導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在當(dāng)前以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為主要特征的信息化浪潮席卷世界的時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)也得到了空前的發(fā)展。本文圍繞建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，分析了基本建設(shè)情況及存在問題，提出了建設(shè)目標(biāo)和思路，最后指出建設(shè)應(yīng)關(guān)注的問題，以期對建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)有所裨益。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);業(yè)財(cái)融合;會(huì)計(jì)信息化

建設(shè)信息技術(shù)在財(cái)會(huì)領(lǐng)域的應(yīng)用，不僅是讓財(cái)會(huì)人員從手工賬中解放出來，更重要的是促進(jìn)會(huì)計(jì)信息化飛速發(fā)展，進(jìn)而不斷推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與改革。從國家政策層面對企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的引導(dǎo)性管理傾向來看，國家大力推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，鼓勵(lì)企業(yè)充分利用專業(yè)化分工和會(huì)計(jì)信息技術(shù)的支持來實(shí)施業(yè)財(cái)融合，旨在規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)信息的生成與披露，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息與業(yè)務(wù)信息的同步化和集成化營造環(huán)境基礎(chǔ)。

一、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)基本情況及存在問題

（一）信息化建設(shè)投入不足。從我國建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)程度來看，除了少數(shù)實(shí)力雄厚的央企和地方國企以外，我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍停留在會(huì)計(jì)信息化的初級(jí)階段。這是由建筑施工企業(yè)是以建筑施工技術(shù)為主要發(fā)展支撐的特性所導(dǎo)致的，企業(yè)管理層在日常的企業(yè)管理活動(dòng)中通常只關(guān)注與生產(chǎn)相關(guān)的建筑施工技術(shù)研發(fā)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)仍停留在成本核算、成本控制的層面，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化建設(shè)無論是在組織機(jī)構(gòu)架設(shè)還是在工作機(jī)制建設(shè)上都沒能獲得足夠的投入，會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展存在著極大的困難。（二）信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏前瞻性。雖然大多數(shù)建筑施工企業(yè)較早就開始使用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工賬，但由于缺乏統(tǒng)籌安排和長遠(yuǎn)規(guī)劃，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的應(yīng)用也僅限于財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)報(bào)表模塊，未能與OA辦公系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連接，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理都在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后才能進(jìn)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間存在“信息孤島”現(xiàn)象，嚴(yán)重限制了財(cái)務(wù)管控的效力。（三）信息系統(tǒng)應(yīng)用模塊單一。簡單的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)用，使財(cái)務(wù)人員的工作職能局限在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算范圍之內(nèi)。一方面財(cái)務(wù)人員忙于會(huì)計(jì)核算及報(bào)表編制等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，難以有時(shí)間深入業(yè)務(wù)一線了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際情況，不能往業(yè)務(wù)端延伸做好對業(yè)務(wù)的監(jiān)督與服務(wù)，弱化了管理會(huì)計(jì)的效用；另一方面由于缺乏對業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的把控，財(cái)務(wù)人員無法判斷業(yè)務(wù)的真實(shí)性和風(fēng)險(xiǎn)性，在這樣的條件下所獲取的各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)效性和真實(shí)性較弱，所編制的財(cái)務(wù)報(bào)表不能真正實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的運(yùn)行情況，也就無法為企業(yè)管理者的決策提供有用的信息支持。

