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一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資源分類

按照資源要素對企業(yè)發(fā)展過程的參與程度，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資源可以分為直接資源和間接資源。直接資源主要包括物質(zhì)資源、資金資源、市場資源、管理資源和人力資源等；間接資源主要包括社會資源、信息資源和技術(shù)資源等。

1直接資源物質(zhì)資源：物質(zhì)資源是企業(yè)運行的物質(zhì)基礎(chǔ)，其中包括內(nèi)在的物質(zhì)資源和外在的物質(zhì)資源。在物質(zhì)資源管理的過程中，一般將其分為三大類：固定資產(chǎn)、材料和低值易耗品。資金資源：資金在創(chuàng)業(yè)的初期是一個最為核心的資源，如果資金不足，對初創(chuàng)企業(yè)來說是個致命打擊。在現(xiàn)有政策和環(huán)境中，大學(xué)生可以從以下幾個方面得到啟動創(chuàng)業(yè)資金：自籌資金；申請小額創(chuàng)業(yè)貸款；社會融資；參加創(chuàng)業(yè)比賽獲得資助支持，比如參加“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽等。市場資源：企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的種類、多少由市場中來，最終也要到市場中去。市場資源對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。市場資源包括營銷網(wǎng)絡(luò)與客戶資源、行業(yè)經(jīng)驗資源、人脈關(guān)系等。市場資源主要解決的問題是：憑什么進入這個行業(yè)？贏利模式是什么？市場和客戶在哪里？銷售的途徑有哪些?管理資源：一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)需要很多要素和資源，運轉(zhuǎn)好壞的關(guān)鍵在于管理。管理資源包括管理人才、管理制度、管理考核等等。企業(yè)發(fā)展的各個階段都需要有效的管理資源，擁有高效的管理資源，可以使企業(yè)資源更好的整合在一起。人力資源：人力資源在創(chuàng)業(yè)中占著舉足輕重的地位，是企業(yè)的核心資源。在創(chuàng)業(yè)初期，相對于其他創(chuàng)業(yè)資源，人力資源是核心，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵資源。人力資源具有時效性、再生性、社會性的特點。

2間接資源社會資源：在當前社會環(huán)境下，政府及社會各界對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持因素就是社會資源。最為重要的社會資源是國家政策的支持，國家出臺的鼓勵和扶持創(chuàng)業(yè)的政策是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時認真分析和把握的基礎(chǔ)性資源。信息資源：信息資源的涉及面比較廣泛，從創(chuàng)業(yè)的初期就一直占有比較重要的地位。創(chuàng)業(yè)信息資源涉及到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程中的各種信息，具有內(nèi)容循環(huán)重復(fù)性、導(dǎo)向性、整合性、流動性等特點。技術(shù)資源：在創(chuàng)業(yè)初期以及企業(yè)運行的過程中，技術(shù)資源是一個企業(yè)最為關(guān)鍵的資源。企業(yè)要想更好的可持續(xù)發(fā)展，必須要有過硬的技術(shù)資源才行，企業(yè)的技術(shù)先進才能為產(chǎn)品在競爭中贏得優(yōu)勢。

二、“三位一體”的大學(xué)創(chuàng)業(yè)資源整合與管理機制

當前，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情高漲，但由于創(chuàng)業(yè)資源匱乏，造成成功創(chuàng)業(yè)者寥寥無幾。對初創(chuàng)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)資源不可能是“萬事俱備”的，但也不是一成不變的。而使有限的資源發(fā)揮出最大效用，則需要科學(xué)的整合和管理。構(gòu)建資源整合、資源管理和資源效益評估“三位一體”的創(chuàng)業(yè)資源整合模式，是創(chuàng)業(yè)者有效整合資源的必然選擇。

