導(dǎo)語：企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展和進(jìn)步，近年來，出現(xiàn)了很多的電力工程建設(shè)項(xiàng)目。如果想給電力項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障，就務(wù)必要對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作給予足夠的關(guān)注，在財(cái)務(wù)管理工作中加大所投入的資金，保障工程建設(shè)有充足的資金。本文通過闡述電力項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的不足之處，提出了提高電力項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理水平的措施以及電力建設(shè)造價(jià)控制，為我國電力項(xiàng)目建設(shè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理提供了一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：電力項(xiàng)目;建設(shè);會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理

1電力項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理存在的不足之處

1.1財(cái)務(wù)核算。在現(xiàn)階段的電力項(xiàng)目建設(shè)期間，大部分的建設(shè)單位都只關(guān)注施工時(shí)間方面的管理，而沒有對工程財(cái)務(wù)核算工作給予足夠的重視，這種情況使得在項(xiàng)目施工期間，在財(cái)務(wù)管理工作方面出現(xiàn)了很多的問題，除此之外，因?yàn)橹恢匾暪こ痰氖┕みM(jìn)度，所以在財(cái)務(wù)核算管理過程中還出現(xiàn)了很多的不足之處。對電力項(xiàng)目工程建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理工作本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，能夠推動(dòng)管理工作的順利進(jìn)行，比如在基建期間進(jìn)行投資管理，可以給項(xiàng)目投資帶來更高的利潤和收益。部分電力企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理期間，對投資管理沒有正確的認(rèn)知，僅僅靠著以往的管理經(jīng)驗(yàn)來做出相應(yīng)的判斷，導(dǎo)致非常突出的個(gè)人主義色彩，這種情況使得工程在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過程中，出現(xiàn)了很多的問題。會(huì)計(jì)核算有很多不科學(xué)的操作，單項(xiàng)工程核算沒有加入到工程層的核算里面，使得賬目中出現(xiàn)很多反復(fù)計(jì)算的情況，導(dǎo)致批復(fù)工程預(yù)算跟實(shí)際工程施工的成本不一致，這種情況下即使完成了工程，也存在很多的問題。同時(shí)，由于大多數(shù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員不清楚工程施工的完整工序，在支付工程款的時(shí)候無法根據(jù)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效審核；由于不了解工程施工的實(shí)際狀況，使得在確認(rèn)施工進(jìn)度時(shí)，只能以項(xiàng)目資料為依據(jù)，無法實(shí)施相應(yīng)的考察。1.2造價(jià)控制。對于電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)來說，工程項(xiàng)目造價(jià)控制主要說的是建設(shè)部門，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對于資金管理方面也有其相應(yīng)的職責(zé)，一定要清楚項(xiàng)目建設(shè)過程中資金的使用情況，還有工程的決算情況，真正意義上發(fā)揮監(jiān)督的作用。在電力項(xiàng)目建設(shè)的工程造價(jià)控制方面容易產(chǎn)生不足的地方在于，部分會(huì)計(jì)人員不了解具體的國家法律政策，容易在審核合同時(shí)，對合同條款的理解存在偏差，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同文件中的疏漏和錯(cuò)誤；部分投標(biāo)文件的制作存在不規(guī)范及不標(biāo)準(zhǔn)的情況，使得投標(biāo)項(xiàng)目書與招標(biāo)文件不匹配的情況發(fā)生；在進(jìn)行造價(jià)復(fù)核的管理中，由于對市場行情的不熟悉，難以發(fā)現(xiàn)造價(jià)編制脫離實(shí)際的情況。電力企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員雖然具備比較高的會(huì)計(jì)技能，但是大多數(shù)還是不了解工程項(xiàng)目建設(shè)的工序，也沒有工程造價(jià)管理的能力，使得工程財(cái)務(wù)管理工作無法穩(wěn)定地進(jìn)行。1.3竣工決算。在進(jìn)行電力項(xiàng)目工程施工期間，竣工結(jié)算是最后的一個(gè)步驟，按照項(xiàng)目竣工結(jié)算報(bào)告分析項(xiàng)目的收益情況，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益，因此，電力企業(yè)通常非常重視項(xiàng)目竣工結(jié)算工作。但是，部分項(xiàng)目工程已經(jīng)被移交業(yè)主方使用，然而工程費(fèi)用卻沒有結(jié)算，使得竣工結(jié)算表跟工程施工進(jìn)度之間發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象，很多的工程收入無法進(jìn)行實(shí)時(shí)的確認(rèn)。同時(shí)，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行決算時(shí)，財(cái)務(wù)部門僅以市場部門制定的工程結(jié)算書為依據(jù)，也會(huì)導(dǎo)致監(jiān)督作用的減弱和失效。

