導(dǎo)語：新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度成本管理探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：社會(huì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其自身的發(fā)展有重要作用。新形勢(shì)下的醫(yī)院成本管理工作需要注重結(jié)合新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度開展工作，如何借助新新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度進(jìn)行醫(yī)院成本管理是需要重視的問題，基于此，筆者進(jìn)行了研究與分析，首先分析了新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理的重要意義，并結(jié)合新會(huì)計(jì)制度進(jìn)行成本管理分析，提出相應(yīng)的新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理策略和建議，希望對(duì)醫(yī)院成本管理工作有一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院；會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；成本管理；策略探析；研究

新形勢(shì)下，國(guó)家財(cái)政部和衛(wèi)生部針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)頒發(fā)實(shí)施了新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，這對(duì)于醫(yī)院的工作開展和業(yè)務(wù)工作提出了新的要求，面對(duì)新的醫(yī)院制度如何開展醫(yī)院成本管理工作是需要思考的問題，為了確保醫(yī)院成本管理工作有序進(jìn)行，本文結(jié)合多方資料展開調(diào)查研究，首先分析了新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理對(duì)深化醫(yī)療體制改革和優(yōu)化完善醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及有效降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等重要意義，并針對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理提出構(gòu)建并完善成本管理組織機(jī)構(gòu)和建立健全成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以及有效結(jié)合醫(yī)院預(yù)算管理和成本管理等策略和建議，希望對(duì)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下我國(guó)醫(yī)院成本管理工作開展起到幫助和指導(dǎo)作用。

1新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理的重要意義

1.1深化醫(yī)療體制改革。醫(yī)院是一種社會(huì)型的服務(wù)組織，醫(yī)院的工作開展和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)都對(duì)社會(huì)發(fā)展有重要影響，醫(yī)院實(shí)際上也屬于經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，需要?jiǎng)?chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，以維持自身發(fā)展，所以這種形勢(shì)下進(jìn)行成本管理往往有一定困難，新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，對(duì)醫(yī)院成本管理工作提供了新的參考依據(jù)和指導(dǎo)意見，也對(duì)醫(yī)療制度的改革有一定的幫助和促進(jìn)作用。當(dāng)新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，對(duì)醫(yī)院的成本管理工作做出了新的要求，醫(yī)院成本管理需要在考慮醫(yī)院患者的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本管理，需要做到對(duì)病人的實(shí)際情況進(jìn)行深入的分析和把握，從而確保自身工作的更好開展，也能夠深入自身醫(yī)療體制的改革。當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)針對(duì)醫(yī)療體制改革工作，往往受制于諸多因素，造成醫(yī)療制度的實(shí)施和落實(shí)有所影響，當(dāng)新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，對(duì)醫(yī)院的成本管理工作提出了新的要求，也能夠督促醫(yī)院更好的進(jìn)行自我管理，從而為醫(yī)院自身的工作開展和醫(yī)療體制改革提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保醫(yī)院為社會(huì)和群眾創(chuàng)造出更大的價(jià)值。1.2優(yōu)化完善醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制。實(shí)際上進(jìn)行醫(yī)院成本管理工作，需要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來進(jìn)行工作開展，如果僅僅是注重短期的效益等因素，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成影響，在業(yè)務(wù)工作開展中要用發(fā)展的眼光對(duì)看待和處理問題。新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，對(duì)醫(yī)院自身的工作開展造成一定影響，新的會(huì)計(jì)制度可以促使醫(yī)院工作人員能夠針對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)機(jī)制做出一定調(diào)整和優(yōu)化，當(dāng)醫(yī)院自身意識(shí)到會(huì)計(jì)制度對(duì)自身成本管理工作影響時(shí)，往往會(huì)采取相關(guān)措施來推動(dòng)自身工作和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新及變革，從而更好的推動(dòng)醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新，有助于規(guī)避以往工作中可能出現(xiàn)的相關(guān)隱患。新的會(huì)計(jì)制度要求醫(yī)院需要按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的方式來開展業(yè)務(wù)，這對(duì)醫(yī)院的工作效果都能夠起到積極促進(jìn)作用，醫(yī)院成本管理工作涉及到多方面的數(shù)據(jù)和信息，借助新的會(huì)計(jì)制度可以有效促進(jìn)數(shù)據(jù)管理工作和信息處理工作更加完善和優(yōu)化，也能夠促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新。醫(yī)院的新的會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，可以有效提高醫(yī)院成本管理效率和質(zhì)量，更好的規(guī)模醫(yī)院成本管理工作中可能出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象，更好的提高醫(yī)院市場(chǎng)影響力。1.3有效降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)現(xiàn)代化不斷發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益管理對(duì)醫(yī)院的自身發(fā)展有重要作用，傳統(tǒng)的醫(yī)院成本管理已經(jīng)不再適應(yīng)于新時(shí)代下的醫(yī)院發(fā)展需要，新時(shí)期內(nèi)醫(yī)院所享受到的財(cái)政支持有所變化，所以醫(yī)院必須要加強(qiáng)自我經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。新的會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院成本管理提出了新要求，醫(yī)院借助新會(huì)計(jì)制度可以有效規(guī)范傳統(tǒng)成本管理中出現(xiàn)的問題，可以有效改善自身經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問題，尤其可以規(guī)避傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理下出現(xiàn)的資金控制不合理和資產(chǎn)使用浪費(fèi)等情況。實(shí)施新的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行成本管理，可以有效降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理策略