1創(chuàng)業(yè)資源的整合方法在不同的創(chuàng)業(yè)階段應(yīng)該選用不同的資源整合方式，這樣才能使創(chuàng)業(yè)資源發(fā)揮它應(yīng)有的效用。這主要包括三類資源整合方法：一是，尋找式資源整合，這主要是創(chuàng)業(yè)初期的資源整合方法，其基本方法是結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)團隊的資源情況，分析資源儲備存在的不足，提出整合外界資源的方案，進行積極地尋找和整合所能利用的創(chuàng)業(yè)資源。二是，累積式資源整合，這主要是創(chuàng)業(yè)中期的資源整合方法，其基本方法是在初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展過程中，進一步了解創(chuàng)業(yè)資源的特征，對已有的資源進行準確的分析定位，并在此基礎(chǔ)上進行進一步的整合利用，發(fā)揮資源的最大效能。三是，開拓式資源整合，這主要是企業(yè)取得初步發(fā)展之后的資源整合方法，其基本方法是把創(chuàng)新式思維注入其中，用創(chuàng)新的視角去尋找具有創(chuàng)新點的創(chuàng)業(yè)資源。特別是繼續(xù)尋找企業(yè)新的增長點，在新的增長點上充分開拓和整合利用資源，這一點對創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)較為薄弱的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要。

2創(chuàng)業(yè)資源的科學(xué)管理無論是在創(chuàng)業(yè)初期還是在企業(yè)成長過程中，創(chuàng)業(yè)資源的科學(xué)管理都是必不可少的。對創(chuàng)業(yè)資源的管理過程，實際上也是對創(chuàng)業(yè)資源的優(yōu)化配置過程，主要包括資源“優(yōu)化組合”和“查缺補漏”。首先，對現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)資源進行優(yōu)化配置。這就需要創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)資源進行分類排序，當然這不是說某種資源比其他資源更重要，而是指企業(yè)處于某一特定的階段，在這一階段起主導(dǎo)作用的資源是什么、起輔助作用的資源是什么，從而確保在資源配置時做到重點突出。其次，要考慮“木桶效應(yīng)”，進行查缺補漏。在進行資源管理過程中，我們不能一味的考慮起主導(dǎo)作用的資源，一味地加大對起主導(dǎo)作用的資源的投入，而忽視其他資源。創(chuàng)業(yè)者還要考慮哪種資源缺乏可能導(dǎo)致其它資源的浪費，因為木桶的盛水量是由最短的那塊木板決定的。所以，在對重點資源進行優(yōu)化配置過程時，還要考慮企業(yè)未來發(fā)展中可能缺少的資源，對潛在的資源枯竭問題進行預(yù)判，充分做好資源儲備“預(yù)算”管理方案，這樣才能使各種創(chuàng)業(yè)資源在不同的階段實現(xiàn)最佳的配置。

3創(chuàng)業(yè)資源的效益評估效益是創(chuàng)業(yè)資源投入后的回報，創(chuàng)業(yè)資源與效益之間有著密不可分的關(guān)系，創(chuàng)業(yè)資源是效益的基礎(chǔ)，效益是創(chuàng)業(yè)資源投入后的結(jié)果。效益包括創(chuàng)業(yè)資源整合和管理本身得到的直接效益和由此帶來的間接效益，直接效益是“看得見、摸得著”的，比如企業(yè)利潤、企業(yè)發(fā)展速度、規(guī)模；間接效益是在表象之后，包括創(chuàng)業(yè)資源投入與產(chǎn)出的比率、創(chuàng)業(yè)資源可利用的預(yù)期限制和替換周期。在創(chuàng)業(yè)資源整合與管理中，既要考慮直接效益，更要考慮間接效益。因為創(chuàng)業(yè)資源的間接效益對資源的整合利用和企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。所以，創(chuàng)業(yè)者在進行創(chuàng)業(yè)資源整合時，不能只注重直接效益，也要重視間接效益，特別是要充分考慮目前的資源使用效率對企業(yè)未來發(fā)展的制約性。只有把直接效益與間接效益結(jié)合起來共同考慮，才能取得資源整合與管理的最大效益。

作者：王志敬梁純金楊旱晴單位：安徽科技學(xué)院動物科學(xué)學(xué)院