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摘要：在建設工程整個施工的過程中，必須高度重視現場施工的組織管理工作，其在工程進度以及建設質量當中起著關鍵性的作用。土建造價由于其自身的特點，諸如技術性、政策性、經濟性等，因此土建造價很容易受到經濟法律法規、項目管理、工程設計、現場施工管理的影響。尤其是在實際操作過程中，不可忽視項目現場施工管理對土建造價的決定性的影響?；诖耍恼轮饕獙ㄔO工程項目現場施工管理對土建造價的影響進行了分析，希望可以為相關工作人員提供一定的參考。

關鍵詞：建設工程項目；現場施工管理；土建造價

不論對施工企業或者是建設單位而言，建設工程項目的現場施工管理工作對工程進度起著決定的影響。比如，建設工程項目通過建設企業進行組織，管理以及后期竣工的設計、施工以及決算等工作。因受到來自相關人員水平有限的制約，在很大程度對現場的變更以及簽證造成了一定的影響，進一步對土建造價造成影響。所以只有做好現場施工的管理工作才可以更好的控制土建造價。

1建設工程施工現場管理要求

1.1規范化要求

建設工程項目當中進行現場管理的過程中，必須嚴格按照其規范化要求進行，如此就必須要求相關工作人員施工時必須根據相關的規章制度來進行，禁止出現依心情處理問題，以及發生恣意妄為的現象。其中最為關鍵的就是對整體建設工程項目進行施工管理的過程中，必須做到，一視同仁在管理中絕不能感情用事。而在實際施工時發生的各種問題的情況，無論其是否與項目管理者以及復雜人存在關系，都不能有徇私舞弊的情況發生，必須根據規范進行處理。

1.2科學化要求

對建設工程施工進行現場管理的過程中，必須做到科學合理，決不允許浪費現象的發生。如果出現浪費情況就是大幅度的增加建設工程施工的成本，非常不利于企業的可持續發展。因此，企業工作人員必須整個管理的過程中，不斷的進行學習以及反饋，引進先進的管理理念以及合理的管理方法，進一步發揮出施工現場管理的作用。

2項目現場施工管理存在的問題

2.1施工問題

建設工程項目在現場管理的過程中，施工企業為了更好的完成施工進度，通常為按照工程項目設計流程進行施工的現象。由于工程項目現場施工的過程中，具備可變性，從而造成工程施工計劃出現變動，為某些施工企業提供了縮短施工工期的機會，制約了整個建設工程項目的整體質量。

2.2施工材料問題

工程施工屬于非常復雜的工程環節，因此對于其中的各個環節都必須給予充分的重視，特別是對施工材料必須進行多次檢查，最大程度的減少現場管理對項目造價的影響，其中檢查內容主要包括所有材料的相關信息以及所有的證件。在此過程中，部分企業的偷工減料等情況無法避免，其一味的獲取自身的經濟效益的最大化，通常不顧工程的質量，造成其質量不達標，進一步增加了土建造價的成本。

2.3施工安全問題

（1）安全認識不到位。對于工程施工過程中的安全問題大部分的建筑施工企業并沒有給予足夠的重視，如果安全問題發生以后，只會逃避責任；與此同時建設單位對工作人員并沒有組織相關的安全培訓，造成企業施工人員缺乏相應的安全意識；部分企業只時一味的關注經濟效益，忽略了安全問題；大部分的企業在新員工到崗后并沒有完成安全教育以及培訓考核工作，造成其直接加入到施工當中，缺乏必有的操作規范，為建設施工留下了安全隱患。（2）事前事后控制的欠缺。安全以及生產屬于矛盾結合體，兩種不可避免。為了更好的處理安全問題，必須正視二者直接的矛盾。其中施工企業的管理層必須在管理過程中加強安全工作的實施，重點從事前控制以及事后控制兩個方面做起。而事后控制通常造成思維邏輯混亂，無法進行冷靜的處理。因此必須加強管理層的處理能力，保證其遇事可以沉著冷靜的思考。為了防患于未然，必須抓好事前的控制工作，無論什么事故在出現之前都會存在一定的征兆，因此，最及時發現安全隱患進行處理是非常重要的。（3）缺乏突發事件處理方案。大部分的建筑企業在根據面對工程施工管理的突發事件上面都未建立健全相對的處理機制，造成出現突發事故時，不能確保在最短的時間內做出正確的處理。

3項目現場施工管理對土建造價的影響

3.1對隱蔽工程的驗收

合理的土建造價與工程竣工驗收管理的質量是緊密相連的，但大部分的單位并未重視驗收隱蔽工程重要作用，而此環節常是由建設企業來復雜。因此在環節中必須不斷的強化隱蔽工程驗收的相關管理的工作。而其中最為有效的管理方式就是加強隱蔽工序的協調性，同時必須做好工序簽字資料的相關工作，絕不能出現任何的漏洞。在隱蔽工序的前期工作中，施工及建設單位必須一同到達現場，完成共同的驗收工作，此過程又被稱為為隱蔽工程。這樣一來，不但可更好的保證工程的質量，并還可為土建造價的精準度提供良好的基礎。

