導(dǎo)語：種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算弊病與策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：種業(yè)是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性行業(yè)，但在我國種業(yè)發(fā)展過程中，種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度仍然存在許多問題，比如大部分企業(yè)無法提供相關(guān)重要資料，會(huì)計(jì)信息可性度較低，種業(yè)會(huì)計(jì)制度不健全等嚴(yán)重阻礙我國種業(yè)的快速發(fā)展。種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，有關(guān)人員提高重視，分析具備針對性的解決策略具有重要的意義，促進(jìn)我國種子企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：種子企業(yè);會(huì)計(jì)核算;弊病;策略

一、前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的改革，市場環(huán)境的空間不斷擴(kuò)大，同傳統(tǒng)經(jīng)營模式相比，各行各業(yè)均發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，尤其是種子企業(yè)，其經(jīng)營體制以及管理形式的復(fù)雜多樣，導(dǎo)致種子企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。在此背景下，種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化直接影響企業(yè)的發(fā)展方向，但是現(xiàn)階段我國許多種子企業(yè)在其會(huì)計(jì)核算管理中依然存在諸多不足，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。種子企業(yè)相對較為特殊，其生產(chǎn)過程與銷售過程存在緊密聯(lián)系，只有建立與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相符的會(huì)計(jì)核算制度才能適應(yīng)企業(yè)的需求，實(shí)現(xiàn)種子企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合。

二、種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的弊病分析

(一)種子成本核算資料不完善

種子成本核算資料不完善是我國種子企業(yè)所面臨的主要問題，由于我國種子企業(yè)大部分管理人員知識文化相對較為欠缺，缺乏對會(huì)記核算工作的認(rèn)識，因此，在其會(huì)計(jì)核算過程中，僅進(jìn)行簡單記賬，而未將成本核算、產(chǎn)品會(huì)計(jì)核算等工作落到實(shí)處。同時(shí)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為特殊，種子企業(yè)管理者自身會(huì)計(jì)管理水平有限，在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤或者數(shù)據(jù)可靠性不高等情況。

(二)種子生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理不當(dāng)

與市場環(huán)境中其他企業(yè)相對比，種子企業(yè)受環(huán)境因素的影響較為突出，一般來說，種子經(jīng)營包括品種選育、生產(chǎn)、加工、營銷等環(huán)節(jié)，由于種子經(jīng)營所涉及主體較多，管理者難以全方位管理種子的生產(chǎn)與銷售，難以形成有效的會(huì)計(jì)核算資料。同時(shí)，在我國當(dāng)前的財(cái)會(huì)管理人員中，大部分人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練掌握財(cái)會(huì)理論知識，但無法有效運(yùn)用于實(shí)際工作中，很容易導(dǎo)致企業(yè)決策的失誤。

(三)未樹立正確的會(huì)計(jì)核算意識

現(xiàn)階段，我國種子企業(yè)的品種來源主要為外購品種或者育種機(jī)構(gòu)購種，該市場交易方式缺乏一定的規(guī)范性。同時(shí)，我國種子企業(yè)數(shù)量較多，但行業(yè)整合程度較差，且缺乏相關(guān)龍頭企業(yè)，難以建立市場正規(guī)營銷渠道。通常情況下，品種的育種周期相對較長，這一現(xiàn)象不利于會(huì)計(jì)核算工作的效率，且難以保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

(四)會(huì)計(jì)核算制度不健全

在九十年代，國家專門針對農(nóng)業(yè)制定企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及市場環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，種子企業(yè)的經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，經(jīng)營模式也發(fā)生轉(zhuǎn)變，但許多種子企業(yè)目前的會(huì)計(jì)核算制度難以保障現(xiàn)代種子經(jīng)營資料的質(zhì)量，與現(xiàn)實(shí)相脫節(jié)。

三、提高種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的策略分析

(一)優(yōu)化種業(yè)企業(yè)核算模式

企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)其自設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營模式以及業(yè)務(wù)實(shí)際內(nèi)容，對會(huì)計(jì)核算進(jìn)行專業(yè)化、分類化管理。首先，針對小微制種農(nóng)戶來說，其會(huì)計(jì)核算管理模式應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)其生產(chǎn)及其經(jīng)營中的特點(diǎn)，小微制種農(nóng)戶的生產(chǎn)主體包括種植、收獲以及經(jīng)營，一般來說，小微制種農(nóng)戶的文化知識水平不高，并且缺乏會(huì)計(jì)核算相關(guān)專業(yè)知識，也不具備開展會(huì)計(jì)核算的基本設(shè)備。因此，對于該類生產(chǎn)經(jīng)營者來說，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員可以要求其準(zhǔn)確記錄種子經(jīng)營過程種的收入以及支出，以便為下一環(huán)節(jié)的種子生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。其次，在中小種業(yè)企業(yè)中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員可以執(zhí)行國家所指定的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制定，待自身相對成熟時(shí)，可跟據(jù)自身實(shí)際情況制定符合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)核算體系，以保障其逐步發(fā)展。最后，針對大型種業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定統(tǒng)一化的會(huì)記核算制度，在我國，大部分大型種子企業(yè)均由多個(gè)種業(yè)分公司構(gòu)成，通過集團(tuán)化管理保障企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的有序進(jìn)行，有的分公司主要從事種子的包裝、加工以及運(yùn)輸工作，與種子生產(chǎn)并無直接關(guān)系，因此，為了保障企業(yè)個(gè)分支的協(xié)同發(fā)展，對其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行分類化管理十分有必要。對于涉及種子生產(chǎn)的業(yè)務(wù)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)其日常會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行系統(tǒng)化處理；而對于設(shè)計(jì)包裝、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)活動(dòng)而言，會(huì)計(jì)核算人員可執(zhí)行企業(yè)統(tǒng)一化核算標(biāo)準(zhǔn)。這樣通過系統(tǒng)化、分類化財(cái)務(wù)管理，不僅能夠確切反映企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，而且能夠提供經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息，充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，為管理人員的經(jīng)營決策提供有利支持。

