間的競爭激烈程度自然不言而喻。那么如何讓公司有利潤可賺又有競爭力是企業(yè)上下都在探討的問題，這其中會(huì)計(jì)職位者的能力占據(jù)了很大的比例，因此目前企業(yè)的核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)是必然的趨勢，這個(gè)過程需要核算會(huì)計(jì)不停地學(xué)習(xí)、進(jìn)修、以及加大對(duì)本公司的了解等，可以說是很復(fù)雜的過程。本文對(duì)企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型目的、問題以及相對(duì)應(yīng)的策略進(jìn)探討，以期對(duì)處于迷茫階段的會(huì)計(jì)人員有幫助。

關(guān)鍵詞：核算會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

我國的會(huì)計(jì)一直占據(jù)著非常重要的位置，各大高校也相繼開設(shè)會(huì)計(jì)專業(yè)，聘請(qǐng)教師和有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)者為學(xué)生指導(dǎo)。但是隨著社會(huì)上企業(yè)之間競爭嚴(yán)重、公司合作等各個(gè)問題的出現(xiàn)，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求越來越高，已經(jīng)不滿足于后期的報(bào)賬，而是前期預(yù)算，中期問題的最佳解決方案等，這對(duì)核算會(huì)計(jì)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)，因此大部分的核算會(huì)計(jì)都處于向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的階段，希望對(duì)自己的未來負(fù)責(zé)任。

一、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義與目的

有利于提升會(huì)計(jì)從業(yè)者業(yè)務(wù)專業(yè)水平與工作效率。公司員工的一成不變對(duì)于一直處于變化狀態(tài)的企業(yè)來說絕對(duì)是短板，只有在平時(shí)工作中不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)充自身存在的不足才能使能力上升，才能迎接各種不同程度的挑戰(zhàn)。從以前的一件事都處理不好到現(xiàn)在的十件事也能完成的工作效率不僅可以完善自身的專業(yè)，同時(shí)也有利于自身職位的提升。有利于建立起與市場經(jīng)濟(jì)相契合的財(cái)會(huì)管理體制。由于市場經(jīng)濟(jì)不斷地變化，各個(gè)企業(yè)需要的人才也越來越專業(yè)化，企業(yè)的會(huì)計(jì)具有管理意識(shí)與商業(yè)意識(shí)不僅能夠促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，還有利于建立起與市場經(jīng)濟(jì)相契合的財(cái)會(huì)管理體制，這有助于某些企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營體制改革。管理會(huì)計(jì)相對(duì)比于核算會(huì)計(jì)來說需要更加專業(yè)的理財(cái)能力，其判斷力、對(duì)市場的洞察力都需要很精準(zhǔn)，其對(duì)于工作的管理方法、注意重點(diǎn)等都有較系統(tǒng)的規(guī)劃，隨著公司內(nèi)部財(cái)會(huì)管理的不斷完善其對(duì)于公司的整體效益有著直接的影響。有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。根據(jù)我國長久以來會(huì)計(jì)者在公司內(nèi)部的地位變化來說，每一次會(huì)計(jì)地位的提升都與企業(yè)效益增加有著必然的聯(lián)系，因?yàn)檫@代表企業(yè)逐漸以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷步入自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的管理模式。其從核算會(huì)計(jì)單純地計(jì)算公司的營業(yè)額、成本、利潤等后期機(jī)械化工作來說，管理會(huì)計(jì)更能為公司贏得效益。因?yàn)槌鲇趯?duì)公司的管理意識(shí)，會(huì)計(jì)會(huì)將公司的運(yùn)行資金進(jìn)行系統(tǒng)地整理，而不是之前的一月一算的簡短式的統(tǒng)計(jì)，這可以具象地看出目前公司的運(yùn)行狀態(tài)；其對(duì)公司自身各方面資金的估算也可以有效的避免不必要的損失。換句話說，這是對(duì)企業(yè)資金有效使用的有利方法，不僅可以提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，還能維持正常的市場經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。符合新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的會(huì)計(jì)需求。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在不斷創(chuàng)新，核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象符合我國企業(yè)管理形式改革的要求，這也是會(huì)計(jì)從業(yè)領(lǐng)域的一項(xiàng)創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)要求其樹立正確的商業(yè)化理念和嚴(yán)格的就業(yè)法律觀念，是核算會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升。因?yàn)橹挥杏惺袌鼋?jīng)濟(jì)效益企業(yè)才有發(fā)展的理由，這要求會(huì)計(jì)從業(yè)者要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這是以往核算會(huì)計(jì)不涉及的領(lǐng)域，但是卻是市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部的需求。

二、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題與對(duì)策

核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不能只依靠對(duì)于表面的理解，要有專業(yè)的指導(dǎo)以及科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。很多人由于沒時(shí)間資金缺乏等問題無法接觸到管理會(huì)計(jì)，因此在轉(zhuǎn)型中遇到一些問題，本文旨在根據(jù)這些問題提出針對(duì)性策略。1.對(duì)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)理解流于表面，企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地帶動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理層面的一員，有資格參與公司內(nèi)部的會(huì)議并且根據(jù)會(huì)議項(xiàng)目計(jì)算出其對(duì)公司的效益或者總結(jié)出中途會(huì)遇到的資金問題，是一項(xiàng)復(fù)雜且需要管理理念的工作。但是目前需要轉(zhuǎn)型的核算會(huì)計(jì)卻只是單純的記賬，報(bào)賬等工作，對(duì)于公司內(nèi)部議會(huì)不參與。其實(shí)這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想守舊也有很大的關(guān)系，因?yàn)樗麄儧]有意識(shí)地訓(xùn)練核算會(huì)計(jì)的管理思維，也沒有給予核算會(huì)計(jì)管理公司的權(quán)利，因此大多數(shù)公司的會(huì)計(jì)沒有此項(xiàng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)為做好本職工作即可。也有部分的大企業(yè)接受管理會(huì)計(jì)的定義，但是由于理解不足，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)公司的影響，因此大多公司還是以核算會(huì)計(jì)為主導(dǎo)。這一問題是兩者轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的認(rèn)知，有意識(shí)地培養(yǎng)公司會(huì)計(jì)的管理意識(shí)，適當(dāng)制定任務(wù)施加壓力；另一方面核算會(huì)計(jì)應(yīng)該充分地學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，配合企業(yè)管理者提升自身能力，創(chuàng)造價(jià)值。2.核算會(huì)計(jì)缺乏管理意識(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系核算會(huì)計(jì)的職責(zé)由于較少與公司管理層接觸，因此其嚴(yán)重缺乏對(duì)公司整體的管理理念，局限在記賬的基礎(chǔ)工作上，因此即使參加公司的內(nèi)部會(huì)議，也沒辦法提供有價(jià)值的材料。解決這一問題需要公司建立財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互相關(guān)聯(lián)的制度，即財(cái)務(wù)的職責(zé)還有對(duì)公司業(yè)務(wù)的管理，包括業(yè)務(wù)是否適合本公司，是否能贏得客觀的利益、業(yè)務(wù)中途出現(xiàn)的問題會(huì)需要多少資金處理、業(yè)務(wù)完成后公司總共付出的成本以及利潤合計(jì)等問題，是系統(tǒng)且復(fù)雜的工作。很多核算會(huì)計(jì)一時(shí)無法適應(yīng)，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的培養(yǎng)與鼓勵(lì)，是其能循序漸進(jìn)地掌握財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間問題的處理方法，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

