導(dǎo)語：會(huì)計(jì)資金管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，會(huì)計(jì)管理工作正面臨著新挑戰(zhàn)，使用會(huì)計(jì)集中管理方式可以解決傳統(tǒng)資金管理的問題，全面提高資金管理有效性，發(fā)揮會(huì)計(jì)在單位資金管理中的作用，不斷提高會(huì)計(jì)核算工作效率。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；集中核算；資金管理；策略分析

會(huì)計(jì)集中核算意味著在信息化環(huán)境下提高資金管理工作效率，解決傳統(tǒng)資金管理中存在的專業(yè)性、專門性與規(guī)范性不足的問題。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算方式有利于資金的統(tǒng)一管理，解決了資金管理效率不高與質(zhì)量不足的問題。

1會(huì)計(jì)集中核算對(duì)資金管理的價(jià)值

1.1建立起完善的內(nèi)控機(jī)制。會(huì)計(jì)集中核算有助于完善單位的內(nèi)控機(jī)制，可以進(jìn)一步建立起有效的內(nèi)控監(jiān)督管理體系，切實(shí)解決單位財(cái)務(wù)資金內(nèi)部運(yùn)行過程中的實(shí)際問題。首先，通過會(huì)計(jì)集中核算的方式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)單位資金的全面管理，可以把資金管理維持在較高的水平上，有助于監(jiān)督與規(guī)范資金的基本使用情況，可以設(shè)置更具體的審核與監(jiān)督資金管理崗位，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的全面監(jiān)管。其次，使得會(huì)計(jì)核算的崗位職責(zé)更加明確，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外與相應(yīng)資金的收支平衡，可以估到結(jié)算與核算工作的高效進(jìn)行。第三，可以實(shí)現(xiàn)資金撥付的精細(xì)化管理，同時(shí)按照年初制定的資金使用計(jì)劃對(duì)資金使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從而達(dá)到全面控制與協(xié)調(diào)資金使用情況的目標(biāo)。第四，單位集中會(huì)計(jì)核算還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金規(guī)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以通過對(duì)大額款項(xiàng)集中支付，有效的減少不必要的資金流程，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以減少小額資金的頻繁使用等問題。1.2形成科學(xué)的資金管理體系。在會(huì)計(jì)集中核算的管理體系下可以實(shí)現(xiàn)對(duì)單位往來債務(wù)的全面有效管理，可以清晰的界定單位的往來收支項(xiàng)目，在對(duì)具體經(jīng)營時(shí)間內(nèi)往來款項(xiàng)進(jìn)行精準(zhǔn)管理的同時(shí)，減少單位賬戶資金不足與資金配置結(jié)構(gòu)不合理的問題。首先，通過會(huì)計(jì)集中管理有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)單位明細(xì)賬的全面登記，同時(shí)定期與上下級(jí)單位進(jìn)行賬目核對(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)賬目款項(xiàng)的及時(shí)收清，防止賬目款項(xiàng)存在的呆賬與壞賬問題，達(dá)到控制賬目風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。其次，進(jìn)一步發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理部門的服務(wù)功能，助于發(fā)揮會(huì)計(jì)核算部門提高管理管理的效率，從而支持單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，為各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展解決了資金使用與管理程序繁瑣的問題。

2會(huì)計(jì)集中核算資金管理的注意事項(xiàng)

