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[摘要]產業集群的大量出現以及成功的發展實踐，成為眾多學者研究的焦點。本文在知識經濟從傳統經濟中剝離出來的基礎上得到產業集群的兩種類型；同時在分析集群創新系統的基礎上得出企業是集群創新的核心，并分析得出兩種產業集群中企業的創新戰略；最后對不同類型產業集群中企業創新案例進行分析，進一步闡述兩種不同的創新戰略。

[關鍵詞]知識經濟傳統產業集群創新型產業集群

一、產業集群的分類

知識經濟是當今經濟發展的一大趨勢，當今的經濟體最典型的特征就是知識從傳統生產中剝離，并在同時并存的傳統生產系統上覆蓋了一層經濟信息網。知識的存在方式分為顯性知識和隱性知識兩種。顯性知識指有一定的存在形式和固定的載體，可以明確地表達或描述出來的事實知識和原理知識。這種知識可以在全球無成本的復制，加劇了經濟全球化的發展。例如微軟的操作系統，在完成了整個操作系統的創造之后，通過編碼這種系統可以忽略成本在全球的復制。隱性知識指難以用文字明確表述的技能知識和人力知識，存在于個人、組織的特定關系或信息流程之中，如工作訣竅、經驗、視點、價值體系等。這種知識的產生需要創造主題結合歷史經驗、對生產的了解、面對面的交流等等條件，與當地的經濟社會特征緊密相連，體現著地方化，其表現形式是產業集群。同時隱性知識隱含著更多的創新思想，是集群創新最需要的，它不僅能促進集群知識的發展，更是提高集群競爭力的動力源泉。

在知識經濟和全球化的背景下,我國形成了既有依托傳統和當地力量發展起來的內生型產業集群,又有依托區域的地緣優勢、政策優勢、低成本優勢等吸引外來企業直接投資的跨國公司。如下圖:

這里將產業集群分為兩種類型，一種是依賴于分享隱性知識的創新型產業集群，另一種是由于產業特征或資源轉移的惰性而形成的傳統產業集群。

二、產業集群創新體系——企業是核心

產業集群創新體系是指與創新全過程相關的組織、機構、創新機制和實現條件所組成的運行系統。創新體系的主要構成:創新的主體。主要由群內企業、科研院所大專院校、各種中介機構以及地方政府組成。創新計劃。在知識信息通暢流動的環境中，在市場中介服務組織中介人和政府適當參與下，創新主體共同制定產業集群的創新計劃。監督者。由市場中的消費者及專業技術部門組成的監督者。構成集群創新體系的三大模塊分別是:參與者創新主體和監督者模塊；創新機制。主要包括動力機制、互動學習機制、競爭合作機制、激勵機制、自更新機制。創新全過程，也即主體之間的聯系和運行創新計劃模塊；知識信息流動、法律法規政策組成的創新環境模塊。

產業集群創新體系體現了主體、創新機制、環境三部分集成的網絡體系相互依存和相互作用的內在規律性。以創新環境為依托，是一個開放性的系統，它能夠以各組成部分為基礎、以創新為起點，實現創新向更高一級的循環。其側重點是調動創新主體能動性、發揮創新機制功能實施創新計劃。

產業集群創新體系的主體包括企業、研發機構、大學、政府部門、中介機構、基礎設施等，其中企業是核心。從發達國家國家集群的成功經驗看，提高產業集群整體創新能力的有效途徑是加強集群內外各主體間的合作和交流，為集群中企業創新提供資源，如大學及科研機構提供技術支持；金融機構、風險資本等提供資金支持；教育培訓機構提供智力保障等。

可以看出，政府的導向政策通過影響研發機構、大學和中介機構，從而促進群內企業不斷革新技術、經營模式改進，提高自身的競爭力。群內企業創新能力提升，最終導致集群的創新。同時，政府政策的導向，也能促進群內基礎設施的不斷完善，這對這對企業創新進而集群創新也不無裨益。

