導(dǎo)語：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行社會(huì)責(zé)任影響因素研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行情況決定著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展能否穩(wěn)步前進(jìn)，同時(shí)也決定著我國企業(yè)對社會(huì)的貢獻(xiàn)度。對企業(yè)而言，其發(fā)展是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等多方面因素共同支撐下發(fā)展起來的，企業(yè)的發(fā)展享受了社會(huì)的權(quán)益，因此企業(yè)就需要履行好對社會(huì)的責(zé)任。本文將從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度著手，對企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)角度因素分析，就影響企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的影響因素進(jìn)行研究，并以A公司作為案例進(jìn)行研究，以期本文研究能夠?yàn)槲覈髽I(yè)履行社會(huì)責(zé)任提供有價(jià)值的理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；社會(huì)責(zé)任；A公司

一、企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任

企業(yè)在發(fā)展的歷程中享受到了國家和社會(huì)所給予的資源及便利，同時(shí)也享受到了社會(huì)給予的幫助，在享受資源、便利、幫助的形勢下企業(yè)就需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，幫助政府和國家回饋社會(huì)和幫助社會(huì)發(fā)展。就如今全球企業(yè)發(fā)展的潮流和趨勢而言，企業(yè)社會(huì)責(zé)任受到的關(guān)注度越來越高，并已然成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下對企業(yè)的基本需求。對于企業(yè)來說，其在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，已然不能只單純的追求經(jīng)營利潤，更要將自己定位于以社會(huì)發(fā)展為己任上去。企業(yè)作為市場的經(jīng)濟(jì)骨干力量，其關(guān)系到我國的社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)，尤其是交通運(yùn)輸企業(yè)，其在我國經(jīng)濟(jì)體系和市場結(jié)構(gòu)中占有著十分重要的價(jià)值和作用。因此需要深入的對交通企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行影響因素進(jìn)行研究，并立足多視角評定理念分析影響因素及解決方法。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度下企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行影響因素