2.1完善會(huì)計(jì)核算工作體系。為了提高會(huì)計(jì)管理工作的效性，通過會(huì)計(jì)集中核算全面提高單位資金管理工作的效率與質(zhì)量，還要形成完善的資金管理體制，切實(shí)制定有效的內(nèi)部監(jiān)控制度，并且把財(cái)務(wù)管理制度付諸實(shí)踐，解決好資金管理的實(shí)際問題。首先，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作力量，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)水平，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員實(shí)際價(jià)值，履行會(huì)計(jì)在集中核算中工作職責(zé)任與任務(wù)目標(biāo)。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種資金數(shù)據(jù)信息全面統(tǒng)籌監(jiān)管，要提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理規(guī)范性，形成完善的操作規(guī)程。第三，還要建立起網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員借助資金管理平臺(tái)提高全面管理有效性的作用，防止數(shù)據(jù)信息的失真與丟失問題。2.2形成統(tǒng)一資金核算標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在資金管理工作中的作用，必須在集中核算機(jī)制下形成統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，著力加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員與各部門人員溝通，要有效的處置溝通不暢的問題，能夠運(yùn)用簡單的核算方法實(shí)現(xiàn)對(duì)具體業(yè)務(wù)的資金使用情況的全面監(jiān)管。首先，要加強(qiáng)專項(xiàng)資金的監(jiān)管，要按照具體的科目進(jìn)行資金監(jiān)管，保證資金按照專項(xiàng)劃撥使用。其次，在資金處理的過程中要遵守基本準(zhǔn)則，有效的防止資金使用激增與使用過程不規(guī)范的問題，著力加強(qiáng)資金使用具體情況的監(jiān)管，發(fā)揮出會(huì)計(jì)人員與各部門人員的配合作用。第三，收集資金使用情況信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)往來數(shù)據(jù)的監(jiān)管，在會(huì)計(jì)集中核算的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)往來財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的監(jiān)管，要保證數(shù)據(jù)信息的完整性，切實(shí)防止出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的不真實(shí)問題。2.3發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用。只有發(fā)揮出會(huì)計(jì)對(duì)資金使用的監(jiān)督作用，才能體現(xiàn)出會(huì)計(jì)集中核算制度的優(yōu)勢(shì)。首先，要由會(huì)計(jì)人員強(qiáng)化對(duì)資金使用方向的控制與監(jiān)管力度，著力實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際使用資金情況與資金使用預(yù)判分析，實(shí)現(xiàn)前瞻性的資金管理。其次，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在資金預(yù)算時(shí)的作用，著力發(fā)揮出單位會(huì)計(jì)人員在提高資金使用效率，有效防止資金風(fēng)險(xiǎn)，形成監(jiān)督考察體系方面的作用。第三，要解決重?fù)芸钆c輕管理問題，要對(duì)資金使用進(jìn)行全面的核算監(jiān)管。既要保證資金監(jiān)管的嚴(yán)密性，同時(shí)又要提高資金使用的靈活性，著力在遵守基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度的同時(shí)，能夠提供必要的資金支持，這樣才能提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，解決資金使用中的實(shí)際問題。

3會(huì)計(jì)集中核算資金管理的有效策略

3.1創(chuàng)新資金管理工作新制度。在面向會(huì)計(jì)集中管理的單位資金管理體系下，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新資金管理工作的新制度，根據(jù)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展需求，在建立單位穩(wěn)定資金鏈的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化單位資金的全面管理工作。首先，根據(jù)單位的實(shí)際情況制定具體的資金管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化向大額資金使用與小額資金流動(dòng)方面的制度建設(shè)。其次，要?jiǎng)澐置鞔_具體會(huì)計(jì)人員與實(shí)際業(yè)務(wù)人員的資金管理與使用職責(zé)，著力找出問題資金的原因，確定資金管理體系的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，有效的通過制度化的方式堵塞資金管理漏洞，在集中管理機(jī)制下解決資金管理的漏洞。第三，進(jìn)一步結(jié)合單位的實(shí)際情況加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)工作。著力完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作方式，不斷加強(qiáng)專項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理制度，要對(duì)財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)，有效做好具體的財(cái)務(wù)資金監(jiān)督管理，解決資金管理中的實(shí)際問題。3.2完善會(huì)計(jì)核算工作的具體步驟。為了強(qiáng)化做好具體的財(cái)務(wù)資金管理工作，還要在會(huì)計(jì)集中核算機(jī)制下做好具體的資金管理工作。首先，圍繞著收支工作強(qiáng)化資金管理的具體方式方法，著力在資金發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)上報(bào)至核算部門，要對(duì)資金變動(dòng)情況進(jìn)行仔細(xì)登記與分析。其次，會(huì)計(jì)人員要留存好相關(guān)的記賬憑證，要保存好相關(guān)的檔案資料，同時(shí)做好資金使用情況的評(píng)估報(bào)告工作。第三，由相關(guān)方履行好簽字手續(xù)，要在具體責(zé)任人的簽字下認(rèn)可落實(shí)資金變動(dòng)。同時(shí)加強(qiáng)資金預(yù)算管理水平，根據(jù)資金使用實(shí)際情況找出資金管理中的具體問題，并且對(duì)照一年來的資金流量進(jìn)行監(jiān)管工作的升級(jí)，著力掌握資金的使用方向，同時(shí)收集資金支出相關(guān)業(yè)務(wù)情況。

利用會(huì)計(jì)集中核算強(qiáng)化單位資金管理水平，應(yīng)當(dāng)以會(huì)計(jì)集中核算為重心，發(fā)揮出會(huì)計(jì)人員的資金使用監(jiān)管作用，在科學(xué)的資金管理制度體系下對(duì)資金使用情況進(jìn)行全面監(jiān)管，切實(shí)解決資金使用規(guī)范不足的問題。

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作者:王敏 單位:昌陸建筑工程集團(tuán)有限公司