三、結(jié)語

本文針對(duì)于核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中遇到的問題進(jìn)行分析，總結(jié)出相對(duì)應(yīng)、結(jié)合實(shí)際可實(shí)行的解決策略。首先需要企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)意識(shí)，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的管理方法，使其具備管理意識(shí)、樹立市場經(jīng)濟(jì)效益為中心的觀點(diǎn)，此外核算會(huì)計(jì)者努力學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)是必不可少的。總而言之，管理會(huì)計(jì)是日后企業(yè)需要的高效率人才，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要?jiǎng)?chuàng)造者。

作者:陶維娜 單位:四川科銳得集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[3]段志英.淺談企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].2014,12(01).

第七篇:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

摘要：20世紀(jì)50年代，隨著西方資本主義經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)作為一種獨(dú)立會(huì)計(jì)核算形式從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一同構(gòu)成企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系，在長期的發(fā)展中，企業(yè)一直保持著“管理會(huì)計(jì)主內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主外”的模式，但是隨著金融體系的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)外業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基于本質(zhì)上的一致性逐漸出現(xiàn)了融合的趨勢，因此本文就從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義與關(guān)系入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合策略

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)為滿足內(nèi)部管理的特殊信息需求，所進(jìn)行的除財(cái)務(wù)報(bào)告以外的財(cái)務(wù)或者非財(cái)務(wù)信息手段；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)一定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的核算與監(jiān)督行為。作為兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)核算分支，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在著明顯的不同，例如，從內(nèi)容上講，管理會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門為主體，通過對(duì)資金使用情況的分析、預(yù)測、評(píng)價(jià)，進(jìn)而完成對(duì)企業(yè)發(fā)展未來的規(guī)劃、決策的制定以及效益的評(píng)價(jià)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體，通過對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及利潤的核算，以完成對(duì)資金使用情況的確認(rèn)、記錄、計(jì)量及匯報(bào)。當(dāng)然，二者雖然存在不同，但是從管理目標(biāo)上卻存在著一致性，因此實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合有著深厚的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。

一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)是市場主體管理活動(dòng)的一種，其主要的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)對(duì)市場主體行為的監(jiān)督，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是對(duì)于資金運(yùn)行情況的記錄與分析，而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)則是對(duì)市場主體內(nèi)部運(yùn)行目標(biāo)的控制與決策，但是二者相互依存，相輔相成，共同統(tǒng)一在市場主體的內(nèi)部管理中。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)重點(diǎn)主要在于對(duì)資金的管理，而缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他資源投入的管理和分析，但是隨著競爭環(huán)境的改變，人才、技術(shù)、服務(wù)等資源已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不可或缺的資源，因此如何實(shí)現(xiàn)對(duì)這些資源的綜合性管理也成了企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的重點(diǎn)，基于此，企業(yè)應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)會(huì)計(jì)活動(dòng)，從企業(yè)增殖的角度出發(fā)，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，從而推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督與控制。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的策略

1.構(gòu)建會(huì)計(jì)融合體系

在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理制度完善，突破企業(yè)會(huì)計(jì)管理瓶頸的重要手段。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算環(huán)境下，企業(yè)各部門之間信息溝通的不順暢降低了信息的使用效率，基于此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該積極推動(dòng)會(huì)計(jì)融合體系的建立，具體來看，首先企業(yè)管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合重要性的認(rèn)識(shí)，將二者的融合滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)中來；其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，不僅要從財(cái)務(wù)核算的角度提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)該從內(nèi)部管理的角度提高工作人員的專業(yè)性，以有效提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高；最后，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的細(xì)節(jié)化管理，建立完善的財(cái)務(wù)資料系統(tǒng)，例如某企業(yè)在進(jìn)行環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)過程中，不僅通過預(yù)算的角度對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，還從環(huán)保工作的開展以及措施的落實(shí)等角度入手，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過程的控制與管理。

2.統(tǒng)一會(huì)計(jì)計(jì)量模式

構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)計(jì)量模式是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的過程中應(yīng)該扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)模式中以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生為標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量形式，以資金總量、流向、周轉(zhuǎn)周期等條件為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與資金運(yùn)行的統(tǒng)一，有效減少管理會(huì)計(jì)的核算業(yè)務(wù)，提高管理效率。企業(yè)在會(huì)計(jì)計(jì)量時(shí)，通常會(huì)利用資本凈現(xiàn)值進(jìn)行綜合計(jì)量，在市場金融手段逐漸豐富的背景下，企業(yè)應(yīng)該推動(dòng)不同計(jì)量手段的采用，利用貸款、債券等融資方式實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)債與資產(chǎn)的核算，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合。