(一)企業(yè)的內(nèi)在利益因素。著名研究學(xué)者韋德克和格雷夫利用財(cái)務(wù)回歸分析方法，從企業(yè)財(cái)務(wù)績效與社會(huì)責(zé)任上進(jìn)行研究，通過對比研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)績效的制度的提升與企業(yè)社會(huì)責(zé)任改進(jìn)呈正相關(guān)。實(shí)際上從目前我國的企業(yè)社會(huì)責(zé)任影響表現(xiàn)上來看，關(guān)注點(diǎn)還在于企業(yè)財(cái)務(wù)的績效理念智商，缺乏對深層次的財(cái)務(wù)角度影響因素的分析和研究。從企業(yè)財(cái)務(wù)角度下的內(nèi)在利益因素上來看，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任義務(wù)履行情況與企業(yè)的財(cái)務(wù)制度決策的制定有著密切的關(guān)聯(lián)。多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略制定的時(shí)候一味的將其作為戰(zhàn)略性決策進(jìn)行思考，對社會(huì)責(zé)任履行的戰(zhàn)略價(jià)值考慮比較多，忽視了社會(huì)責(zé)任履行的本質(zhì)目的，是為了回饋社會(huì)整合使得企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任的時(shí)候，很大程度上還是以提高自身經(jīng)營利潤為目標(biāo)來進(jìn)行開展的。從市場經(jīng)濟(jì)角度來看，市場因素的影響下讓企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行存在兌換“經(jīng)濟(jì)激勵(lì)”的表現(xiàn)，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)角度上來看，企業(yè)就會(huì)為了獲取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)而選擇性的進(jìn)行社會(huì)責(zé)任履行，其本位還是利潤難以讓企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行呈現(xiàn)出較好的積極性。從內(nèi)在利益的另一角度上來看，企業(yè)目前尚未能夠調(diào)節(jié)好社會(huì)責(zé)任的解決的財(cái)務(wù)部署，是影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任重要因素，很多企業(yè)在進(jìn)行社會(huì)責(zé)任履行的時(shí)候并沒有預(yù)先對社會(huì)責(zé)任履行的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行建設(shè)，這就使得社會(huì)責(zé)任履行過程中存在任意性和自由性。并且企業(yè)的社會(huì)責(zé)任履行缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)審機(jī)制的建設(shè)，缺乏財(cái)務(wù)方面的組織能力及動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析，這一問題就導(dǎo)致企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任的時(shí)候難以直觀的了解到企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任對企業(yè)所能夠帶來的優(yōu)勢和價(jià)值，長此以往就會(huì)使得企業(yè)對履行社會(huì)責(zé)任產(chǎn)生負(fù)面想法。換言之，企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任義務(wù)，就需要從內(nèi)部財(cái)務(wù)角度進(jìn)行反饋，并將這些反饋的信息有效的傳輸?shù)狡髽I(yè)的決策層和管理層，并隨之讓其對社會(huì)責(zé)任履行產(chǎn)生一定程度的認(rèn)可感，加強(qiáng)企業(yè)管理者對于社會(huì)責(zé)任履行的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)履職的發(fā)展和推動(dòng)。以A公司為例，該公司的發(fā)展并不是單純的商業(yè)追求，并沒有將商業(yè)利潤獲取作為企業(yè)的最終決策目的，而是選擇圍繞著多種動(dòng)機(jī)來構(gòu)建企業(yè)決策的驅(qū)動(dòng)力。此外，該集團(tuán)還將社會(huì)責(zé)任與管理層價(jià)值觀進(jìn)行結(jié)合，以確保社會(huì)責(zé)任履行的有效開展。A公司管理層在制定員工制度與企業(yè)運(yùn)營制度時(shí)，綜合考慮了環(huán)保、職工健康、慈善事業(yè)等多個(gè)社會(huì)責(zé)任，給予職工多種補(bǔ)貼，給予老人、學(xué)生等多個(gè)弱勢社會(huì)群體多種乘車優(yōu)惠，并不斷發(fā)展自身的運(yùn)營體系，為環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)力量。(二)外部市場經(jīng)濟(jì)因素。圍繞著我國目前的市場經(jīng)濟(jì)形勢，通過財(cái)務(wù)視角分析我們可以了解到，當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體系下對于企業(yè)社會(huì)責(zé)任承諾存在一定的差異化，尤其是對于中小企業(yè)、大型企業(yè)、國有企業(yè)而言，這種差異化相對比較明顯。我國的大型企業(yè)、國有企業(yè)所需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任偏重相對較高，而市場經(jīng)濟(jì)下中小企業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致大型企業(yè)和國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分配及經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)存在減弱趨勢。從市場的整體表現(xiàn)上來看，目前我國企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任行為的時(shí)候，其行為受到市場經(jīng)濟(jì)干擾比較明顯。從企業(yè)財(cái)務(wù)條件和競爭狀況因素上來看，企業(yè)受到的約束相對明顯：(1)企業(yè)財(cái)務(wù)相對較差或者企業(yè)長期處在不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的時(shí)候，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的行為就會(huì)存在減少趨勢；(2)企業(yè)競爭長期處在利潤空間壓縮和非正常經(jīng)濟(jì)需求的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)行為存在偏差。就財(cái)務(wù)角度而言，外部市場經(jīng)濟(jì)因素還可以從企業(yè)的生產(chǎn)成本角度進(jìn)行分析，若企業(yè)長期所處的市場經(jīng)濟(jì)形勢較差的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)守則約束力增強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效益降低。此外，企業(yè)的利益相關(guān)者其往往與外部市場經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)密切相關(guān)，縱觀國內(nèi)市場，如何保證企業(yè)的良性發(fā)展很重要的因素就是利益相關(guān)者對企業(yè)決策的干擾和約束。尤其是在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的大環(huán)境下，要想保障企業(yè)能夠表現(xiàn)出良好的社會(huì)責(zé)任履行行為就要控制好企業(yè)政治行為與非政治行為對企業(yè)的干預(yù)表現(xiàn)，讓企業(yè)能夠在良性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行發(fā)展，進(jìn)而保障企業(yè)行為表現(xiàn)。