三、兩種集群類型創新個例分析

產業集群由于地理上的臨近和群內產業鏈上下游企業的專業化分工、競合機制等，使得群內企業具有獨特的競爭優勢。然而，通過不同緯度比較傳統產業集群和創新型產業集群，可以發現其創新戰略存在著不少差異。傳統的產業集群屬于勞動密集型集群，其內部產品種類繁多，原料采購和產品銷售通常依托集群共享網絡。對處在這樣產業集群內的企業而言，創新源于創立自主品牌和構建銷售網絡。創新型產業集群屬于資本或技術密集型集群，由于技術變化快，導致產品更新速度也很快，群內企業動態協作生產比較常見。對于創新型產業集群內的企業而言，創新戰略依賴于企業間的競合“網絡”進行技術創新，從而創造產品差異化，通過不斷的創新使得產品生命周期縮短使產品生命周期曲線不斷向上延伸；通過產業集群內供應商與企業的互補性創新使得整個產業一直處于提升狀態。1.傳統產業集群創新案例：虎門制衣集群

虎門，這個當年以林則徐硝煙而聞名海內外的古鎮，今天以遠銷歐美、年銷售額逾百億元的服裝產業引起了世界的關注。在服裝產業的帶動下，虎門經濟迅速發展，截止到2003，全鎮服裝銷售額達120多億元；全鎮工業總產值111億元；國內生產總值53.6億元；財稅收入24.24億元；虎門農民人均純收入達8980元。虎門制衣產業集群之所以取得如此大的成績，是因為群內各企業擴展價值鏈獲得了超額利潤。如下圖：

上圖可以看到,普通的貼牌生產商只獲得了價值鏈中生產部分的利潤,而虎門制衣產業集群在設計開發上注意吸引國際最新流行元素和面料,緊跟當今國際流行時尚,形成別具特色的南派風格。同時,虎門制衣集群內各企業注重品牌經營。目前,虎門服裝在國內外注冊商標達4000多個,各鎮名牌服裝在全國設有專賣店、連鎖店1萬余家,僅“以純”品牌的連鎖店就有3000多間。密布全國的銷售網絡,不僅促進了虎門服裝大批量的銷售,擴大了虎門服裝在全國市場的占有率,同時也廣泛宣傳和提升了虎門服裝的知名度和影響力。

目前,虎門正為打造“四個名牌”(打造虎門服裝企業的名牌產品、著名商標;打造“中國(虎門)國際服裝交易會”名牌;構筑“虎門服裝”品牌;打造“虎門制造”)而努力,這一舉措將會進一步擴展虎門之一產業集群價值鏈,為虎門制衣集群帶來更豐厚的利潤。

2.創新型產業集群內企業創新案例：聯想企業

創新型產業集群內企業的創新主要是基于產品的，而產品的創新又依賴于技術創新。為實現這一創新，企業需要通過“網絡”進行契約化和非正式的交流，獲得溢出效應，突破技術障礙，減少創新風險，規避高額的市場交易費用。2003年在全國高新技術百強企業中排名第一的聯想企業，其創新動力就源于包括大學、科研機構、政府機構、企業在內的創新網絡。具體分析如下表：

四、小結

本文的研究思路是從知識的存在方式入手，確定了在兩個并行且相互融合的經濟體中不同的驅動促使經濟組織走向兩個極端：全球化與地方化，分別對應的形式是跨國公司與產業集群。由于不同的驅動因素所以產生了兩種類型產業集群：傳統產業集群和創新型產業集群，通過對產業集群創新體系分析可以得到企業是集群創新的核心，并得出不同類型產業集群中企業的創新戰略：在傳統產業集群內企業的創新主要是品牌和銷售模式創新，在創新型產業集群內企業的創新主要是通過網絡內企業互補性實現技術創新。在確定戰略的同時列舉了兩個典型的案例。本文不足之處是沒有分析產業特征決定的產業集群類型。