導(dǎo)語：財務(wù)管理信息化管理會計實踐研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1財務(wù)管理信息化發(fā)展為大勢所趨，“企”心所向

現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理的信息化在不斷快速發(fā)展。企業(yè)通過采用信息化技術(shù)手段并廣泛運用，將企業(yè)管理變?yōu)橐粋€網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，從而將企業(yè)內(nèi)部的管理信息、財務(wù)信息、物資信息、資金信息等與工作流程充分的融合，優(yōu)化了企業(yè)管理的工作流程，使得企業(yè)管理在變得更加便捷、快速，大大提高了企業(yè)管理系統(tǒng)的工作效率，提高了企業(yè)管理水平，同時也使得企業(yè)內(nèi)部資源的配置更加科學(xué)、合理。企業(yè)管理的信息化發(fā)展，已成為企業(yè)提高自身行業(yè)競爭力的主要方式之一；它助力企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)在激烈市場競爭之中的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理的信息化，已滲透至企業(yè)管理的方方面面。在常見的企業(yè)管理信息化手段或工具中，既有大型集團(tuán)或跨國公司的財務(wù)共享中心系統(tǒng)，也有中大型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)，還存在著部分中小企業(yè)應(yīng)用的會計核算、業(yè)務(wù)管理、考勤管理等管理領(lǐng)域的專項管理軟件，譬如，企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP），辦公自動化管理系統(tǒng)（OA），客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM），人事管理系統(tǒng)等等。在企業(yè)管理信息化發(fā)展過程中，財務(wù)管理的信息化發(fā)展最為迅速。目前幾乎所有企業(yè)的會計核算均已實現(xiàn)了信息化手段處理———小到管家婆、用友T1、金蝶K3等軟件，大到ORCALE、SAP、用友、金蝶、浪潮等ERP管理系統(tǒng)，尤其是近年來財務(wù)共享中心的發(fā)展，將企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展提升到了非常高的水平，給企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的提升。財務(wù)共享中心的應(yīng)用，充分有效的降低財務(wù)運營成本，提高企業(yè)財務(wù)管理效率及財務(wù)管理水平，提升會計核算及相關(guān)服務(wù)的質(zhì)量，從而增強整個企業(yè)的綜合競爭力。

2管理會計的不斷發(fā)展，是企業(yè)管理，尤其是財務(wù)管理需求的產(chǎn)物

管理會計，美國管理會計師協(xié)會（IMA）在1997年定義為：它是提供價值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計、計量和管理財務(wù)和非財務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行動、激勵行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營目標(biāo)所必須的文化價值。弗雷德里克?泰勒的《科學(xué)管理原理》被后人廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，而隨后現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展對管理會計的發(fā)展在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用。20世紀(jì)后期，企業(yè)管理的需要激發(fā)管理會計的發(fā)展，隨之出現(xiàn)了業(yè)績會計、決策會計和執(zhí)行會計，尤其是以成本管理為研究重心，使得管理會計的理論方法體系進(jìn)一步確立。1951年，汪慕恒先生在《大眾會計》上發(fā)表的《固定支出和變動支出》一文，才真正開啟了我國計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理會計對成本性態(tài)的實質(zhì)性研究，也是我國管理會計發(fā)展的起步階段。隨改革開放后市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制基礎(chǔ)上的責(zé)任會計體系在部分企業(yè)管理中得以應(yīng)用。隨后，管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用也在不斷的發(fā)展和突破，管理會計已逐漸在企業(yè)財務(wù)管理中多方面展開，如全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、績效管理、生產(chǎn)管理、成本管理、項目計劃、經(jīng)營分析等等，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展提供著財務(wù)決策支持。

