導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理人員強(qiáng)化策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的監(jiān)督，是目前工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，同時(shí)也是從嚴(yán)治黨、做好領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督工作的關(guān)鍵部分。所以，我們一定要對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管，為企業(yè)提供健康、持續(xù)發(fā)展的有利條件。

一、對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理是當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)以及責(zé)任的必然要求

1.首先，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，是打造懲處及預(yù)防腐敗體系的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)的權(quán)利相對(duì)集中，管理職能也較為廣泛，涉及到供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、工資等重要領(lǐng)域。另外，經(jīng)濟(jì)管理人員是有效履行職能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其包括了絕大多數(shù)的管理服務(wù)職責(zé)，要是沒有嚴(yán)格的監(jiān)督，容易出現(xiàn)貪污受賄、以權(quán)謀私等現(xiàn)象，例如，辦事尋私情、操作違規(guī)等問題。這就要求對(duì)其崗位加強(qiáng)管理和監(jiān)督，以保證規(guī)范其權(quán)利，并且確保其有序行使權(quán)力的同時(shí)，做到依法公正。2.其次，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，是打造健康隊(duì)伍的需要。經(jīng)濟(jì)管理人員是國(guó)有企業(yè)中重要的管理服務(wù)窗口，身負(fù)著服務(wù)職工群眾以及依法依紀(jì)行政的重要職責(zé)，其一言一行時(shí)刻影響國(guó)有企業(yè)在人民群眾中的地位以及形象。3.再次，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理，是提升干部?jī)?nèi)部“免疫力”、加強(qiáng)“自我保健”意識(shí)的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)管理崗位平臺(tái)，要體現(xiàn)出組織的愛護(hù)、關(guān)心和信任。因此管理人員要有責(zé)任感、壓力感，保持良好的心理狀態(tài)，確定整體素質(zhì)及整體情況良好。但是，由于當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)具有多元化的特點(diǎn)，在利益的驅(qū)使下，依舊經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。有些問題因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)及時(shí)、處理得當(dāng)，沒有向更壞的方面發(fā)展，不過因?yàn)橛|犯了紀(jì)律，依舊要受到懲處。所以，我們一定要加強(qiáng)管理制度。在實(shí)際生活中，有很多人不能從自身的經(jīng)濟(jì)狀況出發(fā)，一味的追求高質(zhì)量生活，將人生的重點(diǎn)放在享樂上面，對(duì)自己的要求松懈，十分容易犯錯(cuò)誤，受懲處。

二、目前國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人員的監(jiān)督管理方面存在的問題

1.一些經(jīng)濟(jì)管理人員分不清自己的崗位職責(zé)和權(quán)限，對(duì)崗位規(guī)章制度和規(guī)范了解不夠詳細(xì)，當(dāng)遇到實(shí)際問題的時(shí)候，通常容易主觀臆斷或者違規(guī)操作。有的管理人員甚至禁不住誘惑，不能廉潔辦公，在非法利益面前妥協(xié)。這類經(jīng)濟(jì)管理人員的違規(guī)行為無(wú)疑讓企業(yè)的利益蒙受了損失，在很大程度上打擊了職工的積極性。2.個(gè)別的單位領(lǐng)導(dǎo)將全部精力都放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上面，對(duì)管物、管工程、管錢的關(guān)鍵崗位人員，有可能出現(xiàn)的以權(quán)謀私、違規(guī)操作等現(xiàn)象，沒有及時(shí)進(jìn)行教育，也沒有嚴(yán)格的懲處，導(dǎo)致一些管理人員從貪小便宜到發(fā)生嚴(yán)重的違紀(jì)行為。3.個(gè)別單位對(duì)管理人員的監(jiān)督不能長(zhǎng)期保持，并且監(jiān)督不夠深入，尤其是對(duì)權(quán)利方面的監(jiān)督不夠重視，對(duì)同級(jí)間的監(jiān)督不夠深入細(xì)致，導(dǎo)致監(jiān)督無(wú)力，沒有明顯效果。

