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摘要：本文以提升企業競爭力為前提，針對企業成本會計管理，分析了在新時期呈現的特點，提出了幾點管理策略，分析了今后發展趨勢，進而明確了企業成本會計管理對于企業發展的重要意義。

關鍵詞：企業成本會計;管理新特點;管理

現如今，市場經濟逐漸實現了快速發展，在這一環境下，企業成本會計也在隨之改變。隨著經濟全球化的不斷深入，一些信息化、科技化手段也開始與企業管理、生產相結合，使企業更加重視培養成本會計，這也是企業進一步實現資產管理監控的重要環節。在當前這個信息化市場環境下，為了在激烈的市場競爭中占據有利地位，要不斷加大企業成本監控力度，使企業實現有效發展，這既考驗了管理者，也為成本會計帶來了專業性方面的考驗。需要突破傳統管理理念的限制，加強對企業成本會計的重視，深入剖析當前存在的問題，并使用經營管理手段予以解決，才能做好成本會計管理，并且提高核心競爭力。

1企業成本會計的管理新特點

1.1核算信息化。信息技術現如今已經成為企業生產、管理不可獲取的工具，在企業成本會計中運用信息技術，極大地推動了電子商務發展[1]。以信息技術為前提，企業成本會計也開始向新時期邁進，形成與傳統商務運作模式不同的新型電子商務模式。這種電子商務模式，有效節省了企業運作成本，將操作流程予以簡化，并且提高了客戶的信任度。此外，電子商務模式的應用，也使企業成本會計大力掌握了成本的購買、點擊和流通，為成本核算工作提供了準確的信息支持，進而提高核算有效性。1.2核算統一化。通常一些規模比較大的企業都是跨地區、跨行業發展，這也對企業成本會計提出了非常高的要求，一方面要對各個地區乃至行業企業成本進行準確核算，另一方面則要掌握企業的輸出、輸入成本，全面減少企業經濟損失，為企業樹立良好的信譽。同時，為了實現企業成本的有效控制，也需要對不同部門進行分級輔助核算，重點進行采購、生產、銷售3個環節的核算與監督。1.3核算國際化。在經濟全球化不斷深入下，為企業成本會計核算賦予了國際化特點。為了符合國際市場對于企業發展的要求，需要從事成本會計的職工樹立國際視角，使用長遠發展的戰略眼光做好自己的本職工作[2]。努力學習先進的知識理念，掌握國外企業所使用的現代化管理手段，結合企業實際情況加以運用，不僅能提高個人工作水平，還可以積累豐富的管理經驗，形成成本節約觀念，對企業資產進行合理分配與使用。

2企業成本會計的管理策略

2.1制定企業成本管理方案。在市場經濟發展新時期，企業成本管理需要充分借鑒傳統管理方法，積極適應新技術與新觀念，充分結合我國國情，引進國外先進管理經驗，以此制定一個全面化的企業成本管理方案。為了符合新環境要求，企業成本管理也要做到以下幾點：(1)滿足現代化生產發展需求，實現經濟效益最大化[3]；(2)在新時期企業戰略發展方向的引導下，對管理理念進行深化；(3)為職工樹立新的發展方向，突出職工發展個性化。2.2積極創新成本會計技術與理念。企業中的成本會計工作人員作為管理職員，為了保證企業成本會計的準確性和有效性，務必要積極了解新觀念，建立成本節約意識，認真做好本職工作。第一，成本會計職工要深入理解成本節約意識，在做好企業資本核算工作的基礎上，實現資本輸出節約，以此提升企業經濟效益。第二，建立有效的成本節約觀念，在實際工作中體現成本管理針對性。以往企業中的成本工作業績評價，只是將目標放置于成本增減，致使個別企業一直使用低成本戰略，從而在企業成本節約觀念上形成了缺失。單一的數字并不能真正闡述實際問題，數值變化也只是反映了一段時間內企業的盈虧，如果要反映整體問題，難免過于片面[4]。所以，作為企業成本會計管理人員，必須要有正確的成本節約意識，明確產品成本指標，對其進行有效的成本控制，在現代化成本節約理念的基礎上，高效完成成本會計管理。2.3全面實現成本核算電算化。企業中的會計核算對于企業發展而言體現了非常重要的地位，尤其是近年來企業經營模式越來越多樣化，復雜性也在逐漸提高，不能繼續使用傳統的手工核算進行成本核算。所以，使用信息技術進行企業成本會計管理，成為現在以及今后的企業成本會計工作的重要形式。使用信息技術組織企業成本會計工作，能夠有效提升核算工作效率，利用互聯網技術組建一個完善的成本會計系統，為管理人員提供會計結算決策支持。除了基本的信息化技術，也可以使用一些現代化檢測、監控方式，對物質消耗流量控制進行有效掌握，也為成本控制、計算提供有效的便利條件。通過實際工作實踐可知，企業如果要將企業成本進行壓縮，實現利益最大化，成本會計需要使用現代化檢測手段，并且搭配顯示監控設備，將其與成本會計進行結合。通過這些現代化檢測手段，能夠對物質資金消耗、流通方向進行有效控制，為成本控制、會計數據的準確性提供硬性條件。2.4完善企業管理制度。對企業成本造成影響的因素比較多，具體分為人力、物力、財力個方面。(1)人力影響。在人力資源方面，主要包括職工安排、定編，職工工作效率低，培訓成效不高個方面。(2)物力影響。在企業物力資源方面，主要是這對產品、材料、設備而言，具體表現為質量損失、設備嚴重磨損以及物資流失。(3)財力影響。企業中的財力影響因素主要表現為壞賬、利益損失以及滯納金等方面。在上述3個影響因素方面，對企業成本影響最為關鍵的因素在于職工專業素質和能力，波及范圍最大的影響因素是職工成本節約觀念、自主降低成本。職工要想真正建立成本節約觀念，需要先建立成本節約思想，在工作中主動節約成本，充分認識到生產銷售成本的可控性。在成本管理控制方面，積極動員所有職工參與其中，形成成本節約的好習慣。關于這一點，國外發達國家體現了一定的優勢，尤其是歐美企業中的作業成本、成本企劃，盡管企業中的成本企業方案相對較為復雜，但是卻在實踐中取得了非常好的效果。這主要是因為企業豐富且先進的企業文化、職工專業素質、科學合理的管理方式，在企業成本核算過程中使用電算化專業技術，以此不斷提升會計信息處理效率，在企業中獲得認可[5]。由此可見，企業管理制度對于企業成本會計管理的重要意義，只有建立一個完善的管理制度，才能夠提高競爭觀念，樹立成本節約意識以及管理觀念，在成本核算過程中盡可能地降低生產、管理、銷售環節的成本，進而實現經濟效益的最大化。2.5創建成本控制氛圍。企業成本控制的實現，與成本控制氛圍有直接的關系，可以從以下幾個方面著手進行：(1)企業領導者要對企業成本費用預算進行重視，加快建立一個以企業成本費用控制為核心的機制，為企業提供科學、合理的成本費用控制條件。(2)組織成本控制部門。明確與管理職能、報告關系相關的工作，將責任與職權合理地分配給每一個人，各個組織單位要有明確的內部責任權限。(3)發揮審計的積極作用。聘用專業的職工負責成本費用控制制度管理，并且加大審計部門建設力度，提高審計工作的規范性，并且逐漸實現制度化發展，將企業內部、外部審計進行結合，從而實現對控制環境的合理控制。2.6體現預算管理有效性。企業資金預算的編制，需要保證科學性與合理性，并且不斷提升資金使用效率，節省資金成本。這就需要相關人員清晰地列舉出收入項目與支出項目，在企業中踐行收支兩條線。在資金支出方面，可以利用及時分析資金預算的方式保證正確性，對資金使用進行控制，避免出現資金濫用的現象，以此對財務管理的有效性提供保障。