3企業(yè)財務(wù)管理信息化下的管理會計實踐研究

管理會計思維，在企業(yè)管理中的應(yīng)用，不僅體現(xiàn)在一些非量化的管理導(dǎo)向性方面，更多的是體現(xiàn)在具體財務(wù)數(shù)據(jù)的量化基礎(chǔ)上的應(yīng)用。因此，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實現(xiàn)，是需要建立在企業(yè)一定管理信息化發(fā)展基礎(chǔ)之上；企業(yè)管理信息化，尤其是財務(wù)管理信息化發(fā)展水平越高，則可以更好的促進(jìn)管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用和發(fā)展。在本文中，筆者將不再贅述企業(yè)管理信息化發(fā)展給企業(yè)發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)；對管理信息化應(yīng)用過程中所涉及硬件及軟件的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫、程序編碼、應(yīng)用設(shè)置等方面也將不會進(jìn)行專業(yè)性的深入。本文將結(jié)合目前一般企業(yè)的信息化發(fā)展水平背景下，從管理會計的角度，對如何在企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的同時，更好的實現(xiàn)管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行探究。3.1管理會計建設(shè)須參與企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的過程。現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的實踐，是需要建立在企業(yè)財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)之上。因此，在公司的信息化建設(shè)或重大迭代的發(fā)展過程中，負(fù)責(zé)企業(yè)管理會計設(shè)計與實現(xiàn)的部門或?qū)Ｈ耍枰獏⑴c公司的信息化的構(gòu)建和設(shè)計環(huán)節(jié)；尤其企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理、會計核算的信息化的建立或迭代的初始架構(gòu)階段，將企業(yè)管理會計的需求一并進(jìn)行評估，統(tǒng)籌做好信息化初始階段的框架設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)置工作。企業(yè)信息化構(gòu)建完成后，在日常的信息化管理應(yīng)用過程中，根據(jù)會計核算、其他管理需求等結(jié)合管理會計的需求，不斷進(jìn)行修訂并完善信息化管理系統(tǒng)，使得企業(yè)在不斷滿足會計核算等管理需求基礎(chǔ)上，也滿足管理會計實踐不斷發(fā)展的需要，對信息化系統(tǒng)中流程設(shè)置、表單項目、項目檔案、項目參數(shù)、項目字段等基礎(chǔ)信息的設(shè)置進(jìn)行修改、增刪，從而實現(xiàn)企業(yè)的信息化系統(tǒng)的發(fā)展與企業(yè)管理水平的提升不斷相輔相長。3.2全面預(yù)算管理。預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用越來越普遍，全面預(yù)算管理也越來越被大多中大型企業(yè)納入管理工具手冊。全面預(yù)算管理涉及銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、籌資預(yù)算、投資預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等方面。在通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面預(yù)算管理時，要考慮管理需求下的預(yù)算項目設(shè)置、管理責(zé)權(quán)歸屬、與ERP系統(tǒng)中會計核算、費用報銷等子系統(tǒng)/模塊方面的對接，以滿足日后預(yù)算執(zhí)行過程中對實際發(fā)生數(shù)額的讀取和對比。預(yù)算管理中的部分項目設(shè)置，也是公司日常業(yè)務(wù)ERP流程管理控制所需，如銷售預(yù)算中銷售商品名稱、價格、數(shù)量、時間、客戶、業(yè)務(wù)部門等項目；生產(chǎn)預(yù)算所涉及的生產(chǎn)計劃、原材料名稱及數(shù)量、人工工時、機器工時、人工成本、制造費用等項目；采購預(yù)算中的采購商品名稱、價格、數(shù)量、時間、供應(yīng)商等項目；費用預(yù)算中應(yīng)按銷售費用、管理費用、財務(wù)費用在會計核算中會計科目的相應(yīng)明細(xì)類別，及按照責(zé)權(quán)匹配下的部門歸屬進(jìn)行設(shè)置；現(xiàn)金流量預(yù)算中的各類項目，通常也與會計核算中現(xiàn)金流量控制的設(shè)置相對應(yīng)。通過信息管理系統(tǒng)完成全面預(yù)算的“自上而下”、“自下而上”的多輪溝通并最終確定后，它隨之變?yōu)楣窘?jīng)營的方向標(biāo)。