(二)構(gòu)建貨幣資金支付新體系

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算力度是明確種子企業(yè)生產(chǎn)及其經(jīng)營方向的必要途徑，一般來說，種子企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)包括品種的研究、生產(chǎn)、加工以及銷售等環(huán)節(jié)，而種子企業(yè)的各生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)離不開會(huì)計(jì)核算。因此，種子企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效分析自身生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，并采取人性化解決措施改善當(dāng)前不足，強(qiáng)化種子生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的管控力度，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，并構(gòu)建貨幣資金支付新體系，主要包括：(1)提高種子企業(yè)貨幣資金管理水平，即企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員提前預(yù)算種子生產(chǎn)、加工以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的資金情況，全面制定企業(yè)種子投資方案，設(shè)計(jì)營銷模式，以保障企業(yè)經(jīng)營過程中資金管理的科學(xué)化。(2)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)當(dāng)把握管理重點(diǎn)，提高對資金支付工作的重視，比如，在種子企業(yè)品種開發(fā)研究所獲得的收益方面，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員可將其作為新品種研發(fā)資金，以此鼓勵(lì)育種工程的有效推進(jìn)，將創(chuàng)新技術(shù)作為企業(yè)的收益中心。同時(shí)，對其種子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費(fèi)用，尤其是資金量較大的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)予以重視、并進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析。(3)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理模式，將種子企業(yè)發(fā)展國際化作為根本出發(fā)點(diǎn)，并通過必要的整合與調(diào)整，實(shí)現(xiàn)種子企業(yè)品種研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)的一體化，根據(jù)市場需求合理調(diào)整自身經(jīng)營模式。同時(shí)，在會(huì)計(jì)核算的過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能降低生產(chǎn)成本，充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的協(xié)同運(yùn)作，提高生產(chǎn)資料利用率。

(三)提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員素質(zhì)

提高種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平是保障企業(yè)在市場環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，而提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍人員素質(zhì)則是提高會(huì)計(jì)核算水平的最直接手段。在新的市場環(huán)境中，企業(yè)對會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等提出了更高的要求，為了適應(yīng)種業(yè)發(fā)展的新變化，種子企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)定期組織企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員開展培訓(xùn)活動(dòng)，在提高會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)核算專業(yè)知識水平的同時(shí)，注重其個(gè)人綜合能力，保障其具備全面挖掘市場信息的意識。另外，在種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的招聘過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高人才選拔門檻，將人才綜合素質(zhì)納入考慮范圍，以此確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的有效性。

(四)引進(jìn)會(huì)計(jì)核算信息化技術(shù)

社會(huì)已經(jīng)逐漸面向信息化、數(shù)據(jù)化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，同時(shí)，隨著市場空間的不斷擴(kuò)大，種子企業(yè)的外部競爭不斷加大，其內(nèi)部管理要求也隨之提高。因此，在新背景下，種子企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員意識到信息技術(shù)在會(huì)計(jì)核算中的優(yōu)勢，并積極將其運(yùn)用到實(shí)際工作中具有重要的意義。一方面，會(huì)計(jì)核算的信息化技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)種子的繁育、加工、生產(chǎn)以及銷售等緊密結(jié)合為一體，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定種子企業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算制度，評估經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的效率。另一方面，信息化技術(shù)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助力，其發(fā)展促進(jìn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，為種業(yè)的創(chuàng)新與改革創(chuàng)造了良好的條件，提高了互聯(lián)網(wǎng)種業(yè)發(fā)展的可能性。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在種業(yè)資源配置方面的作用，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)營效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國當(dāng)前大部分種子企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，為了促進(jìn)我國種子企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)積極分析=其會(huì)計(jì)核算體系中存在的問題，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，不斷優(yōu)化企業(yè)核算模式、構(gòu)建貨幣資金支付新體系、提高會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍人員素質(zhì)并印記會(huì)計(jì)核算信息化技術(shù)，以此促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提供其經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:李淑霞 單位:北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司北安分公司

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