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【摘要】會計成本控制對企業控制成本，增加收益有重大意義，所以企業重視會計成本，探索有效的會計成本控制方法，是一項重大而且意義深遠的工作。

【關鍵詞】企業管理;會計成本控制;監督管理體制

一、引言

企業的最終目標是以最低的成本，獲得最大的企業價值，控制成本要遵循的原則就是要保證產品或服務的質量，減少各種費用、材料等的投入，對于企業增加價值，提高盈利有重要的意義。企業在良好的戰略指導，嚴格的管理模式下，會計成本控制無疑是一種很好的能夠控制成本的方法，因為會計成本控制可以通過一些會計手段、方法，在合理合法的基礎上從采購、生產、運輸、銷售等各個方面對企業的成本進行控制，從而實現價值的增加。會計成本控制的手段主要包括以下幾個方面:第一，從企業的各項費用處進行控制。企業的各項費用包括管理費用，銷售費用，財務費用，產品的設計研發費用等。各項費用貫穿企業生產經營的整個過程，不同的部門對成本費用的需求不同，質量和產品的要求也不同，所以運用會計手段，控制各項費用的投入，那么就能合理節約企業的資源，達到成本控制的目的。第二，從企業的資金方面控制。企業的資金方面控制包括資金的來源，資金的流動，以及企業的各項資產方面的控制。對于企業的各項資產使用要提前做好調研，從而合理利用企業資產，為企業創造價值。對于企業的資金控制要明確資金的來源，應收賬款，應付賬款，現金，債務等各方面進行控制，資金的來源、流向都要嚴格把關，加強會計監督，避免造成企業的資金損失。第三，對于企業的經營收入也要進行會計控制。企業的收入是企業銷售產品或服務后的直接收入，是企業價值增加的直接來源，企業的經營收入與產品或服務的價格和數量有關。運用會計手段對收入進行控制，主要是對銷售環節的控制，同時也包括對產品的市場的預測和對產品銷售的規劃。

二、會計成本控制存在的主要問題

盡管企業采取了一些措施加強會計成本控制，但是企業會計成本的控制成效遠不如意。造成這種結果的原因是多方面的。(一)會計成本控制自主意識不強。會計成本控制成效不如意的主要原因還是會計成本控制意識不足。實踐必須有思想的指導，這樣才能有統籌，有計劃，有效果。但是在多數企業中，上到管理決策者，下到會計具體工作人員認為成本控制是管理者的事情，會計成本控制不能給企業帶來價值，反而增加了工作的步驟，浪費了企業的資源。這樣的思想意識不能給企業的會計成本控制帶來良性的指導。會計成本控制分事前，事中和事后的監督，如果在經濟活動的整個過程當中，都加以會計手段進行合理的成本控制，不必要的投入就不投入，能節省的費用就節省，能優化的經濟事項就優化，那么必然會大大降低企業的成本投入，增加企業的收益。但是，多數企業的這種自主會計成本意識并不強，從而使會計成本控制形同虛設，效果不明顯。(二)實施會計成本控制的相關人員勝任能力不足。一是實施會計成本控制要求相關人員有很強的業務能力要求。會計成本控制需要相關人員熟練掌握相關的業務處理流程，這樣才能及時發現成本投入中不合理的地方，從而進行控制，但是，有些企業業務工作人員業務能力不強，不能發現問題所在。二是實施會計成本控制對相關人員的職業道德也有一定的要求。有些企業會計成本控制相關人員業務能力強，但是由于私人原因，明明能發現成本投入中的問題，但是卻不及時進行控制，從而造成了成本的損失。三是實施會計成本控制的相關人員要有一定的敏感度。會計成本控制要求工作人員能夠觀察細微，有一定的敏銳度，從而能夠及時發現問題。但是現在部分企業的相關人員粗心大意，或者只是完成本職工作以內的事情，對于會計成本控制不上心，或者不關注，從而造成企業資源的浪費。總之，會計成本控制相關人員的勝任能力不足，會對企業的成本控制效果產生很大的影響。(三)企業對應的監督管理體制不健全。一是有些企業責任制度不健全，出現問題都不知道有誰負責。比如，出現成本資源的浪費，彼此推諉責任，任資源持續浪費，對企業造成損失。甚至發現成本投入的浪費，因為擔心責任落到自己身上，裝作不知道，不理會，從而使成本不能及時得到控制。二是激勵獎懲制度不健全，不能提高工作人員的積極性，推動他們發現成本投入中問題，及時進行成本控制。三是企業管理混亂，一項經濟事務由多人經手，授權不清，從而造成企業資源的多次浪費。四是企業的管理者目光短淺，為了眼前的利益，采用一些不合理的手段，進一步增加了企業的成本。比如，向決策人行賄等一些不必要的投入。(四)會計成本控制的手段落后。1．成本管理的理念落后。企業的經濟活動應該由市場的需求規律來決定，但是在企業成本管理方面，企業還沒有意識到這一規律的主導作用。市場的需求對企業的經濟活動產生了重大影響，企業的經濟活動應該根據市場的需求及時進行調整，企業對經濟事務的處理，還是按照舊俗，對企業的經濟事務只進行審核把關，沒有從事前分析，事中管理，事后監督多個方面進行把控，從而使企業的發展多走彎路，加大企業成本。2．成本管理所采用的方法落后。部分企業對企業成本進行核算和控制時，采用傳統的方式，比如，在企業核算產品成本的時候，注重生產成本的核算，忽略了產品的銷售成本和研發成本，這樣并不能真實核算產品的成本。另外，部分企業提供的產品成本信息不全面，不能充分表明各個環節產品成本的信息或者是前因后果，這樣對企業的成本管理和控制產生了很大的影響。