二、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)目標(biāo)和思路

建筑施工企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合的要求推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作，目標(biāo)應(yīng)定位于借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門之間搭建起一座能夠?qū)崿F(xiàn)高效交互的橋梁，打造一個(gè)以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ)，以資金管控為核心，規(guī)范業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作流程、強(qiáng)化業(yè)務(wù)全過程管控、提升企業(yè)管理效率、創(chuàng)造服務(wù)價(jià)值的系統(tǒng)平臺(tái)。（一）重視流程梳理再造。流程建設(shè)是業(yè)財(cái)融合成功實(shí)施的先決條件，流程再造則是企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)充分考慮企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，遵循“自上而下、統(tǒng)一規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)先行、分步實(shí)施”的原則，制訂包括組織人力、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)營管理、信息系統(tǒng)等內(nèi)容的頂層設(shè)計(jì)方案，確定最佳的實(shí)施路線。在系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)將流程化需求與信息化需求放在一起考慮，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的流程建設(shè)工作與信息化建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)一謀劃和整體布局。（二）管理思想指導(dǎo)平臺(tái)建設(shè)。業(yè)財(cái)一體化實(shí)際上便是現(xiàn)代企業(yè)的管理一體化，企業(yè)所追求的，應(yīng)該是管理的信息化，而不是信息化的管理。企業(yè)要借助信息化手段提升管理水平，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的管理制度和管理指示轉(zhuǎn)換為信息系統(tǒng)代碼，將多年積累的管理方法與經(jīng)驗(yàn)固化至系統(tǒng)流程當(dāng)中，建設(shè)一套全面體現(xiàn)企業(yè)自身的行業(yè)、運(yùn)營和管理特征，符合企業(yè)的組織、架構(gòu)和制度實(shí)際，切實(shí)反映企業(yè)的管理文化的信息系統(tǒng)。理清和理解這個(gè)辯證和管理的邏輯，是推進(jìn)企業(yè)信息化工作的關(guān)鍵所在。（三）管理創(chuàng)新與系統(tǒng)優(yōu)化相結(jié)合。基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，精髓在于將管理創(chuàng)新與系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)提升管理效率效果，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)優(yōu)化不應(yīng)該只是簡單地采用“拿來主義”，而是積極動(dòng)員和組織企業(yè)內(nèi)的管理、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)、信息化專家，將企業(yè)多年沉淀、久經(jīng)考驗(yàn)的管理理念和寶貴經(jīng)驗(yàn)與信息技術(shù)相結(jié)合，與系統(tǒng)供應(yīng)商共同攻關(guān)開發(fā)一套能夠體現(xiàn)企業(yè)先進(jìn)管理思想、符合企業(yè)管理需求的信息系統(tǒng)。（四）頂層設(shè)計(jì)謀劃系統(tǒng)發(fā)展。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施以完善的系統(tǒng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，而系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)的關(guān)鍵在于方案的頂層設(shè)計(jì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過對企業(yè)內(nèi)部的管理制度及流程進(jìn)行充分梳理，經(jīng)過“調(diào)研實(shí)施、消化吸收、優(yōu)化提升”三個(gè)階段來完成信息系統(tǒng)的優(yōu)化改造，讓企業(yè)得以將多年積累的管理方法與經(jīng)驗(yàn)固化至系統(tǒng)流程當(dāng)中，把復(fù)雜的問題簡單化、簡單的問題流程化，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)與企業(yè)管理的融合創(chuàng)新。（五）高效團(tuán)隊(duì)保障實(shí)施成效。在業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過程中，單向的信息交流和傳遞無法幫助實(shí)施業(yè)財(cái)融合，必須依托于高素質(zhì)的專業(yè)人員和高效率的信息互通渠道才能夠確保其順利實(shí)施。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建一支富有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、熟悉企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作、了解業(yè)務(wù)活動(dòng)過程并具備一定計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，全程參與信息系統(tǒng)優(yōu)化建設(shè)方案的咨詢、制訂和實(shí)施，在實(shí)施過程中不斷向具體實(shí)施單位灌輸企業(yè)的意志和理念，協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的各種問題，保障實(shí)施方案的有效落地。