3.積極推進(jìn)預(yù)算管理

實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)提高內(nèi)部管理質(zhì)量的必然選擇。在預(yù)算管理中，企業(yè)從整體上對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃，將資金的投入規(guī)模進(jìn)行限制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，而這一過程不僅是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的落實(shí)，更是對(duì)管理會(huì)計(jì)的保障，因此，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理水平已經(jīng)成為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與預(yù)算會(huì)計(jì)的主要手段，如某企業(yè)在進(jìn)行環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，會(huì)在年初對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用確定支出限額，然后根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)周期將資金分解，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度推進(jìn)流程進(jìn)行資金管理，從而保證項(xiàng)目的有效落實(shí)。

4.建立系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展與普及，實(shí)現(xiàn)管理的信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的主要趨勢，在推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，企業(yè)應(yīng)該建立完善的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并通過數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源管理的系統(tǒng)規(guī)劃，以便于企業(yè)各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，從而保證財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績信息的共享、分析與整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完美對(duì)接。

三、結(jié)語

總之，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是其實(shí)現(xiàn)內(nèi)部有效管理的重要手段，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系內(nèi)，兩種模式相互獨(dú)立，各自為戰(zhàn)，但是隨著市場競爭條件的改變，基于同一生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，二者的融合趨勢逐漸顯現(xiàn)。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅能夠保證企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行的安全，還能夠充實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，因此，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)手段，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，以提高企業(yè)經(jīng)營的預(yù)見性，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，取得市場競爭優(yōu)勢。

作者:楊清 單位:宜昌市夷陵區(qū)環(huán)境污染防治項(xiàng)目管理中心

參考文獻(xiàn)：

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第八篇:管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)優(yōu)化途徑

一、引言

就企業(yè)組織而言，不管是制定戰(zhàn)略規(guī)劃、進(jìn)行管控亦或是打造企業(yè)核心競爭力，均需要對(duì)環(huán)境要素加以分析和評(píng)定，宏觀環(huán)境變遷問題一直是實(shí)務(wù)界與理論界需要重點(diǎn)考慮的核心要素之一。理論界有研究指出，宏觀環(huán)境變遷（Thechangeofmacroenvironment）受到諸多外圍的環(huán)境變幻性（Environmentalvariability）及復(fù)雜性（Environmentalcomplexity）等要素的影響。通常來講，宏觀環(huán)境指的是對(duì)企業(yè)營銷活動(dòng)帶來市場機(jī)遇與環(huán)境威脅的全部社會(huì)化因子。世界經(jīng)濟(jì)一體化、國與國緊密合作與國際市場競爭加劇等是催生國內(nèi)宏觀環(huán)境變遷的主導(dǎo)因素，一則，世界經(jīng)濟(jì)一體化能夠帶給企業(yè)難得的市場機(jī)遇，并提供了更為廣闊的發(fā)展空間以及更為寬泛的利潤空間。另一方面，其給企業(yè)帶來更為激烈的國際市場競爭，其波及的領(lǐng)域從過去的企業(yè)內(nèi)在性競爭逐步轉(zhuǎn)為行業(yè)與行業(yè)之間的競爭。宏觀環(huán)境變遷需要企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)準(zhǔn)確提供相應(yīng)的目標(biāo)決策信息，進(jìn)而幫助企業(yè)來應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境變遷因子可能對(duì)企業(yè)造成的不利影響。本文基于定性分析，從行為動(dòng)機(jī)理論的維度出發(fā)，分析宏觀環(huán)境變遷下管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)優(yōu)化途徑，旨在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在企業(yè)規(guī)劃管理戰(zhàn)略及決策實(shí)施進(jìn)程中的積極作用。本文的分析彰顯了多重理論整合一體的內(nèi)化力量，同時(shí)為管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的優(yōu)化提出了新的發(fā)展走勢。

二、宏觀環(huán)境變遷及其特點(diǎn)

（一）宏觀環(huán)境變遷的內(nèi)涵

宏觀環(huán)境變遷決定于外部環(huán)境的變幻性與紛繁性。紛繁性主要指的是組織所涉及環(huán)境因子的數(shù)量以及組織所具備的與這些要素相對(duì)應(yīng)的理論研究的范疇。在外部環(huán)境紛繁性程度的快速推動(dòng)影響下，企業(yè)需要建構(gòu)出相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來執(zhí)行對(duì)外聯(lián)系的職能，此外，還需要輔以相應(yīng)的專業(yè)人員來完成各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作；外部環(huán)境的變幻性具體指的是企業(yè)組織所面臨外部環(huán)境的穩(wěn)定度及變化度，其取決于構(gòu)成因子的變幻及此種變幻態(tài)勢的可預(yù)期性。宏觀環(huán)境變遷在一定程度上增加了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的風(fēng)險(xiǎn)程度，使得企業(yè)不能很好地核算出與戰(zhàn)略規(guī)劃方案制定相關(guān)的耗費(fèi)及成本概率性。

（二）企業(yè)中宏觀環(huán)境變遷的特點(diǎn)