三、對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的監(jiān)督思路和辦法

1.監(jiān)督方面的內(nèi)容。1.1對(duì)工程的發(fā)包工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。想要增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的透明化，就需要杜絕經(jīng)濟(jì)管理人員的腐敗問題，提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的廉政觀念，對(duì)工程的發(fā)包工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，進(jìn)而從源頭增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程腐敗問題的治理。可以從以下幾方面內(nèi)容入手：其一，禁止經(jīng)濟(jì)管理人員個(gè)人承包項(xiàng)目施工，從而增強(qiáng)民眾的信任；其二，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施流程。國(guó)有企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目工程召開有關(guān)會(huì)議，并通過審核后才可以進(jìn)行招投標(biāo)工作，及時(shí)公示結(jié)果；其三，嚴(yán)格遵照項(xiàng)目招標(biāo)制度開展工作；其四，落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)管制度。1.2對(duì)建材原料的采購(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來講，管理人員想要對(duì)建材原料的采購(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，可以從以下幾方面入手：其一，加大對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)管力度。其是材料購(gòu)買的首要關(guān)卡。企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)基建及生產(chǎn)的要求，向各個(gè)部門申報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃，通過審核后才能夠?qū)嵤┎少?gòu)行為；其二，加大申報(bào)的審核力度；其三，加大對(duì)采購(gòu)合同的審核力度；其四，加大對(duì)購(gòu)買質(zhì)量的審核力度；其五，加大對(duì)票據(jù)的審核力度；其六，加大對(duì)會(huì)計(jì)信息的審核力度等。1.3對(duì)人員的任命進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。對(duì)國(guó)有企業(yè)中人員任命進(jìn)行監(jiān)督是保證企業(yè)人員質(zhì)量的重要方法。其應(yīng)始終遵循以下原則：其一，始終堅(jiān)持出資人認(rèn)可及市場(chǎng)認(rèn)可原則；其二，始終堅(jiān)持擇優(yōu)聘用、優(yōu)勝劣汰的原則；其三，始終堅(jiān)持出資人及黨管干部依法選取管理者結(jié)合的原則。應(yīng)重點(diǎn)對(duì)人員的任命工作進(jìn)行監(jiān)督，從而保證招聘工作透明、公開，為企業(yè)更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1.4對(duì)資金支付進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。為了保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資金應(yīng)用合理，高效，應(yīng)對(duì)資金的支付進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。包含以下內(nèi)容：其一，對(duì)日常的費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)行監(jiān)督。其二，對(duì)企業(yè)內(nèi)部借款進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)借款流程，遵照借款相關(guān)要求。唯有如此，才能夠保證國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展。2.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理措施。2.1加強(qiáng)道德教育建設(shè)，消滅腐敗現(xiàn)象。在實(shí)際生活中，很多經(jīng)濟(jì)管理人員習(xí)慣在工作的時(shí)候追求成效，希望工作成果能夠立竿見影，甚至有些顯得不擇手段、急功近利，往往不重視過程，只重視結(jié)果。對(duì)于這一類現(xiàn)象，我們一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，將工作重點(diǎn)放在那些管理薄弱、易于產(chǎn)生違規(guī)狀況的崗位。要建立積極預(yù)防的理念，采用各種有效的教育手段，打造積極向上的企業(yè)環(huán)境。2.2要準(zhǔn)確抓住工作主線，明確監(jiān)督重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理人員強(qiáng)化自身的服務(wù)意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，切實(shí)做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)和班子作風(fēng)建設(shè)，并且明確監(jiān)督重點(diǎn)。