導(dǎo)語：企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)原因及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于企業(yè)運(yùn)營過程所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也越來越關(guān)注，在這之中，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因與具體的防范措施是本文主要的討論內(nèi)容。總的來說，我們并不能完全地消除企業(yè)會(huì)計(jì)管理過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，只能通過一定的手段來進(jìn)行防范同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的基礎(chǔ)上，本文將首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)這一概念及其內(nèi)容進(jìn)行介紹，并在第二部分內(nèi)容中對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因進(jìn)行分析，最后一部分則根據(jù)現(xiàn)狀提出了切實(shí)可行的防范方案。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)；產(chǎn)生原因；防范措施

想要在會(huì)計(jì)管理工作過程中盡可能地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，我們首先要做的就是分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，針對(duì)現(xiàn)狀來看，宏觀環(huán)境較為復(fù)雜、管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的認(rèn)識(shí)不足、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性等因素都是導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作在開展過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的原因之一。如果我們不能及時(shí)地對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)加以控制，任由這些問題長期發(fā)展下去，企業(yè)必然將會(huì)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下將影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這樣的背景之下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和防范對(duì)策進(jìn)行研究是非常有必要的。

一、相關(guān)概念及內(nèi)容簡述

首先，我們對(duì)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)這一概念進(jìn)行介紹。從狹義上來說，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)運(yùn)營過程中因?yàn)閭鶆?wù)而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，從廣義上來說，這一概念則主要是指企業(yè)整體運(yùn)營過程中由于不同的財(cái)務(wù)活動(dòng)將受到不同的因素影響，在這些因素的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的展開很有可能難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)甚至出現(xiàn)負(fù)盈利的狀況。我們將這樣的狀況稱為會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。顯然，本文是在廣義的定義上對(duì)這一問題進(jìn)行討論的。其次，我們對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)所包含的內(nèi)容進(jìn)行分析。從具體的管理過程來說，會(huì)計(jì)管理主要是指將資產(chǎn)投資、籌資、經(jīng)營方式進(jìn)行合理的統(tǒng)籌分配的管理過程。從這一概念上來說，會(huì)計(jì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括了籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）管理環(huán)境較為復(fù)雜。上文中已經(jīng)提到，我國的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)都正處于高速發(fā)展的過程之中，在這樣的趨勢(shì)之下，市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等都會(huì)隨之產(chǎn)生一定程度的變化，如果這時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員不能及時(shí)的針對(duì)這些變化對(duì)具體的管理辦法或體系做出調(diào)整，那么企業(yè)的運(yùn)營也必將出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，這樣的環(huán)境變化是不可預(yù)知、不可控制的，針對(duì)這樣的問題，我們只能通過提前的預(yù)防手段來盡量避免宏觀環(huán)境變化對(duì)企業(yè)帶來的不利影響。（二）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員是這一工作開展過程中的主要組成部分，但針對(duì)現(xiàn)狀來看，部分財(cái)務(wù)人員由于自身原因?qū)?huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)并不夠深入，缺乏一定風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣的狀況必然會(huì)導(dǎo)致整體的會(huì)計(jì)管理過程中面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。我國的經(jīng)濟(jì)體制相對(duì)于改革開放初期已經(jīng)產(chǎn)生了較大程度的轉(zhuǎn)變，但部分企業(yè)仍沒有從傳統(tǒng)的管理理念中脫離出來，在確定財(cái)務(wù)決策的過程中科學(xué)性較低，大多都是依賴相關(guān)人員的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)估來確定的。顯然，這樣的決策不但難以保證其企業(yè)能在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，因?yàn)檫@些財(cái)務(wù)決策而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也將對(duì)企業(yè)造成極其嚴(yán)重的影響。（四）財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。這一點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部來說的。針對(duì)現(xiàn)狀來看，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效開展對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理仍存在一定的缺陷，部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系是非常混亂的。權(quán)責(zé)不明、管理混亂等狀況將進(jìn)一步的導(dǎo)致資金使用率低、流失量大的狀況出現(xiàn)，企業(yè)在這一過程中必然將承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。（五）資本結(jié)構(gòu)不合理。本文主要通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表來對(duì)因?yàn)槠髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行討論。根據(jù)企業(yè)負(fù)債與企業(yè)資產(chǎn)之間的關(guān)系來看，我們可以從以下三點(diǎn)進(jìn)行分析：第一，流動(dòng)資產(chǎn)的購置主要由流動(dòng)負(fù)債負(fù)責(zé)。這樣的資本結(jié)構(gòu)是正常的，風(fēng)險(xiǎn)較小，本文不再進(jìn)行詳細(xì)討論。第二，企業(yè)資本已經(jīng)有一部分被虧損吃掉。這樣的狀況一旦出現(xiàn)，那就說明企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)，我們要及時(shí)地通過一定的手段來進(jìn)行管控。第三，當(dāng)企業(yè)資本已經(jīng)全部被虧損侵蝕的狀況出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的運(yùn)營將面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)，這也就是我們常說的資不抵債的狀況。