在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策過程中，諸多因子對(duì)決策都能帶來一定的影響，且不同因子所帶來的影響程度不同。這類因子有的源于企業(yè)內(nèi)部，有的源于企業(yè)外圍。企業(yè)內(nèi)部的因子相對(duì)比較容易控制，也易于制定出相應(yīng)的對(duì)策。而對(duì)于外部的要素需要結(jié)合其復(fù)雜性與多變性程度，企業(yè)對(duì)其預(yù)測的結(jié)果往往具有一定的差異性。企業(yè)需要在運(yùn)營過程中考慮到各利益相關(guān)者的需求，才可以在激烈的市場競爭中占據(jù)先機(jī)。本文對(duì)現(xiàn)階段宏觀環(huán)境變遷對(duì)企業(yè)帶來的影響進(jìn)行歸納整理，具體見表1。成熟的經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)品及服務(wù)市場需求的特色化、個(gè)性化→生產(chǎn)需要多種類、少批次以及開發(fā)附加值高的產(chǎn)品及服務(wù)企業(yè)集團(tuán)化與世界巨頭企業(yè)展開競爭→世界性競爭逐步普及→推行集團(tuán)化運(yùn)營戰(zhàn)略計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與大數(shù)據(jù)信息的推動(dòng)、產(chǎn)品個(gè)性化以及低損耗的空間拓寬→企業(yè)競爭愈演愈烈下社會(huì)性的快速增長社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)、環(huán)境保護(hù)的訴求→拓寬戰(zhàn)略規(guī)劃范圍在企業(yè)組織運(yùn)營進(jìn)程中，其信息含量受制于不同的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部市場環(huán)境，而且一般不會(huì)按照企業(yè)的預(yù)期發(fā)展。因此，在外部宏觀環(huán)境高度變遷的背景中，企業(yè)組織決策者一般需要把握外部環(huán)境的影響，權(quán)變地付諸于與之呼應(yīng)的行動(dòng)之中。這一點(diǎn)顯示出為了幫助企業(yè)完成價(jià)值增值的任務(wù)，管理者不能簡單被動(dòng)地來應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境變遷，而需要能動(dòng)地推行對(duì)企業(yè)有益的發(fā)展管理舉措。參照不同時(shí)期宏觀環(huán)境變遷的背景，企業(yè)需要調(diào)整決策路徑。然而，當(dāng)下決策措施調(diào)整的原因不僅僅是宏觀環(huán)境變遷，同時(shí)也取決于組織決策者認(rèn)知宏觀環(huán)境變遷水平的高低。自20世紀(jì)80年代末，在以企業(yè)行為理論為基礎(chǔ)的實(shí)證分析中，理論界有學(xué)者對(duì)大范圍信息量與宏觀環(huán)境變遷之間的相互關(guān)系進(jìn)行了相應(yīng)的研究，通過研究得出，當(dāng)宏觀環(huán)境變遷度比較大時(shí)，企業(yè)對(duì)大范圍信息搜集的水平以及對(duì)合理化認(rèn)知的需求就會(huì)得以強(qiáng)化。與此同時(shí)，在宏觀環(huán)境變遷程度較高的時(shí)期，大范圍信息搜集水平就會(huì)提升，進(jìn)而會(huì)提升企業(yè)決策的精確程度。現(xiàn)階段，在此方面的因果效用已被證實(shí)存在。在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)宏觀環(huán)境變遷進(jìn)行深入探究，旨在削弱其對(duì)企業(yè)的不良影響，進(jìn)而幫助企業(yè)完成價(jià)值增值的戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、基于行為動(dòng)機(jī)理論管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)經(jīng)由預(yù)算管理這一會(huì)計(jì)工具，參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及行動(dòng)方案的制定與執(zhí)行之中，在宏觀環(huán)境變遷背景下，要想企業(yè)的行為動(dòng)機(jī)誘發(fā)出現(xiàn)實(shí)的行為，就需要順應(yīng)“滿意氛圍”與“動(dòng)機(jī)構(gòu)成”的發(fā)展需求。具體上指的是要把企業(yè)文化理念中的客戶價(jià)值與企業(yè)的主觀能動(dòng)性科學(xué)地融為一體，進(jìn)而來幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境變遷。理論界關(guān)于行為動(dòng)機(jī)理論的相關(guān)研究及成熟學(xué)說眾多，但這些研究并沒有形成一致的行為動(dòng)機(jī)分類。但是，當(dāng)前普遍被認(rèn)為行為動(dòng)機(jī)分為外在動(dòng)機(jī)和內(nèi)在動(dòng)機(jī)兩類。在行為動(dòng)機(jī)的理論研究領(lǐng)域中，自我效能的發(fā)揮，內(nèi)在動(dòng)機(jī)的核心要素在于自我實(shí)現(xiàn)的滿足。學(xué)者Bandura（1997）通過深入分析發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)自然行徑導(dǎo)向下的可行性結(jié)果行為，不論引起其行為緣由是什么，均將其歸為內(nèi)在動(dòng)機(jī)行為理論的領(lǐng)域之中。再者，發(fā)展性技能與自我化管控等內(nèi)化結(jié)果也屬于上述所提及的內(nèi)在動(dòng)機(jī)行為。美國學(xué)者Ryan與Deci（2000）通過研究行為動(dòng)機(jī)中的自我決定理論，指出需要注重主體主動(dòng)性的發(fā)揮，也就是主體選擇要具有一定的隨意性。在對(duì)自我決定論的理論分析中指出，自我決定行為是在內(nèi)在動(dòng)機(jī)的誘導(dǎo)下出現(xiàn)的；假如說外在動(dòng)機(jī)的內(nèi)化水平相對(duì)較高，就意味著動(dòng)機(jī)行為與自我決定二者具有較高的粘性，究其原因在于外在動(dòng)機(jī)行為更易于實(shí)現(xiàn)自我化決定。行為動(dòng)機(jī)研究在一定程度上有助于企業(yè)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的優(yōu)化，其可以在行為導(dǎo)向維度下對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生影響。依據(jù)組織行為學(xué)以及心理學(xué)理論中所提及的行為構(gòu)成理論，本文從兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)加以分析，即為“滿意情境”與“動(dòng)機(jī)構(gòu)成”。從內(nèi)在上來說其中的“滿意”不具絕對(duì)性，而是在一定條件下才能實(shí)現(xiàn)，而“動(dòng)機(jī)”是在自我決定中的動(dòng)機(jī)，企業(yè)或個(gè)人的行為在實(shí)踐中難以實(shí)現(xiàn)完全理性化。國外學(xué)者Simon（1975）在此基礎(chǔ)上提出有限理性學(xué)說，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)所提出的研究假說懷有質(zhì)疑，指出研究者在算術(shù)及感知方面的工具不足，具有一定的局限性。同時(shí)還指出，領(lǐng)域不同所理解的感念就不同，經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)學(xué)科不同，在理解理性方面也有差異。經(jīng)濟(jì)學(xué)研究者指明所謂的理性也即是完全理性，但是心理學(xué)研究者所提到的理性并非完全理性，而是過程維度的理性。在心理學(xué)維度的理性認(rèn)知，比較有影響力的典型思想為前瞻研究，此研究者是Kahneman與Tversky（1979）兩位美國學(xué)者，指出在面臨某種收益決策的時(shí)候，諸多人們的表現(xiàn)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡，在選擇避險(xiǎn)決策的過程中，人們又會(huì)顯現(xiàn)出某種的風(fēng)險(xiǎn)性偏好，此時(shí)其就會(huì)不理性地去冒更大的風(fēng)險(xiǎn)來降低企業(yè)損失。美國學(xué)者Bazerman（1998）提出一個(gè)基于完全理性的“滿意情境”架構(gòu)，但是此架構(gòu)的效果發(fā)揮是在一定條件下才能進(jìn)行的，也就是以下六點(diǎn)：一是，清晰的定義相關(guān)問題；二是，以目標(biāo)為導(dǎo)向來設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)；三是，合理化標(biāo)準(zhǔn)配置的權(quán)重指數(shù)；四是，將其他相關(guān)的可選事實(shí)考慮在內(nèi)；五是，規(guī)范化評(píng)估進(jìn)程，選擇科學(xué)的評(píng)估方案；六是，挑選價(jià)值最高的備選方案。現(xiàn)實(shí)中，不存在完全理性理論中的“滿意情境”，企業(yè)與個(gè)人可以結(jié)合所處的環(huán)境走勢，考慮企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息支持體系的情況有選擇地修正Bazerman模型，并加以權(quán)變利用。行為動(dòng)機(jī)中的自我決策研究指出，管理會(huì)計(jì)在受企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境要素影響的過程中，其控制系統(tǒng)能夠通過合理化編排動(dòng)機(jī)構(gòu)成，并在推行企業(yè)戰(zhàn)略、增加企業(yè)與社會(huì)的可視性方面起著積極的作用。從表面上來看，控制系統(tǒng)中的動(dòng)機(jī)構(gòu)成可以分為：冒險(xiǎn)性、熱情度、好奇心、效用水平等相應(yīng)的影響因子，這在一定程度上彰顯出行為主體的自我欲望程度。結(jié)合理論界提出的理性化分析理論，企業(yè)控制系統(tǒng)的行為選擇需要順應(yīng)的是自我決策的需求，一旦“動(dòng)機(jī)構(gòu)成”滿足了客戶的欲望需求，便可以說明其是順應(yīng)“滿意情境”的企業(yè)控制系統(tǒng)。詳見圖1所示。從圖1行為動(dòng)機(jī)理論管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中可知，在宏觀環(huán)境變遷背景中，企業(yè)的“動(dòng)機(jī)構(gòu)成”便開始能動(dòng)化調(diào)整，且以此為導(dǎo)向建構(gòu)出順應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的“滿意情境”，此外還體現(xiàn)出差異化理性導(dǎo)向下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程中，上述的控制路徑在于其對(duì)宏觀環(huán)境的適應(yīng)水平。參照成熟的行為動(dòng)機(jī)模型，結(jié)合宏觀環(huán)境變遷，發(fā)揚(yáng)長處，規(guī)避缺點(diǎn)，找尋企業(yè)在各個(gè)時(shí)期、各個(gè)時(shí)段的最佳決策方案，其也是變革企業(yè)組織中對(duì)管理會(huì)計(jì)的首要要求。