從思想上引導(dǎo)有處置權(quán)和管理權(quán)的人員，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，逐漸提高廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。經(jīng)過建立及完善廉政風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，找全、找準(zhǔn)、找深各個(gè)職能部門以及權(quán)力者履行個(gè)人責(zé)任的各種廉政風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)提高受教育人員的參與性和強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)的針對(duì)性，以此來加強(qiáng)管理人員的自律意識(shí)。2.3要完善和健全重要崗位的監(jiān)督機(jī)制。完善和健全監(jiān)督機(jī)制，不但是對(duì)企業(yè)財(cái)、物、人的有效管理，同時(shí)也是對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的尊重。企業(yè)想要健康平穩(wěn)的發(fā)展，就離不開對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的多方位監(jiān)督，這為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行打造了一道自我保護(hù)屏障，為健全監(jiān)督制度有著重要意義。（1）建立健全的崗位監(jiān)督機(jī)制。由工廠的紀(jì)委書記、黨委書記牽頭，運(yùn)營(yíng)管理部、黨群室、財(cái)務(wù)部門等負(fù)責(zé)人通過組建專門的督查機(jī)構(gòu)，對(duì)所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行監(jiān)督檢查，使其能夠秉公辦事、依法經(jīng)營(yíng)，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中產(chǎn)生不良現(xiàn)象的苗頭，及時(shí)與其對(duì)話，進(jìn)行管戒。（2）建立健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。按照“一崗雙責(zé)”的制度，針對(duì)職責(zé)建立不同的崗位監(jiān)督小組及專責(zé)監(jiān)督小組。崗位監(jiān)督小組主要負(fù)責(zé)監(jiān)督管轄范圍內(nèi)人員的廉潔自律及履行職責(zé)的情況；專責(zé)監(jiān)督小組則是負(fù)責(zé)對(duì)重要經(jīng)濟(jì)管理人員、中層干部等廉潔自律狀況的考核和監(jiān)督，形成縱向到底、層級(jí)負(fù)責(zé)、橫向到邊的廉政監(jiān)督機(jī)制。（3）建立健全的民主監(jiān)督機(jī)制。定期召開關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的剖析會(huì)，主要進(jìn)行廉政職責(zé)敘述，上報(bào)個(gè)人相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)班子的成員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督工作。實(shí)行民主評(píng)議、廣務(wù)公開、民主和測(cè)評(píng)生活會(huì)，有效開展“一崗雙責(zé)”制度，自覺接受群眾的監(jiān)督、質(zhì)詢，讓企業(yè)的權(quán)利能夠透明公開，防止腐敗事件的發(fā)生。2.4突出崗位教育的重要性，強(qiáng)化個(gè)人抗腐敗能力。進(jìn)行崗位廉政教育的時(shí)候，要堅(jiān)持與現(xiàn)實(shí)的貼近性，注重互動(dòng)性，繼而形成系統(tǒng)、規(guī)范的基礎(chǔ)原則理論。每一位領(lǐng)導(dǎo)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員，都要深入了解自身的行為規(guī)范以及廉政風(fēng)險(xiǎn)，要知道哪些是可以做的，哪些是不可以做的，從而達(dá)有效防范的教育目的，打造一個(gè)“貪為恥、廉為榮”的健康企業(yè)氛圍。要對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，以防違規(guī)越界和貪贓枉法的情況發(fā)生，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，做到民主公開十分重要，是有效防止腐敗的重要途徑。采用黨政公開和廠務(wù)公開等渠道，加大工作透明度。國(guó)有企業(yè)“一把手”作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要責(zé)任人，在全局工作以及領(lǐng)導(dǎo)班子的工作中具有核心地位，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)體系有著全面職責(zé)。要將企業(yè)的廉政風(fēng)險(xiǎn)方案有效落實(shí)，“一把手”的責(zé)任重大，既要親自監(jiān)管，又要自覺的接受專責(zé)監(jiān)督小組的監(jiān)督和考核。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的監(jiān)督工作，要綜合企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，綜合對(duì)主要經(jīng)濟(jì)管理人員的職責(zé)要求，通過抓重點(diǎn)、明責(zé)任、促提高、勤實(shí)踐等積極建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理人員監(jiān)督的長(zhǎng)效制度，對(duì)職務(wù)犯罪進(jìn)行有效控制，為企業(yè)能夠科學(xué)健康的發(fā)展提供保障和支持。

作者：傅小毅工作單位：重慶工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司