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［摘要］房地產市場最近幾年發展越來越迅速，房地產企業利益不斷擴大。但是，對于經濟發展新型勢和調節緊張的策略，房地產企業已經在對現在的經營管理狀況進行仔細研究，不斷改進方案，從而使市場風險不斷下降。管理是房地產企業整合經營管理的關鍵，本篇文章將其重要性進行簡單描述，對房地產企業的資金管理缺點進行分析，并提出針對性意見，希望能為房地產企業資金管理提供依據，以下內容僅供參考。

［關鍵詞］房地產企業；資金管理；存在的問題；對策

1房地產企業資金管理的重要意義

1.1加大資金管理辦度，使企業管理水準不斷提升。對資金管控是企業管控的關鍵。所以加大企業資金管理是整個企業發展的關鍵。只有使企業有中夠的資金流轉讓，才能使企業正常生產得到保證，從而企業發展規模不斷擴大。加大資金管控認識，制定合理管理體制，使企業資產運營和周轉效果不斷提升，進一步促進企業管理水準不斷提升。1.2加大資金管控力度，使企業規避風險水平不斷提高。企業資金遷涉到企業生產經營的整個過程，只有全面參與，才能使資金保持好的循環。科學使用資金，運用科學的風險分散辦法，進行幾個項目的投資，使企業風險不斷下降。對于資金運轉，要加大管理力度，創造好的企業內部管控環境，并制定好的財務運轉制度，從而使資金正常運轉，使產生風險概率下降，經濟利益不斷提升，進而使企業抵抗風險水平不斷提升。1.3加大資金管控力度，使企業核心競爭水平不斷提升。加大企業資金管控力度，可以明確掌握每筆資金的去向，合理管控收支，科學運用資金，從而使成本不斷下降，資金使利效率不斷提升，進一步提升經濟利益，使資金不斷增多，進而使企業核心競爭力不斷提升。

2房地產企業資金管理缺陷剖析

2.1資金管理的風控力度不足。房企資金管理的好的策略首先要加強風險控制水平。但是國內大多數房企的資金管控力度都不夠，大部分管理人員風險認識薄弱，并不在意，對于已經產生的風險不清楚，從而把企業引入資金風暴風險之中。房企一般所經營的項目都要投入許多資金。如果房企不清楚資金運轉的危險，并不能進行很好的預防，就會使企業不能擺脫危險，造成嚴重后果。2.2資金管理的制度保障不力。管理要根據制度而發生改變。現在房地產行業企業太多，資質也不一樣，企業構造更是不同。有些企業組建不合理，沒有安排專門資金管控人員，并在企業初建時沒有重視資金管控，在經營過程中沒有加大建立資金管理體制的力度。房地產企業由于制度不完善從而對資金科學分配產生重大影響，企業為了開發土地而投入大量資金從而出現市場銷售過程中資金緊張的情況，這種情況屢見不鮮。沒有完整的資金管控體制，就會對企業投入的資金分配產生直接影響，從而對資金管控規劃的執行效果產生影響。2.3企業人員資金管理意識薄弱。現在許多房企管控人員將項目建設管控做為重點，并沒有注重資金管控。這與資金管控認識不足有很大關系，但是這種狀況的出現不能對成本進行合理管控，從而發生資金挪用的狀況，從而使房地產企業資金管控危險不斷加大。

3房地產企業資金管理對策

3.1全面強化資金預算管理。為了使房企資金管控的預算性能得到很好的發揮，有關機構要建立專門的資金預算管控機構，并制定對應的體制。使工作人員清楚自身職責，從而保證工作人員認真的開展房企內部資金預算管控工作。使房企內部資金預算管控水平不斷提高。3.2發展多元化融資渠道，提高籌資能力。房企要不斷開展資金來源，建立新的融資辦法，使自身和證券市場的聯系進一步加快，加大債券融資、股分融資等辦法的融資比重，整合資體構造，使財務危險和融資成本不斷降低。同時，房企還要加大項目工程質量監管力度，使項目利潤和經營成績不斷提高，增加市場競爭力；使資產管控水準不斷提升，對閑置資產進行處理，使總資金使用率不斷提升；保證好的信用情況，對有關企業的實力進行科學運用，從而使企業籌資水平不斷提升。3.3確保投資決策科學性和可行性。房地產業是整個社會經濟和城市發展的核心，是各種資源和經濟活動相對密集的地方。一個人或一個崗位的作用是不能承擔的，要進行團隊合作。經濟水平不斷提高，離不開各種技術人員。在對任何一個項目進行投資前，都要對其行進行預測，通常有的房企在進行項目開展前先進行合理的研究分析，在實際操作過程中，有許多風險發生，企業沒法應付，使企業困難不斷增加，這是由于預算不準確。有了高技能人員，建立優秀隊伍，對項目背景、規模、性能等各種經濟技能指標進行準確預算，從而使投資更加科學合理。房企怎樣運用有限的資本，創造最大的利潤，就要制定合理的資金規劃，通過資金規劃，對項目整個過程進行管理。各部門要依據項目工程進展、合約規定付款標準估計需要的資金匯總制定資金規劃，要對計劃外的資金需要進行嚴格管控。沒有規劃不付款。整個項目都在規劃范圍內，按時產生利益，使整個項目成功開發。以前整全開發一個項目要用5年左右時間，通過對資金運用過程進行合理管控，現在開發項目一般在4年左右，進程不斷加快，使資金占用時間不斷降低，為項目取得更大利益。

4結語

隨著我國不斷推動新型城鎮化建設，房地產市場飛速發展，現在成為社會資本流轉的主要范圍。房企在對內部管控不斷整合過程中，要加強資金管控建設，不斷加強資金管控在企業發展中的重要地位。資金管控是一項繁雜而又籠統的工人，使制度不斷完整，管理辦法更加合理，從而使資金管理在盤活房企資金鏈中的作用不斷提高。在作者看來，建立房地產企業資金管控，是要建立良好的內部環境。通過不斷擴大融資途徑，做出合理投資決定，使資金管理工作落實到位；二要創造良好的外部條件。加大資金風險管控力度，加快資金加籠，為企業建立良好的外部經營環境。

參考文獻

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作者:李丹 單位:重慶太極房地產開發有限公司