2提高電力項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

2.1制定健全的財(cái)務(wù)管理制度。電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要實(shí)時(shí)地制定財(cái)務(wù)管理制度以及管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，但是務(wù)必要建立在國家相關(guān)法律法規(guī)以及公司管理的基礎(chǔ)上，只有保障了企業(yè)資產(chǎn)的安全性，才可以使財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到位，充分地表現(xiàn)資金的作用，因此設(shè)置健全的財(cái)務(wù)管理制度對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。不同的部門在審核不同項(xiàng)目所使用費(fèi)用的時(shí)候，一定要仔細(xì)地按照財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，同時(shí)根據(jù)施工資金的數(shù)量來制定資金的使用規(guī)劃，同時(shí)必須依據(jù)項(xiàng)目預(yù)算書的范圍，方可將資金運(yùn)用到工程項(xiàng)目中。2.2支付工程進(jìn)度款。在支付工程進(jìn)度款的過程中，需要按照施工合同的相關(guān)約定執(zhí)行。如合同中約定了進(jìn)度款的支付條款，每一筆資金支付，都應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場施工情況，通過施工單位申請、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)、工程部負(fù)責(zé)人的審核，方可上報(bào)發(fā)起支付流程，最終在獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可授權(quán)之后，才能進(jìn)行工程進(jìn)度款的支付操作。2.3工程決算。實(shí)施工程結(jié)算的過程中，要以決算書為基礎(chǔ)，而且需要得到預(yù)算人員以及分包單位的認(rèn)可，然后匯報(bào)給市場部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。對于在合同中所規(guī)定的工程裝置以及施工原材料，施工企業(yè)務(wù)必要完全按照規(guī)定實(shí)施，在工程驗(yàn)收滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范之后，工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行最后的審批確認(rèn)工作。2.4電力企業(yè)需要強(qiáng)化其內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督工作。就電力企業(yè)來說，在處理和解決工程財(cái)務(wù)控制問題的過程中，有沒有健全監(jiān)督體系是一個(gè)十分重要的問題。在財(cái)務(wù)之后的評估工作，就是強(qiáng)化工程審計(jì)監(jiān)督工作的一個(gè)關(guān)鍵措施。在平常管理的過程中，通常情況下，企業(yè)通過財(cái)務(wù)的核算方式來了解工程項(xiàng)目的收益和進(jìn)度，而對于部分重點(diǎn)的工程項(xiàng)目來說，其在實(shí)施評估的過程中，電力企業(yè)也需要強(qiáng)化對于評估工作的管理力度，同時(shí)對其實(shí)施監(jiān)控。通過把項(xiàng)目之前的預(yù)算以及實(shí)際結(jié)算后的獲利情況進(jìn)行比較，可以更好地進(jìn)行評估工作，而且可以給未來的項(xiàng)目造價(jià)及全流程財(cái)務(wù)管控工作帶來一定的幫助，從而能夠進(jìn)一步健全工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。2.5學(xué)習(xí)使用管理會(huì)計(jì)工具的方法。讓管理會(huì)計(jì)的意識(shí)滲透在電力企業(yè)的工作人員心中，當(dāng)管理會(huì)計(jì)人員和專家的人數(shù)達(dá)到一定數(shù)量的時(shí)候，電力企業(yè)就擁有實(shí)施以及推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵根本。在這個(gè)穩(wěn)固的根本上，建立需要學(xué)習(xí)以及了解某些關(guān)鍵的管理會(huì)計(jì)工具，利用這些高效率的方法來推動(dòng)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效果以及工作效率。現(xiàn)階段，大部分的電力企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)知到管理會(huì)計(jì)的重要性，但是，不知道應(yīng)該從何入手來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。所以電力企業(yè)需要建立管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目組，積極主動(dòng)地對外溝通和學(xué)習(xí)，找到適合企業(yè)本身的管理會(huì)計(jì)工具和方法。電力企業(yè)在清楚了解關(guān)鍵的管理會(huì)計(jì)工具之后，需要參考企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，選用最科學(xué)的工具去處理和解決有關(guān)的問題，這樣才可以在很大程度上促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。2.6清楚推行管理會(huì)計(jì)實(shí)施的關(guān)鍵之處。在企業(yè)剛剛開始推行管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，如果在每個(gè)部分都平均用力，很有可能會(huì)使得企業(yè)在本來就有限的時(shí)間資源內(nèi)變得更加的短缺，因此，應(yīng)該首先在某些比較關(guān)鍵的方面使用管理會(huì)計(jì)，等到這些方面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)達(dá)到比較熟練的程度之后，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，然后在其他需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方面進(jìn)行普及和發(fā)展。現(xiàn)階段，部分的電力企業(yè)都位于轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的初級階段，在外部激烈競爭的背景下，還需要不斷地投入人力物力和財(cái)力，這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。所以，在生產(chǎn)和支出不成正比的情況下，電力企業(yè)需要清楚地了解管理會(huì)計(jì)進(jìn)行的關(guān)鍵之處，比如先從企業(yè)的核心項(xiàng)目入手，在這些地方先行推進(jìn)管理會(huì)計(jì)，在核心項(xiàng)目應(yīng)用管理會(huì)計(jì)達(dá)到一個(gè)相對來說比較成熟的階段，再將其推廣到電力企業(yè)的其他項(xiàng)目管理中，這樣的話，可以使得電力企業(yè)在投入比較少的情況下，得到更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