三、控制企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任影響因素的方法

(一)制度建設(shè)保障機(jī)制建設(shè)。制度在企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任中的建設(shè)，需要從以下幾方面開展：第一，國家要重視相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，從法律方面對企業(yè)要遵守的社會(huì)責(zé)任進(jìn)行規(guī)定，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。當(dāng)企業(yè)不履行法律規(guī)定的相關(guān)社會(huì)責(zé)任時(shí)，相關(guān)政府部門要根據(jù)規(guī)定做出一些判定與懲罰，促使企業(yè)履行其社會(huì)責(zé)任。第二，在行業(yè)內(nèi)建立較為完善的自我監(jiān)督機(jī)制，促使企業(yè)自覺地履行其社會(huì)責(zé)任，這種機(jī)制盡量建立在國家政策支持基礎(chǔ)上。另外，當(dāng)行業(yè)危機(jī)到來時(shí)，政府要有權(quán)利對行業(yè)進(jìn)行干預(yù)。第三，獨(dú)立的民間機(jī)構(gòu)，如非政府組織、社會(huì)組織、機(jī)構(gòu)投資者和新聞機(jī)構(gòu)等要監(jiān)督企業(yè)行為，并在必要時(shí)敦促企業(yè)采取某些行為改變，企業(yè)也將更有可能會(huì)自覺主動(dòng)的提高自身社會(huì)責(zé)任感。第四，在教育領(lǐng)域，如果重要的商業(yè)出版商、商業(yè)院校和其他涉及企業(yè)管理者的教育機(jī)構(gòu)已經(jīng)對企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為做出規(guī)范性要求，并且企業(yè)在這種環(huán)境中運(yùn)作，那么企業(yè)行為將會(huì)更多可能是對社會(huì)負(fù)責(zé)。(二)內(nèi)部宣傳教育。內(nèi)部宣傳教育對提高企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任感及提升企業(yè)對社會(huì)責(zé)任行為的落實(shí)度有著十分重要的作用，在進(jìn)行內(nèi)部宣傳教育的時(shí)候，企業(yè)可以先圍繞著股東、利益相關(guān)者、管理層進(jìn)行宣傳教育，讓上層能夠形成社會(huì)責(zé)任意識(shí)及社會(huì)責(zé)任感，進(jìn)而向下進(jìn)行傳遞，保障企業(yè)上層的社會(huì)責(zé)任感，對于增強(qiáng)企業(yè)中下層員工積極參與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著十分重要的意義。此外，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部宣傳的時(shí)候，一定要做好相應(yīng)的外部社會(huì)服務(wù)和內(nèi)部員工服務(wù)，確保員工們能夠切實(shí)的感受到企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為履行所帶來的價(jià)值，讓員工們的積極性得到進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)，進(jìn)而形成產(chǎn)能提升和業(yè)績提升的目標(biāo)，企業(yè)只有注重對員工的服務(wù)建設(shè)，并從員工著手開展社會(huì)責(zé)任履行，才能確保自身內(nèi)部凝聚力大幅提升，產(chǎn)值和產(chǎn)能也會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)。最后，企業(yè)一定要注重自身的社會(huì)責(zé)任形象的建設(shè)，并保障企業(yè)在社會(huì)公眾中具備良好的形象。

四、結(jié)語

總而言之，對于一個(gè)企業(yè)而言，其要履行的社會(huì)責(zé)任是較為多元化的，本文以A公司為例，從財(cái)務(wù)角度上闡述了影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的因素及控制因素的措施。希望本文的研究能夠?qū)ξ覈钠髽I(yè)更好的提升社會(huì)責(zé)任感和加強(qiáng)行為落實(shí)水平提供有價(jià)值的引導(dǎo)。

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作者:段晶晶 單位:連云港市交通集團(tuán)有限公司