公司在實際經(jīng)營過程中，可以在信息管理系統(tǒng)中隨時讀取全面預(yù)算中各項目的預(yù)算值和實際值，實時監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況及企業(yè)運營效益，評估實際經(jīng)營效果，加強或修正企業(yè)運營管理方向。3.3營運資金管理。企業(yè)營運資金管理，是對企業(yè)流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的綜合管理，可以使企業(yè)在流動性風(fēng)險、資金持有成本和機會成本之間達(dá)到平衡。企業(yè)營運資金的日常管理，主要為日常現(xiàn)金流管理，除年度預(yù)算中的現(xiàn)金流量預(yù)算外，通常包括季度、月度、周度資金計劃管理。在管理信息系統(tǒng)中，可以從應(yīng)收管理系統(tǒng)的銷售訂單/合同中預(yù)收賬款、應(yīng)收賬款等應(yīng)收信息，生成資金計劃中收款預(yù)測；通過應(yīng)付管理系統(tǒng)中的采購訂單/合同中的預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款等應(yīng)付信息，及報銷系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)中部分預(yù)付計劃信息，生成資金計劃中的付款預(yù)測；再結(jié)合投資、籌資特殊事項補錄信息，可以完成相應(yīng)周期的資金計劃管理；隨在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，根據(jù)會計核算/出納管理系統(tǒng)中的相應(yīng)現(xiàn)金、銀行支付，及與之對應(yīng)的現(xiàn)金流量控制項目錄入，可實現(xiàn)預(yù)算計劃與實際執(zhí)行情況的對比分析。3.4生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理的重點是成本管理。生產(chǎn)成本通常包括材料成本、人工成本、制造費用，無論是傳統(tǒng)成本核算方法的以人工工時或以機器工時作為分配基礎(chǔ)，還是現(xiàn)代成本管理中的作業(yè)成本法下的以人工作業(yè)量或機器作業(yè)量作為分配基礎(chǔ)，采用信息化手段完成，可以大大提高核算的效率和準(zhǔn)確性。在成本核算系統(tǒng)中，通過預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本計劃參數(shù)，包括單位產(chǎn)品的材料用量、單價、人工工時、單位人工成本、機器工時、單位制造費用、機器產(chǎn)能等；在實際生產(chǎn)運行中，通過預(yù)設(shè)的成本分析表單，讀取相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本參數(shù)、實際生產(chǎn)過程成本信息，從而實現(xiàn)對生產(chǎn)成本中材料差異分析（數(shù)量和價格）、人工差異分析（工資率和工時）、制造費用差異（耗費、效率、閑置能量），分析生產(chǎn)成本差異原因，改進(jìn)生產(chǎn)成本管理。對于作業(yè)成本法下的成本管理中，可以通過對系統(tǒng)中的各環(huán)節(jié)作業(yè)動因與成本的關(guān)聯(lián)性、敏感性分析，從而成功實現(xiàn)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值鏈管理。生產(chǎn)管理中另一方面的庫存管理，在財務(wù)信息管理系統(tǒng)中，可通過銷售訂單/合同中對銷售數(shù)量的預(yù)測、企業(yè)安全庫存量、交貨周期等，生成產(chǎn)品生產(chǎn)計劃；根據(jù)生產(chǎn)計劃、成本信息，結(jié)合原材料庫存數(shù)量，生產(chǎn)原材料采購需求信息。從而將原材料、產(chǎn)成品、在產(chǎn)品等存貨的庫存信息實時監(jiān)控，并自動生成相應(yīng)的生產(chǎn)計劃申請和采購計劃申請。通過對管理信息系統(tǒng)中的庫存變動數(shù)據(jù)，利用線性回歸分析等技術(shù)手段，實現(xiàn)存貨的最優(yōu)庫存量、最優(yōu)訂貨量的分析與管理，進(jìn)而實現(xiàn)存貨管理最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。3.5企業(yè)經(jīng)營分析。企業(yè)經(jīng)營分析的角度和技術(shù)手段很多。在企業(yè)財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)企業(yè)部分經(jīng)營分析的實時化、自動化，提高財務(wù)管理效率的同時，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。通過對管理會計需求與企業(yè)經(jīng)營會計核算等日常管理信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)信息設(shè)置的結(jié)合，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營多維度的財務(wù)分析。