四、基宏觀環(huán)境變遷下管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)優(yōu)化途徑

在宏觀環(huán)境變遷背景下，以自我決策理論為典范的行為研究流派比較注重企業(yè)成員的內(nèi)在動(dòng)機(jī)行為，是以成員的自主決策為導(dǎo)向。因而，需要協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)控制與自主性之間的關(guān)系，參照理論界成熟的控制杠桿原理，增大“理念、邊緣、辨析、交叉管控”四個(gè)體系的內(nèi)在本質(zhì)與外延含義將有利于降低企業(yè)的協(xié)調(diào)費(fèi)用，進(jìn)而提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的運(yùn)作效率。從行為動(dòng)機(jī)的視角上來看，從“滿意情境”上來講，信念體系和交互式控制體系具有一定的共同點(diǎn)。從行為動(dòng)機(jī)上來講，信念體系具體指企業(yè)的上層管理者將決策信息傳遞給下層管理者的進(jìn)程中，結(jié)合宏觀環(huán)境變遷背景，憑借個(gè)人的領(lǐng)袖魅力來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，開展交叉學(xué)習(xí)來有效把握市場競爭中潛在的威脅與發(fā)展契機(jī)。具體上來講，交叉式控制體系在資源信息共享的前提下，通過拆分企業(yè)上層管理者的決策計(jì)劃來幫助企業(yè)完成最終期望的方法。此動(dòng)機(jī)構(gòu)成中顯現(xiàn)出知識(shí)創(chuàng)造的地位，強(qiáng)調(diào)在交叉學(xué)習(xí)互動(dòng)下才可以更好地強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)造水平。從宏觀環(huán)境變遷的視角上探討，企業(yè)在此兩種體系下是沒有實(shí)體結(jié)構(gòu)存在的，僅僅是一種在知識(shí)創(chuàng)造基礎(chǔ)上建構(gòu)出來的動(dòng)態(tài)化管理會(huì)計(jì)控制模式。在健全的企業(yè)組織之中，結(jié)合“動(dòng)機(jī)構(gòu)成”來辨識(shí)出組織成員中已有的“滿意情境”，結(jié)合新準(zhǔn)則下的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論再次把組織中的控制權(quán)界定成運(yùn)營權(quán)控制與剩余控制權(quán)兩類。此種拓展的控制思想，對(duì)于當(dāng)前以知識(shí)創(chuàng)造為目標(biāo)的企業(yè)組織變革有著一定的指導(dǎo)作用。在運(yùn)營權(quán)控制模式下，過去的預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等一些會(huì)計(jì)工具尚且能夠科學(xué)地評(píng)判企業(yè)的業(yè)績；如果在此基礎(chǔ)上融入一些現(xiàn)代化會(huì)計(jì)工具，將更有利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。此外，剩余權(quán)控制內(nèi)在含義是指現(xiàn)下探討激勵(lì)約束模式的管理理念，所以需要企業(yè)的管理者建立更為明晰的價(jià)值觀與方法論。但是，與剩余權(quán)控制相關(guān)的規(guī)章規(guī)則是用來約束企業(yè)具體的動(dòng)機(jī)行為，確保其正確的決策，而剩余權(quán)中所提及的“剩余”主要指的是再創(chuàng)新。此外，其還能夠有效避免企業(yè)成員之間的過于激進(jìn)的行為出現(xiàn)，在一定程度上制約著企業(yè)的組織行為。當(dāng)將運(yùn)營權(quán)與剩余權(quán)整合為企業(yè)組織目標(biāo)的過程中，組織成員的控制行為便結(jié)合成為了一個(gè)體系。究其原因在于，企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要以“滿意情境”為導(dǎo)向，同時(shí)還需要將競爭對(duì)手中的行為范式作為參照物。所以說，需要把辨別式控制體系中的運(yùn)營權(quán)與邊緣系統(tǒng)中的剩余權(quán)有機(jī)融合在一起，此外，還需要在競爭對(duì)手的共同認(rèn)知上把握“滿意情境”來確定，進(jìn)而促使運(yùn)營權(quán)與剩余權(quán)科學(xué)有效的整合，并從“滿意情境”背景中的控制指導(dǎo)下來選取相應(yīng)的行為路徑。綜上所述，管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)優(yōu)化路徑如圖2所示。從圖2可以看出，分別顯示出與控制權(quán)以及剩余權(quán)相呼應(yīng)的理念體系及交叉式控制體系，基于“滿意情境”的行徑動(dòng)機(jī)，建構(gòu)出一整套管理會(huì)計(jì)控制體系優(yōu)化方案。在這種情形下，理念體系與交叉式控制體系已經(jīng)發(fā)展為界定運(yùn)營權(quán)和剩余權(quán)的基礎(chǔ)。在上述理論構(gòu)造下，特別是在運(yùn)用貨幣來核算運(yùn)營權(quán)或剩余權(quán)的過程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)就顯得更為重要。在此進(jìn)程中，以組織文化、企業(yè)價(jià)值、理論技能為代表的“滿意情境”，與運(yùn)營權(quán)或剩余權(quán)背景下的“動(dòng)機(jī)構(gòu)成”需要進(jìn)行融合。進(jìn)一步來講，企業(yè)的知識(shí)建構(gòu)本質(zhì)上需要順應(yīng)動(dòng)機(jī)行為要求下的標(biāo)準(zhǔn)。也就是要能夠帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效果。這就表示出，行為動(dòng)機(jī)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)聯(lián)度較高。因此可以得出，當(dāng)企業(yè)成員與企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)造融合在一起時(shí)，需要梳理價(jià)值增值理念，價(jià)值增值可以革新企業(yè)的核算與計(jì)量方法。

