導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理的適用分析及應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：在時(shí)間維度下來(lái)理解戰(zhàn)略管理，其實(shí)則同時(shí)涵蓋了中期管理和短期管理，以及在目標(biāo)分解和目標(biāo)協(xié)同下來(lái)最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。這就要求，管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理自身也應(yīng)含有短期、中期、長(zhǎng)期的管理要求，并在辯證邏輯下來(lái)展開(kāi)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理的職能。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理；適用途徑；應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)交叉應(yīng)用型會(huì)計(jì)門(mén)類(lèi)，近年來(lái)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著日益重要的作用。就其作用的發(fā)揮而言，其基于會(huì)計(jì)學(xué)的基本原理和方法，為企業(yè)管理提供可供量化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，最終支撐起各級(jí)管理者的管理工作。將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，其管理重心便發(fā)生了位移。根據(jù)管理學(xué)原理可知，戰(zhàn)略是指3年或5年以上的規(guī)劃和謀劃。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)跨期基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，必然在管理視野上也需要植入動(dòng)態(tài)和發(fā)展的要件。在時(shí)間維度下來(lái)理解戰(zhàn)略管理，其實(shí)則同時(shí)涵蓋了中期管理和短期管理，以及在目標(biāo)分解和目標(biāo)協(xié)同下來(lái)最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。這就要求，管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理自身也應(yīng)含有短期、中期、長(zhǎng)期的管理要求，并在辯證邏輯下來(lái)展開(kāi)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理的職能。基于以上所述，本文以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為背景來(lái)展開(kāi)主題討論。

一、管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理職能定位

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為了推動(dòng)我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略舉措，與之相對(duì)應(yīng)的去除過(guò)剩產(chǎn)能和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)則成為了具體的實(shí)施手段。從中可以看出，其內(nèi)含有短期、中期、長(zhǎng)期的管理會(huì)計(jì)職能。按照目標(biāo)管理的內(nèi)在邏輯，以下從三個(gè)方面來(lái)對(duì)其進(jìn)行職能定位：1．管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期管理的職能定位“長(zhǎng)期”屬于相對(duì)的時(shí)間概念，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，長(zhǎng)期應(yīng)體現(xiàn)為從初始階段到企業(yè)改革結(jié)束。在這一過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的管理職能包括：（1）在企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略下，對(duì)企業(yè)資金籌措和配置進(jìn)行會(huì)計(jì)總目標(biāo)設(shè)置。（2）聚焦企業(yè)技術(shù)組織結(jié)構(gòu)的變革，作出產(chǎn)能優(yōu)化的總體規(guī)劃。2．管理會(huì)計(jì)中期管理的職能定位在滾動(dòng)計(jì)劃法下，將管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期管理目標(biāo)按時(shí)間單元進(jìn)行分解，使其成為分階段可操作的會(huì)計(jì)手段。去除過(guò)剩產(chǎn)能和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，都涉及到企業(yè)的資本統(tǒng)籌配置問(wèn)題，因此，這里在具體的時(shí)間單元內(nèi)（如一個(gè)經(jīng)濟(jì)年度），應(yīng)為過(guò)剩產(chǎn)能的去除制訂量化指標(biāo)；并為產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的優(yōu)化制訂年度預(yù)算。3．管理會(huì)計(jì)短期管理的職能定位若是以一個(gè)經(jīng)濟(jì)年度作為中期管理的時(shí)間單位，那么這里便可以將月度或季度作為短期管理的時(shí)間單元。顯而易見(jiàn)，這里的管理會(huì)計(jì)短期管理構(gòu)成了其戰(zhàn)略管理的微觀基礎(chǔ)，而且其累計(jì)效應(yīng)將直接決定著戰(zhàn)略管理目標(biāo)能否最終實(shí)現(xiàn)。

二、適用途徑分析

上文在辯證邏輯下完成了對(duì)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理的職能定位，這里就相對(duì)應(yīng)的從三個(gè)方面來(lái)做適用途徑分析。1．管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期管理的適用途徑分析在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期管理首選需要在權(quán)變?cè)瓌t下來(lái)展開(kāi)。究其原因在于，無(wú)論是去除過(guò)剩產(chǎn)能還是優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，都需要與所在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)演化趨勢(shì)，以及同業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化相適應(yīng)。這就意味著，管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期管理的適用途徑應(yīng)以動(dòng)態(tài)的自我調(diào)適為手段，并在開(kāi)放的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系下消化過(guò)程中所產(chǎn)生的各類(lèi)信息。如，央行的貨幣政策已逐步趨于中性穩(wěn)健狀態(tài)，那么管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期管理則需要調(diào)整資金籌措的目標(biāo)和策略。2．管理會(huì)計(jì)中期管理的適用途徑分析以3年以上的規(guī)劃和謀劃作為管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理的時(shí)間下限，那么至少需要在3個(gè)一年的累計(jì)中來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這就要求，管理會(huì)計(jì)中期管理的適用途徑應(yīng)為，聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)而在滾動(dòng)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)最近一個(gè)經(jīng)濟(jì)年度內(nèi)的管理會(huì)計(jì)任務(wù)，并為下一個(gè)年度的工作任務(wù)設(shè)置清晰的路線圖。反觀部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理模式，多因追求“高大上”的管理格局，而最終在缺少中期支撐基礎(chǔ)的情形下以失敗告終。為此，應(yīng)引起企業(yè)管理層的重視。3．管理會(huì)計(jì)短期管理的適用途徑分析管理會(huì)計(jì)短期管理的適用途徑可以在企業(yè)常規(guī)財(cái)務(wù)內(nèi)控中得到反映，而且與長(zhǎng)期不同的是，這里的管理會(huì)計(jì)工作主要在封閉的財(cái)務(wù)環(huán)境下來(lái)展開(kāi)。如，針對(duì)企業(yè)技術(shù)改造、固定資產(chǎn)重置需要，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法來(lái)為管理層提供財(cái)務(wù)建議。又如，針對(duì)企業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能的去除，在管理會(huì)計(jì)方法框架內(nèi)，最大化提高這些過(guò)剩資產(chǎn)的商業(yè)價(jià)值，并降低沉沒(méi)成本的發(fā)生程度。

