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從目前我們國家的實際情況來看，隨著我國經濟的市場化進程正在得到持續的發展，發展的速度也越來越快，國有貿易型企業本身是我國市場經濟之中最為重要的一部分，在實際的運行過程中經濟方面通常會顯現出一些不足之處。怎樣在企業運行時通過科學合理的方式對財務方面的風險因素進行控制是一項需要盡快進行解決的問題，而且實際的意義重大。本文對當下國有貿易型企業運行過程中容易產生的財務風險的成因進行了研究，并且根據當下的時代背景以及發展狀態提出了一些解決國有貿易型企業運行中財務風險問題的掌控方案。

驅使國有貿易型企業運行過程中產生財務風險的因素研究

我們國家的企業在實際運行的過程中，進行掌控與管理工作的時候，高層管理人員通常情況下總是重視發展的整體路線方面、技術型人才方面、品牌效應方面以及營銷方面的管理工作，而卻沒有對風險的防范工作起到足夠的重視程度，缺少對風險預防的意識，特別是缺少對風險的掌控思想，這一點主要可以從以下幾點體現出來。(一)企業內部的高層管理人員缺少對風。險進行掌控的思想認識我們國家內部絕大多數的國有貿易型企業從最初的建立到不斷的進步，在實際管理的時候所應用的體系、管理制度以及方式等等都會對上級企業集團的管理進行依靠。上級企業集團在政策方面強制管理再加上國有貿易型企業自身方面在管理過程中不斷的依靠上級形成了被動的局面，這就導致了國有貿易型企業內部的高層管理人員以及負責財務管理的工作人員在實際處理財務問題的過程中沒有給予財務風向的控制以足夠的重視程度，缺少相關的預防思想，如果在實際對企業進行管理的過程中沒有重視潛在的風險，就很容易會為企業帶來經濟與利益方面的損失。(二)企業在運行的過程中缺少對財務進。行掌控的相關機制企業在實際運行的過程中，如果有財務方面的風險即將產生，是會有一定的征兆的，所以說通過科學合理的方式可以有效的預測出企業即將面臨的財務風險。而當下，我們國家的大多數國有貿易型企業都達到了建立起財務風險掌控機制的實際需要，但是從目前的實際情況來看，雖然一部分的國有貿易型企業在實際運行的過程中建立起并應用了財務風險掌控的機制，但是實際起到的作用十分的有限，在發現財務風險即將產生的預兆后沒有在第一時間根據實際情況對企業的生產運行方式進行優化與完善，沒有在第一時間通過科學合理的方式對當下的經濟投資進行處理最大程度上減少損失的產生，也沒有根據風險預警的信息進行信用決策，更沒有在實際發生了財務風險的過程中在第一時間尋找出造成問題的根本因素，根據實際情況作出應對的措施從而減少經濟的損失。(三)國有貿易型企業在運行的過程中隨。意的進行投資有很多企業在運行的過程中，根據當前市場的特點，對外進行大量的合并并且大力拓寬市場，加強對外的經濟投資，這種方法是目前的國有貿易型企業進一步提升自身實力的一種十分有效的方式。但是從目前的實際情況來看，因為國有貿易型企業缺少相關的實踐經驗，在實際進行經濟投資的項目時沒有根據實際情況進行詳細的分析以及考慮，缺少調查，在這樣的情況下進行經濟投資很容易造成實際得到的經濟利益與最初的期望相差較多的問題，在很大程度上提升了國有貿易型企業運行過程中出現財務風險的概率，很容易造成經濟的損失。(四)國有貿易型企業運行中擔保方面容。易引發的財務風險目前我們國家內部的國有貿易型企業通常都有著相對較長的產權鏈，并且內部的整體架構也比較繁雜，可以利用到的借款以及擔保的主體特別多，這也就直接的導致了企業在運行過程中可以控制到的金融資源成倍數的增漲，企業在擴寬市場的過程中對與經濟方面的需要逐漸的擴大，這一點直接影響到國有貿易型企業內部銀行信貸的整體規模，在實際進行擔保的過程中關系逐漸變得更加繁雜，很有可能會出現惡性循環擔保的問題。如果說債務風險不斷的積累，到達上限的時候，資金鏈條就會產生斷裂，可能直接的導致企業的財務狀況崩潰，最嚴重的情況下還可能導致企業破產。

國有貿易型企業對財務風險掌控的重要程度

(一)可以在很大程度上增強我們國家整體的經濟水平。在當下我們國家的市場經濟之中，國有貿易型企業是其中相當重要的一個項目，可以說國際方面的經濟競爭其實實質上是各個國家內部企業之間產生的競爭。目前我們國家的經濟市場化程度正在不斷的進步，已經達到了與國際相接軌的水平，而在這樣的背景之下，大型企業集團在我們國家整體的社會經濟之中有著越來越高的重要程度，直接影響到國民經濟的具體狀態，也是國家之間互相競爭時最為有力的一支隊伍。大型國企的建設以及進步可以在很大程度上幫助我們國家全面的增強企業的規模，避免風險的發生，從根本上加強整體的經濟水平，增強我們國家在世界市場中競爭的綜合實力。(二)可以有效的增強企業運行過程中的市場競爭能力。企業在實際運行的過程中對財務風險進行掌控可以使企業全面的掌握外部環境發生的改變，而且可以根據實際情況來判斷外界的變化是否會對自身的發展產生影響，對企業日常運行中的活動進行分析與研究，預先判斷企業發展路線中可能發生的問題，控制危險狀況的發生，減少可能出現的財務風險，進一步加強企業運行過程中的經濟收益，從根本上提升企業在市場之中的競爭能力，對企業的發展起到推進的作用，最大程度上的發揮出企業自身所蘊含的價值。

進一步優化國有貿易型企業對財務風險掌控能力的具體方案

(一)構造出預防財務風險的企業文化。如果企業在運行過程中想要得到更加快速的發展，那么一定要建立起符合自身實際情況的企業文化，在實際對經濟風險進行掌控以及管理的過程中，同樣也需要相應的企業文化作為支撐。財務風險預警文化是在保護企業利益相關者利益的目標下，培育并形成一致認同的風險理念、風險價值觀和風險防范行為規范。企業在實際的運行過程中應該加強對工作人員的培訓力度。而且風險預警的文化建設應該全面的融合到企業整體的建設過程之中，在內部整體結構的各個層面上營造出對財務風險進行預警的分為，建設起優秀的企業文化來進行財務風險的預防工作，從整體上提升工作人員的風險預防思想，進一步加強企業對財務風險預防管理體系的建設。(二)建立財務風險控制層級結構。建立財務風險控制應將程序中每一個環節的管理職責明確賦予相應的個人或組織，實現各層級風險管理組織權、責、利的協調，進行合理的職責分工，確立以董事會為風險管理最高決策層并承擔最終責任的管理架構，確定整體目標和風險戰略。然后，設立由職能支持部門和業務部門的骨干人員組成的財務風險控制管理小組，負責擬定公司的財務風險管理制度、監測經濟運行質量、監督管理策略的執行，為企業財務風險管理戰略的確定和實施提供可靠的保障。(三)強化財務風險控制制度建設。為面對日益復雜的市場形勢和財務風險，要使公司會計人員在財務工作中有法可依，有章可循，正確履行核算監督和控制職能，強化員工責任意識。此外，實行經濟運行安全問責制，明確各個崗位的權責利，不斷增強員工安全責任心、培育安全責任感、提高安全責任意識，使企業上下干部員工產生為實現共同利益和目標而努力的內生動力。

作者:楊春艷 單位:恒天文化產業投資集團有限公司