導(dǎo)語：資金管理在施工企業(yè)的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文將結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對資金管理的特征開展概述，并分析資金管理在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，最后探討強(qiáng)化資金管理在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作用的有效策略，以供廣大同行參考與交流。

關(guān)鍵詞：資金管理；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；作用；分析

一、資金管理的特征

施工企業(yè)資金管理主要指的是對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)循環(huán)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，包含了資金籌集、利用、分配、控制以及監(jiān)督等內(nèi)容。其特征主要?dú)w納為如下幾點(diǎn)：第一，資金管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)資金增值以及加速資金周轉(zhuǎn)。在實(shí)際開展資金管理過程中，企業(yè)資金形態(tài)并非一成不變，開展資金活動(dòng)目的在于提高資金價(jià)值、加快其運(yùn)轉(zhuǎn)速率，從而確保企業(yè)資金供應(yīng)充足以維持企業(yè)正常運(yùn)作。不僅如此還能夠有效提升資金利用效率，提高資金價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。第二，其管理準(zhǔn)則是資金計(jì)劃。在開展資金管理活動(dòng)過程中務(wù)必要根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求來開展，而其中最為基本也是最為重要的標(biāo)準(zhǔn)就是資金計(jì)劃，只有切實(shí)落實(shí)資金計(jì)劃，方可以確保企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第三，資金和物資相結(jié)合運(yùn)行。資金和物資關(guān)系密切，在實(shí)質(zhì)上來說，物資的貨幣表現(xiàn)就是資金，施工企業(yè)資金運(yùn)作歲隨著物資運(yùn)動(dòng)而產(chǎn)生的，二者互相滲透、依存，同時(shí)也有矛盾，因此，在進(jìn)行資金管理時(shí)需要有效結(jié)合資金和物資運(yùn)行。

二、資金管理在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到了重要的影響。在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資金管理占據(jù)著極為重要地位。財(cái)務(wù)管理具有一定的系統(tǒng)性，其涵括了資金籌措、投資以及分配等內(nèi)容。而無論企業(yè)采用哪種模式，均離不開資金管理這項(xiàng)內(nèi)容。在市場經(jīng)濟(jì)背景下，對于施工企業(yè)而言，資金不單單指的是其所控制或者擁有的經(jīng)濟(jì)資源，還包括了企業(yè)的所有者權(quán)益或負(fù)債。所以，施工企業(yè)的資金情況不單單可以將企業(yè)的資源質(zhì)量、數(shù)量以及配置等內(nèi)容反映出來，而且還能夠?qū)⑵髽I(yè)的權(quán)益與資本結(jié)構(gòu)反映出來。所以說，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是施工企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所必不可少的鑰匙，對施工企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了極為重要的影響。（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的連接在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，施工企業(yè)所面臨競爭也日益激烈，所以施工企業(yè)必須要切實(shí)按照我國有關(guān)規(guī)章制度來妥善處理企業(yè)與員工、投資方、所有者、供應(yīng)方以及政府間的關(guān)系，如此一來方能夠打造出對自身發(fā)展有利的市場環(huán)境。然而要想實(shí)現(xiàn)該目的不但要采取有效的公關(guān)方式，而且還在很大程度上收到企業(yè)資金籌措能力、運(yùn)營情況以及盈利分配情況等影響，而上述情況是和企業(yè)資金能力互相滲透與作用，并在企業(yè)的資金管理能力和效果中體現(xiàn)。如若施工企業(yè)資金管理良好，則表明該企業(yè)具備權(quán)益分配以及對現(xiàn)有權(quán)益關(guān)系進(jìn)行維護(hù)的關(guān)鍵基礎(chǔ)。（三）有利于提高企業(yè)的利潤。施工企業(yè)的利潤無論是利潤最大化、價(jià)值最大化或是每股收益最大化，其最終表現(xiàn)形式均是資金，其主要是通過資金該項(xiàng)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)，因此，施工企業(yè)需要強(qiáng)化資金管理力度，確保企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度規(guī)律，提高企業(yè)的利潤質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量利潤最大化，確保企業(yè)能夠健康長久的發(fā)展。

三、強(qiáng)化資金管理在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中作用的策略

（一）提高全體施工企業(yè)人員的資金管理意識。要想切實(shí)提高資金管理效率與質(zhì)量，提高全體施工企業(yè)人員的資金管理意識是關(guān)鍵。第一，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)管理層著手，切實(shí)開展資金管理的宣傳工作，并發(fā)揮其帶頭作用，將資金管理思想融入每位員工工作中。第二，成本管理屬于資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，所以在開展資金管理過工作中還需要樹立成本控制意識，做進(jìn)行資金管理時(shí)，做到控制與監(jiān)督雙管齊下，以切實(shí)提高資金管理效率。第三，在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要在每年年末就編制財(cái)務(wù)規(guī)劃，并將規(guī)劃中的資金支出和實(shí)際支出相比較，并開展科學(xué)的考核，將預(yù)算的作用充分發(fā)揮出來。（二）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理力度。一般來說，施工企業(yè)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要來自融資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，而該類風(fēng)險(xiǎn)最終都變變成資金風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行企業(yè)資金管理過程中，第一需要對風(fēng)險(xiǎn)的可避免性與客觀性有一個(gè)正確認(rèn)識，提升其風(fēng)險(xiǎn)控制意識，加大風(fēng)險(xiǎn)管理能力。第二，需要對風(fēng)險(xiǎn)的成因與特征進(jìn)行仔細(xì)分析，駐點(diǎn)把握風(fēng)險(xiǎn)的影響因素及其規(guī)律。第三，需要構(gòu)建起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，對風(fēng)險(xiǎn)分析、處理以及方法程序與方式進(jìn)行規(guī)范，對風(fēng)險(xiǎn)措施進(jìn)行完善，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。例如，施工企業(yè)在墊資前需要全面評估工程項(xiàng)目，正確掌握其中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的損失，如若風(fēng)險(xiǎn)較低，則可進(jìn)行墊資，避免出現(xiàn)回款困難的問題。在進(jìn)行施工時(shí)，需要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控工程項(xiàng)目，保證能夠順利收回前期墊資，避免產(chǎn)生壞賬。此外，施工企業(yè)還需要加大劃撥與審查配套資金的工作力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須要在第一時(shí)間進(jìn)行處理，防止出現(xiàn)投資盲目性。在使用資金時(shí)，必須在每個(gè)項(xiàng)目回收工程款后及時(shí)將其上交至總部，通過總部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，切實(shí)滿足各類項(xiàng)目資金的需求，在根本上減小資金成本，提高整體企業(yè)的價(jià)值。

四、結(jié)束語

總而言之，資金管理在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了極為重要的作用，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)要能夠正確掌握資金管理的特征，以及其在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，并采取有效的策略來切實(shí)將其作用發(fā)揮到最大化，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]李茂清.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資金管理控制分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2015，(18):178-178.

[2]段紅云.資金管理對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].智富時(shí)代,2015，(10X).

作者:劉慧立 單位:河北省水利工程局