3.2管理施工設計圖紙

現場施工管理工作內容還包括管理設計圖紙的工作。在建設工程開工的前期，必須要做好詳細的建設方案，同時建設單位必須對施工現場提前做好嚴格的勘察以及調查工作，為竣工結算環節打下堅實的基礎。若不能全面的重視資料的收集以及方案設計等環節，對現場的具體管理管理工作將不能相百分百的駕馭。不明確的設計目標通常在具體的施工中會提高建設的成本，導致資金的浪費，進一步增加了施工的難度。

3.3管理工程資料

資料收集工作直接影響著工程的順利開展，其發揮著至關重要作用，并且直接決定了土建造價成本的高低。例如，在土方施工的過程中，由于地形的復雜性均會對其造成影響，因此其高度將無法進行統一的規范。因此在挖掘的過程中，對挖填工作量中測量數據的記錄的詳細性是非常重要的。在施工的前期，建設單位必須加強現場資料的相關管理內容，保證現狀圖的完整性才可以對清理工程造價的控制做到科學合理性。

3.4管理預結算

土建造價同時還北京計價的特點，在工程完成以后存在著很多的集中審計的方法，如果沒有全面理解補充定額以及定額的相關信息，那么在初審的過程中，則對導致施工方結算以及土建造價出現比較大的差異，而施工方無法得到理解。建設單位普遍使用的的方法之一為工程設計變更的方法，利用擴大建設規模、提升建設標準以及增加建設內容來增加投資的金額，以上情況均會對造價人員工作的主動以及積極性造成直接的影響，非常不利于申報結算的質量。

3.5管理現場變更簽證

不論是施工現場或是計劃都存在著一定的可變動性，在具體操作時，在工程材料供應、施工設計等方面出現變化無法進行有效的避免，一般現場施工管理會重點較大變化情況的工程進行處理，由于現場施工具備可變性以及復雜性，因此施工的前期將所有可能出現的問題標注在設計中肯定是不可能的，造成的后果會出現原有投資與項目結算出現較大的差異，通常是后者超過了前者。因此在土建造價中，不僅要重視每個環節的工作人員的配合，同時還需加強檢測以及現場規范化管理工作；項目設計的環節，必須保證簽證變更管理制度的明確性。

4加強土建造價的現場施工管理措施

4.1緊抓建設工程質量問題

具體措施：①建筑材料的選擇緊密切合建筑要求，保證材料的實用性，切不可為了眼前的經濟利益，而不顧材料的質量問題；②建筑團隊專業化，才能在施工時，減少失誤，提高材料使用效率；③做好材料的施工管理，加大材料施工中的管理力度。施工中，控制好建筑物的各部分結合點，必須做好對建筑材料的防護工作；④加強施工設備的管理，建筑設備是建筑質量的硬件支持。

4.2加強施工現場安全問題的管理

具體的措施：①明確安全管理的任務，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實國家有關安全生產方針政策，落實各項安全技術措施；②編制安全管理大綱、規劃，建立健全相關方面的的規章制度。在調查研究基礎上，做到獎懲分明，并建立相關的程序文件，編制管理大綱與管理規劃；③做好施工企業的安全管理工作，處理好與施工單位的關系。

4.3對施工造價的風險進行有效監控

對土建工程項目進行施工過程中，通常會發生施工造價的風險，而施工造價的風險問題一定的特點，即全程性以及普遍性。因此必須嚴格的控制好施工造價風險問題，進一步高效的控制施工造價。由于施工造價風險自身具有不確定性的特點，因此對施工造價進行控制時，必須具備風險事件的預見與相應的處理事件的能力。除此之外，對土建工程項目進行施工的過程中，施工造價風險實際被劃分為活動性質的風險性造價和不具備預見性質的費用支出。必須將施工造價風險進行有效的識別，做到及時發現問題，并及時處理每個項目所存在的潛在風險問題，例如變更風險、投資決策風險等。

4.4加強部門之間的協調溝通

在一個施工項目整體的施工中，主要包括建設單位和施工單位，同時還包含與工程相關的其他部門和組織，因此必須建立彼此之間良好的溝通環境，進一步防止因部門和組織之間溝通不當造成的各種問題。拿開展路橋施工項目來舉例說明，其中主要包括很多的部門，例如民政局、土地局、地方水利部門、路政部門、鄉鎮村委會、居委會等。因此為開展項目工作必須加強部門之間的協調溝通，保證工程可順利的完成。

5結束語

綜上所述，隨著我國經濟、社會和科技的飛速發展，從逐漸增多的工程項目數量中不難看出，建設行業迎來了新的發展機遇。因此，必須加強建設工程項目的現場管理能力，才可以對土建造價進行有效的控制，不斷地強化現場施工管理勢在必行。

作者:莫雯蘭 梁曉慧 莫秋晶 單位:廣西大學

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