三、建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)關(guān)注的問題

（一）系統(tǒng)管控與業(yè)務(wù)實(shí)際的協(xié)調(diào)。建筑業(yè)市場的復(fù)雜程度遠(yuǎn)非一般行業(yè)可比，由于企業(yè)的管理制度和系統(tǒng)流程建設(shè)無法全面考慮各種特殊情況，如系統(tǒng)管理流程未能根據(jù)業(yè)務(wù)開展的特殊情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，將引發(fā)系統(tǒng)管控與業(yè)務(wù)實(shí)際的矛盾與沖突。隨著系統(tǒng)應(yīng)用時(shí)間的不斷推移，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極收集整理系統(tǒng)管控與業(yè)務(wù)實(shí)際存在的矛盾問題，對于共性問題進(jìn)行歸納總結(jié)，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整企業(yè)的管理制度和系統(tǒng)流程；對于特殊業(yè)務(wù)則建立起專項(xiàng)處理通道，正確處理好系統(tǒng)管控和業(yè)務(wù)實(shí)際的二者關(guān)系，逐步形成企業(yè)制度決定業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程推動(dòng)制度完善的良好局面。（二）財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的邊界劃分。財(cái)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)管理，由于無法準(zhǔn)確劃分業(yè)財(cái)活動(dòng)的邊界，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門“既當(dāng)教練員，又做運(yùn)動(dòng)員”、業(yè)務(wù)部門做“甩手掌柜”的情況出現(xiàn)，造成企業(yè)管理混亂。業(yè)財(cái)一體化雖然要求財(cái)務(wù)提升服務(wù)意識(shí)，但又要注意“到位而不越位”，避免財(cái)務(wù)過度干涉業(yè)務(wù)，更不能代替業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)配套制定相關(guān)制度措施，對業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的邊界予以區(qū)分和明確，防止部門權(quán)責(zé)不清的情況出現(xiàn)，保障業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有序發(fā)展。（三）業(yè)務(wù)時(shí)效與管理效益的平衡。業(yè)務(wù)單據(jù)和數(shù)據(jù)的錄入從原來的財(cái)務(wù)部門主導(dǎo)向業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，這將增大業(yè)務(wù)部門的工作量。此外，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)審批、處理流程鏈條相對以前有較大幅度的延長，也會(huì)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)效性產(chǎn)生一定程度的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理效益的下降。在平衡業(yè)務(wù)時(shí)效與管理效益的問題上，企業(yè)還需在業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)過程中，在保持內(nèi)控強(qiáng)化效果的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化制度、系統(tǒng)及流程以縮短企業(yè)管理鏈條，提高系統(tǒng)軟件的自動(dòng)化和智能化水平來減輕業(yè)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，不斷努力在業(yè)務(wù)處理的實(shí)效性與企業(yè)管理的效益提升之間尋找平衡點(diǎn)。（四）人員培養(yǎng)與角色定位的要求。從繁雜的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中解放出來的財(cái)務(wù)人員面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，然而由于財(cái)務(wù)組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)人員崗位大多長期固定，短期內(nèi)無法將每個(gè)人都培養(yǎng)成為適應(yīng)業(yè)財(cái)融合管理要求、能夠很好履行管理會(huì)計(jì)職能的“多面手”，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型路徑和角色定位急待進(jìn)一步明確。以業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)為區(qū)分、以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然結(jié)果，企業(yè)要在明確業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需求的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行篩選劃分，妥善安排財(cái)務(wù)人員的發(fā)展路徑，并根據(jù)劃分方向有針對性地培養(yǎng)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠滿足新的角色定位要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的全面轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束語

不論從我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢還是從建筑施工企業(yè)之間的競爭形勢來看，業(yè)財(cái)融合都是當(dāng)前建筑施工企業(yè)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢、提升企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的最佳途徑。但與其他制造、消費(fèi)、服務(wù)行業(yè)的蓬勃發(fā)展相比，建筑施工行業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)施步伐相對比較緩慢。這其中固然有宏觀層面的因素，但建筑施工企業(yè)自身信息化基礎(chǔ)薄弱、對業(yè)財(cái)融合不夠重視等主觀因素才是導(dǎo)致其發(fā)展緩慢甚至固步不前的首要原因。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流和方向，充分利用會(huì)計(jì)信息化技術(shù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，促使企業(yè)從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

作者:黃浩峰 單位:廣西建工集團(tuán)第二建筑工程有限責(zé)任公司