三、加強企業會計成本控制的對策建議

(一)樹立加強企業會計成本控制的意識。會計成本控制的“指導員”是相關人員的會計成本意識，只有相關人員具有了強烈的會計成本控制意識，才能指導會計成本控制工作的有效開展。另外，上至管理人員，下到普通的員工都要樹立成本控制意識，從而使企業的每一個員工都參與到成本控制的工作當中來，調動員工的積極性，員工在工作的每一個細節當中都謹記控制成本，并做到控制成本。企業全員都樹立控制成本意識的基礎上，才能大大降低企業的成本，促進會計成本控制工作的有效開展。因此樹立加強企業會計成本控制意識，企業全員參與，全員執行，實現全企業的成本管理。(二)提高會計成本控制相關人員的業務勝任能力。會計成本控制工作的開展離不開實施者“人”，相關人員既要適應不斷變化的國家財務經濟政策，同時也要不斷處理日益變化的經濟事務，這就要求相關人員要永不停息地學習，努力掌握相關知識，所以對相關人員進行再培養是刻不容緩的工作。對相關人員的再培養要從以下幾個方面進行。1．要提升相關人員的業務處理能力。相關人員掌握先進的技術，增加相關知識，提高業務處理能力，就能夠快速勝任日益變化的經濟事務，從而能夠更好地為企業服務，在技術上節約成本。2．培養相關人員的職業道德。道德觀是相關人員的心理建設，只有相關人員的道德提高了，遇到不合理的，浪費企業資源，降低企業成本的事情才能夠勇于站出來，承擔責任，指出問題所在，從而控制企業的成本。3．增強相關人員的職業敏感度。只有相關人員具有了職業敏銳性，才能夠觀察入微，提高警惕性，時刻保持控制企業成本的心態，從而發現問題所在，為企業節約成本。總之，培養相關人員的專業素質，適應新形勢下不斷變化的工作需要，是會計成本控制的有效舉措之一。(三)加強內部管理，為會計成本控制提供良好的環境。良好的內部環境，是企業一切活動順利開展的基礎。企業加強內部管理，有助于營造良好的工作環境，從而保證經濟事務快速有效地開展。企業可以從以下幾個方面加強內部管理。1．實行專人問責制。每一項經濟事務，每一項資產都有專人承包，如果出現問題，都由承包人承擔責任。這樣問責明確，誰的錯誤誰承擔，有利于提高員工的責任心，同時也避免了推諉責任事件的發生。比如，在成本核算過程當中，對于各個環節的成本信息，各個環節的負責人提供相應的成本信息并解釋成本的來龍去脈，這樣就有效降低了成本，避免了企業資源的浪費。2．建設獎勵制度。對于及時發現企業資源浪費，及時制止企業資源浪費，降低企業成本的個人給予一定物質或精神上的獎勵，這樣提高個人降低成本的意識，從而有效控制企業的成本。設置嚴格的獎懲制度，嚴格控制企業人員由于私利或者眼前利益，浪費企業的資源。3．授權明確。避免資源的多次浪費。4．管理者要在企業的可持續發展基礎之上，實施管理戰略，對成本進行控制，追求企業價值增值。企業對成本控制要做到科學，全面，還要保證成本信息的真實，完整。另外，企業還可以提前做好成本預算，從而更好地控制成本。總之，采取多種措施，營造積極健康和諧的內部環境，有利于企業會計成本控制。(四)采用現代化先進技術，創新會計成本管理手段。隨著市場經濟的發展，市場的需求是決定企業成敗的關鍵，企業的經濟活動一定要隨著市場的需求而調整。尤其是對企業成本的管理，要根據市場的需求采用會計手段做到事前分析預算，事中控制監督，事后分析總結。保證每一個步驟都合理利用企業資源，避免浪費，從而降低企業的成本。強化市場化的成本管理理念，有效控制企業成本。另外，隨著現代化信息技術的發展，企業引入先進的技術，對企業進行合理的成本控制。比如，利用先進的信息技術，對經濟事項的原始數據進行記錄，統計，分析，較好地反映企業的經營情況，從而及時采取相應的措施，控制企業的成本;引進會計處理系統，節約企業人力資源，降低企業成本等。

四、結語

隨著市場經濟的發展，企業與企業之間的競爭日益激烈，企業要想在這樣的環境中立于不敗之地，就需要不斷增加企業價值，而在保證產品或服務質量的情況下，對企業進行會計成本控制是企業增加價值的有效手段之一。但是部分企業的會計成本控制還存在很多問題，因此企業要積極分析自身情況，探尋科學有效的會計成本控制措施，多角度多方面地對成本進行管理，從而使企業能夠保證持續健康的發展，增加企業價值。

作者:魏琳 單位:河北省高速公路石安管理處