五、小結(jié)

本文通過定性分析，探討了宏觀環(huán)境變遷下的管理會(huì)計(jì)控制體系優(yōu)化路徑，結(jié)合管理會(huì)計(jì)含義里的控制系統(tǒng)，圍繞行為動(dòng)機(jī)理論進(jìn)行相應(yīng)的研究。通過分析證實(shí)，行為動(dòng)機(jī)理論體系與管理會(huì)計(jì)體系之間存在著密切的關(guān)聯(lián)性，在強(qiáng)化企業(yè)組織的滿意程度與自我決策能力的前提下，為客戶創(chuàng)造所需的價(jià)值，還需要可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目標(biāo)。換句話來講，企業(yè)亟需確立這樣一種價(jià)值觀念，企業(yè)的一切價(jià)值增值行為均需要在顧客導(dǎo)向下來展開，究其原因在于只有為客戶創(chuàng)造其所需的價(jià)值，企業(yè)才可以實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值增值。通過進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，宏觀環(huán)境變遷背景下的管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)需要始終堅(jiān)持價(jià)值增值的理念。宏觀環(huán)境變遷條件下管理會(huì)計(jì)的信息支持體系是企業(yè)管理者執(zhí)行價(jià)值增值責(zé)任的主要路徑，管理會(huì)計(jì)信息的有用性認(rèn)知能夠提升管理會(huì)計(jì)的可視化程度，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)體系的效率及實(shí)用性。管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理進(jìn)程中，需要將行為自我決策理論導(dǎo)入其中，這在一定程度上彰顯了行為動(dòng)機(jī)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系作用，使企業(yè)在宏觀環(huán)境變遷環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的自我管控與優(yōu)化。再者，在降低宏觀環(huán)境變遷的壓力下，企業(yè)還需拓寬滿意情境與行為動(dòng)機(jī)理念，加快企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的步伐。

作者:張振卿 單位:河南財(cái)政金融學(xué)院

第九篇:管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的幾個(gè)問題

2014年10月27日，財(cái)政部頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，該《意見》明確了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)，并根據(jù)要求提出了主要任務(wù)和措施。我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展中取得了一定的成績，但是總體來說相對(duì)滯后，迫切要求繼續(xù)深化會(huì)計(jì)改革，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作。

一、管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)存在的問題

（一）會(huì)計(jì)體系人才缺乏人才能力框架和評(píng)價(jià)體系

管理會(huì)計(jì)人才的技能標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么？用什么方式來衡量和考核這種能力？考核的周期是多長？我國的會(huì)計(jì)培養(yǎng)體系中應(yīng)該如何建立會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)？目前我國的管理會(huì)計(jì)理論體系都還存在此類問題。

（二）會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)相對(duì)滯后

我國目前會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究中考慮外部投資者、社會(huì)公眾和外部審計(jì)比較多，而服務(wù)內(nèi)部管理決策是不夠的，管理會(huì)計(jì)發(fā)展比較滯后，主要的體現(xiàn)是會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)和執(zhí)行上相對(duì)滯后。具體表現(xiàn)在單位會(huì)計(jì)電算化管理制度不完善。會(huì)計(jì)電算化工作的開展必須有與之相配套的包括人員管理、使用操作管理、維護(hù)管理、檔案管理等各種管理及控制制度的建設(shè)。

（三）管理會(huì)計(jì)實(shí)踐處于自發(fā)無序狀

管理會(huì)計(jì)的體系缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致實(shí)踐處于自發(fā)無序的狀態(tài)。如會(huì)計(jì)電算化的要求中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員的賬目記載有明確要求：以電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為平臺(tái)做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)賬目。但是在實(shí)踐中，較多企業(yè)的原始憑證、記賬憑證、賬簿對(duì)于年長的會(huì)計(jì)人員來說，基本采用手記、手寫的狀態(tài)記賬，導(dǎo)致電算化信息系統(tǒng)應(yīng)用推廣不全面，無法覆蓋企業(yè)的會(huì)計(jì)工作崗位。