三、應(yīng)用模式

根據(jù)以上所述，應(yīng)用模式可從以下四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建：1．強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理在本文的論述中貫穿著辯證法，而辯證法本身便是一種系統(tǒng)觀。在系統(tǒng)觀下來(lái)實(shí)施管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理，其首先就需要為計(jì)劃職能提供明確的目標(biāo)導(dǎo)向。因此，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理應(yīng)是構(gòu)建應(yīng)用目標(biāo)的第一步。在以時(shí)間維度作為目標(biāo)分解和目標(biāo)協(xié)同的標(biāo)準(zhǔn)，那么就需要強(qiáng)化短期和中期目標(biāo)管理。將其具體到管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)中，則指向了短期和中期的財(cái)務(wù)內(nèi)控目標(biāo)管理。2．權(quán)變?cè)瓌t下開(kāi)展會(huì)計(jì)工作權(quán)變?cè)瓌t要求需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化來(lái)適時(shí)完成既定的任務(wù)。隨著時(shí)間維度的不斷拉長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所面臨的內(nèi)外環(huán)境變化的幾率和強(qiáng)度也在增大、增強(qiáng)。因此，管理會(huì)計(jì)在長(zhǎng)期、中期、短期管理的過(guò)程中，應(yīng)以長(zhǎng)期管理作為穩(wěn)定器，而以短期管理來(lái)柔性化適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，又以中期管理來(lái)確保能按計(jì)劃執(zhí)行下一經(jīng)濟(jì)年度內(nèi)的管理會(huì)計(jì)任務(wù)。關(guān)于這一點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革尤為重要。3．分系統(tǒng)滾動(dòng)執(zhí)行會(huì)計(jì)任務(wù)分系統(tǒng)仍然是在系統(tǒng)觀的視角下提出的，即管理會(huì)計(jì)的短期管理構(gòu)成了中期管理的分系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)的中期管理又構(gòu)成了長(zhǎng)期管理的分系統(tǒng)。因此，由小的分系統(tǒng)累積形成大的分系統(tǒng)，最終在滾動(dòng)計(jì)劃下來(lái)完成管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理任務(wù)，便成為了需要遵守的方法論。具體而言，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要進(jìn)行技改和固定資產(chǎn)重置，構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的短期工作內(nèi)容，而隨著企業(yè)生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)的不斷提升，由小的分系統(tǒng)所累積的大的分系統(tǒng)則體現(xiàn)為企業(yè)技術(shù)組織形態(tài)的改變。4．分階段檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)實(shí)現(xiàn)情況企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理時(shí)，面臨著對(duì)諸多稀缺資源的配置任務(wù)。而且，包括時(shí)間資源、資金資源在內(nèi)都存在著不可逆的特點(diǎn)。因此，為了防止在管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，以及由此所帶來(lái)的不可逆后果，應(yīng)執(zhí)行分階段檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)實(shí)現(xiàn)情況的管理制度。筆者建議，應(yīng)以中期目標(biāo)為重點(diǎn)，以一個(gè)經(jīng)濟(jì)年度為目標(biāo)檢驗(yàn)的時(shí)間周期。

四、問(wèn)題的拓展

為了更好的執(zhí)行管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理任務(wù)，這里再就管理會(huì)計(jì)的原則進(jìn)行問(wèn)題的拓展：1．靈活性原則管理活動(dòng)不僅需要科學(xué)方法為指導(dǎo)，還需要發(fā)揮管理者的主觀能動(dòng)性而藝術(shù)化給予實(shí)施。這就要求，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐過(guò)程中不僅需要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法為指導(dǎo)，還能夠針對(duì)企業(yè)內(nèi)外瞬息萬(wàn)變的環(huán)境做出靈活處理。2．可操作原則隨著數(shù)量方法在管理會(huì)計(jì)中的大量應(yīng)用，一系列基于數(shù)學(xué)模型化的方法以理論的形態(tài)存在著，但卻難以在管理會(huì)計(jì)人員中得到能力普及。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)人員的崗位能力水平，實(shí)事求是的選擇適合的管理會(huì)計(jì)方法。3．及時(shí)性原則管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的最終目的在于向管理層提供會(huì)計(jì)報(bào)告，并為管理層做出各類(lèi)決策提供依據(jù)。因此，為了減少會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真所帶來(lái)的決策失誤，在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)還應(yīng)遵循及時(shí)性原則，而這與會(huì)計(jì)分期假設(shè)相聯(lián)系。

五、小結(jié)

根據(jù)管理學(xué)原理可知，戰(zhàn)略是指3年或5年以上的規(guī)劃和謀劃。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)跨期基礎(chǔ)上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，必然在管理視野上也需要植入動(dòng)態(tài)和發(fā)展的要件。由此，需要在長(zhǎng)期、中期、短期等三個(gè)時(shí)間維度內(nèi)在分析管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理的適用途徑。具體的應(yīng)用模式為，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)管理、權(quán)變?cè)瓌t下開(kāi)展會(huì)計(jì)工作、分系統(tǒng)滾動(dòng)執(zhí)行會(huì)計(jì)任務(wù)、分階段檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

作者:韓玉偉 單位:遼寧省建平縣紅山街道辦事處

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