3成本會計發展趨勢

出于對當下企業成本會計現狀可以預估今后成本會計發展趨勢，具體體現在以下兩點：(1)成本會計技術會持續更新，在未來的一段時間內全面實現會計信息化。企業內會搭建局域網，以此實現報告的實時上傳。(2)成本會計應用領域會持續擴展，在原來的基礎上加強企業成本的事前預測、事中控制、事后監督。以往成本會計系統中存在一些不足，主要體現在以下幾點：(1)成本會計系統無法準確觀察產品生產環節生成成本，產品真實的成本信息掌握不扎實。(2)無法為企業經營決策人員提供全面成本信息，導致產品成本信息相關性不足，使其掌握的成本數據和實際經營活動成本信息無法銜接。如果這一問題無法解決，便會直接導致企業成本管理相關數據丟失相關性。(3)無法在傳統產品成本內獲取生產環節準確信息。在中間環節中出現材料浪費現象，時間不充足，操作排產合理性、廢品率無法得到保證，以上種種都無法有效實現。(4)在企業成本管理中無法有效應用成本信息。(5)無法準確體現成本信息質量。(6)相關活動模糊，數據處理系統計算的成本不準確[6]。針對企業成本會計的可持續發展，在未來的一段時間內戰略成本管理正在如火如荼的發展，當前企業成本會計需要按照全新的經營環境進行變革，借鑒現代化管理觀念與方法，實現企業成本管理質量的提升。在信息社會的大環境下，企業成本會計未來發展趨勢具體表現為以下幾個方面：(1)效益成本法。在企業經濟效益的基礎上，明確成本的范圍、額度、具體去向，其中主要包括以下幾點內容：第一，明確耗費效益系數，全面控制支出。第二，積極采取經濟效益剖析法對立項核算所得效益成本進行明確。第三，對成品生產制造期間形成的消耗，明確企業中可計量直接經濟效益關系，進而對不同效益成本、投資成本進行確定。第四，針對企業效益成本的支出方式進行明確。第五，設置專門的賬戶，實現不同效益成本的統一，根據當前會計制度規定轉結支出。(2)整理有效的成本會計手段，并對先進成本會計手段進行創新。

4結語

綜上所述，通過對企業成本會計管理新特點與管理策略的研究可以了解到，企業會計成本是實現其運營的重要環節，只有保證企業會計成本管理質量與工作效率，才能夠真正推動企業發展。在進行企業會計成本管理期間，需要積極適應現代化信息技術，以起到提高管理效率與準確性的作用，并且使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位。

參考文獻

[1]熊雪梅,彭曉潔.將資源流成本會計引入稀土行業會計核算的思考[J].財會月刊,2017(04).

[2]趙靜宇.IT視角背景下管理會計與財務會計的融合淺談[J].現代交際,2017(08).

[3]曾思芳.淺談戰略成本會計在房地產企業管理中的應用[J].中國市場,2015(04).

[4]翟旭.戰略成本會計在企業價值鏈管理上的應用[J].現代商業,2015(05).

[5]董青霞.人力資源成本會計在企業成本管理中的應用問題研究[J].商場現代化,2015(06).

[6]尹志華,岳瑞科,章輝.作業成本會計及其在企業管理中的應用[J].學術交流,2012(09).

作者:戴程 單位:湖南美術出版社有限責任公司