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摘要：當前我國各行各業呈現出蓬勃發展的趨勢，無論是工業還是輕工業、農業還是服務業，都面臨著前所未有的繁榮發展機遇。基于工業經濟繁榮發展時代下，仍然會存在各式各樣的問題，例如工業經濟發展與環境污染等問題，如果這些問題難以及時有效的解決，將會一定程度上的阻礙工業經濟發展。所以本文分析了當前我國工業經濟管理模式，并提出如何構建相應的創新型工業管理方法，旨在進一步促進工業管理水平有效提高。

關鍵詞：工業經濟；管理模式；創新

隨著我國社會經濟穩步發展，各類環境與經濟管理的矛盾日益凸顯，雖然我國制定了較為完善的可持續發展戰略，例如以循環經濟為核心的工業經濟理念已經提出，作為一種先進的經濟增長理念從根本上決定了經濟產業發展趨勢以及走向。然而工業經濟作為我國重要的支柱型產業，在發展過程中必須要進行改革和創新，從思想方法上以及實踐操作中，切實的為工業經濟發展掃清障礙。本文在此背景下分析探究了如何對當代工業經濟模式進行改善和創新，并提出了具體的管理方法。

1當前我國工業經濟增長管理模式現狀

自從改革開放之后，我國政府進一步加大了對工業經濟發展的扶持力度，對于工業企業也放寬了政策。大部分企業都能夠抓住發展機遇，進一步創新產業結構，通過優化工業產量促進我國國民經濟的有效增長，但其在盈利過程中也產生了各類問題，例如對環境進行破壞，排放較多的污染物，缺乏環保措施。主要原因在于各項管理體制不完善，未構建科學完善的管理模式，產品質量有待提高，從而嚴重阻礙了我國工業經濟的可持續發展。1.1指導思想薄弱。企業的存在不僅需要基礎設施建設，也需要工作人員才能使其運轉起來，同時需要建立具體的經濟管理工作理念，作為一種支撐思想來促進企業可持續發展，但是當前大部分企業缺乏指導思想或指導思想薄弱，也難以取得良好的經濟管理效果。1.2經濟改革力度不足。近幾年經濟的不斷發展使人們受益匪淺，但是也給人類社會發展帶來了巨大的挑戰，傳統的思想難以結合時展的步伐進行創新，在不斷的變化中，企業發展有所停滯。1.3可持續發展戰略難落實。要有效實現企業經濟可持續發展，必須要明確發展方向，促進企業可持續發展。但是當前大部分企業并未關注當前的資源環境，也難以根據現有的情況進行改善和創新，所以無法有效緩解資源環境問題。