3合理控制工程項(xiàng)目造價(jià)

3.1改變傳統(tǒng)造價(jià)控制理念。我們要及時(shí)改變目前的造價(jià)控制思想，在實(shí)際改變理念思想的同時(shí)兼顧到電力項(xiàng)目工程的質(zhì)量問題以及成本安全等各方面問題。盡量降低電力項(xiàng)目工程的成本，同時(shí)也要保障項(xiàng)目施工的質(zhì)量，通過合理控制工程項(xiàng)目造價(jià)，在電力項(xiàng)目施工過程中，通過實(shí)踐來不斷檢驗(yàn)電力造價(jià)控制的正確性，不斷提高電力工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對于電力工程的改革，相應(yīng)的管理者要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來改變造價(jià)控制理念。通過科學(xué)合理的管理盡量減少電力工程造價(jià)與實(shí)際施工中的偏差，對于每一項(xiàng)支出進(jìn)行細(xì)化，提高造價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量。3.2比業(yè)主方更主動(dòng)承擔(dān)項(xiàng)目施工的責(zé)任。相比業(yè)主方，施工單位應(yīng)更主動(dòng)承擔(dān)相關(guān)的項(xiàng)目施工的整體責(zé)任，除了該項(xiàng)目工程前期的投入狀況以及項(xiàng)目工程整體的施工成本，同時(shí)也要全面考慮到項(xiàng)目建設(shè)過程中的質(zhì)量以及安全方面的問題。在相應(yīng)的項(xiàng)目工程建設(shè)之前，如工程項(xiàng)目較為復(fù)雜，相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理可通過提請集團(tuán)公司組建總工辦的方法來合理協(xié)調(diào)內(nèi)、外部不同施工環(huán)節(jié)之間的合作，快速及時(shí)處理在施工過程中遇到的各類問題，加強(qiáng)對于工程施工的監(jiān)管力度，保障項(xiàng)目施工的質(zhì)量。在進(jìn)入電力工程項(xiàng)目施工前，還應(yīng)鼓勵(lì)設(shè)備、材料的供應(yīng)商積極參與項(xiàng)目的先期規(guī)劃管理，以便加強(qiáng)非施工人員的關(guān)注度，有效提升工作人員的參與感和工作熱情，從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)來推動(dòng)工程項(xiàng)目的實(shí)施，保障電力項(xiàng)目工程的施工效率，合理控制成本。3.3在控制建設(shè)造價(jià)的同時(shí)要兼顧各個(gè)方面。在相應(yīng)的工程建設(shè)之前，要選擇最科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)方案，一個(gè)科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)比相應(yīng)的工程建設(shè)管理更加有效，可以更好地控制相應(yīng)的建設(shè)造價(jià)。另外，相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理要對工程建設(shè)中各項(xiàng)問題做一個(gè)詳細(xì)的記錄，對項(xiàng)目的概算落實(shí)情況以及各類工程成本資料規(guī)范存檔，在工程建設(shè)完成后方便核算審查。3.4要大力加快施工進(jìn)度。在相應(yīng)的工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工進(jìn)度是非常重要的問題，在不斷降低項(xiàng)目工程造價(jià)的同時(shí)，以合理的成本來不斷加快施工的速度，要保障在規(guī)定的工期內(nèi)安全順利完成整個(gè)工程，不僅要降低成本，同時(shí)也要加快施工進(jìn)度。在施工之前，相應(yīng)的工程管理人員要制訂一個(gè)科學(xué)合理的工程施工計(jì)劃，在加快工程進(jìn)度的同時(shí)也要保障項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量與安全。通過加快施工進(jìn)度來合理控制工程造價(jià)，降低施工投入成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，通過制定一個(gè)科學(xué)合理的資金使用規(guī)劃，盡量讓合理的項(xiàng)目資金發(fā)揮出最大的作用，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)合理施工，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

4結(jié)語

綜上所述，對于電力項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)來說，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的地位是舉足輕重的，財(cái)務(wù)管理工作涉及電力項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)步驟，它在很大程度上保障著電力項(xiàng)目建設(shè)能夠科學(xué)合理地實(shí)施，電力項(xiàng)目建設(shè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作對于我國電力工程建設(shè)事業(yè)來說，不但是堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的基礎(chǔ)，同時(shí)還是健康發(fā)展和進(jìn)步的保障。

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作者:葛思佳 劉弈云 單位:上海東捷建設(shè)(集團(tuán))有限公司