二、完善管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的策略

（一）完善管理會(huì)計(jì)人才的制度及考核體系

明確管理會(huì)計(jì)的體系及制度的細(xì)則，明確會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本技能及素養(yǎng)的考核，以細(xì)則要求會(huì)計(jì)管理人員，才能將會(huì)計(jì)的實(shí)踐明確劃分。管理會(huì)計(jì)的人才考核方法應(yīng)該以多樣化、全面化結(jié)合的方式進(jìn)行，如目標(biāo)管理法、排序法、對(duì)偶比較法、強(qiáng)制分布法、關(guān)鍵事件法、行為觀察量表法、行為錨定考評(píng)法、登記考評(píng)法、360度績效考評(píng)方法、平衡計(jì)分卡法、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法等。根據(jù)企業(yè)劃分的行業(yè)，要求會(huì)計(jì)管理人員的考核中明確崗位職責(zé)，明確完成崗位工作所需要的知識(shí)、技能、態(tài)度等，為績效考核提供客觀依據(jù)。每個(gè)維度的考核劃分三個(gè)層次：優(yōu)秀、合格、不合格，依照考核的維度進(jìn)行100分制的評(píng)分，評(píng)分不合格者需要接受10小時(shí)以上考核周期的課程學(xué)習(xí)。

（二）逐步完善會(huì)計(jì)理論管理體系建設(shè)

會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是主打會(huì)計(jì)管理的指引，如管理會(huì)計(jì)體系的任務(wù)中有推動(dòng)形成管理會(huì)計(jì)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟，協(xié)同創(chuàng)新，支持管理會(huì)計(jì)理論研究和成果轉(zhuǎn)化。用5到10年左右的時(shí)間基本建立與我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系，包括管理會(huì)計(jì)理論體系、管理會(huì)計(jì)指引體系、會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)體系的建設(shè)。明確會(huì)計(jì)產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)盟，例如以武漢市為例，每年分為3個(gè)季度進(jìn)行按區(qū)劃分產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，以簽訂合作合同的方式將3～5個(gè)企業(yè)與會(huì)計(jì)管理協(xié)會(huì)產(chǎn)、學(xué)、研三個(gè)項(xiàng)目為基點(diǎn)，明確未來合作1～2年的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收效益，以企業(yè)擴(kuò)大范圍、經(jīng)濟(jì)效益為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，以此為試點(diǎn)，有所成效后可以逐步在其他類似城市推廣。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)踐監(jiān)督和監(jiān)管

如明確初級(jí)會(huì)計(jì)資格證的會(huì)計(jì)人員，在執(zhí)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的管理中進(jìn)行的操作需要統(tǒng)一由該轄區(qū)內(nèi)的稅務(wù)體系進(jìn)行監(jiān)管，企業(yè)財(cái)會(huì)經(jīng)營中的會(huì)計(jì)操作失誤、故意犯錯(cuò)等行為，應(yīng)該以累計(jì)的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一個(gè)季度有3次以上，若連續(xù)2個(gè)季度則開設(shè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)課程，學(xué)習(xí)及考核合格后才可重新上崗。若連續(xù)有2個(gè)季度達(dá)到5次以上，則可以提出從業(yè)資格的警告，情節(jié)更嚴(yán)重者可以直接取消會(huì)計(jì)資格，要求該會(huì)計(jì)重新考核。人才的制度考核依照每個(gè)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求標(biāo)準(zhǔn)而定，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)確定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)不一定對(duì)每個(gè)企業(yè)要求的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)適用，個(gè)人建議以同一經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為基準(zhǔn)劃分標(biāo)準(zhǔn)。如一線城市北京、上海、廣州、深圳可執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)規(guī)模在100人以上的可以執(zhí)行統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)與考核。同時(shí)，以會(huì)計(jì)從業(yè)者所在的稅務(wù)管轄范圍，將所有的從業(yè)會(huì)計(jì)人員以片區(qū)劃分，監(jiān)督會(huì)計(jì)管理人員的行為。

作者:張薇 單位:甘肅平?jīng)鲂畔⒐こ虒W(xué)校

參考文獻(xiàn)

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第十篇:管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新

摘要：當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)要想長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)該先管理好企業(yè)，從內(nèi)部環(huán)境以及外部條件開始，科學(xué)分析企業(yè)運(yùn)營管理過程，其中管理會(huì)計(jì)就是很重要的一部分內(nèi)容，但是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在一些因素限制了其發(fā)展，需要研究變革和創(chuàng)新的有效策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；存在問題；變革；創(chuàng)新；策略

當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理上通常使用全面預(yù)算法和作業(yè)成本法等多樣的會(huì)計(jì)方法，這些也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，積累了有效的管理經(jīng)驗(yàn)，但是因?yàn)槠髽I(yè)自身的特點(diǎn)，以及當(dāng)前市場發(fā)展的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)仍然需要進(jìn)行不斷的變革和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、限制管理會(huì)計(jì)變革的因素

1.現(xiàn)有技術(shù)水平影響

在企業(yè)發(fā)展的眾多因素中，技術(shù)水平無疑是非常重要的一點(diǎn)因素，關(guān)系到企業(yè)的根本發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)的也是我國的軟實(shí)力水平，當(dāng)前各項(xiàng)技術(shù)都在不斷的發(fā)展，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了極大的好處，企業(yè)也只有不斷提升自身的技術(shù)水平，才能在競爭激烈的市場環(huán)境中穩(wěn)定的發(fā)展下去。

2.企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠認(rèn)識(shí)

當(dāng)前我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還處于發(fā)展階段，企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中也并不重視管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)從傳入我國就開始進(jìn)行實(shí)踐，然而實(shí)際的實(shí)踐效果并不是十分理想，我國管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用上與理論水平不在同一高度，想要用理論來推動(dòng)實(shí)際應(yīng)用較為困難。景觀相關(guān)的專業(yè)人士肯定了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，也在不斷進(jìn)行理論研究，但是受起步時(shí)間晚、發(fā)展時(shí)間短的限制，在理論方面還是不夠成熟，也不能形成有效的體系和系統(tǒng)，無法對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一的定義。這些使得管理會(huì)計(jì)理論無法為其實(shí)踐提供有效支持，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)也不夠重視，且企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也是部分履行了管理會(huì)計(jì)的一些職能，這就讓企業(yè)覺得管理會(huì)計(jì)并不重要。