2我國當代工業經濟管理模式創新應用

我國當代工業經濟管理模式與指導思想存在著部分問題，所以需要對經濟管理模式進行有效的創新，可以依據現有的數學知識以及經濟學知識，采取及時有效的措施予以彌補，筆者建議可以從以下幾方面進一步創新管理模式。2.1應用運籌學管理機制進行指導。對經濟管理理念進行有效的完善是企業經濟發展運行當中的重要環節，所以企業要想改善管理的模式，就要改變員工的思想觀念，將先進的文化理念引入到企業的運行管理當中，使得員工能夠具備一定的責任心，并且企業領導人員要認識到創新經濟管理模式的重要性，在經濟管理運行當中，利用創新的眼光處理相應的問題，提供解決各項問題的策略。由于企業領導經濟管理水平有限，缺乏創新管理理念和危機意識，因此公司管理層進行思想的引導和創新意識的培育激發企業員工的創新性意識，企業也要在發展過程當中聘用創新意識較為強的專家深入到公司管理層進行思想的引導和創新意識的培育，逐步的完善企業員工的創新性思維，增強企業員工的責任心。企業管理人員在管理過程當中要學習其他國家先進企業管理的思維，到國外進行實地的考察和學習，為企業的經濟管理模式創新提供科學的引導。企業管理人員要具備先進的思想觀念，摒棄對經濟管理模式的錯誤看法和錯誤的思維，不斷的提高自身的創新意識和創新能力，樹立科學的管理理念，使企業經濟管理水平能夠得到逐步的提升。2.2進行推陳出新。當前大部分企業實行經濟管理后，由于缺乏先進的制度，造成資源浪費，從而制約了企業經濟的發展。在此過程中必須有效轉變經濟管理理念，提供推陳出新的環境，營造創新氛圍，進一步完善企業創新機制。如果企業管理人員缺乏先見之明，將無法有效管控企業內部，最終將導致企業在激烈的市場競爭中被吞噬。所以管理人員必須要認識到經濟管理創新的必要性，在企業內構建改革創新的新環境與新氛圍，能夠形成科學完善的發展觀念，進一步創新機制。同時應當促進企業經濟管理制度有效發展，企業內部員工參與到經濟管理決策，通過制度創新與人性化管理，加強內部管理與控制，通過全面管理有效變革傳統的管理模式，避免資金外流情況，能夠對財政部門起到控制與制約作用，從而取得良好的實質性效果。在企業運行當中，傳統的組織機構運行效率較低，企業管理者要逐步的完善企業經濟管理機制，實施創新性的管理理念，建立橫向的組織結構，摒棄垂直多層的結構模式，減少管理層級，實行加管理的人性化，使信息能夠得到較快的反饋和響應。建立柔性的組織機構，在建立的過程當中將企業文化深入到管理當中，使企業員工能夠感受到。逐步的提高自身的道德素養和責任意識，使企業各個組織機構能夠更加靈活和完善，避免個別組織機構在運行當中出現更多的問題。企業在運行管理過程當中，也要建立臨時性的組織機構解決更多棘手的問題，通過組織機構靈活的轉變和創新，避免傳統組織機構帶來的缺點，更好的適應企業運行發展的環境變化，利用網絡協調各組織機構發展的理念，將經濟管理的相關內容和數據體現到組織管理機構當中。建立企業內部的網絡辦公平臺，為管理人員提供有效溝通的便利途徑。2.3重視工業核心技術。隨著我國經濟水平不斷增長，經濟化程度逐步加深，我國工業經濟管理模式也應當進行及時有效的調整，這是當前我國經濟發展中的首要任務。例如應當認識到石油資源矛盾問題正逐步激化，石油資源不斷減少，國際市場的原油進口價逐步上升。而中國的石油需求量相對較大，且需求呈逐年遞增的趨勢，所以我國未來對于進口石油的依賴性也會逐步的增強，但卻缺乏石油開采核心技術及創新能力，無法滿足石油開采的需求，也難以達到開采標準。因此，必須要進行經濟管理模式創新優化石油工業產業結構，進一步提高企業的集中度，對石油煉油技術進行改善和創新，通過加強石油開采與研發監督管理力度，將低效率高污染的生產工藝淘汰，結合全球的發展趨勢，實現自主創新研發核心技術，從而增加石油工業的核心競爭力與整體實力。2.4調整行業工業經濟管理結構。當前我國經濟發展情況十分特殊，行業發展情況存在不均衡情況。例如，煙酒行業在我國國民經濟中所占比例明顯超于食品行業，特殊人群如高血壓患者、糖尿病患者、貧血患者專用的食品品類缺乏，包裝效果較差，產品的更新速度較慢。由于我國食品監督管理體系構建不完善，缺乏專業的監督管理制度，難以結合市場發展需求。所以根據這一情況，必須要構建科學完善的工業經濟管理體系，切實提高國民的消費水平，有效降低恩格爾系數增強，對于生產偽劣食品的企業，堅決取締，對于生產放心食品的企業，大力支持。同時要對一些煙酒專賣店進行洗牌，對于特殊商品必須要采用一視同仁政策，幫助弱勢群體提高食品工業的技術與總體質量，改進包裝工藝，切實完善食品監督管理制度，確保我國食品安全，促進食品工業產業以健康發展態勢可持續進展。

3結論

結合上述內容能夠發現，我國工業化經濟發展力度不斷加大，工業企業的優惠政策也逐步增多，大部分企業能夠抓住發展機遇，有效實現產業結構創新，通過優化產量進一步推動了我國國民經濟的有效增長。但是從總體角度來看，當前我國工業企業的發展道路可謂是崎嶇不平，面臨著眾多的挑戰。我國企業經濟管理模式還存在一些問題，必須要進行不斷的改善和創新，例如指導思想落后、工業經濟改革阻力大學，都會為經濟決策發展提出難題。對于此類情況，必須要應用運籌學知識、現代經濟管理模式進行有效整合，改革經濟制度，構建科學完善的經濟體制，從根本上有效應對新時期帶來的挑戰。企業必須要結合自身的實際情況，構建科學完善的管理政策，結合國家的發展需求，才能夠有效促進我國工業結構的有效調整，構建科學完善的管理模式，提高企業的經濟發展水平。

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作者:王軍偉 單位:新疆心連心能源化工有限公司