2.1構(gòu)建并完善成本管理組織機(jī)構(gòu)。新會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院成本管理工作需要從醫(yī)院實(shí)際管理工作出發(fā)，傳統(tǒng)的醫(yī)院成本管理工作往往由于自身工作的粗放性導(dǎo)致成本管理工作中有一定漏洞影響成本管理工作質(zhì)量，造成醫(yī)院經(jīng)營(yíng)資金和成本浪費(fèi)，也為醫(yī)院患者帶來影響。新會(huì)計(jì)制度下，必須不斷優(yōu)化和完善醫(yī)院內(nèi)部的成本管理機(jī)構(gòu)，結(jié)合醫(yī)院自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和醫(yī)療情況及醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，不斷優(yōu)化和完善成本管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)組織管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確，確保工作開展的高效率性。在實(shí)際的成本管理工作中，要積極做好與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，針對(duì)花銷較大的部門做到重點(diǎn)管理，并嚴(yán)格按照成本管理制度來予以落實(shí)工作。當(dāng)然醫(yī)院進(jìn)行成本管理需要對(duì)醫(yī)院自身的成本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)醫(yī)院的盈虧做出具體深入的分析，為后續(xù)的成本管理工作提供依據(jù)，也有助于醫(yī)院及時(shí)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃。2.2建立健全成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。新的會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院成本管理工作提出了新的工作要求與挑戰(zhàn)，所以在進(jìn)行成本管理工作中，不僅要注重對(duì)現(xiàn)階段的成本管理工作，同時(shí)要樹立長(zhǎng)期的成本管理工作意識(shí)，這就需要不斷建立健全醫(yī)院成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。首先要針對(duì)醫(yī)院的涉及到成本管理的項(xiàng)目，其中就包括有人力資源，醫(yī)療設(shè)備或相關(guān)的項(xiàng)目資金等進(jìn)行成本核算，保證成本核算的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行成本核算評(píng)價(jià)過程中，要樹立社會(huì)意識(shí)，嚴(yán)格遵循規(guī)范科學(xué)的方式進(jìn)行成本評(píng)價(jià)，要求要按照科學(xué)方式進(jìn)行成本管理，避免出現(xiàn)按照自我主觀意識(shí)進(jìn)行成本核算評(píng)價(jià)工作。另外一方面，進(jìn)行醫(yī)院成本管理工作，需要針對(duì)自身的醫(yī)院成本管理歷史進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，確保自身的工作中不再出現(xiàn)傳統(tǒng)醫(yī)院成本管理中出現(xiàn)的問題，這對(duì)于醫(yī)院成本管理效率和質(zhì)量的提高都有重要作用。2.3有效結(jié)合醫(yī)院預(yù)算管理和成本管理。新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下對(duì)醫(yī)院的成本管理工作提出了新的要求，這對(duì)于新形勢(shì)下的醫(yī)院成本管理也帶來一定影響。所以需要針對(duì)醫(yī)院的預(yù)算和成本管理進(jìn)行有效結(jié)合，同時(shí)要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際支出狀況進(jìn)行積極適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。進(jìn)行醫(yī)院成本管理需要有效結(jié)合成本管理和預(yù)算管理，這對(duì)于醫(yī)院自身的成本預(yù)算管理工作開展具有重要作用。醫(yī)院成本管理依托于國(guó)家財(cái)政部和衛(wèi)生部頒發(fā)的會(huì)計(jì)制度，并結(jié)合醫(yī)院自身的成本經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況和特點(diǎn)，從而構(gòu)建一套與醫(yī)院內(nèi)部控制管理相適應(yīng)的管理模式，這對(duì)于醫(yī)院的成本管理工作開展和規(guī)范業(yè)務(wù)流程都具有重要作用。

3結(jié)束語

總體來說，新形勢(shì)下，國(guó)家財(cái)政部和衛(wèi)生部針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)頒發(fā)實(shí)施了新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，對(duì)于醫(yī)院工作開展和業(yè)務(wù)工作提出了新的要求，為了確保醫(yī)院成本管理工作有序進(jìn)行，提高新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理工作的質(zhì)量，首先應(yīng)明確和把握新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理對(duì)深化醫(yī)療體制改革和優(yōu)化完善醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制以及有效降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等重要意義，具體分析新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理工作，積極采取構(gòu)建并完善成本管理組織機(jī)構(gòu)和建立健全成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以及有效結(jié)合醫(yī)院預(yù)算管理和成本管理等策略措施，從而不斷提高新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下我國(guó)醫(yī)院成本管理工作開展的質(zhì)量和效果。

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作者:白薛彩 單位:蘭州市榆中縣第一人民醫(yī)院