譬如，通過對銷售系統(tǒng)中銷售合同的商品名稱、價格、數(shù)量、時間等，及客戶檔案信息中地區(qū)、信用政策等信息數(shù)據(jù)的讀取，通過預(yù)設(shè)的財務(wù)分析表單，可以實現(xiàn)不同產(chǎn)品的一定期限內(nèi)銷售環(huán)比/趨勢分析、不同時間點的同比分析、不同客戶的銷售貢獻(xiàn)率分析、不同客戶采購傾向性和采購計劃習(xí)慣、不同營銷策略影響下的銷售變動分析、產(chǎn)品銷售價格的敏感性分析、產(chǎn)品的價格彈性分析等。通過對銷售系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)和會計核算系統(tǒng)中相關(guān)信息數(shù)據(jù)中對銷售收入、銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)、資產(chǎn)數(shù)額、權(quán)益數(shù)額等信息的讀取，通過預(yù)設(shè)的財務(wù)分析表單，可以實現(xiàn)對企業(yè)獲利能力的分析：包括但不限于不同產(chǎn)品的毛利率分析、產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率分析、銷量等因素對毛利潤的敏感系數(shù)分析、資產(chǎn)凈利率分析、權(quán)益凈利率的分析，以及銷售毛利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)權(quán)乘數(shù)、股利分配率的分析及相應(yīng)杜邦分析等等。3.6風(fēng)險管理。企業(yè)風(fēng)險管理程序通常包括基本程序包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估測、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制和風(fēng)險管理效果評價等環(huán)節(jié)。企業(yè)管理的信息化發(fā)展，意味著企業(yè)對信息化系統(tǒng)的控制，對企業(yè)風(fēng)險管理程序中的風(fēng)險控制活動至關(guān)重要。部分經(jīng)營風(fēng)險的監(jiān)控指標(biāo)，如營運資金、流動性比例、速凍比率、現(xiàn)金比率、應(yīng)收周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等，可以在財務(wù)管理信息系統(tǒng)中預(yù)設(shè)管理目標(biāo)指標(biāo)；在實際運營過程中，通過特定表單讀取會計核算系統(tǒng)相應(yīng)數(shù)值并自動計算，隨時查閱、實時監(jiān)控相關(guān)風(fēng)險指標(biāo)實際執(zhí)行情況，并在相應(yīng)情形下進(jìn)行預(yù)警。通過在費用報銷時自動讀取的相應(yīng)預(yù)算控制限額及已累計發(fā)生金額，自動實現(xiàn)費用的預(yù)算控制；通過對客戶信息中信用政策的設(shè)定，銷售發(fā)貨時可以自動識別客戶應(yīng)收余額是否在既定信用政策之內(nèi)，進(jìn)而自動控制發(fā)貨單的審批。3.7企業(yè)績效管理。管理會計中績效管理，尤其是企業(yè)在信息管理系統(tǒng)中設(shè)定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格后，可實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營過程中對部門銷售部門、生產(chǎn)部門、中間服務(wù)部門的產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)、部門可控邊際貢獻(xiàn)、部門邊際貢獻(xiàn)等績效管理；可以實現(xiàn)對部分管理部門實現(xiàn)部門可控管理費用、部門管理費用等的績效管理。通過對銷售系統(tǒng)中新客戶的開發(fā)時間、客戶采購數(shù)額等信息分析，實現(xiàn)對新客戶開發(fā)情況的銷售績效考核管理；通過對銷售系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)中客戶應(yīng)收、回款、信用政策等信息分析，可實現(xiàn)對應(yīng)收管理的績效考核；客戶的通過在管理信息系統(tǒng)中，對提取各流程節(jié)點的單據(jù)處理時間、單據(jù)處理的正確情況，可以實現(xiàn)企業(yè)績效管理中對不同崗位的信息化工作流程中的工作效率、工作正確率的評估，進(jìn)而對不同崗位進(jìn)行縱向、橫向分析。企業(yè)信息化基礎(chǔ)上的管理會計實踐，并不是機械的、靜止的；它需要對企業(yè)信息化發(fā)展水平、企業(yè)發(fā)展規(guī)模、管理需要、管理水平、人員素質(zhì)等多方面因素綜合評估后，選擇合適管理會計方案，因地制宜組織設(shè)計與實施。

參考文獻(xiàn)：

[1]王國棟.管理會計視角下的成本研究管理[J].價值工程，201，01.

[2]吳亞平.財務(wù)共享中心建設(shè)的相關(guān)問題研究———以中石化財務(wù)共享為例[J].納稅，2019，03.

[3]麻陽陽.企業(yè)管理會計信息化建設(shè)[J].財會學(xué)習(xí)，2018，12.

[4]孫勝利.企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新探討[J].中國管理信息化，2019，02.

作者:王國棟 單位:青島中富泰科控股集團(tuán)股份有限公司