3.外界環(huán)境壓力影響

企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到外部環(huán)境的影響，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)這會(huì)刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，讓很多企業(yè)迎來了發(fā)展的機(jī)會(huì)，很多新興企業(yè)紛紛崛起，但是這給企業(yè)的管理者帶來了極大的壓力，讓企業(yè)的高層真正意識(shí)到變革和創(chuàng)新的重要性，只有堅(jiān)持變革和創(chuàng)新，企業(yè)才能更好的發(fā)展下去。當(dāng)前市場競爭日益激烈，在這種形勢下，企業(yè)要想長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的管理者就需要意識(shí)到外部因素會(huì)給企業(yè)帶來的影響，并且根據(jù)外部環(huán)境的變化，能夠?qū)毫D(zhuǎn)化為動(dòng)力，積極變革和發(fā)展管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其積極因素，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[1]。

二、管理會(huì)計(jì)變革和創(chuàng)新策略

1.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)理論框架

當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的理論框架還需要不斷的進(jìn)行完善，這是滿足會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者從事管理會(huì)計(jì)的需要，也是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。所謂的理論框架就是在會(huì)計(jì)理論諸多要素中相互形成的一個(gè)邏輯系統(tǒng)，以此作為管理會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)。要想建立健全的理論框架就需要能夠先從邏輯起點(diǎn)入手，選擇正確的邏輯起點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，才能將不同的理論要素實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，進(jìn)而構(gòu)建出一個(gè)健全、完善及系統(tǒng)的理論體系；另外，還需要注重和提高理論研究及管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)之間的關(guān)系，提高聯(lián)系。當(dāng)前我國的企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際操作中存在應(yīng)用程度不高的問題，其中理論研究不足就是一個(gè)重要的影響因素，理論在實(shí)際操作中缺乏實(shí)用性和可操作性，因此會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作者和會(huì)計(jì)理論研究者都需要注重管理會(huì)計(jì)的實(shí)地研究，可以及時(shí)的將優(yōu)秀的，有參考意義的成功案例進(jìn)行分類和推廣。

2.規(guī)范管理會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容

企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)學(xué)科進(jìn)行規(guī)范，規(guī)范學(xué)科的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)是在不斷發(fā)展的，管理和成本會(huì)計(jì)在學(xué)科內(nèi)容上出現(xiàn)了一些重復(fù)，且重復(fù)率不斷上升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，這也使得管理會(huì)計(jì)工作者的研究范疇在不斷拓寬，幾乎所有成本管理的內(nèi)容都包含在管理會(huì)計(jì)中，因此就需要對(duì)這二者內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，要明確各種成本的計(jì)算方法；為了避免交叉重復(fù)的問題也需要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范。管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)范圍內(nèi)，而財(cái)務(wù)管理則不屬于會(huì)計(jì)，因此在規(guī)范二者內(nèi)容時(shí)，就需要有針對(duì)性的對(duì)相應(yīng)的問題采取相應(yīng)的解決方法。管理會(huì)計(jì)其作用就是要為企業(yè)提供準(zhǔn)確、綜合的信息，方便企業(yè)科學(xué)決策，其更加側(cè)重于企業(yè)的經(jīng)營管理。而財(cái)務(wù)管理則負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營情況，負(fù)責(zé)選擇能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)穩(wěn)定的方式，科學(xué)有效的運(yùn)營企業(yè)的資金，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值，因此在對(duì)待問題時(shí)，應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行解決。

3.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展

當(dāng)前是信息時(shí)代，信息技術(shù)被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中，在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中也得到了應(yīng)用，要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新就需要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，因此促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展是很重要的[2]。因此企業(yè)管理者應(yīng)該要重視信息技術(shù)的應(yīng)用，重視信息化建設(shè)，讓企業(yè)中所有員工都能參與到信息化建設(shè)中；要實(shí)現(xiàn)信息化管理，離不開企業(yè)員工的發(fā)展，應(yīng)該都能夠掌握相應(yīng)的操作流程，會(huì)計(jì)工作人員更要掌握信息化技術(shù)；另外，信息化建設(shè)離不開資金，需要大量的資金投入，企業(yè)的管理者應(yīng)該重視信息化建設(shè)，加大資金投入力度，保證充足的人力資源；企業(yè)還應(yīng)該多和管理會(huì)計(jì)軟件生產(chǎn)商進(jìn)行交流和溝通，讓軟件可以更加符合自身實(shí)際發(fā)展的需求，提高應(yīng)用軟件的有效性；企業(yè)需要提高管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，提供培訓(xùn)，讓工作人員的各方面能力能夠得到提高，如信息整合能力、實(shí)時(shí)控制意識(shí)、自學(xué)能力。

4.改革管理會(huì)計(jì)方法，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

企業(yè)以往都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意愿制定決策和實(shí)施，當(dāng)前應(yīng)該改變這種狀態(tài)，在制定決策的過程中要以管理會(huì)計(jì)提供的綜合信息作為參考依據(jù)，要想保證管理會(huì)計(jì)其提供的信息是準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的，能夠切實(shí)的反應(yīng)出企業(yè)的發(fā)展情況，有效的對(duì)管理層進(jìn)行約束，建立相關(guān)的機(jī)制，這些都需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行改變和創(chuàng)新[3]。企業(yè)應(yīng)該不斷健全薪酬機(jī)制，在管理會(huì)計(jì)中也加入激勵(lì)機(jī)制，提高工作人員的工作熱情和工作效率，更好的發(fā)揮自身的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的改革和創(chuàng)新。

三、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)改革和創(chuàng)新是勢在必行的，在當(dāng)前競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要改革管理會(huì)計(jì)，以管理會(huì)計(jì)提供的企業(yè)綜合信息為參考進(jìn)行科學(xué)決策，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

作者:周小峰 單位:松下電化住宅設(shè)備機(jī)器 ( 杭州 ) 有限公司

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