三、防范措施

（一）完善財(cái)務(wù)管理體系。完善的財(cái)務(wù)管理體系是保證企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中能最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的根本。針對(duì)這一點(diǎn)來說，我們可以從以下幾點(diǎn)做起：第一，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并不是固定的，而是根據(jù)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r而不斷變化的。在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，我們應(yīng)避免只關(guān)注企業(yè)的盈利狀況而忽略了對(duì)其他因素的考量，在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的過程中做到“博弈平衡”是我們最終的目標(biāo)。第二，我們應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。這一系統(tǒng)監(jiān)管的指標(biāo)主要包括企業(yè)的盈利能力、長期償還能力、發(fā)展?jié)摿Φ取Ｍㄟ^對(duì)這些指標(biāo)的監(jiān)控，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在工作過程中就能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)并進(jìn)行調(diào)控。第三，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。上文中已經(jīng)提到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)知、不可控制的，針對(duì)這樣的狀況我們就要通過宏觀環(huán)境的變化以及企業(yè)自身狀況對(duì)未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，并結(jié)合預(yù)估結(jié)果來確定下一階段企業(yè)會(huì)計(jì)管理具體的工作方案。（二）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的完善能夠更好地保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效展開。在具體的工作過程中，我們可以通過以下幾點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)這一目的：首先，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)的安全來說。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，涉及的金額很有可能是比較大的，這時(shí)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度的確立和完善則能更好地保證這些資產(chǎn)的安全。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員來說，我們可以通過財(cái)務(wù)信息反饋、財(cái)務(wù)考核等工作的展開來保證這部分人員能在工作過程中嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和企業(yè)要求來展開工作，避免因?yàn)楸O(jiān)管不善而出現(xiàn)違法或危害企業(yè)效益的狀況出現(xiàn)。最后。對(duì)于實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程來說，負(fù)責(zé)監(jiān)管的人員應(yīng)保證這一工作的開展是建立在制定完善的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)之上的。（三）改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告。通過上文中對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的分析來看，除了企業(yè)內(nèi)部的原因之外，企業(yè)外部因素也同樣會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有效開展產(chǎn)生一定影響。在這一過程中，企業(yè)外部相關(guān)的利益主體主要是通過財(cái)務(wù)報(bào)表來了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況的。針對(duì)這一點(diǎn)來說，我們必須對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行改進(jìn)，從而更好地提升會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量，保證企業(yè)與外部利益主體之間的有效交流。針對(duì)這一問題來說，我們首先要保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性。部分企業(yè)為了保證企業(yè)外部利益主體能做出更有利于企業(yè)自身的決策而選擇了在財(cái)務(wù)報(bào)表中隱瞞一部分信息甚至作假。從短時(shí)間上來看，這樣處理方式固然能確保企業(yè)獲得一定的利潤，但假如企業(yè)通過這樣的手段獲得了額外的借款或資金，那么企業(yè)自身的經(jīng)營秩序自然也會(huì)受到影響。其次，我們要保證財(cái)務(wù)報(bào)表信息的完善性。通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的提供，企業(yè)外部盈利主體應(yīng)能通過這一報(bào)表直接的獲取到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量等信息。針對(duì)現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)是做不到這一點(diǎn)的，這也就導(dǎo)致了企業(yè)外部主體無法通過財(cái)務(wù)報(bào)表了解到企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營狀況，自然也就無法保證所做出的決策是符合企業(yè)發(fā)展需求的。因此，我們必須保證財(cái)務(wù)報(bào)表的完善性，更加全面的對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行披露，以此來保證企業(yè)與外部的交流溝通是有效的。（四）提高會(huì)計(jì)管理水平。會(huì)計(jì)管理這一概念在我國發(fā)展的時(shí)間并不長，這也就導(dǎo)致了我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平仍處于初級(jí)階段，實(shí)際工作的展開難以達(dá)到我們預(yù)期的要求。針對(duì)這樣的狀況，我們可以通過以下幾點(diǎn)來具體地提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平：第一，在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范操作程序。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，物資的采購、領(lǐng)用、銷售等都是需要依賴會(huì)計(jì)管理工作的展開來完成的，這時(shí)我們就可以針對(duì)不同工作的要求來制定規(guī)范的操作程序，并通過一定的監(jiān)管手段來保證工作人員都能按照這些規(guī)范來完成工作。這是在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中堵住漏洞的關(guān)鍵。第二，將財(cái)產(chǎn)的管理與記錄分開。傳統(tǒng)的將財(cái)產(chǎn)管理與財(cái)產(chǎn)記錄不加以區(qū)分的方式雖然能在一定程度上節(jié)約人力的投入，但在后續(xù)的工作過程中，這樣的管理方式很有可能會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的出現(xiàn)。針對(duì)這一問題來說，我們應(yīng)在將管理與記錄分開的基礎(chǔ)上對(duì)記錄人員和記錄工作的展開進(jìn)行監(jiān)管，以此來加強(qiáng)對(duì)于庫存的管理，避免庫存大量積壓的狀況出現(xiàn)。

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作者:桑玉霞 單位:吉林省創(chuàng)新股權(quán)投資基金管理有限責(zé)任公司